ตัวอย่างโครงการ Resume ตัวอย่าง

นี่คือตัวอย่างของประวัติการทำงานของ Project Manager ที่เขียนไว้อย่างดี ผู้สมัครนี้ได้รับการรับรองจาก PMP และมีประสบการณ์หลายปีในการบริหารโครงการรวมทั้งการศึกษาที่เป็นของแข็งรวมทั้งปริญญาโท

Joe Project, PMP
ที่อยู่
City, State, Zip
ที่อยู่อีเมลส่วนบุคคล
Linkedin profile link
หมายเลขโทรศัพท์เคลื่อนที่

การจัดการโครงการคีย์คุณสมบัติ

ผู้จัดการอาวุโสระดับปริญญาตรีที่มีประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ 16 ปีและประสบการณ์ในการบริหารธุรกิจทั้งภาครัฐและเอกชนโดยเน้นการจัดการโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญการวางบิลและการสื่อสารโทรคมนาคมการจัดการผู้จัดจำหน่ายและการจัดการโครงการ .

การศึกษา

มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด

John F. Kennedy School of Government, Special Studies

คาร์เนกีเมลลอนมหาวิทยาลัย Heinz School, Master of Science, นโยบายสาธารณะและการบริหาร
Harvard University, Rutgers University,
ศิลปศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาภาษาอังกฤษและประวัติศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีแห่งจอร์เจีย
วิทยาลัยคอมพิวเตอร์, ประกาศนียบัตรในการบริหารโครงการด้านไอที ใบรับรอง
มูลนิธิ IT Infrastructure Library (ITIL)
ประกาศนียบัตรการจัดการบริการด้านไอที, 2006 Professional Management Project (PMP),
ผ่านการรับรองจาก Institute Management Institute (PMI), 2003 ประสบการณ์ทำงาน
Executive Program Director,
Current Employer, May 2006 ถึงปัจจุบัน

มีความรับผิดชอบและรับผิดชอบในการบริหารงานแบบประสานงานหลายโครงการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์อื่น ๆ ขององค์กร

• สร้างความน่าเชื่อถือสร้างความสามัคคีและรักษาการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียในหลายระดับรวมทั้งองค์กรภายนอกองค์กร
• กำหนดและเริ่มต้นโครงการและมอบหมายผู้จัดการโครงการเพื่อจัดการค่าใช้จ่ายกำหนดการและประสิทธิภาพของโครงการส่วนประกอบในขณะที่ทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับความสำเร็จและยอมรับโครงการอย่างสมบูรณ์
• รักษาขอบเขตของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องโดยมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจและให้คำแนะนำในการปรับเปลี่ยนโปรแกรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจต่อผลหรือเจตนาเชิงกลยุทธ์
• โค้ชผู้ให้คำปรึกษาและบุคลากรที่เป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมทีมงานด้านเทคนิค
• นำเสนอรายงานแดชบอร์ดเป็นระยะ ๆ เกี่ยวกับโครงการปัจจุบันโอกาสในอนาคตและปัญหาของไคลเอ็นต์
• ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายหมั้น

นายจ้างคนล่าสุดการดำเนินงานด้านโซลูชันกลุ่มบริการระดับมืออาชีพ (PSG) พฤษภาคม 2547 ถึงพฤษภาคม 2549 บริการหมั้นของลูกค้าที่มีการบริหารจัดการและการใช้งานโซลูชั่น

• ให้คำปรึกษาทางธุรกิจ วิธีการจัดการการประเมินกระบวนการและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อธุรกิจ
• สร้างความภักดีของลูกค้าโดยการสร้างความมั่นใจว่าลูกค้าของเราจะได้ใช้ประโยชน์จากคุณค่าของโซลูชันและบริการของเราอย่างเต็มที่
• รักษารายได้ลูกค้าที่มีอยู่และเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมีกลยุทธ์
• กำกับการประสานงานการปฏิบัติงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดจำหน่ายบุคคลที่สามรวมทั้งให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าเกี่ยวกับการใช้ระบบ
• จัดการการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าจากการนำโซลูชันไปใช้การสนับสนุนลูกค้า จัดการการพัฒนาและการบำรุงรักษาส่วนการดำเนินงานของโครงการ
• ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ

