ค่าใช้จ่ายของโอกาสคือเท่าไร?

คำจำกัดความพื้นฐานของต้นทุนโอกาสคือราคาของสิ่งที่ดีที่สุดถัดไป 999 ที่คุณสามารถทำได้หากคุณไม่ได้เลือกเป็นอันดับแรก นักเศรษฐศาสตร์บางคนต้องการแบ่งรายจ่ายโอกาสเป็น ชัดเจน และ โดยปริยาย คำจำกัดความของต้นทุนโอกาสที่ชัดเจน ต้นทุนโอกาสที่ชัดเจนเกี่ยวข้องกับการใช้จ่ายเงินสด เงินที่จะต้องใช้โดยผู้ผลิตสำหรับปัจจัยการผลิตที่มันไม่ได้เป็นเจ้าของแล้ว ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารที่ดีและคุณเพิ่มรายการใหม่ไปยังเมนูที่ต้องใช้แรงงาน 30 บาทส่วนผสมไฟฟ้าและน้ำค่าใช้จ่ายโอกาสที่ชัดเจนของคุณคือสิ่งที่คุณสามารถทำกับที่ $ 30 ได้เลือก

• ไม่
  เพื่อเพิ่มรายการใหม่ลงในเมนู คุณสามารถนำออกจากธุรกิจให้กับองค์กรการกุศลใช้เวลากับเสื้อผ้าหรือเพิ่มรายการเมนูอื่น ความหมายของต้นทุนโอกาสโดยนัย

ค่าใช้จ่ายโอกาสโดยนัยหมายถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยนัยซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยทรัพยากรที่คุณเป็นเจ้าของแล้ว ตัวอย่างเช่นถ้าคุณมีบ้านหลังที่สองที่คุณใช้เป็นบ้านพักตากอากาศค่าใช้จ่ายโอกาสโดยนัยคือรายได้ค่าเช่าที่คุณอาจสร้างได้หากคุณแทนที่จะใช้ให้ครอบครัวของคุณเช่าให้ผู้เช่าและเช็ครายเดือนที่เก็บรวบรวม ค่าใช้จ่ายโอกาสโดยนัยไม่ปรากฏที่ใดในงบดุลหรืองบกำไรขาดทุน แต่เป็นแรงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการระบุว่ากิจการประสบความสำเร็จหรือไม่

• แม้ว่าความคิดต้นทุนโอกาสจะมีรากฐานมาจากสาขาวิชาทางเศรษฐกิจและการเงินค่าใช้จ่ายโอกาสควรจะวัดขึ้นอยู่กับความรู้สึกและคุณค่าส่วนบุคคลของคุณเอง มันจะโง่เง่าเสมอแสวงหาผลตอบแทนทางการเงินสูงสุดถ้านั่นหมายความว่าพูดกลายเป็นหมอแทนพ่อครัวถ้าคุณต้องการที่จะปรุงอาหารเพียงเพราะแพทย์โดยเฉลี่ยมีรายได้มากกว่าพ่อครัว
  คุณภาพชีวิตต้องเป็นปัจจัยสำคัญในการวิเคราะห์ของคุณและเงินจำนวนมากก็ไม่เท่ากับชีวิตที่ดีขึ้น (แม้ว่าทุกคนจะเท่าเทียมกัน แต่ก็มีเงินมากขึ้นเพราะมันจะเพิ่มตัวเลือกทั้งหมดที่คุณมีให้แม้ว่าคุณจะต้องการเขียนเช็คเพื่อการกุศลที่ช่วยเหลือเด็กกำพร้าและแม่หม้ายตลอดทั้งวัน)

  นอกจากนี้คนใดคนหนึ่ง การตัดสินใจเกี่ยวกับต้นทุนโอกาสอาจทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนค่าใช้จ่ายย่อย ๆ ได้เกือบจะไม่มีที่สิ้นสุด เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่ได้ไปงานเลี้ยงที่คุณพบคู่สมรสของคุณ? เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณได้ซื้อในการจัดการทางการเงินที่กลายเป็นหลอกลวง? เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณได้ไป Stanford และกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดกับสองยักษ์ใหญ่ของเทคโนโลยีมหาเศรษฐีตอนนี้? คุณอาจจะโกรธที่พยายามจะคิดออกทุกสิ่งที่คุณ

