ยุทธวิธีการจัดการซัพพลายเชน

บทนำ

ยุทธวิธีการตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การนำมาตรการที่จะสร้างผลประโยชน์ให้กับ บริษัท การตัดสินใจทางยุทธวิธีเกิดขึ้นภายในข้อ จำกัด ของการตัดสินใจในเชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเชนซึ่งดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท

การตัดสินใจเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ซัพพลายเชนครอบคลุมความกว้างของห่วงโซ่อุปทานสำหรับ บริษัท ทั้งหมด ยุทธวิธีการตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานใช้ข้อความเชิงกลยุทธ์และมุ่งเน้นการสร้างผลประโยชน์ที่แท้จริงให้กับ บริษัท

เหล่านี้อาจรวมถึงการตัดสินใจทางยุทธวิธีในการผลิตการขนส่งซัพพลายเออร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การผลิต

ผู้บริหารของ บริษัท อาจตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับจำนวนและสถานที่ตั้งของพื้นที่ผลิตที่จะดำเนินการ อย่างไรก็ตามในระดับยุทธวิธีการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมีต้นทุนต่ำสุด อาจมีการตัดสินใจทางยุทธวิธีในการใช้วิธีการผลิตเช่น kanban หรือ just-in-time การตัดสินใจเชิงยุทธวิธีอาจต้องใช้ในระดับภูมิภาคโดยใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อลดการสูญเสียวัสดุ แต่ไม่สามารถส่งออกไปยังโรงงานผลิตอื่น ๆ ได้

แม้ว่าการตัดสินใจของ บริษัท เชิงกลยุทธ์อาจจำเป็นต้องใช้ฟังก์ชันโลจิสติกส์ภายในองค์กรเพื่อให้สามารถดำเนินงานได้ แต่อาจจำเป็นต้องใช้การตัดสินใจทางยุทธวิธีเพื่อใช้ บริษัท ขนส่งรายอื่นในภูมิภาคหรือประเทศที่มีต้นทุนการขนส่ง ประโยชน์สูงและต้นทุนสามารถทำได้โดยการจ้าง

ในประเทศที่มีต้นทุนที่ดินสูงการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในคลังสินค้าอาจเป็นสิ่งที่ต้องห้ามและแม้จะไม่ได้มีการกำหนดวิสัยทัศน์ด้านกลยุทธ์ แต่ก็มีการตัดสินใจยุทธวิธีในการใช้คลังสินค้าสาธารณะ

หลาย บริษัท ยอมรับถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้ซัพพลายเออร์ทั่วโลกและใช้นโยบายซัพพลายเชนเชิงกลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์

ในระดับยุทธวิธีฝ่ายบริหารต้องทำงานภายใต้หลักเกณฑ์เชิงกลยุทธ์เพื่อระบุและเจรจาเงื่อนไขที่จะตระหนักถึงผลประโยชน์ที่คุ้มค่าที่สุดใน บริษัท

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

บริษัท ต่างๆทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามุ่งมั่นในการผลิต ต้องมีการตัดสินใจเชิงยุทธวิธีเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ควรได้รับการพัฒนา หาก บริษัท ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อแนะนำเครื่องเล่น MP3 ชนิดใหม่ในยุโรป บริษัท จะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับข้อกำหนดเกี่ยวกับข้อกำหนดของผู้เล่นประเทศที่พวกเขาจะขายในตลาดและส่วนของตลาดจะเป็นเป้าหมายที่ใด กำไรมากที่สุดสามารถทำได้

ยุทธวิธีการตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานที่ บริษัท ทำขึ้นไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะ แต่อยู่ภายใต้กรอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานในระดับโลกซึ่งจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายทั่วโลกของ บริษัท