ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร?

"Why We Hate HR" ส่งกระแสคลื่นแรงกระแทกผ่านทรัพยากรบุคคล . ในบรรดาความคิดเห็นที่น่ากลัวของสถานะปัจจุบันของทรัพยากรบุคคล, Hammonds ยกมาเป็นศาสตราจารย์วิทยาลัยกล่าวว่า "สิ่งที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุดไม่ได้เข้าสู่ HR "คำที่น่ากลัวสวยโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ปฏิบัติงานกำลังพยายามที่จะบูรณาการทรัพยากรบุคคล เราได้ยินมาว่า HR จำเป็นต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อให้ได้ที่นั่งที่ ตารางสุภาษิต

และเราจำเป็นต้องมุ่งเน้นทางธุรกิจมากขึ้น อย่างไรก็ตามเว้นแต่ชุมชนทรัพยากรบุคคลทั้งมวลจะเริ่มลงทุนในการให้ความรู้รับรองและให้คำปรึกษาแก่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลระดับจูเนียร์เราจะไม่เห็นว่าอุตสาหกรรมนี้ได้รับความเคารพเท่าที่ควร วิชาชีพโดยรวมไม่สามารถดูแลผู้ที่จะมั่นใจได้ว่าจะประสบความสำเร็จในอนาคต เราจำเป็นต้องรับผิดชอบต่อคนรุ่นใหม่ของ HR เพื่อให้เราสามารถสร้างผลกระทบระลอกที่จะเปลี่ยนหน้าของอาชีพของเรา หากไม่มีการพูดจาหยาบคายเกินไปอนาคตจะอยู่กับคนรุ่นต่อไป แต่เราต้องแก้ไขปัญหาบางอย่าง

HR Bachelors Programs

ขั้นแรกเราต้องดึงดูดและดึงดูดนักศึกษาในสาขาวิชา HRโปรแกรมปริญญาตรีด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบเสร็จสิ้น อาจารย์ที่กระตือรือร้นมากขึ้นและมีประสบการณ์ด้านผู้ปฏิบัติงานที่ลึกซึ้งสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์เพื่อดึงดูดนักเรียนให้เข้ามามีส่วนสำคัญในด้านทรัพยากรบุคคล

อาจารย์ผู้สอนเหล่านี้จะได้รับการแต่งตั้งเพื่อระบุว่านักเรียนคนใดที่ได้รับการคัดเลือกเป็นบุคคลสำคัญทางด้านทรัพยากรบุคคลด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้องด้วยเหตุผลที่จะทำให้ชื่อเสียงที่ไม่ดีที่ HR ได้รับ (HR เป็นนักวางแผนงานผู้บังคับใช้นโยบายและอื่น ๆ )

ถ้า HR ต้องการดึงดูดนักเรียนผู้ที่จะเป็นอย่างอื่นที่สำคัญในการจัดการธุรกิจนักเรียนต้องได้ยินเสียงฉวัดเฉวียนบวกในมหาวิทยาลัยว่า HR เป็นตัวเลือกอาชีพที่น่าตื่นเต้นและมีส่วนร่วม

เริ่มจากอาจารย์ในโปรแกรม

บุคลากรทางด้าน HR ที่ดีที่สุดเข้าใจธุรกิจของ บริษัท หากเป็นเช่นนี้ความเข้าใจในธุรกิจต้องเริ่มต้นในระดับนักเรียน เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการของมืออาชีพด้าน HR ในปัจจุบันหลักสูตรปริญญาตรีสาขาทรัพยากรบุคคลทั้งหมดควรมีหลักสูตรด้านการเงินและข้อกำหนดเกี่ยวกับหลักสูตรการดำเนินธุรกิจ นักเรียนที่ไม่ชอบแบบนี้หรือไม่พร้อมที่จะรับมือกับชั้นเรียนทางธุรกิจจะต้องถูกตัดสิทธิ์ก่อนสำเร็จการศึกษา

บางคนโต้แย้งว่าทรัพยากรบุคคลควรได้รับการคัดเลือกจากโปรแกรมธุรกิจไม่ใช่โปรแกรมทรัพยากรบุคคล แต่สิ่งนี้จะนำไปสู่การสูญเสียแผนกทรัพยากรบุคคลทุกแห่ง ถ้า HR ต้องการจะถูกมองว่าเป็นอาชีพที่แท้จริงและเพื่อรักษาตัวเองจากการเอาต์ซอร์ซเอาไว้แล้วโปรแกรม HR ที่แท้จริง (แม้ว่าจะดีกว่า) จำเป็นต้องเตรียมตัวสำหรับบทบาทเหล่านี้

HR Masters Programs

หลักสูตรปริญญาโทด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ทำผิดพลาดเหมือนที่โปรแกรมตรีทำ

พวกเขาไม่ได้เน้นองค์ประกอบทางธุรกิจหลักและสอน HR ให้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจ นี่เป็นอันตรายอย่างยิ่งเพราะคน HR ส่วนใหญ่ที่เข้าร่วมโครงการปริญญาโทมักต้องการความรับผิดชอบระดับบริหารหรือระดับสูงกว่า

ด้วยประกาศนียบัตรระดับปริญญาโทที่มีอยู่ในมือพวกเขาจะกลับเข้าทำงานในทีมของพวกเขาอีกต่อไปเพื่อให้ได้รับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งกว่าก่อน หลักสูตรปริญญาโทจำเป็นต้องเน้นเรื่องทรัพยากรบุคคลแบบเดิม ๆ และเรื่องการพัฒนาทุนมนุษย์ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลการวางแผนทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์สถิติธุรกิจและการเงิน