ทำได้

ได้ดังนั้นการตัดสินใจยังคงเป็นคุณธรรมเป้าหมายของการศึกษาแนวคิดเรื่องต้นทุนค่าเสียโอกาสไม่ได้ทำให้ตัวคุณเองต้องเดาการกระทำหรือยุทธศาสตร์ของคุณเป็นครั้งที่สอง แต่เพื่อให้แน่ใจว่าคุณรู้ดีว่าทางเลือกของคุณมีผล อย่างที่คุณได้เรียนรู้ไปเมื่อเร็ว ๆ นี้แม้จะไม่ได้ทำอะไรเลยก็คือตัวเลือกที่มีค่าเสียโอกาสของตัวเอง

หากคุณมีปัญหาในการทำความเข้าใจสมมติฐานโปรดจำไว้ว่าค่าเสียโอกาสเกี่ยวข้องกับความคิดที่ว่าการตัดสินใจบางอย่างในชีวิตมีการหักล้างกัน เราอาศัยอยู่ในโลกที่ จำกัด ; คุณไม่สามารถเป็นสองที่พร้อมกัน นั่นหมายความว่าถ้าคุณเลือกร้านอาหารแห่งหนึ่งคืนนี้คุณจะไม่สามารถเลือกร้านอาหารอื่นได้ มีการค้าที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนั้นรวมถึงระยะทางที่ญาติและเวลาการเดินทางที่จำเป็นในการเข้าถึงสถานประกอบการราคาของรายการเมนูที่แต่ละระดับของการบริการประเภทของอาหารและความเร็วที่เป็นอาหาร นำเข้ามาที่โต๊ะของคุณ

ตอนนี้คุณกำลังอ่านบทความนี้เมื่อคุณเล่นกอล์ฟหรือเขียนหรือออกกำลังกายหรือให้บริการที่ธนาคารอาหารหรือใช้ยาเสพติดหรือเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ หรือกระโดดลงไป เครื่องบินไปยังประเทศที่สุ่มโดยไม่มีอะไรนอกจาก $ 24 ในกระเป๋าของคุณ ปัจจัยที่สามารถควบคุมได้คือชีวิตของคุณคือผลรวมสูงสุดของการตัดสินใจในอดีตของคุณ สรุปได้ว่าคำจำกัดความของต้นทุนโอกาส ในระดับหนึ่งสิ่งนี้เป็นเรื่องธรรมดาที่นักเศรษฐศาสตร์ต้องการทำให้ยาก สิ่งที่คุณต้องทำคือถามตัวเอง: จะเกิดอะไรขึ้นถ้าวอลต์ดิสนีย์ไม่เคยเริ่มมีชีวิตชีวา?

จะเกิดอะไรขึ้นถ้า Elton John ไม่เคยแต่งเพลง?

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าวอร์เรนบัฟเฟตต์ยอมแพ้เมื่อถูกปฏิเสธจาก Harvard Business School?

เกิดอะไรขึ้นถ้าโทมัสเอดิสันหยุดการทำงานหลอดไฟเมื่อล้มเหลวในช่วงสองสามพันครั้งแรก?

จะทำอย่างไรถ้าไมเคิลจอร์แดนหยุดเล่นบาสเก็ตบอลตอนที่เขาถูกตัดออกจากทีมโรงเรียนมัธยมปลาย?

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสตีฟจ็อปไม่เคยกลับมาที่แอปเปิ้ลเพื่อนำการฟื้นคืนสู่อนาคตอันเป็นพื้นฐานของการปรับโฉมอนาคตของเทคโนโลยี?

• ทุกชีวิตเป็นโอกาสที่ค่าใช้จ่าย คุณไม่สามารถหลบหนีได้ ยอมรับมัน. ทำให้ดีที่สุด ก้าวต่อไป.