การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์และเป้าหมายในธุรกิจ

ขอให้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจอธิบายถึงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์และคุณมีแนวโน้มที่จะเดินหนีไม่ได้อย่างชาญฉลาดกว่าเมื่อถามคำถาม ทั้งสองข้อตกลงที่เป็นที่นิยมและมีความสำคัญอาจเป็นคำที่ใช้ผิดวัตถุประสงค์และสับสนมากที่สุด 2 ข้อในทุกธุรกิจ และไม่ต้องแปลกใจความแตกต่างระหว่างทั้งสองอย่างละเอียดอ่อน

เป้าหมายและเป้าหมาย:

• เป้าหมายคือจุดหมายปลายทางกว้างและกว้างไกล "เราต้องการสร้างส่วนแบ่งตลาด 50% ภายในสองปี" หรือ "ฉันต้องการที่จะเข้าร่วมการแข่งขันไตรกีฬาภายใน 18 เดือน" ไม่ได้กำหนดว่าคุณจะมีส่วนแบ่งตลาดเท่าใด มันไม่ได้อธิบายถึงกลยุทธ์ที่จะไปถึงที่นั่นหรือเสนองานที่เฉพาะเจาะจงที่จำเป็นในการบรรลุยุทธศาสตร์ มันก็จะออกมีเป็นปลายทางหรือเป้าหมาย

• วัตถุประสงค์คือกิจกรรมเฉพาะที่วัดได้ซึ่งคุณจะได้ดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กว้างขึ้น ตัวอย่างเช่น: " เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายของเราในการบรรลุส่วนแบ่งการตลาด 50% ในสองปีเราจะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในแต่ละกลุ่มตลาดทุกๆ 6 เดือน" หรือ " เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของฉัน ของการกรอกไตรกีฬาฉันจะมีส่วนร่วมกับโค้ชที่กำลังทำงานเพื่อช่วยฉันในการปรับปรุงการปรับสภาพหัวใจของฉันการเดินและการวิ่งเทคนิค "

ในทั้งสองกรณีวัตถุประสงค์มีความสามารถในการย่อยสลายในระดับที่มีรายละเอียดมากขึ้นและวัดได้ซึ่งเรียกว่ายุทธวิธี อย่างไรก็ตามมีความเชื่อมโยงที่ขาดหายไประหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์คือกลยุทธ์

ยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมกับเป้าหมายและกลยุทธ์:

กลยุทธ์เชื่อมโยงวัตถุประสงค์กับเป้าหมาย

ผู้นำธุรกิจและผู้บริหารมุ่งมั่นที่จะสร้างกลยุทธ์และสนับสนุนการดำเนินการที่จะช่วยให้พวกเขาก้าวไปสู่เป้าหมายของ บริษัท ที่ครอบคลุม ในตัวอย่างข้างต้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของส่วนแบ่งการตลาด 50% ในสองปี บริษัท ต้องใช้กลยุทธ์และระบุชุดของการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ซึ่งจะขับเคลื่อนให้บรรลุเป้าหมาย

บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์ที่มีลักษณะดังต่อไปนี้

เพื่อให้ได้ส่วนแบ่งตลาด 50% ในสองปีเราจะนำกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และสนับสนุน บริการในขณะที่การออกผลิตภัณฑ์เก่า ๆ ออกไปสู่กลุ่มลูกค้าที่ขยายตัวในตลาดหลักของเรา

คำแถลงกลยุทธ์ระดับสูงนี้ระบุแนวทางที่ บริษัท จะมีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น

กรอบดังกล่าวแสดงการกระทำที่สำคัญ แต่ไม่ได้อธิบายถึงการดำเนินการเหล่านั้นโดยเฉพาะ ดังที่ได้กล่าวมาแล้ววัตถุประสงค์จะเน้นที่รายละเอียดรวมถึงการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ออกสู่ตลาดในแต่ละกลุ่มตลาดทุกๆ 9 เดือน วัตถุประสงค์สามารถแบ่งออกเป็นชุดของกลยุทธ์ ได้แก่ :

การวิจัยความต้องการของลูกค้า การจ้างวิศวกรและผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมและการเพิ่มกำลังการผลิตเพื่อสนับสนุนการผลิตของข้อเสนอใหม่ การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคล:

ในหลายองค์กรการประเมินผลงานและกระบวนการวางแผนหมายถึงการระบุเป้าหมายและเป้าหมายในช่วงที่จะมาถึง บุคคลที่ต่อสู้กับความแตกต่างระหว่างทั้งสองเช่นเดียวกับผู้จัดการอาวุโสของพวกเขามักจะ conflate ข้อกำหนดและแนวคิด แนวทางที่เป็นประโยชน์คือการแบ่งเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยใช้เทมเพลตต่อไปนี้

กำหนดงบที่อธิบายถึงจุดหมายปลายทางสำหรับการพัฒนาอาชีพของคุณในปีที่กำลังจะถึงนี้ นี่เป็นเป้าหมายของคุณ

• สนับสนุนคำชี้แจงเป้าหมายแต่ละข้อพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับแนวทางระดับสูงที่คุณจะดำเนินการเพื่อไปที่นั่น
• ตัวอย่างเช่น:

เป้าหมาย

: เป้าหมายของฉันในช่วงที่กำลังจะมาถึงนี้คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเป็นผู้จัดการด้วยการนำเสนอข้อเสนอแนะที่ดีขึ้นและบ่อยขึ้น เพื่อวัดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของเราเราจะพึ่งพาการประเมินของทีมของฉันผ่านแบบสำรวจ 360 องศาเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานในปีนี้รวมถึงการวัดความผูกพันของกลุ่มและความสำเร็จโดยรวมของเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์:

T o บรรลุเป้าหมายของการเสริมสร้างความมีประสิทธิผลของการเป็นผู้จัดการในช่วงที่กำลังจะมาถึงนี้ฉันจะแสวงหาและฝึกอบรมให้เสร็จสิ้นภายในสามเดือนนับจากการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และเป็นบวกและรักษาและทบทวนบันทึกประจำวัน ของการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและผลตอบรับทั้งหมดของฉัน เป้าหมายชัดเจนและในกรณีนี้เส้นทางสู่การปรับปรุงเป้าหมายโดยมีวัตถุประสงค์ชัดเจน ทั้งพนักงานและผู้จัดการเข้าใจถึงสิ่งที่พนักงานกำลังมุ่งมั่นเพื่อความคืบหน้าจะได้รับการวัดอย่างไรและจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

บรรทัดด้านล่าง:

มุ่งเน้นเป้าหมายเป็นจุดหมายปลายทางและวัตถุประสงค์ในการดำเนินการ (s) ที่จำเป็นในการได้รับไปยังปลายทาง ต่อต้านการล่อเพื่อใช้คำเหล่านี้แทนกันและที่สำคัญสอนสมาชิกในทีมของคุณว่าจะกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนได้อย่างไร