การศึกษาหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่าเจ้านายหญิงสามารถทำงานได้ยากที่สุดในจำนวนที่น้อยที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็นผู้หญิง ผู้บังคับบัญชา "คนพาล" ชายเลือกปฏิบัติได้ยากกว่าผู้หญิงที่เป็นหญิงเดี่ยวและมีแนวโน้มที่จะเลี่ยงการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมโดยไม่คำนึงถึงเพศ ทฤษฎีที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางที่สุดคือผู้หญิงต้องต่อสู้เพื่อยกระดับบันไดขององค์กรโดยมักจะจ่ายเงินมากกว่าส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของค่าใช้จ่ายดังนั้นจึงคาดหวังว่าคนอื่นจะได้รับทุกข์ทรมานเพียงเท่าที่พวกเขาทำได้
The Queen Bee Syndrome
ในปี 2554 American Management Association ได้ทำการสำรวจผู้หญิงที่ทำงาน ผลการวิจัยที่ตีพิมพ์รายงานว่า 95% ของผู้ตอบแบบสอบถามหญิงเชื่อว่าผู้หญิงเหล่านี้ได้รับการบ่อนทำลายอย่างน้อยหนึ่งครั้งในอาชีพของตน นี่เป็นการละเมิดอำนาจที่เห็นได้ในทุกระดับ แต่อาจทำให้หงุดหงิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับเจ้านายระดับสูงที่ไม่ได้ส่งเสริมผู้หญิงคนอื่นเพราะเป็นผู้หญิง อ้างอิงจากดร. Robi Ludilg นักเขียนร่วมกับวันนี้ com ในทศวรรษที่ 1970 มีแม้กระทั่งคำบัญญัติให้อธิบายถึงเจ้านายหญิงที่ยากลำบาก: Queen Bee Syndrome และปรากฏการณ์นี้ดูเหมือนว่าจะมีมากขึ้นเรื่อย ๆ ตามเวลา
บทความเกี่ยวกับหนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัลพบว่า 45% ของผู้ตอบแบบสอบถามถูกรังแกที่สำนักงาน - วาจาละเมิดงานการก่อวินาศกรรมการใช้อำนาจการทำลายความสัมพันธ์โดยเจตนาและ 40% ของรายงานรังแกผู้หญิงคือ ในสถานที่ทำงานข่มขู่, การศึกษาแห่งชาติและกลุ่มผู้สนับสนุนรายงานว่าหญิงที่รังแกควบคุมความเป็นปฏิปักษ์ต่อผู้หญิงคนอื่น ๆ 80% ของเวลาทั้งหมด 9% ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2550 ผู้ชายที่รังแกส่วนตรงกันข้ามมักเป็นคนที่มีโอกาสทรมานอย่างเสมอภาค "
สตรีที่มีอำนาจทุกคนมีพฤติกรรมไม่ดีเท่าการค้นหาอย่างรวดเร็วใน Google เรื่อง "Queen Bee Syndrome" คุณเชื่อหรือไม่ แต่ความจริงที่ว่าในหลายประเทศผู้หญิงยังคงต้องต่อสู้และ เล็บทางของพวกเขาไปด้านบน
ไม่กี่แห่งทำให้อยู่ที่นั่นเหลือน้อยลง ตาม Catalyst org ในปี 2556 ผู้หญิงปัจจุบันมีเพียง 4. 2 เปอร์เซ็นต์ของFortune
500 ตำแหน่ง CEO และ 4. 6 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 1000 ตำแหน่ง CEO (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาว่าผู้หญิงเป็นเจ้าของ บริษัท เอกชนครึ่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกา) นี่เป็นตัวเลขที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า นอกจากนี้จำนวนผู้หญิงที่รับตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินเพิ่มขึ้น 35 เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่ U.S. ในปีที่ผ่านมาทำให้ผู้บริหารสตรีจำนวนมากขึ้นในกลุ่มผู้บริหารระดับสูงหลังจากหลายทศวรรษของการเติบโตที่ชะลอตัว (Bloomberg. com) แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นทำล้อเลื่อนเพื่อความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงานจำไว้ว่า 90% ของ CFO ทั้งหมดยังคงเป็นผู้ชายและมีเพียง 54 รายเท่านั้นที่เป็น CFO ในกลุ่ม บริษัท มาตรฐานและดัชนีแย่ ห้าสิบ สี่. ทำไมสตรีถึงต้องพินาศ?
ทฤษฎีที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางที่สุด ได้แก่ ผู้หญิงต้องต่อสู้กับการลุกขึ้นบันไดขององค์กรโดยมักจะจ่ายเงินมากกว่าส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของค่าใช้จ่ายดังนั้นจึงคาดหวังให้ผู้หญิงคนอื่น ๆ ต้องทนทุกข์ทรมานมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ คำอธิบายที่ได้รับความนิยมอีกอย่างหนึ่งคือผู้หญิงที่มีอำนาจมากขึ้นกระตือรือร้นที่จะรักษามันไว้และโดยตัวอย่างของผู้ชายและกฎที่ไม่ได้เขียนไว้ในข้อหาต้องรับผิดชอบต่อการใช้กำลัง
อะไรจะดีไปกว่านี้ในการแสดงให้ผู้ชายเห็นว่าคุณไม่ชอบผู้หญิง?
