เคล็ดลับในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการซัพพลายเชน

เพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดของคุณคือ "ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและทำในราคาที่ต่ำที่สุด" คุณอาจใช้กระบวนการจัดการซัพพลายเชนและเทคโนโลยีที่จำเป็น เพื่อทำสิ่งนี้.

• ในระดับยุทธศาสตร์คุณหรือผู้บริหารของคุณจะมองหาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในระดับสูงเกี่ยวกับทั้งองค์กรเช่นขนาดและตำแหน่งที่ตั้งของไซต์การผลิตการเป็นคู่ค้ากับซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตและขายได้

• การตัดสินใจทางยุทธวิธีมุ่งเน้นไปที่การนำมาตรการที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อต้นทุน ลองนึกถึงการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดการพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อการทำงานร่วมกับ บริษัท ลอจิสติกส์ในการพัฒนาระบบขนส่งที่ประหยัดค่าใช้จ่ายและลดต้นทุนในการเก็บสินค้าคงคลัง
• การตัดสินใจในระดับปฏิบัติการหรือการทำธุรกรรมจะเกิดขึ้นในแต่ละวันซึ่งจะส่งผลต่อการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ของคุณไปตามซัพพลายเชน การตัดสินใจเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาในการผลิตการซื้อข้อตกลงกับซัพพลายเออร์การรับคำสั่งจากลูกค้าและการย้ายผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้า

หาก บริษัท ของคุณคาดว่าจะได้รับผลประโยชน์จากกระบวนการจัดการซัพพลายเชนของพวกเขาในบางประเด็นคุณจะต้องลงทุนด้านเทคโนโลยี กระดูกสันหลังสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากได้รับการจัดเตรียมชุดการวางแผนทรัพยากร (Enterprise Resource Planning) ที่มีราคาแพงอย่างมากมายเช่น SAP และ Oracle การใช้งานซอฟต์แวร์ระดับองค์กรประกอบด้วยห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของ บริษัท ของคุณตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการขายและการจัดส่งไปจนถึงการส่งใบแจ้งหนี้เพื่อส่งคืนสินค้าที่ขายแล้ว

ค่าใช้จ่ายของ ERP ไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายทางการเงิน แต่คุณจะต้องวางแผนเรื่องเวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการใช้และดูแลรักษาโซลูชันของทั้งองค์กรให้ประสบความสำเร็จ 9. ซื้อโดยผู้บริหารระดับสูงและการฝึกอบรมที่เพียงพอของบุคลากรเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของการดำเนินงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีขนาดที่เหมาะสมกับความต้องการของ ERP และเหมาะกับความต้องการโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท

อย่าใช้จ่ายหลายแสนหลายพันดอลลาร์ในโซลูชัน ERP หากรายได้ประจำปีของ บริษัท ของคุณอยู่ที่ 20 ล้านดอลลาร์