นอกจากนี้หลักสูตร MBA ทุกหลักสูตรยังรวมถึงข้อกำหนดด้าน HR การไม่ทำเช่นนั้นเป็นการตอกย้ำให้กับนักธุรกิจที่เป็นผู้นำทางธุรกิจในอนาคต HR นั้นไม่ใช่อาชีพที่แท้จริงและไม่ได้เป็นส่วนสำคัญในการดำเนินธุรกิจ HR สมควรได้รับที่นั่งที่โต๊ะหลักสูตร MBA

การศึกษาและการรับรองระดับทรัพยากรบุคคล

การตรวจสอบสถานะปัจจุบันของ HR จำเป็นต้องดูทรัพยากรที่มีให้สำหรับผู้ปฏิบัติงานด้าน HR เพื่อขยายทักษะของพวกเขา PHR และ SPHR เป็นใบรับรองที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในอุตสาหกรรม HR ถูกกล่าวหาว่าอาศัยอยู่ในโลกของตัวเองโดยไม่สนใจธุรกิจขนาดใหญ่ น่าเสียดายที่ PHR และ SPHR ช่วยกระตุ้นการรับรู้ว่า HR ไม่ใช่ธุรกิจที่มุ่งเน้นและเน้นกระบวนการมากกว่าผลกระทบ

น้ำหนักที่ PHR และ SPHR มีอยู่ในโลกธุรกิจน้อยเหลือเกินฉันไม่เคยรู้จักซีอีโอคนใดที่ให้ความสำคัญกับการรับรองเหล่านั้น การกำหนดเหล่านี้อาจช่วยให้คุณเข้าใจปัญหายุทธวิธีเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลได้ดียิ่งขึ้น แต่จะไม่ค่อยแยกความแตกต่างระหว่างบุคลากรฝ่ายบุคคลในสายตาของ CEO หรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ของ บริษัท

HR ต้องการฟังสิ่งที่ผู้นำธุรกิจต้องการและให้การรับรองมืออาชีพเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ การรับรองในการพัฒนาองค์กรการออกแบบกระบวนการฝึกอบรมและการพัฒนาหรือการพัฒนาอาชีพเป็นจุดเริ่มต้น การรับรองเหล่านี้จะขยายและพัฒนาทักษะด้าน HR HR และช่วยให้พวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าได้มากขึ้น

ความสามารถพิเศษของบุคลากรรุ่นจูเนียร์ในทีมงาน

แม้จะมีสถานะปัจจุบันของโปรแกรมการศึกษาและอาชีพระดับมืออาชีพ แต่ก็ยังคงมีผลงานใหม่ที่สดใสสร้างสรรค์และมีความทะเยอทะยานเข้ามาในฟิลด์ถึงแม้ว่าจะไม่มากเท่าที่เราต้องการก็ตาม พวกเขาไม่ได้อยู่ ล่มสลายโดยการบริหารจัดการโดยผู้นำไม่น่าสนใจและมักจะเบื่อเพียงพวกเขาออกจากอาชีพในช่วงต้น

แล้วเราจะหาคนหนุ่มสาวเหล่านี้ให้อยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลแทนการก้าวไปสู่อาชีพอื่นได้อย่างไร? เรารู้คำตอบ ถ้าทรัพยากรบุคคลควรจะรักษาความสามารถขององค์กร - แล้ววิธีการที่เราทำเช่นงานที่น่าสงสารของการบำรุงและการรักษาของเราเอง?

พนักงาน HR ระดับชั้นมัธยมศึกษาตอนต้นไม่สามารถได้รับการยกเว้นจากฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลทุกแผนกที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่เราจำเป็นต้องระบุบุคคลที่มีฐานะที่เป็นบุคคลที่ดีที่สุดในระดับเยาวชนและใช้ประโยชน์จากความสามารถของพวกเขาเพิ่มความรับผิดชอบและการมองเห็นภายในองค์กร

ลูกค้าภายในต้องการพันธมิตรที่เป็นที่ปรึกษาที่สร้างสรรค์และหลงใหลคู่ค้าที่พวกเขาสามารถหันไปด้วยความกังวลที่สำคัญที่สุดของพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับจูเนียร์ควรมีการพัฒนาอย่างจริงจัง

หากธุรกิจกำลังเรียกร้องสิ่งที่แตกต่างออกไปจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในปัจจุบันอุตสาหกรรมทั้งหมดจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีการเตรียมผู้คนสำหรับวิชาชีพอย่างรุนแรง นี้เริ่มต้นในระดับปริญญาตรี แต่ยังคงตลอดการศึกษาหลังปริญญาตรีเข้าสู่ระดับทรัพยากรบุคคลงาน

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทุกคนต้องเป็นผู้รับผิดชอบในการช่วยให้ผู้ประกอบวิชาชีพด้านทรัพยากรบุคคลรุ่นใหม่เปลี่ยนอาชีพและบทบาทของตนในด้านนี้ เวลาตอนนี้เงินเดิมพันสูงและเราเป็นหนี้ให้กับพวกเขา

การจัดการทรัพยากรบุคคล OneStop: ภาพรวมการบริหารทรัพยากรบุคคล

การจัดการทรัพยากรมนุษย์คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ดังนั้นคุณคิดว่าคุณต้องการมีอาชีพในการบริหารทรัพยากรมนุษย์?