นายจ้างควรจ้างพนักงานที่ผ่านการรับรองหรือไม่?

การว่างงานในที่ทำงานต่ำมากในโลก - ร้อยละ 17 ถึง 66 เปอร์เซ็นต์ - ขึ้นอยู่กับว่าคุณจะวัดผลที่ไหนและอย่างไร ทั่วโลก 47 เปอร์เซ็นต์ของคนรู้สึกว่ามีคุณสมบัติเพียงพอสำหรับงานของพวกเขา ตัวเลขเหล่านี้ใหญ่มาก ถ้าคุณรู้สึกว่างานของคุณอยู่ในระดับของคุณให้ดูที่ด้านขวาหรือซ้ายของคุณ โอกาสที่คนทั้งสองหรือทั้งสองคนรู้สึกว่าขาดการจ้างงาน และพวกเขาอาจจะอนาถเพราะมัน

ผู้จัดการมักไม่ต้องการจ้างคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนสำหรับงานนี้อย่างแม่นยำเนื่องจากความทุกข์ยากที่รับรู้ซึ่งจะนำมาซึ่งผลประกอบการและความไม่พอใจของพนักงาน

ความเห็นร่วมกันโดยทั่วไปในธุรกิจคือการไม่จ้างพนักงานที่ผ่านการพิจารณาอย่างครบถ้วน อย่างไรก็ตามการศึกษาใหม่นี้ได้รับการยอมรับจากความเชื่อมั่นในหัวของมัน

การจ้างพนักงานที่ผ่านการรับรองอาจมีด้านบวก

Bilian Lin (มหาวิทยาลัยจีนแห่งฮ่องกงที่ Shen Zhen), Kenneth Law (มหาวิทยาลัยจีนแห่งฮ่องกง) และ Jing Zhou (Rice University) มองคนที่ขาดการจ้างงานและพบว่า คนในตำแหน่งเหล่านี้มีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าคู่หูที่ทำงานอย่างเต็มที่เนื่องจากมีวิธีการใหม่ที่เรียกว่างานหัตถกรรม

พนักงานที่ผ่านการรับรองโดยทั่วไปมีส่วนร่วมในการสร้างงาน

งาน Crafting เกี่ยวข้องกับการทำงานและการแก้ไขเพื่อให้งานดีขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณได้ว่าจ้างพนักงานเพื่อจัดทำรายงานรายเดือนจากฐานข้อมูล อดีตพนักงานที่ทำงานนี้ใส่ข้อมูลด้วยกันทุกเดือน

งานที่ผ่านการพิจารณาอย่างทั่วถึงอาจกล่าวได้ว่า "สวัสดีฉันสามารถเขียนโค้ดได้และ Excel จะดึงข้อมูลและสร้างรายงานให้ฉัน "ใครเป็นประโยชน์?

ธุรกิจ

ทำไมพนักงานถึงทำงานนี้? เพราะพวกเขาต้องการ "รักษาภาพพจน์ในภาพลักษณ์ที่ดีของตัวเอง" อย่างไรก็ดีไม่ใช่เรื่องง่ายนักตอนนี้รายงานฉบับนี้เป็นแบบอัตโนมัตินักเขียนรายงานก็ทำงานออกจากงานหรือไม่? เป็นไปได้

อาจเป็นไปได้ว่า เจ้านายเก่าจะคัดค้านและพูดว่า "แต่เราทำเสมอด้วยมือ" (ใช่สิ่งนี้เกิดขึ้นโชคไม่ดี)

คุณควรจ้างคนที่ผ่านการรับรองระดับวุฒิการศึกษา

แน่นอนคำตอบสำหรับเรื่องนี้ คำถามขึ้นอยู่กับความต้องการทางธุรกิจของคุณหากคุณสามารถหาคนที่มีคุณสมบัติได้ว่าจ้างพวกเขาเป็นทางออกที่ดีที่สุดของคุณ แต่คุณไม่ควรปฏิเสธบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนถ้าบุคคลดังกล่าวมีลักษณะดังต่อไปนี้

• ต้องการไปด้านบนและ
• สะดวกสบายกับเงินเดือน
• มีทักษะที่คุณต้องการซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณ

และไม่สำคัญเพียงว่าพนักงานมีลักษณะเช่นนี้ผู้จัดการต้องคาดหวังที่จะดำเนินการต่อไปนี้ด้วย พนักงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนสำหรับงาน

