เหตุผลทำไม Teleworking เป็นของคุณในอนาคต

คุณสนใจในข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับสถานะการทำ Teleworking หรือไม่? ในโลกที่มีการใช้เทคโนโลยีเพิ่มขึ้นทุกวันและกับคนงานทุกรุ่นการติดตามทางไกลควรเป็นตัวเลือกของพนักงาน เป็นประโยชน์และมีข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับนายจ้างและลูกจ้าง

การทำงานด้านการ Teleworking และตัวเลือกตารางการทำงานที่สร้างสรรค์อื่น ๆ กำลังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์

ความยืดหยุ่นในการทำงานเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่สุดในการดึงดูดพนักงานพันปีและรักษาความรู้และการให้คำปรึกษาแก่ Baby Boomers

การสื่อสารทางไกลกับพนักงานของสหรัฐฯมีความสำคัญเพียงใด? บริษัท ที่ทำนิตยสาร Fortune Magazine ปี 2011 "100 บริษัท ที่ดีที่สุดในการทำงาน" 82% ของ บริษัท อนุญาตให้พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมหรือทำงานที่บ้านอย่างน้อย 20% ของเวลา องค์กรของคุณมีการแข่งขันหรือไม่?

Kate Lister ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน teleworking (งานขยับ) และ Tom Hamish ที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลได้รวบรวมรายงานที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะของการทำ Teleworking ในสหรัฐอเมริกา .

องค์กรของ Lister,

Telework Research Network

ได้ศึกษาแนวโน้มการโทรเลขในช่วงห้าปีที่ผ่านมา Citrix Online รายงานสรุป < The State of Telework in the U. S. เผยให้เห็นว่าใครกำลังทำงานห่างไกลพวกเขากำลัง teleworking และที่พวกเขากำลัง teleworking รายงานยังพิจารณาผลกระทบทางสังคมและเศรษฐกิจของการปฏิบัติ การทำงานกับข้อมูลของตนเองและข้อมูลที่รวบรวมได้จากการศึกษาและสถิติที่มีอยู่จากองค์กรต่างๆเช่น WorldatWork และสำนักสถิติแรงงาน Lister และ Hamlish นำเสนอภาพของการสื่อสารโทรคมนาคมตามที่มีอยู่ในปัจจุบัน

คุณจะต้องการอ่านรายงานฉบับเต็มเกี่ยวกับแนวโน้มการทำ Telework รายงานเสนอข้อค้นพบที่สำคัญของผู้ที่อะไรเมื่อใดที่ไหนทำไมและทำไมไม่ teleworking ฉันพบว่าน่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยที่กำลังขัดขวางความก้าวหน้าของ teleworking ในภาพการจ้างงานแห่งชาติที่มีปัจจัยเหล่านี้

45% ของพนักงานของสหรัฐฯถืองานที่เข้ากันได้กับอย่างน้อยการทำการบ้านทางไกลนอกเวลา

พนักงานกว่าห้าสิบล้านคนในสหรัฐฯที่ต้องการทำงานจากที่บ้านถือเป็นงานที่เข้ากันได้กับ Telework แม้ว่าจะมีเพียง 2. 9 ล้านคนถือว่าบ้านเป็นที่ทำงานหลัก (2. 3% ของพนักงาน)

การสื่อสารทางไกลเป็นประจำเพิ่มขึ้น 61% ระหว่างปี 2548-2559 ในช่วงเวลาเดียวกันการจ้างงานในบ้านโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 1. 7%

