แผนธุรกิจบทสรุปผู้บริหาร

สิ่งที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของธุรกิจขนาดเล็กคือการมีแผนธุรกิจที่มีการคิดออกมาเป็นอย่างดี ในการให้คำปรึกษาด้านการค้าปลีกของฉันฉันพบว่าน้อยกว่า 10% ของร้านค้าปลีกอิสระมีแผนธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง และผู้ที่ทำก็เพราะธนาคารต้องการให้พวกเขาเขียนหนึ่งเพื่อขอรับเงินกู้

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดและผู้ค้าปลีกล้มเหลวภายในสามปีแรก - พวกเขาไม่มีแผน

แน่นอนพวกเขามีไอเดียและอาจเป็นความคิดที่ดีได้ และพวกเขามีความหลงใหลและพวกเขามีไดรฟ์ แต่ขาดแผนเขียนพวกเขาไม่มีแผนที่ เช่นเดียวกับจุดหมายปลายทางคุณต้องมีแผนที่ถนนที่จะไปถึงที่นั่น ในสังคมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบันเราได้กลายเป็นคนชวเลขและตัดมุม เราลดค่าความคิดในการจัดทำแผนธุรกิจ ต้องใช้เวลามากเกินไปในการเขียนและพัฒนาและเราต้องการเริ่มต้นตอนนี้

บทสรุปสำหรับผู้บริหารของแผนธุรกิจคือ "1-pager" ของไอเดียของคุณ เป็นการท้าทายให้คุณกำหนดวิสัยทัศน์ให้เป็นหนึ่งหรือสองหน้า ถ้าต้องใช้เวลา 10,000 คำเพื่ออธิบายวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับร้านค้าปลีกระบบจะไม่ทำงาน ถ้าสามารถกลั่นได้อย่างกลมกลืนในหน้าก็มีโอกาส เราเรียกหน้านี้ว่าเป็นบทสรุปของผู้บริหารของแผนธุรกิจ

บทสรุปสำหรับผู้บริหารประกอบด้วยจุดเด่นของแผนธุรกิจทั้งหมด มันดึงดูดความสนใจของผู้อ่านอธิบายว่าใครและสิ่งที่ธุรกิจนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับและทำไมเขาหรือเธอควรอ่านต่อ

เช่นเดียวกับบรรทัดแรกในข้อสรุปจำเป็นต้องทำให้ผู้อ่านต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม

สิ่งที่ควรรวม:

เมื่อเขียนบทสรุปของผู้บริหารให้แน่ใจว่าได้ใส่ข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อธุรกิจและที่ตั้ง
• แนวคิดธุรกิจ
• วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
• อย่างไรและอย่างไร ผลิตภัณฑ์ / บริการที่คุณวางแผนจะขาย
• คาดการณ์ยอดขายและผลกำไร
• ใครจะเป็นผู้ดำเนินธุรกิจ
• คุณต้องการเติมอะไรในตลาดหรืออะไรคือปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไขให้กับลูกค้า
• ข้อเท็จจริงใด ๆ หรือข่าวที่คุณไม่ต้องการมองข้าม

โปรดจำไว้ว่านี่เป็นบทสรุปเพื่อให้แน่ใจว่าได้เสนอบทสรุปของแต่ละส่วนของแผนธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับจดหมายสมัครงานก็อาจเป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผนของคุณที่เคยอ่านเท่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รวมประเด็นสำคัญไว้ด้วย เขียนเพื่อดึงดูดผู้อ่านและทำให้เสียงดีขึ้นและเป็นจังหวะ แต่ไม่สูงส่ง ต้องเป็นจริง บทสรุปผู้บริหารควรมีไม่เกินหนึ่งหรือสองหน้า โปรดจำไว้ว่าถ้าคุณไม่สามารถดึงดูดความสนใจของผู้อ่านในจำนวนคำนั้นคุณจะมีปัญหาใหญ่ขึ้นซึ่งดึงดูดความสนใจจากลูกค้า

หลังจากที่คุณเขียนบทสรุปผู้บริหารแล้วให้แบ่งปันกับเพื่อนบางคน ดูว่าพวกเขาสามารถรวบรวมวิสัยทัศน์ของคุณจากการอ่านได้หรือไม่พวกเขามีคำถามมากมายไหม? พวกเขามีข้อสงสัยหรือไม่? อาจไม่ใช่วิสัยทัศน์ของคุณ แต่คุณสามารถพูดได้

แม้ว่าจะเป็นช่วงเริ่มต้นของแผนธุรกิจ แต่ก็ขอแนะนำให้เขียนส่วนนี้ไว้ก่อน ใช้เวลาของคุณทุกข์ทรมานมากกว่าความคิดกลยุทธ์และรายละเอียดแล้วเขียนบทสรุป

มันจะช่วยให้คุณสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจมากขึ้น

เพิ่มเติม: 6 ส่วนที่สำคัญของแผนธุรกิจค้าปลีก