การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QRM)

การผลิตการตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QRM) เป็นหนึ่งในผลลัพธ์ที่เป็นที่นิยมของการผลิตแบบลีนซึ่งเป็นที่ที่ บริษัท มีความก้าวหน้าจากวิธีการในการทำ JIT (Just-in-time) ในปี 1970

กระบวนการ QRM จะพิจารณาถึงระยะเวลาในการผลิตของ บริษัท ที่จะลดลงเพื่อเพิ่มผลผลิต ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญสำหรับธุรกิจและความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วเป็นปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลัง QRM

ลูกค้าคาดหวังว่าผู้ขายของตนจะตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขาดังนั้นโดยการใช้กระบวนการ QRM บริษัท อาจมีความได้เปรียบในการชนะธุรกิจ

การใช้ QRM

เมื่อ บริษัท ดำเนินการ QRM ขั้นตอนการลดเวลาในการดำเนินการควรนำมาใช้ทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ บริษัท ยังควรรวมเทคนิคการวิเคราะห์และเครื่องมือและวิธีการทีละขั้นตอนเพื่อให้เกิดการลดเวลาในการผลิต

QRM มักใช้โดยธุรกิจสองประเภท

ประเภทแรกคือ บริษัท ที่ผลิตวัสดุที่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดีใน batches ขนาดเล็ก

ประเภทอื่น ๆ ของ บริษัท ที่จะใช้งาน QRM คือสิ่งที่ไม่ต้องใช้ในการออกแบบแต่ละชิ้น แต่มีสินค้าที่แตกต่างกันจำนวนมากซึ่งมีความต้องการที่แตกต่างกันออกไป

การนำ QRM มาใช้กำหนดให้ทั้งองค์กรเข้าใจและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ นอกจากนี้ทั้งผู้บริหารและพนักงานควรเข้าใจระบบการผลิตที่มีอยู่ใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีผลต่อเวลาในการขาย

อย่างไรก็ตามเวลาในการผลิตสินค้าจะไม่ถูกกำหนดโดยกระบวนการผลิตเสมอไป การซื้อวัตถุดิบฟังก์ชัน back office จะทำให้เกิดเวลาในการรอคอยและส่วนหนึ่งของนโยบาย QRM จะรวมถึงการลดเวลานำของกระบวนการที่ไม่ใช่การผลิต QRM จะครอบคลุมทุกด้านเช่นการจัดซื้อการขนส่งการเงินและทรัพยากรมนุษย์

ประโยชน์ของ QRM

เมื่อ บริษัท ดำเนินการ QRM ควรจะสามารถลดเวลาในการขายได้ถึง 95% ลดค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 30% และการส่งมอบตรงเวลาที่ดีขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานเกินกว่าร้อยละ 60 และการลดเศษและการทำงานซ้ำซ้อนได้ถึงร้อยละ 80 ขึ้นไป

ถ้าความหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือ "ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้" (และเราเชื่อว่านั่นคือความหมายหลักของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด) แล้วการผลิตแบบลีนเป็นเครื่องมืออันล้ำค่าในการทำสิ่งนั้น

ภายใต้นิยามของการผลิตแบบลีนคุณจะพบแรงผลักดันที่จะผลักดันต้นทุนจากการผลิตโลจิสติกส์การจัดส่งลูกค้าและห่วงโซ่อุปทานโดยรวมการใช้การผลิตแบบลีนสามารถช่วยรับประกันได้ว่าปีที่ผ่านมาคุณจะได้รับเงินออมซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน

ประสิทธิภาพที่การผลิตแบบลีนจะส่งผลต่อจะช่วยให้เห็นถึงความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้นและช่วยเพิ่มการส่งมอบตรงเวลาได้ดีขึ้น คุณจะได้รับส่วนแรกของการกำหนดซัพพลายเชนที่เหมาะสม - ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ

เพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณ

การผลิตแบบ Lean มีความสำคัญในวันนี้ (และจะเป็นวันพรุ่งนี้) เหมือนเดิม บริษัท ในปัจจุบัน - ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม - กำลังมองหาโซ่อุปทานของตนเพื่อหาการประหยัดค่าใช้จ่าย ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถพบได้โดยการเจรจาราคาซื้อกับซัพพลายเออร์ แต่พวกเขายังสามารถพบได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ หากผ่านขั้นตอนการลดการสูญเสียแบบลีนคุณสามารถลดระยะเวลาในการผลิตลงหรือลดเรื่องที่สนใจได้ง่ายขึ้นคุณประหยัดเงินใน บริษัท ของคุณมากกว่าต้นทุนเบื้องต้นในการลดสินค้า

ถ้า QRM เหมาะสำหรับคุณและ บริษัท ของคุณการใช้ QRM เป็นส่วนเสริมในการผลิตแบบลีนจะช่วยลดต้นทุนในหลายหน้าที่กำจัดของเสียจากกระบวนการผลิตของคุณเพิ่มระดับการบริการลูกค้าให้สูงขึ้นและส่งผลให้ระดับที่สูงขึ้น ความสำเร็จของเป้าหมายทางการเงิน

ด้วย QRM คุณและ บริษัท ของคุณมีศักยภาพในการลดระดับสินค้าและเพิ่มความเร็วในการตอบสนองต่อลูกค้า หากเวลานำและการลดเศษวัสดุเป็นเป้าหมายของ บริษัท QRM อาจเหมาะกับคุณ จำไว้ว่า

ซื้อ บริษัท เต็มรูปแบบ

• ใช้การวิเคราะห์และเครื่องมือที่เหมาะสม
• ตั้งวิธีการของคุณเพื่อให้บรรลุ QRM และปฏิบัติตาม
• บทความนี้ได้รับการปรับปรุงโดย Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert .