นโยบายเงินเดือน

นโยบายด้านเงินเดือนและนโยบายการกำหนดราคา: เมื่อนายจ้างกำหนดนโยบายเงินเดือนโครงสร้างเงินเดือนช่วงเงินเดือนและนโยบายค่าชดเชยผลประโยชน์พนักงาน (รวมถึงหลักเกณฑ์ในการเจรจาต่อรองเงินเดือน) จะต้องเผชิญกับความกังวลเช่นเดียวกัน และปัญหาเช่นเดียวกับการกำหนดนโยบายการกำหนดราคา อันที่จริงในการชดเชยกับพนักงานจำนวนมากถ้าไม่มากนายจ้างมีส่วนร่วมในกระบวนการที่สมบูรณ์คล้ายคลึงกับการกำหนดราคาที่เลือก

ในระดับพื้นฐานที่สุดการกำหนดราคาที่เลือกคือการพยายามเพิ่มรายได้โดยการเรียกเก็บเงินจากราคาที่แตกต่างกันไปให้กับลูกค้าที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันตามความเต็มใจที่จะจ่าย ในทำนองเดียวกันนายจ้างตามเนื้อผ้าพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายการชดเชยพนักงานโดยการจ่ายเงินพนักงานที่แตกต่างกันจำนวนเงินที่แตกต่างกันสำหรับการทำงานที่คล้ายกันประมาณสอดคล้องกับสิ่งที่พวกเขายินดีที่จะยอมรับ กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของแผนการระดมทุนผ่านการกำหนดราคาของลูกค้าที่เลือกสรร (หรือเลือกปฏิบัติ) หรือค่าตอบแทนของพนักงานจะต้องเป็นรายละเอียดที่ไม่โปร่งใสเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ต้องการยอมรับในรายได้หรือต้องเสียค่าใช้จ่าย ในทางตรงกันข้ามนายจ้างบางคนเชื่อมั่นในความโปร่งใสของเงินเดือน

โปรโมชั่นโบนัส:

Touche Ross ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของ Deloitte มีโครงการที่ผิดปกติสำหรับการจ่ายที่ปรึกษา ส่วนหนึ่งของการจ่ายเงินปีแรกและการจ่ายเงินสำหรับปีต่อ ๆ ไปจะถูกหักออกในรูปของ "โบนัสการรับประกัน" ที่จะต้องชำระเมื่อสิ้นสุดรอบการจ่ายเงินต่อปี (ซึ่งสิ้นสุดลงในปีงบประมาณในวันที่ 30 มิถุนายน) การจ่ายค่าประกันเต็มรูปแบบสำหรับปีถัดไปจะรวมโบนัสเต็มจำนวนสำหรับปีที่ผ่านมา

การจัดการความคาดหวัง:

การบริหารความคาดหวัง:

วิธีหนึ่งที่นายจ้างสามารถให้พนักงานจ่ายเงินได้ค่อนข้างต่ำคือคำแนะนำโดยนัย (ถ้าไม่ชัดเจน) เกี่ยวกับการเพิ่มค่าชดเชยในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นเช่นอาจเกิดขึ้นเป็น ผลจากประสบการณ์หรือวุฒิการศึกษาหรือการส่งเสริมการขายในภายหลัง การจัดการความคาดหวังในรูปแบบนี้จะถูกระเบิดทันทีเนื่องจากเป็นการหลอกลวงและเป็นการหลอกลวงหากพนักงานสามารถดูข้อมูลที่ยากในช่วงการจ่ายเงินที่ไม่สนับสนุนคำแนะนำดังกล่าว

การตรวจสอบนายจ้างของคุณ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่มีรูปแบบการจ่ายเงินตามค่าคอมมิชชั่น (ในทางตรงข้ามกับเงินเดือนที่ตรงกับเงินเดือน) พยายาม เพื่อสร้างความคาดหวังรายได้ในอนาคตที่ไม่สมจริงเป็นอุปกรณ์ทั่วไปในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ที่การจ่ายเงินในปัจจุบันที่ต่ำในขณะที่ยังทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ ไม่น่าแปลกใจเลยว่า บริษัท เหล่านี้ย่อมมีแนวโน้มที่จะได้รับผลตอบแทนสูงและการจ้างงานระยะสั้นเนื่องจากพนักงานรู้สึกว่าประสบการณ์เหล่านี้ไม่น่าจะมีรายได้เพียงพอโดยไม่คำนึงถึงเวลาและความพยายามที่พวกเขาลงทุน

• การเปิดเผยข้อมูลที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความหวังที่ผิดพลาดในหมู่พนักงานยังมีข้อสงสัย "พนักงานบางรายมีรายได้มากที่สุดเท่าที่ $ X" (โดยไม่ต้องระบุว่ามีกี่รายที่ทำจริง) หรือ "ค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับประเภทงานนี้คือ $ Y" (โดยที่ค่าเฉลี่ยนั้นอาจเบาบางสูงโดยผู้มีรายได้ขั้นต่ำเพียงไม่กี่ราย และทำให้คนส่วนใหญ่มีรายได้น้อยกว่าค่าเฉลี่ย)