• ขึ้นอยู่กับแนวโน้มในปัจจุบันโดยไม่มีการเร่งการเติบโตผู้ปฏิบัติงานโทรคมนาคมปกติจะรวมทั้งสิ้น 4.9 ล้านคนภายในปี 2016 เพิ่มขึ้น 69% จากระดับปัจจุบัน แต่ต่ำกว่าคาดการณ์อื่น ๆ
• 76% ของผู้ทำงานด้าน telecommuters ทำงานให้กับ บริษัท เอกชนลดลงจาก 81% ในปี 2548 - ส่วนใหญ่เกิดจากการทำงานที่บ้านของพนักงานรัฐและรัฐบาลกลางมากขึ้น
• การใช้บ้านเป็น "ที่พักที่เหมาะสม" ต่อชาวอเมริกันที่มีความพิการพระราชบัญญัติ 316,000 คนประจำการทำงานจากที่บ้าน
• พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมทั่วไปคือพนักงานที่ทำงานในวัย 49 ปีซึ่งเป็นวิทยาลัยที่ได้รับการศึกษาค่าจ้างพนักงานที่ไม่ใช่สหภาพในบทบาทการบริหารหรือเป็นมืออาชีพมีรายได้ 58,000 เหรียญต่อปีที่ บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน
• เมื่อเทียบกับประชากรทั้งหมดส่วนแบ่งสัดส่วนของการจัดการพนักงานขายมืออาชีพและพนักงานสำนักงานสื่อสารโทรคมนาคม
• พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นมักไม่ค่อยทำงานที่บ้านอย่างสม่ำเสมอหรือเฉพาะกิจมากกว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือน
• กว่า 75% ของพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านมีรายได้มากกว่า 65,000 เหรียญต่อปีทำให้พวกเขามีส่วนร่วมสูงกว่า 80 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับพนักงานทุกคน
• บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะให้การสื่อสารโทรคมนาคมมากกว่า บริษัท ที่มีขนาดเล็ก
• องค์กรที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานมีแนวโน้มที่จะเสนอการสื่อสารโทรคมนาคมมากกว่าผู้ที่มีสหภาพแรงงาน
• Lister สรุปได้ว่า 50 ล้านคนจะเป็นทฤษฎีสูงสุดสำหรับการทำงานที่บ้าน ที่คิดเป็น 36% ของแรงงานทั้งหมดหรือ 40% ของแรงงานที่ไม่ทำงานด้วยตัวเอง
• การศึกษาอื่น ๆ แนะนำให้พนักงานมากยิ่งขึ้นสามารถทำงานที่บ้านได้หากมีทางเลือกอื่น ๆ Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 การสำรวจชุมชนชาวอเมริกันสรุปว่า: คาดการณ์ว่าพนักงาน 63 ล้านคนสามารถทำงานที่บ้านได้:
• - 30 4 ล้านหรือ 49% อาจต้องการ แต่ไม่ทำงานที่บ้าน
• - 16 ล้านหรือ 25% สามารถทำงานที่บ้าน 1-5 วันต่อเดือน
• - 2 9 ล้านหรือ 5% สามารถทำงานที่บ้าน 3-5 วันต่อสัปดาห์
  - 13 4 ล้านหรือ 21% ไม่ต้องการทำงานที่บ้าน
  * หากไม่ได้ตั้งข้อสังเกตไว้เป็นอย่างอื่นสถิติเกี่ยวกับผู้ทำงานนอกสถานที่ทั้งหมดหมายถึงบุคคลที่ไม่ทำงานด้วยตนเองซึ่งทำงานหลักจากที่บ้าน ข้อมูลทั้งหมดจะถูกใช้โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียนรายงาน
  ประโยชน์ทางธุรกิจของ Teleworking
  ข้อดีของ teleworking ให้นายจ้างและพนักงานเป็นที่น่าสนใจ ฉันได้สำรวจข้อดีและข้อเสียของตารางเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งรวมถึงการใช้การทำ Teleworking เป็นระยะ ๆ

ในการศึกษาด้านการสื่อสารทางไกล Lister และ Hamish สรุปได้ว่าธุรกิจต่างๆจะได้รับผลประโยชน์เหล่านี้

* "ประหยัดกว่า 13,000 เหรียญต่อคน

เพิ่มผลผลิตได้มากกว่า 466 พันล้านเหรียญสหรัฐ - 6 ล้านคนต่อปี

ประหยัดค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์และต้นทุนที่เกี่ยวข้อง 170,000 ล้านเหรียญ (ประมาณ 20%)

