เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียนของพนักงาน

การหมุนเวียนคือจำนวนหรือร้อยละของพนักงานที่สมัครใจหรือไม่สมัครใจออกจากงานของคุณเมื่อเทียบกับจำนวนหรืออัตราร้อยละของพนักงานที่ทำงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยปกติเป็นปีปฏิทิน

อัตราส่วนการหมุนเวียนของคุณคือการวัดที่เป็นประโยชน์ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของความพึงพอใจของพนักงานภายในองค์กรของคุณ

การหมุนเวียนเป็นหลักฐานว่ากระบวนการสรรหาบุคลากรที่คุณใช้ทำงานได้ดีเพียงใด

อัตราการหมุนเวียนจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าผู้จัดการของคุณมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานเป็นอย่างไร การหมุนเวียนเป็นหน้าต่างสู่วัฒนธรรมองค์กรของคุณสภาพแวดล้อมที่คุณให้กับพนักงานในที่ทำงานของคุณ

การป้องกันการหมุนเวียนที่อาจเกิดขึ้นจะเริ่มตั้งแต่วันแรกที่พนักงานเข้าร่วมองค์กรของคุณ มันสิ้นสุดในวันสุดท้ายที่คุณจ้างคน องค์กรที่มุ่งมั่นอย่างมากในการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขาจะกำหนดนโยบายการปฏิบัติและการชดเชยที่จะรักษาพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้

เมื่อวัดผลประกอบการให้แยกความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ออกจากเหตุผลที่คุณไม่สามารถกระทบกับพนักงานที่ออกจากงานของคุณโดยเลือก พนักงานที่ไม่ได้ตั้งใจออกจากการจ้างงานของคุณผ่านการปลดพนักงานหรือการบอกเลิกนับรวมตัวเลขการหมุนเวียนของคุณเช่นกัน

แต่สิ่งสำคัญคือต้องแยกความแตกต่างระหว่างสาเหตุการหมุนเวียนของพนักงาน

ความแตกต่างนี้จะช่วยให้คุณสามารถจัดการกับสาเหตุต่างๆของการหมุนเวียนของพนักงานแยกจากกันและมีประสิทธิภาพ

มหาวิทยาลัยวิสคอนซินมีแผ่นงานการหมุนเวียนที่ครอบคลุมและมีประโยชน์สำหรับการคำนวณอัตราส่วนการหมุนเวียนและค่าใช้จ่ายขององค์กรของคุณในการหมุนเวียน บทความเดียวกันนี้มีอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ยของประเทศ 12% หากคุณสนใจเปรียบเทียบมูลค่าการซื้อขายขององค์กรกับค่าเฉลี่ยของประเทศ

การหมุนเวียนมีราคาแพงทำให้เกิดความยุ่งยากและส่งผลต่อขวัญกำลังใจของพนักงานที่เหลืออยู่ การหมุนเวียนมักจะสามารถป้องกันได้เมื่อนายจ้างมีการชดเชยด้วยแรงผลักดันจากตลาดดีกว่าผลประโยชน์ของพนักงานโดยเฉลี่ยและวัฒนธรรมในที่ทำงานที่เอื้อให้เกิดการทำงานและมีส่วนร่วมกับพนักงาน การหมุนเวียนเป็นครั้งคราวไม่สามารถป้องกันได้ แต่ด้วยความสนใจการลดการหมุนเวียนโดยสมัครใจและไม่ได้ตั้งใจเป็นเป้าหมายที่มั่นคงและทำได้

ในภาวะเศรษฐกิจเมื่องานขาดแคลนและพนักงานจำนวนมากตัดสินใจที่จะอยู่กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาการหมุนเวียนไม่สำคัญสำหรับนายจ้างหลายราย อย่างไรก็ตามในภาวะเศรษฐกิจที่ดีขึ้นผู้เชี่ยวชาญเห็นด้วยว่าองค์กรการคาดการณ์ที่น่าสังเวชทุกปีเกี่ยวกับการหมุนเวียนอาจเป็นจริงหากคุณเชื่อว่าผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้

การหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้นหากคุณไม่ทำอะไรเพื่อป้องกันไม่ให้ลดการหมุนเวียนจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายของนายจ้างและพนักงานพลังงานและสิ่งที่ทำให้ไขว้เขว

สี่เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียน - อย่างรวดเร็ว

การป้องกันการหมุนเวียนเป็นเป้าหมายระยะยาวในองค์กรส่วนใหญ่ นี่คือสี่ประเด็นที่คุณต้องการจะมุ่งเน้นความพยายามของคุณในขณะนี้เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการป้องกันการหมุนเวียน

ตรวจสอบค่าตอบแทนทั้งเงินเดือนและผลประโยชน์เพื่อให้แน่ใจว่าค่าตอบแทนพนักงานของคุณไม่ได้ลดลงหลังตลาดในช่วงสองปีที่ผ่านมาของการเพิ่มค่าแรงที่ลดลงหรือลดลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่มีทักษะที่หายากการชดเชยในตลาดงานนี้มีความก้าวหน้าและ บริษัท ของคุณอาจต้องการจับพนักงานที่มีคุณค่า

หากคุณบังคับให้พนักงานของคุณใช้มาตรการเข้มงวดและยกเลิกงานกิจกรรมและกิจกรรมพนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจให้พิจารณาการกู้คืนโอกาสที่ขาดหายไป บางทีคุณอาจเคยไปซื้ออาหารกลางวันเป็นครั้งคราวหรือจัดหาเครื่องดื่มฟรีในที่ทำงาน

มื้อกลางวันไม่จำเป็นต้องหรูหราหรือเสียเงินเป็นจำนวนมาก พิซซ่าไม่แพง กำหนดเวลาอาหารกลางวันสำหรับการพัฒนาพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

• สร้างชัยชนะขนาดเล็กที่มีการจดจำพนักงาน เขียนบันทึกขอบคุณส่วนบุคคล ได้รับบัตรของขวัญมูลค่า 100 เหรียญสำหรับผลงานของพนักงานที่ยอดเยี่ยม พูด "ขอบคุณ" บ่อยๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงความสนใจและแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญต่อพนักงานแต่ละคน การรับรู้ของพนักงานที่จริงใจเป็นสิ่งที่ดีเสมอมาสำหรับคุณและลูกจ้าง
• จัดประชุมวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพรายไตรมาส มุ่งเน้นการอภิปรายหลักเกี่ยวกับเป้าหมายและเป้าหมายในการพัฒนาบุคลากรและส่วนบุคคลของพนักงาน ใช่เป้าหมายทางธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารได้อย่างชัดเจน แต่ไม่เคยประมาทผลกระทบและคุณค่าของด้านการพัฒนาอาชีพของ PDP
  ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุและการป้องกันการหมุนเวียนของพนักงานรวมถึง 18 วิธีที่คุณสามารถลดผลประกอบการในองค์กรของคุณได้