ชื่อ บริษัท Consulting Services, LLC, April 2002 ถึง May 2004 เพิ่มการเติบโตของ บริษัท โดยการรักษาความปลอดภัยคู่ค้าใหม่ให้คำปรึกษาด้านการนัดหมายและการส่งมอบโครงการใหม่ ๆ

• รับผิดชอบด้านกิจกรรมการจัดการโครงการและกิจกรรมภายในฝ่ายขายและการตลาด
• ดำเนินการและบำรุงรักษากระบวนการจัดการโปรแกรมและสาขาวิชาในด้าน: กำหนดการของโปรแกรมและการจัดการคุณภาพ การจัดการการสื่อสาร การจัดการทรัพยากรมนุษย์; การบริหารต้นทุน การจัดซื้อจัดจ้าง การจัดการความเสี่ยง / ปัญหา การบริหารการเปลี่ยนแปลง.
• ให้ความสำคัญกับวิธีการและความเป็นเลิศในการให้คำปรึกษาและสนับสนุนการปฏิบัติที่ดีในการบริหารโครงการและการวางแผนโครงการ
• งบประมาณที่ได้รับการจัดการเพื่อให้องค์กรมีผลต่อความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
• จัดการและดำเนินการกระบวนการแถลงการงานและการสร้างข้อตกลงเพื่อรักษาความปลอดภัยของงานใหม่และตามมา
• การจัดการการพัฒนาการนำไปใช้และความเสี่ยงที่เป็นไปตามแนวทางโดยใช้ SDLC
• ที่ปรึกษาอาวุโส / ผู้จัดการโครงการด้านไอทีอาวุโส

Cap Gemini Ernst & Young, เทเลคอม, มีเดียและเครือข่าย, สิงหาคม 2542 ถึงเมษายน 2545 จัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการไว้ที่ไซต์ลูกค้า

• รับผิดชอบในการพัฒนาบริการใหม่ ๆ และโอกาสทางธุรกิจด้านใบอนุญาตในภูมิภาคที่กำหนด
• รับผิดชอบในการสรรหาการบริหารและการพัฒนาอาชีพของเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษา
• ให้ความเชี่ยวชาญด้านการหมุนรอบโครงการในไซต์ของลูกค้าโดยเน้นการสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า
• รับผิดชอบด้านการบริหารพนักงาน / บัญชีและจัดลำดับความสำคัญและการคาดการณ์
• รายได้จากการบริการระดับมืออาชีพและโควต้ากำไรในขณะที่จัดการงาน P & L ในระดับภูมิภาค
• จัดให้มีการจัดการการจัดส่งเพื่อสร้างความพึงพอใจและความสามารถในการอ้างอิง
• จัดทำแผนโครงการและรับผิดชอบต่อผลกำไรและขาดทุนของโครงการ
• ทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อช่วยในการเคลื่อนย้ายองค์กรของตนจาก SEI CMM ระดับ 2 หรือสูงกว่า
• ติดตามกิจกรรมของโครงการและให้คำแนะนำเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับปัญหาเนื่องจากความพร้อมใช้งานของทรัพยากร
• ผู้จัดการโครงการด้านไอทีอาวุโส

Pinnacle Software, Telecommunications Group, พฤษภาคม 1999 ถึงสิงหาคม 2542 พัฒนากรณีธุรกิจโดยเน้น NPV, IRR และ ROI

• งบประมาณต้นทุนที่มีการจัดการเพื่อจัดสรรประมาณการค่าใช้จ่ายโดยรวมให้กับแต่ละงาน
• รายงานสถานะของโครงการที่จัดทำจัดการทีมและแก้ไขประเด็นประจำวันโดยเน้น SDLC
• Schlumberger, Telecommunications Practice, พฤศจิกายน 2540 ถึงพฤษภาคม 2542

ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการลูกค้าเพื่อติดตั้งระบบการเรียกเก็บเงินและการดูแลลูกค้าของลูกค้า จัดการทรัพยากรทางเทคนิคได้ตั้งแต่ 10 ถึง 15 รายการรวมถึง Statement of Work

• การปรับแต่งซอฟต์แวร์บกพร่องข้อบกพร่องและปัญหาโดยใช้ SDLC
• สถาบันการจัดการโครงการ (Project Management Institute - PMI),
• สมาชิกตั้งแต่ปี 2534

Toastmasters International, เป็นสมาชิกตั้งแต่ปี 2550