นี่เป็นบทความล่าสุดของผมที่เขียนถึง Management and Leadership ในขณะที่ฉันมีความสุขกับประสบการณ์และรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้มีโอกาสร่วมให้ความช่วยเหลือมันเป็นเวลาที่ฉันจะก้าวไปข้างหน้าและหันบังเหียนไปยังผู้เชี่ยวชาญคนถัดไป
ความจริงจะบอกฉันต้องการวันหยุดสุดสัปดาห์ของฉันกลับ นอกเหนือจากการเขียนสำหรับส่วนนี้แล้วฉันยังบริหารจัดการโครงการพัฒนาผู้บริหารที่มหาวิทยาลัย New Hampshire และมีการสอนผู้บริหารและการให้คำปรึกษาทางธุรกิจด้วย
การเขียนบทความสองเรื่องต่อสัปดาห์พร้อมกับข้อกำหนดด้านการส่งเสริมการขายที่เกี่ยวข้อง (จดหมายข่าวโปรโมชันสื่อสังคมและการเพิ่มประสิทธิภาพ SEO) กลายเป็นเรื่องที่มากเกินไปสำหรับฉันที่จะเล่นและทำในแบบที่ทำให้ฉันรู้สึกดีเกี่ยวกับ มัน. เท่าที่ฉันชอบที่จะคิดในทางเล็ก ๆ ที่ฉันสร้างความแตกต่างในชีวิตของคนอื่นโดยทำทุกสิ่งนี้สิ่งที่มีให้
ฉันจะยังคงรักษาบล็อกความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ของฉันเองและทวีตเนื้อหาออกดังนั้นโปรดติดตามฉันต่อไป @greatleadership
นี่ไม่ใช่คอลเลกชันที่ "ดีที่สุด" หรือ "อ่านมากที่สุด" แทนฉันได้เรียงลำดับให้สอดคล้องกับวงจรชีวิตของผู้นำจากผู้นำที่ต้องการในการเกษียณอายุ
เพื่อให้ง่ายขึ้นโปรดอนุญาตให้ฉันไปมาระหว่าง "ผู้จัดการ" และ "ผู้นำ" แม้ว่าเราทุกคนจะรู้ว่ามีความแตกต่างระหว่างการบริหารและความเป็นผู้นำ
เริ่มต้นด้วยผู้นำที่ต้องการ ฉันหวังว่าองค์กรต่างๆจะอ่านเหตุผล 10 ประการที่พนักงาน Superstar สร้างผู้จัดการที่อ่อนล้าและหยุดการทำงานของพนักงานที่ดีที่สุดและส่งเสริมให้ผู้จัดการ เรายังคงทำซ้ำข้อผิดพลาดเดียวกันซ้ำไปซ้ำมา: เราใช้พนักงานขายที่ดีที่สุดและถือว่าพวกเขาเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่ยอดเยี่ยมถึงแม้จะมีแรงจูงใจและชุดทักษะที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เราสูญเสียตัวแทนฝ่ายขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของเราและจบลงด้วยผู้จัดการฝ่ายขายที่น่าสังเวชและไม่ดี เราจำเป็นต้องทำความเข้าใจกับสิ่งที่มีศักยภาพสูงขึ้นจริงๆ
ผู้นำที่ต้องการควรเรียนรู้เกี่ยวกับ 10 ความท้าทายที่ผู้บริหารจะเผชิญความเชื่อเกี่ยวกับการบริหารงานและ 20 เรื่องแปลกที่จะเกิดขึ้นเมื่อคุณเป็นผู้จัดการ
พูดอีกนัยหนึ่งรู้ว่าคุณกำลังทำอะไร! ในขณะที่บทบาทการเป็นผู้นำอาจเป็นสิ่งที่คุ้มค่าและน่าทึ่งมากที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในชีวิต แต่ก็ไม่ใช่เรื่องที่หัวใจวาย
โปรดอ่านและอ่านใหม่ฉันควรจะเป็นผู้จัดการหรือไม่? ก่อนก้าวกระโดด
สำหรับผู้นำแบรนด์ใหม่นี่คือคำแนะนำที่ดีที่สุดของฉัน: เคล็ดลับสำหรับผู้จัดการคนใหม่
มาก สำหรับผู้บริหารรายใหม่ที่จะเรียนรู้และสามารถครอบงำได้! คุณยังทำผิดอยู่บ้างเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง สำหรับผู้บริหารที่มีประสบการณ์มากขึ้นฉันคิดว่าสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับ 10 บทบาทสำคัญของผู้จัดการและความเป็นผู้นำที่สำคัญ 10 ประการ
จากนั้นให้ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของคุณ รับข้อเสนอแนะอ่านคลาสสิกเรียนหลักสูตรและเรียนรู้จากเจ้านายที่เลวร้ายที่สุดและจากพี่เลี้ยงที่น่าตื่นตาตื่นใจ
ผู้นำที่ดีที่สุดที่ฉันเคยร่วมงานมักมองหาวิธีที่จะทำให้ดียิ่งขึ้นและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อหลีกเลี่ยงพฤติกรรมการจัดการที่ไม่ดีเหล่านี้ 30
ในที่สุดเมื่อผู้นำถึงจุดพลบค่ำในอาชีพการงานของพวกเขาสิ่งสำคัญคือต้องรู้เมื่อถึงเวลาที่จะก้าวไปข้างหน้าและเปลี่ยนความบังเหียนให้เป็นผู้นำคนใหม่ Francis Hesselbein ซึ่ง Peter Drucker ได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกาลเวลาทั้งหมดกล่าวว่าดีที่สุด:
"การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จคือการกระทำครั้งสุดท้ายของผู้นำที่ยิ่งใหญ่" ฉันหวังว่าทุกสิ่งที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำและการพัฒนาการบริหารจัดการของคุณ!