ในแฟรนไชส์แฟรนไชส์ในอดีตมีแฟรนไชส์สองประเภทคือหน่วยเดี่ยวและหลายหน่วย ในอดีตแฟรนไชส์แฟรนไชส์เป็นหน่วยธุรกิจแฟรนไชส์เดียว บุคคลหรือคู่สามีภรรยาที่ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจอิสระของตนเองจะลงทุนในสิ่งที่มักจะเป็นจำนวนเงินที่ประหยัดชีวิตร่วมกันของพวกเขาในหน่วยแฟรนไชส์เดียว นี่เป็นรูปแบบหลักสำหรับการทำแฟรนไชส์ในช่วงห้าสิบปีที่ผ่านมา
เมื่อคุณคิดถึงแฟรนไชส์แบบดั้งเดิมแฟรนไชส์แบบ Single-Unit จะเป็นสิ่งที่คุณจะเห็น แฟรนไชส์จะลงทุนในหน่วยเดียวที่ไม่มีสัญญาหรือคาดหวังว่าพวกเขาจะเปิดสถานที่เพิ่มเติมในอนาคต นี่เป็นตัวอย่างของสามีและภรรยาที่เหลือ Corporate America เพื่อเป็นเจ้านายของตัวเองเพื่อเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเอง
พวกเขามักจะใช้เงินลงทุนเพื่อการออมเพื่อชีวิตของพวกเขาและอาจเป็นจำนวนมาก แต่ก็มีข้อ จำกัด ในเรื่องทรัพยากรของพวกเขาในอดีต พวกเขาอาจมีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจหรืออาจไม่ได้ โดยทั่วไปแล้วการดำเนินการด้านหลังบ้านของพวกเขาประกอบด้วยคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและอาจเป็นที่ทำงานที่บ้าน
มีเพียงข้อตกลงสิทธิพิเศษฉบับเดียวระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์
แฟรนไชส์แบบ Single-Unit จะเป็นผู้ดำเนินการหลักของหน่วยนี้ มีสถานการณ์ที่แฟรนไชส์แบบ Single-Unit จะจ้างผู้ดำเนินงานหลักเพื่อดำเนินการสถานที่ตั้งของตน แต่บ่อยกว่าไม่ว่าพวกเขาจะลงทุนในแฟรนไชส์เป็นวิธีการ "ซื้อ" งานและหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินเดือนของผู้ให้บริการรายอื่น .สำหรับแฟรนไชส์ใหม่ ๆ และใหม่ ๆ (เช่นแบรนด์ที่มีเพียงไม่กี่แห่งหรือแม้แต่ไม่มีสถานที่ตั้งที่มีอยู่ซึ่งเพิ่งตัดสินใจขยายแบรนด์โดยแฟรนไชส์) แฟรนไชส์แบบ Single-Unit จะเป็นอย่างไร การขยายตัว ผู้รับสัมปทานหลายรายส่วนใหญ่ต้องการรอดูว่าแฟรนไชส์ใหม่มีผลต่อความลึกและคุณภาพของระบบปฏิบัติการการฝึกอบรมและระบบสนับสนุนก่อนที่จะลงทุนและแฟรนไชส์ใหม่ ๆ ก็ไม่มีประวัติหรือประสบการณ์แบบนั้น
ในอดีตผู้ได้รับสิทธิพิเศษแบบ Single-Unit มักได้รับพื้นที่พิเศษหรือที่ได้รับการคุ้มครองสำหรับหน่วยของตน นี่หมายความว่า franchisor มีข้อ จำกัด ว่าพวกเขาสามารถเปิดสถานที่อื่นได้ไม่ว่าจะเป็นองค์กรหรือแฟรนไชส์ภายในอาณาเขตพิเศษหรือที่ได้รับการคุ้มครอง
เขตแดนเหล่านี้มักถูกทำเครื่องหมายด้วยเขตเมืองรหัสไปรษณีย์ระดับประชากรหรือตามอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ อาณาเขต "พิเศษ" เป็นเช่นเดียวกับเสียง - หน่วยของแฟรนไชส์นี้เป็นหน่วยเดียวที่สามารถเปิดได้ภายในอาณาเขตดังกล่าว
อาณาเขตที่ได้รับการคุ้มครองอาจมีการคุ้มครองที่แตกต่างกันสำหรับอาณาเขตของผู้รับสัมปทานจากระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงที่พวกเขามีเอกสิทธิ์หรือการคุ้มครองจากผู้จัดจำหน่ายสินค้าแฟรนไชส์ที่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าในร้านค้าที่ไม่เกี่ยวข้องภายในอาณาเขต ไม่สามารถรับคู่แข่งที่มีสถานที่ตั้งอยู่ภายในอาณาเขตที่ได้รับการคุ้มครอง