• ประหยัด $ 28 หลีกเลี่ยงมาตรการคว่ำบาตรด้านสิ่งแวดล้อมค่าธรรมเนียมการเข้าถึงเมือง ฯลฯ
• ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
• ปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น
• ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
• ความสมดุลของชีวิตและตอบสนองความต้องการของครอบครัวผู้ปกครองและผู้ดูแลผู้สูงอายุได้ดีขึ้น
• หลีกเลี่ยงผลกระทบต่อการไหลเวียนของสมองของผู้ที่เกษียณอายุราชการโดยการให้ความยืดหยุ่นในการทำงาน
• สามารถรับสมัครและรักษาคนที่ดีที่สุดได้ "
• * คำนวณโดย
• Telework Research Network
• กรรมสิทธิ์

Telework Savings Calculator ™ และสมมติว่า: ลดค่าใช้จ่ายอสังหาริมทรัพย์ 25% ในราคา $ 43 / sf, 1.ลดการว่างงาน 5 วันต่อปีลดการหมุนเวียนของผลประกอบการ 10% และการเพิ่มผลผลิต 25% (โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 41, 605 ซึ่งเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของงานที่รวมอยู่ในประมาณการ - อ้างอิงจากปี 2009 ACS) อุปสรรคในการทำ Teleworking การคาดการณ์ของ Lister สำหรับการนำ teleworking ไปใช้ในวงกว้างมากขึ้นกว่าการคาดการณ์ขององค์กรอื่นที่กำลังศึกษาอยู่ เธอไม่ค่อยมองแง่ดีเกี่ยวกับสัดส่วนขององค์กรที่พร้อมและเต็มใจที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างลึกซึ้งที่ต้องใช้ teleworking เธอเป็นอุปสรรคใหญ่ที่สุดในการทำ Teleworking คือการจัดการระดับกลาง Lister พูดว่า "ปัญหาของความไม่ไว้ใจ - ฉันรู้ว่าพวกเขากำลังทำงาน" เป็นเรื่องใหญ่และไม่ง่ายที่จะเอาชนะทัศนคติของการจัดการที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาแห่งการทำงานหนักและสระว่ายน้ำพิมพ์ยังคงครองอยู่และแม้แต่ในองค์กรที่หายากเหล่านั้น ผู้บริหารระดับสูงอย่างไม่น่าสงสัยสนับสนุนแนวคิดขาดการจัดการกลางซื้อในเป็นบล็อกสะดุด. " นอกจากนี้ในบางองค์กรผู้บริหารระดับสูงยังไม่สนับสนุน teleworking

อุปสรรคใหญ่อันดับสองคือความสามารถในการทำงานร่วมกับ teleworking บางงานต้องทำในไซต์ แต่สัดส่วนของงานจำนวนมากในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน teleworking สามารถทำได้ที่บ้านหรือสถานที่ทำงานอื่น

ดูรายงาน Teleworking Trends เพื่อดูข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของการทำ teleworking ที่เพิ่มขึ้นต่อสังคมเศรษฐกิจและบุคคล คุณจะมีความสุขที่คุณทำ Lister และ Hamish ได้ทำงานที่โดดเด่นในการวาดภาพจากการวิจัยในปัจจุบันเพื่อดูสถานะการ teleworking และศักยภาพของ teleworking ในสหรัฐอเมริกา ในรายงาน 2017 องค์กร Gallup พบว่าตั้งแต่ 2012-2016 จำนวนพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลเพิ่มขึ้น 4% จาก 39% เป็น 43% และพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล

ในปีพ. ศ. ใช้เวลามากในการทำเช่นนั้น

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำ Teleworking

10 อันดับทรัพยากรบุคคลยอดนิยมในทศวรรษ

วิธีการเจรจาต่อรองตารางงานที่ยืดหยุ่น

การเลือกตัวเลือกงานพนักงานรัก