อุปทานผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน - การวิจัยและพัฒนา

ผู้สังเกตการณ์แบบสบาย ๆ อาจคิดว่าฉันลำเอียง แต่ผู้ที่อ่านหน้าเหล่านี้อย่างใกล้ชิดจะรับรู้ว่าห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่เด็ดสุดเท่านั้นและทีมที่คุณต้องการจริงๆ แต่ห่วงโซ่อุปทานยังส่งผลกระทบต่อทุกๆฟังก์ชันอื่น ๆ ใน บริษัท ของคุณ ใส่เพียงแค่ห่วงโซ่อุปทานจริงๆเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่จะอยู่ในโลกทั้งโลก

ห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่สุดในโลก?

งั้นฉันอาจจะลำเอียง

แต่ไม่ไกลเกินไปฐาน ห่วงโซ่อุปทานส่งผลกระทบต่อทุกๆฟังก์ชันใน บริษัท ของคุณ

ใช่เพราะอะไรที่สามารถทำเช่นนี้ได้?

ลองดูที่ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานของหนึ่งในหน้าที่อื่น ๆ เหล่านี้ - การวิจัยและพัฒนา (R & D) โดยปกติแผนก R & D จะดำเนินงานภายใต้ข้อ จำกัด ของโลกแห่งความเป็นจริง โลกของ R & D เป็นหนึ่งเดียวที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในเรื่องสินค้าหรือการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังหรือเมตริกการจัดส่งที่ตรงเวลา

บางครั้งวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ด้าน R & D มีผู้ซื้อของตัวเอง บ่อยขึ้นพวกเขาเพียงแค่สั่งซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคนที่พวกเขาต้องการ โอ้ใช่ R & D ยังมีชีวิตอยู่ในโลกที่ไม่มีรายการซัพพลายเออร์ที่ได้รับการอนุมัติ

อย่าทำให้ฉันผิด

R & D เป็นเรื่องสำคัญ เอาล่ะ - เป็นเรื่องสำคัญ หากไม่มีใครค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ พวกเราทุกคนจะต้องจ้องมองฝูงวัวโง่ที่สงสัยว่าจะทำอย่างไรให้คนใดคนหนึ่งลงไปกินอาหาร

โทรทัศน์ยังคงมาในกล่องไม้และ Pizza Hut จะไม่ใส่ชีสลงในเปลือกของมัน

ใช่ชีวิตดีขึ้นเนื่องจากการวิจัยและพัฒนา แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องใช้ในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์คือ เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่จะได้รับสิ่งนั้นภายใต้ต้นคริสต์มาสทุกต้นในทวีปอเมริกาเหนือ

คุณต้องห่วงโซ่อุปทาน ไม่ใช่แค่โซ่อุปทานเก่าเท่านั้น ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุด

หาก บริษัท ของคุณไม่มีกระบวนการที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์จาก R & D ไปสู่การผลิตเชิงพาณิชย์คุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้

ในบางกรณีมีขั้นตอนตรงกลางระหว่าง R & D และการผลิตเชิงพาณิชย์ซึ่งจะมีการแก้ไขปัญหา ขั้นตอนกลางนั้นอาจเป็นแผนกที่ดำเนินการโดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการเข้าร่วมงานหรือการทำ Pre-commercialization และควรทำงานร่วมกับฐานผู้จัดจำหน่ายเดียวกันกับที่ทีมงานซัพพลายเชนด้านการค้าใช้

ก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะออกจากความสบายที่ปราศจากเชื้อโรคของ R & D จำเป็นต้องตรวจสอบโดยผู้คนจำนวนมาก การตลาดจะพิจารณาว่าเป็นไปได้หรือไม่ในตลาด

ยอดขายจะคิดออกถ้าขายได้

อุตสาหกรรมการผลิตจะคิดออกถ้าทำได้และต้นทุนเท่าไร

ในบางกรณีการกำกับดูแลจะให้ข้อมูลว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนในการอนุมัติหน่วยงานของรัฐ

คุณอาจมีทีมคนพยายามคิดว่ารัฐบาลหรือหน่วยงานประกันภัยรู้สึกว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณมีประโยชน์มากพอกับสิ่งที่อยู่ในตลาดหรือไม่เพื่อที่พวกเขาจะจ่ายเงินเองหรือคืนเงินให้กับลูกค้าของคุณ สินค้า

แล้วแน่นอนการเงินจะเข้ามาและยิงความคิดทั้งหมดลง ค่าใช้จ่ายของสินค้าอาจสูงเกินไป หรือราคาขายปลีกอาจต่ำเกินไป หรืออัตรากำไรอาจต่ำเกินไป

Supply Chain To The Rescue

ซัพพลายเชนสามารถขับขี่ได้

พิจารณากรณีศึกษานี้: เคยมีผู้จัดการซัพพลายเชน ขอเรียกเขาว่า Roscoe Roscoe ทำงานที่ บริษัท กอล์ฟคลับ

กลุ่ม R & D พัฒนาโปรแกรมควบคุมที่ยอดเยี่ยมและยอดเยี่ยมขึ้น

• การผลิตกำหนดต้นทุนสินค้าในไดรเวอร์ใหม่สูงกว่าไดรเวอร์ปัจจุบัน 10%
• การตลาดบอกให้ R & D ว่าถ้าพวกเขาทำคนขับหัวดำมันวาวนั่นน่าจะเป็นสิ่งที่สะโพกทำ
• การผลิตจะเพิ่มประมาณการ COGS
• ขั้นตอนด้านการเงินเข้าและพูดว่าไม่ใช่
• ไม่มีทางใดที่จะทำให้ราคาขายสูงพอที่จะทำให้ค่า COGS ดังกล่าวสูงเกินไป Roscoe ร่วมการต่อสู้

เขาบินไปจีนและเจรจา COGS ลง ไดรเวอร์ที่ประสบความสำเร็จในอนาคตถัดไปหมายถึงความต้องการที่สูงขึ้น (ด้วยหัวขับสีดำมันวาว) และปริมาตรเพิ่มขึ้นสินค้าคงคลังถูกจัดขึ้นอย่างเหมาะสมตลอดห่วงโซ่อุปทาน

R & D มีความสุข

• การตลาดมีความสุข
• ขายขีปนาวุธพุ่ง
• ทางการเงินเดินหน้าหาหมู่บ้านถัดไปเพื่อปล้นทรัพย์
• ใช่การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานน่ากลัวกว่าการกินเบคอนชีสเบอร์เกอร์บนรถไฟเหาะตีลังกาขณะที่ U2 ดำเนินการอยู่ในรถคันถัดไป

และถ้าคุณต้องการให้ลูกค้าได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้