• ฟังความคิดเห็นจากพนักงาน < เมื่อคุณจ้างคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนคุณควรฟังความคิดของพวกเขาพนักงานอาจมีประสบการณ์ที่คุณไม่ได้ เธออาจเห็นปัญหาและโอกาสในแง่มุมที่แตกต่างจากที่คุณเคยมองดู เตรียมความพร้อมให้พนักงานเปลี่ยนงาน
• งานหัตถกรรมงานหมายความว่างานการโต้ตอบและผลลัพธ์จะเปลี่ยนไป คุณสามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงภายในแผนกของคุณได้หรือไม่? หากคุณเป็นเจ้านายที่บริหารงานขนาดเล็กซึ่งใช้กำปั้นเหล็กเป็นคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนอาจไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณ สามารถให้พื้นที่สำหรับการเจริญเติบโต
• ผู้จัดการที่ทำงานได้ดีกับผู้ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนจะต้องนำเสนอไม่ใช่แค่โอกาสในการส่งเสริมการขาย แต่ก็มีระดับที่สูงขึ้นและท้าทายการทำงานกับประสบการณ์ใหม่ ๆ ตามความเหมาะสม มิฉะนั้นบุคคลที่ผ่านการตรวจสอบแล้วจะก้าวต่อไป โดยธรรมชาติแล้วคุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ทุกครั้ง (งานที่จำเป็นต้องทำ) แต่ถ้าเธอปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่าให้รางวัลกับงานที่น่าเบื่อมาก การว่างงานมากน้อยแค่ไหน

Lin, et. อัล พบว่าการรับรู้ว่าผู้ที่ทำงานไม่ครบถ้วนมีบทบาทอย่างมาก ถ้าคุณจ้างอดีต CEO เป็นแคชเชียร์ในร้านของคุณงานอาจจะไม่ดี พนักงานจะถูก "ลดแรงเฉื่อย" กับงานฝีมือ "

อย่างไรก็ตามหากคุณจ้างผู้ประสานงานส่วนหน้าของร้านขายของชำในอดีตเป็นแคชเชียร์ที่คุณอาจสร้างสถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบเพื่อสนับสนุนงานหัตถกรรม ผู้ที่มี "ระดับต่ำสุดถึงระดับต่ำสุด" เป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดในการสร้างผลประโยชน์ให้กับธุรกิจด้วยงานฝีมือของตน

Knowledge Is Key

สำหรับงานหัตถกรรมที่จะเกิดขึ้นอาจารย์พบว่าพนักงานต้องรู้ว่าเธอมีคุณสมบัติครบถ้วนสำหรับตำแหน่ง สิ่งสำคัญคือพนักงานและผู้จัดการทั้งสองตระหนักดีว่าพนักงานมีความสามารถในการทำงานมากเกินไป

พวกเขาพบว่า "พนักงานที่เลือกทำงานที่องค์กรการกุศลเนื่องจากค่านิยมเชิงสังคมที่องค์กรการกุศลแสดงถึงอาจไม่รับรู้ว่าตัวเองเป็นคนที่ทำงานไม่ถึงเกณฑ์แม้ว่าจะเป็นความจริงที่เป็นจริง "

ดังนั้นคุณประโยชน์ที่คุณได้รับจากการว่าจ้างบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเกินกว่าที่จะทำงานเพื่อไม่หวังผลกำไรของคุณมีข้อ จำกัด เว้นแต่คุณจะทำงานร่วมกับบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าเธอรู้ว่าเธอมีคุณสมบัติครบถ้วน องค์กรที่มีงบประมาณน้อยจะได้รับประโยชน์มากที่สุดจากงานนี้ แต่บุคคลนั้นต้องรู้ว่าเธอสามารถทำอะไรได้มากขึ้น

นอกจากนี้พยายามที่จะรักษาพนักงานไว้เพื่อไม่ให้เธอรู้สึกราวกับว่าเธอสามารถเดินต่อไปได้จะทำให้ความพยายามของคุณล้มเหลวเพียงแค่มีงานที่ประสบความสำเร็จ

เพื่อตอบคำถามแรกคุณควรจ้างคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนสำหรับงานนี้หรือไม่? อาจจะ. ลองดูที่องค์กรและผู้สมัครของคุณและตัดสินใจ การเช่าช่วงอาจจะดีสำหรับคุณและสำหรับพวกเขา