แม้จะมีมากมายเหลือเฟือของความคิดเห็นว่าทำไมผู้หญิงที่มีอำนาจทำลายสาวอื่น ๆ บรรทัดล่างคือว่าจริงๆไม่สำคัญว่าสถิติกว้างรายงานเมื่อคุณเป็นคนถูกรังแกหรือ undervalued ผู้หญิงเป็นแรงจูงใจของมนุษย์และมนุษย์มักเป็นเอกลักษณ์ของแต่ละคนและแทนที่จะเสียเวลาพยายามทำความเข้าใจกับเจ้านายของคุณมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาในการทำงานรอบ ๆ ตัวถ้าไม่สามารถทำงานร่วมกับเธอได้
เคล็ดลับในการเดินทางต่อเมื่อคุณต้องการให้คุณหวนกลับลงมา
ก่อนอื่นคุณจะต้องยอมรับว่าคุณจะไม่เปลี่ยนเจ้านายหญิงของคุณคิดคิดหรือดำเนินการอย่างไร แทนที่จะพยายามโน้มน้าวให้เธอเห็นคุณค่าของตัวเองแทนที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่คุณสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นเอกสารและกลายเป็นผู้สนับสนุนของคุณเอง
อาสาทำงานหนักคณะกรรมการหรือสิ่งอื่นใดที่ทำให้คุณสามารถมองเห็นได้ไกลกว่าเจ้านายของคุณ
ถ้าคุณสงสัยว่าเจ้านายของคุณให้เครดิตในการทำงานของคุณคุณจะต้องเริ่มต้นแคมเปญโม้ของคุณเอง กุญแจสำคัญคือการไม่ทำให้บุคคล อย่ากล่าวหาเจ้านายของคุณในการขโมยเสียงฟ้าร้องของคุณ แต่ใช้นโยบายแคมเปญ "สะอาด" เพื่อรับโปรโมชัน
ตัวอย่างเช่นถ้าคุณทำงานในเอกสารโครงการพิเศษหรือโครงการที่มีรายละเอียดสูงทั้งหมดที่คุณทำและขอขอบคุณเจ้านายของคุณในอีเมลที่เป็นทางการ (โปรดคัดลอกเจ้านายหรือผู้เล่นทีมคนอื่น ๆ ของตัวเอง) เพื่อให้คุณทำงานใน โครงการ. เฉพาะเจาะจง. ถ้าความคิดใหม่ของคุณช่วยประหยัดเงินของ บริษัท คุณได้บอกว่าคุณรู้สึกขอบคุณสำหรับโอกาสที่จะมีส่วนร่วม (แสดงความคิดเห็นและการมีส่วนร่วมของคุณ) ในลักษณะที่มีความหมายเพราะคุณทุ่มเทให้กับเป้าหมายของ บริษัท ของนายจ้าง
ถ้าคุณเชื่ออย่างแท้จริงว่าคุณจะไม่สามารถโปรโมตได้เนื่องจากเจ้านายของคุณ (ชายหรือหญิง) มองหาการย้ายด้านข้างไปยังแผนกอื่นหรือเจ้านายที่ดีกว่า ฉันเป็นผู้เชื่อมั่นในการไม่เคยเผาผลาญสะพานของคุณและไม่เคยขว้างปาคนใต้รถเพื่อให้คุณสามารถได้รับประโยชน์ ขอการถ่ายโอนด้วยเหตุผลทางวิชาชีพไม่ใช่เหตุผลส่วนตัว การพูดเจ้านายของคุณเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานร่วมกันเพียงอย่างเดียวทำให้คุณดูไม่ดีพูดได้ว่าคุณมีทักษะที่มีค่าซึ่งคุณไม่สามารถใช้งานได้อย่างเต็มที่ในตำแหน่งปัจจุบันของคุณหรือต้องการทำอะไรให้นายจ้างมากขึ้นทำให้คุณดูเหมือนว่าจะไป -getter
โปรดจำไว้ว่าเจ้านายของคุณแม้กระทั่งเจ้านายที่ไม่ดีอาจได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงและฝ่ายทรัพยากรบุคคล เธออาจจะเป็นเรื่องยากที่จะทำงาน แต่เป็นความสุขที่ได้ทำงานร่วมกับเพื่อนฝูง การร้องเรียนและความไม่สบายใจของเธอคำทักทายสั้น ๆ ที่นำไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเธออาจเป็นรอยยิ้มและความเป็นตัวตนในมุมอื่น ๆ ของโลกของที่ทำงาน
คำถามที่คุณต้องถามตัวเองเป็นเรื่องง่าย: ฉันจะทำอย่างไรเพื่อเพิ่มโอกาสในการก้าวไปข้างหน้า? ไม่ควรจะเป็น "ฉันจะกลับไปหาเจ้านายได้อย่างไร?" ถ้าคุณไตร่ตรองคำถามสุดท้ายมากกว่าช่วงเวลาแห่งจินตนาการที่ผ่านมาคุณจะไม่ดีไปกว่าตัวของ Queen Bee