คุณควรส่งเสริม Associate to Partner หรือไม่?

ก่อนที่จะเปลี่ยนการผสมผสานที่ บริษัท กฎหมายรายเล็ก ๆ โดยการส่งเสริมพันธมิตรที่ขยันขันแข็งให้เป็นหุ้นส่วนความเป็นผู้นำของ บริษัท ควรพิจารณาไม่เพียงแค่คุณวุฒิ, บันทึกการทำงานและแนวโน้มในอนาคตของผู้สมัคร แต่ยังผลกระทบที่การตัดสินใจดังกล่าวจะมีความเป็นหุ้นส่วนตัวเอง การนำคนเข้าสู่ช่วงพับในสภาพแวดล้อมเล็ก ๆ อาจเป็นเรื่องที่เปลี่ยนแปลงไปได้และการตัดสินใจที่เปลี่ยนแปลงชีวิตสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

เป็นตัวเลือกที่ไม่ดีและคุณสามารถตั้งค่าตัวเองเป็นเวลาหลายเดือนและแม้แต่ปีที่เต็มไปด้วยผลกระทบ อย่างที่เราทราบ บริษัท กฎหมายเล็ก ๆ ก็จะละลายอยู่ตลอดเวลา คุณต้องการสร้างทางเลือกที่ดีและพบว่าตัวเองมีวิถีโคจรที่มีโฆษณาด้านบนหมุนได้หรือไม่? ต่อไปนี้เป็นประเด็นที่ต้องพิจารณาเมื่อพิจารณาถึงการขยายตัวของการเป็นหุ้นส่วนของ บริษัท รายย่อย

แน่นอนว่า บริษัท กฎหมายทุกแห่งต้องการทนายความที่ทำงานหนักและทำงานได้ดี แต่การสอบถามรายละเอียดควรมีความกว้างกว่าการประเมินชัยชนะเพียงอย่างเดียว บริษัท ร่วมดำเนินธุรกิจหรือไม่? ขอบเขตการปฏิบัติงานของภาคีเชื่อมโยงกับจุดเน้นปัจจุบันของ บริษัท และน่าจะเป็นพื้นที่ปฏิบัติที่สามารถปฏิบัติได้ในอนาคตหรือไม่? เพื่อนร่วมงานทำผิดพลาดได้อย่างไร? เขาเป็นเจ้าของและแก้ปัญหาหรือมีความเฉลียวฉลาดในการรับทราบความล้มเหลวและความพยายามที่จะเปลี่ยนโทษหรือไม่? เพื่อนร่วมงานปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างไรทั้งภายใน บริษัท และภายนอกองค์กร?

มักมีบทบาทในองค์กรใด ๆ สำหรับประเภทบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน บริษัท ที่เต็มไปด้วยผู้หยั่งรู้ผู้ประนีประนอมอาจไม่ปฏิบัติหน้าที่เช่นเดียวกับคนที่มีส่วนผสมที่มีชีวิตชีวามากขึ้น ถ้าคุณกำลังส่งเสริมบูลด็อก แต่รู้ว่ามันขอบคุณมันและคิดออกว่าบุคลิกภาพจะได้รับการจัดการอย่างไรเมื่อมีอำนาจในการออกเสียงลงคะแนน

ลองคาดการณ์ด้วยเช่นกันว่าสถานะการเป็นพันธมิตรอาจเปลี่ยนแปลงผู้ร่วมงานได้ดีและแย่ยิ่งขึ้น

ผลกระทบต่อความเป็นหุ้นส่วน

ทิศทางของ บริษัท อาจได้รับผลกระทบจากการเพิ่มพันธมิตรรายอื่น ผู้ร่วมงานมีแนวโน้มที่จะเพิ่มผลประโยชน์ของ บริษัท ได้อย่างไรเมื่อเธอได้รับการยกระดับให้เป็นหุ้นส่วน ภาพทางการเงินและคู่ค้าชดเชยอย่างไร? จะแบ่งผลกำไรออกเป็นชิ้นมากยิ่งขึ้นสำหรับ บริษัท หรือไม่? การจัดการ บริษัท กฎหมายจะเหลือเกินเมื่อเทียบกับการเพิ่มคู่ค้าใหม่หรือไม่? ในการพิจารณาเรื่องเหล่านี้ให้พิจารณาข้อตกลงความร่วมมือของ บริษัท ด้วย เรื่องต่างๆเช่นการจัดการ บริษัท และการลงคะแนนเสียงอาจถูกกล่าวถึงโดยละเอียดหรือโดยละเอียด คุณจะต้องการพิจารณารายละเอียดของข้อตกลงความร่วมมือของ บริษัท กับผู้สมัครโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับสิทธิในการออกเสียง

ผลกระทบต่อคุณ

ทุกคนที่ลงคะแนนเสียงให้ บริษัท ร่วมเป็นหุ้นส่วนควรคำนึงถึงผลกระทบส่วนบุคคลของการกระทำเช่นนี้ การเพิ่มอีกหนึ่งอย่างในการเป็นพาร์ทเนอร์พับจะเป็นไปได้ไหมที่คุณจะได้รับคะแนนโหวตในอนาคต?บริษัท จะมีแนวโน้มที่จะย้ายไปอยู่ในทิศทางที่คุณต้องการหรือคุณจะแพ้คะแนนที่ บริษัท เสียบ่อยๆหรือไม่?

คุณกำลังเป็นพันธมิตรหรือไม่? คุณต้องพิจารณาว่าพลวัตของ บริษัท จะได้รับผลกระทบอย่างไรจากการเปลี่ยนแปลงอันดับความเป็นหุ้นส่วนและประเมินว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะเป็นผลดีหรือไม่สำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องรวมทั้งตัวคุณเอง

นัยของการไม่ปฏิบัติงาน

สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กมากความล้มเหลวในการส่งเสริมอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ผู้ร่วมงานมีแนวโน้มที่จะออกไปถ้าไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหุ้นส่วนหรือไม่และถ้าเป็นเช่นนั้นแล้วใครจะไปร่วมงานกับเธอ บริษัท และ บริษัท ต้องทุ่มเทเวลาในการหาและฝึกอบรมผู้ที่จะปฏิบัติหน้าที่ในระดับเดียวกันเท่าไร? เป็นไปได้ไหมว่าทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับผู้สมัครน้อยกว่าที่สมบูรณ์แบบคือการส่งเสริม?