แผนการเงิน - แผนธุรกิจ

เนื่องจากแผนการเงินแสดงเงินลงทุนเงินให้กู้ยืมลูกหนี้และเจ้าหนี้เป็นส่วนสำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ หากไม่มีส่วนนี้แผนจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่า บริษัท จะเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ

บางครั้งสับสนกับคำศัพท์แผนธุรกิจเนื่องจากคนจำนวนมากใช้ทั้งสองแนวคิดนี้กันและกันแผนการเงินมุ่งเน้นไปที่สุขภาพทางการเงินในปัจจุบันของร้านค้าปลีกของคุณเทียบกับแผนธุรกิจที่มุ่งเน้น วิสัยทัศน์ สำหรับ ร้านค้าปลีก

วิสัยทัศน์นี้มักพูดชัดแจ้งในบทสรุปของผู้บริหารซึ่งเหมาะสำหรับการจัดหาแหล่งเงินทุนในตอนเริ่มต้น แต่แผนทางการเงินของวิสัยทัศน์จะปรากฏในฟอร์ม pro-forma ของคุณซึ่งเป็นเอกสารที่แตกต่างกันอย่างแน่นอน โปรฟอร์มจะอธิบายถึงสิ่งที่คุณคิดว่าจะเกิดขึ้นหากทุกอย่างเป็นไปตามที่วางแผนไว้ และแน่นอนว่าทุกอย่างไม่ค่อยไปตามที่วางแผนไว้

การปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการรวมแผนทางการเงินไว้ในแผนธุรกิจโดยรวมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่คุณเปิดตัวธุรกิจแล้ว ในแต่ละปีให้ใช้วันและทบทวนแผนธุรกิจและการเงินของคุณเพื่อดูว่าคุณทำตามแผนและสิ่งที่ต้องปรับปรุงในปีหน้า

สิ่งที่ควรรวม:

เมื่อเขียนแผนการเงินให้แน่ใจว่าได้รวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

รายงานงบกำไรขาดทุน

• งบกระแสเงินสด
• งบดุล
• อัตราส่วนอุตสาหกรรม
• ระบุถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ควรวางแผนทางการเงิน ให้ข้อเท็จจริงและตัวเลขที่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจคาดว่าจะเติบโตได้เร็วเพียงใดและการเติบโตจะได้รับการสนับสนุนอย่างไร
• ยืนยันข้อเท็จจริงที่เป็นประโยชน์ในสรุป โปรดจำไว้ว่าสิ่งสำคัญคือการสนับสนุนแผนการเงินในแผนธุรกิจด้วยการวิจัยที่มีเอกสารไว้ ให้แน่ใจว่าหมายเลขเพิ่มขึ้น หากเขียนแผนธุรกิจสำหรับการจัดหาเงินทุนสมมติฐานและการประมาณการกระแสเงินสดทั้งหมดจะต้องเหมาะสมกับผู้ให้กู้

แผนของคุณควรมีระยะเวลา 5 ปี ในขณะที่การฉายภาพห้าปีออกมาเป็นเรื่องที่น่ากลัวและน่าจะไม่ถูกต้องเนื่องจากสถานะปัจจุบันของการค้าปลีกการมองไปข้างหน้าในร้านค้าปลีกของคุณจะเป็นการช่วยในการวางแผน นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นมาตรวัดหรือวัดความสำเร็จของคุณในการวางแผนของคุณ

อย่างน้อยต้องมีการวางแผนและคาดการณ์ทางการเงินอย่างน้อยสามปี ใช้เวลาคุณภาพที่นี่ โครงการปีที่สี่และห้า แต่ใช้เส้นโค้ง "การเจริญเติบโต" แบบง่าย (ทั้งค่าใช้จ่ายและยอดขาย) ในการคาดการณ์ แต่ในสามปีแรกวางแผนสำหรับฤดูกาลการเปลี่ยนแปลงในภาวะเศรษฐกิจ ฯลฯ เมื่อฉันใช้ในการทำแผนของฉันสำหรับร้านค้าของเราฉันไปทุกวันสำหรับสองปีถัดไป มันกินเวลานานเหลือเกิน แต่มันทำสองอย่างสำหรับฉัน

ขั้นแรกให้ความรู้ทางการเงินของฉันเกี่ยวกับธุรกิจเป็นความผิดพลาดโดยทั่วไปในการใช้ P & L เพื่อเรียกใช้ร้านค้าปลีกของคุณเทียบกับการวิเคราะห์กระแสเงินสด คำชี้แจงและกำไร (P & L) ของคุณไม่ได้ระบุถึงเจ้าหนี้ของคุณในแต่ละเดือน ดังนั้น. เป็นไปได้ที่จะมี P & L ที่บอกว่าคุณมีผลกำไร แต่ก็ยังคงออกไปนอกธุรกิจเนื่องจากปัญหากระแสเงินสด

ประการที่สองมันทำให้ฉันเป็นเครื่องมือวัดสำหรับร้านค้าปลีกของฉัน สุจริตเมื่อคุณเปิดร้านก่อนจะเป็นการยากที่จะทราบว่าทำงานได้ดีหรือไม่

ร้านแรกของฉันมี P & L ที่บอกว่าเราทำได้ดี แต่เมื่อเทียบกับแผนธุรกิจของเราแล้วเราก็ออกไป ส่วนหนึ่งเกิดจากสภาวะตลาด แต่ทำให้ฉันศึกษาตัวเลขอย่างเข้มข้นเพื่อหารูปแบบและตัวพยากรณ์ของปัญหา

ในแต่ละปีให้ล็อกตัวเองให้เต็มวัน - ไม่อยู่ในสโตร์ แต่เป็นสถานที่นอกสถานที่ที่เป็นความลับเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวน - แล้วอัปเดตแผนธุรกิจของคุณ วิเคราะห์ปีที่แล้วและปรับตัวในหลายปีข้างหน้าเพื่อขยายมุมมองออกไปเป็นระยะเวลา 5 ปี

นี่คือส่วนที่สำคัญที่สุด - Financial Plan เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อความสำเร็จของคุณ ในขณะที่โปรมาเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการคาดการณ์แผนการเงินจะแสดงประวัติและแนวโน้มล่าสุด ฉันใช้เวลามากในแต่ละปีในการทำงบประมาณการขายและการคาดการณ์ของฉันสำหรับแผนทางการเงิน y บ่อยครั้งที่ฉันสามารถล็อกตัวเองออกไปในวันนี้ได้

สิ่งแรกคือโครงการประจำปีสำหรับฉันในที่สุดก็กลายเป็นฤดูกาล กล่าวอีกนัยหนึ่งฉันจะทบทวนแผนการเงินของฉันและปรับเปลี่ยนทุกๆฤดูกาล แผนธุรกิจของฉันถูกต้องมากขึ้นธุรกิจของฉันก็จะดีขึ้น ฉันสามารถควบคุมการเปิดของฉันที่จะซื้อ markdowns ฉัน ค่าใช้จ่ายทางการตลาดของฉันและที่สำคัญที่สุดคือกระแสเงินสดของฉันโดยการปรับแผนของฉันเพื่อชดเชยแนวโน้มในปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นด้านบวกหรือด้านลบ

เพิ่มเติม: 6 ส่วนที่สำคัญของแผนธุรกิจค้าปลีก