แนวโน้มล่าสุดอยู่ห่างจากการเสนอพื้นที่พิเศษหรือที่ได้รับการคุ้มครองและ จำกัด ขอบเขตของแฟรนไชส์ไปยังสี่ผนังของหน่วยเฉพาะของพวกเขา ข้อโต้แย้งในข้อนี้คือเป้าหมายสุดท้ายของแฟรนไชส์คือการปกป้องแบรนด์ทั้งหมดและไม่ครอบคลุมการวางตำแหน่งใกล้เคียงกับที่พวกเขาจะทำให้เกิดการกินกันซึ่งกันและกันซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อแบรนด์โดยรวม
แฟรนไชส์หลายหน่วย
แฟรนไชส์เป็นหน่วยงานที่มีความนิยมความถี่และอิทธิพลในด้านแฟรนไชส์มากขึ้นในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ภายใต้รูปแบบนี้แฟรนไชส์เป็นเจ้าของและดำเนินการมากกว่าหนึ่งหน่วยซึ่งโดยปกติแล้วจะอยู่ในภูมิภาคเดียวกัน
สำหรับผู้ได้รับสิทธิพิเศษหลายหน่วยมีข้อตกลงพื้นที่สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ซึ่งระบุจำนวนหน่วยที่ผู้แทนแฟรนไชส์หลายหน่วยจะเปิดในช่วงเวลาใดและในขอบเขตที่เฉพาะเจาะจง อาณาเขตนี้ได้รับการคุ้มครองเกือบตลอดเวลาภายใต้บังคับเพียงเพื่อให้แฟรนไชส์ละเมิดข้อตกลงใด ๆ ของเขา มีสัญญาแฟรนไชส์รายบุคคลระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์สำหรับแต่ละยูนิตที่เปิดอยู่ โดยปกติจะมีกำหนดการหรือเวลาที่ต้องใช้ซึ่งต้องมีการเปิดแต่ละหน่วยงานภายใต้ข้อตกลงพื้นที่สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ หากตารางดังกล่าวไม่ได้รับการยอมรับโดยแฟรนไชส์พวกเขาอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียสิทธิในการเปิดสถานที่อื่นภายใต้ข้อตกลงนี้
แฟรนไชส์หลายหน่วยสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลหรือคู่สมรสคล้ายคลึงกับแฟรนไชส์แบบ Single-Unit แต่บ่อยครั้งในปีที่ผ่านมาแฟรนไชส์หลายหน่วยเป็น บริษัท ของตนเอง บริษัท หลายแห่งดังกล่าวมีแบรนด์แฟรนไชส์หลายแห่งในพอร์ตการลงทุนของตนและนำกลับมาใช้งานที่มีประสิทธิภาพและซับซ้อนซึ่งสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหลายสิบหรือหลายร้อยตำแหน่งภายใต้แฟรนไชส์เดียว บริษัท ดังกล่าวมักจะลงทุนเฉพาะในระบบแฟรนไชส์ที่ได้รับการยอมรับและพิสูจน์แล้ว
แม้ว่า Franchisee หลายหน่วยต้องมีระดับการลงทุนที่สูงขึ้น แต่ก็ยังมีเสถียรภาพมากขึ้นและอัตราความสำเร็จที่คาดว่าจะสูงขึ้นเนื่องจากไม่ได้พึ่งพาสถานที่เพียงแห่งเดียวที่ประสบความสำเร็จเท่านั้นนอกจากนี้ยังมีการประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากประสิทธิภาพของการมีหลังบ้านสำหรับสถานที่หลายแห่ง นอกจากนี้ franchisor มักจะเสนอค่าธรรมเนียมที่ลดลงและแบ่งค่าลิขสิทธิ์สำหรับแฟรนไชส์หลายหน่วยเพื่อดึงดูดให้พวกเขาในการลงทุนในปริมาณที่สูงขึ้นในขั้นต้น ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์หลายแห่งจะกำหนดให้แฟรนไชส์หลายหน่วยจ่ายเงินส่วนแรกของค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์สำหรับแต่ละสถานที่ที่ระบุไว้ในข้อตกลงที่จะเปิดให้บริการ นี้สามารถเห็นได้คล้ายกับการฝากเงิน แต่จริงๆเป็นค่าธรรมเนียมที่จ่ายเพื่อให้สถานที่ที่คาดหวังเหล่านั้นออกจากตลาดในช่วงระยะเวลาของการพัฒนาที่
ท้ายที่สุดทั้งผู้ประกอบการหน่วยเดียวและหลายหน่วยมีสถานที่ในการทำแฟรนไชส์ อย่างไรก็ตามแฟรนไชส์ยังคงเป็นทางเลือกที่มีผลกำไรอย่างต่อเนื่องสำหรับหุ้นเอกชนและแหล่งเงินทุนอื่น ๆ แฟรนไชส์ที่ใหญ่กว่าหลายหน่วยจะยังคงเพิ่มจำนวนและอิทธิพลต่อไป