: ความหมายจะส่งผลต่อเศรษฐกิจอย่างไร

ซัพพลายเชนคืออะไร?

ห่วงโซ่อุปทานคือการที่ บริษัท เปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูปและบริการสำหรับลูกค้า

การจัดการซัพพลายเชนคืออะไร?

ธุรกิจจัดการทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด เป็นผลให้หลาย บริษัท จัดหางานไปยังประเทศต่างๆเช่นจีนที่มีต้นทุนต่ำกว่า โดยในปี 2013 เอเซียคิดเป็น 26.5% ของผลผลิตการผลิตทั่วโลกของผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน

ประเทศจีนรับผิดชอบครึ่งหนึ่งของผลผลิตขั้นกลางของโลก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่ "A Tightening Grip" The Economist , March 14, 2015.

หลาย บริษัท ในแนวตั้งรวมเข้าด้วยกันเพื่อควบคุมห่วงโซ่อุปทาน ทำให้สามารถควบคุมกระบวนการผลิตและค่าใช้จ่ายได้มากขึ้น ตัวอย่างที่ดีคือแอปเปิ้ลซึ่งรักษามาตรฐานการออกแบบที่สูงผ่านการผสานรวมตามแนวตั้งจากการออกแบบผ่านทางการค้าปลีก ทำให้ บริษัท มีข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันที่เกือบจะเป็นผู้ผูกขาดเมื่อเทียบกับคอมพิวเตอร์ระดับ high-end โทรศัพท์สมาร์ทและเครื่องเล่นเพลง

แต่การรวมแนวตั้งเป็นข้อเสียเมื่อจำกัดความยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่น บริษัท หนังสือพิมพ์ลงทุนเงินหลายแสนดอลลาร์ในการพิมพ์งานพิมพ์ที่มีราคาแพง ในปี 2000 บริษัท อินเทอร์เน็ตเช่น Monster com เริ่มขโมยผู้โฆษณาที่ต้องการความช่วยเหลือจากพวกเขา หนังสือพิมพ์ติดค้างอยู่กับใบเรียกเก็บเงินและจำเป็นต้องเก็บกดเหล่านั้นอยู่

พวกเขาพยายามที่จะแข่งขันกันโดยการเพิ่มสื่ออื่น ๆ ที่ใช้กระดาษเช่นนิตยสารแถลงข่าวฟรีและเอกสารชุมชน การลงทุนของพวกเขาในการกดพิมพ์ทำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่สื่อที่กำลังจะตาย

จะมีผลต่อเศรษฐกิจอย่างไร?

ผู้จัดการตัดสินใจว่าจะหา บริษัท ตามต้นทุนการผลิตอย่างไร ซึ่งนำไปสู่งานด้านการเอาท์ซอร์สในด้านเทคโนโลยีไปยังอินเดียและจีนและมีศูนย์บริการให้กับอินเดียและฟิลิปปินส์

ภัยธรรมชาติสามารถทำลายส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะชะลอการเติบโตของโลก ในปี 2554 เกิดแผ่นดินไหวและสึนามิของญี่ปุ่นทำให้ท่าเรือและสนามบินเสียหายมากพอที่จะหยุดการผลิตอุปกรณ์และวัสดุสำหรับเซมิคอนดักเตอร์ได้ถึง 20% ของโลก ปีกเครื่องบินเชื่อมโยงไปถึงและชิ้นส่วนสายการบินรายใหญ่อื่น ๆ จะผลิตในญี่ปุ่นด้วยเหตุนี้การสั่นสะเทือนทำให้เครื่องบินโบอิ้ง 787 Dreamliner เสียหาย U. S. GDP ชะลอตัวในปี 2554 เนื่องจากโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของญี่ปุ่นจำนวน 22 แห่งระงับการผลิต

การให้สินเชื่อทางการเงินของซัพพลายเชนในช่วงภาวะวิกฤตทางการเงิน

วิกฤตสินเชื่อทั่วโลกบังคับให้ธนาคารและ บริษัท ต่างๆหาวิธีการใหม่ ๆ ในการระดมเงินสดเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้ หลายคนหันมาจัดหาแหล่งเงินทุนซึ่งเป็นเหมือนเงินกู้แบบจ่ายรายวันสำหรับธุรกิจ ซัพพลายเออร์ใช้ใบแจ้งหนี้สำหรับการจัดส่งเป็นหลักประกันในการรับเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำจากธนาคารธนาคารรู้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินเนื่องจากความน่าเชื่อถือของเครดิตของธุรกิจที่ได้รับสินค้า ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดหาสินค้ารายเล็กสามารถจัดหาเงื่อนไขการจัดหาเงินทุนได้ดีขึ้น แม้ธนาคารที่ไม่เต็มใจที่จะให้ยืมต่อกันและกันยินดีที่จะให้ยืมกับใบสั่งซื้อที่ได้รับการอนุมัติและใบแจ้งหนี้กับ บริษัท ที่มีการจัดส่งสินค้าที่ดี

บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินงานซึ่งช่วยเพิ่มเงินสดฟรี

นอกจากนี้ Treasurers ของ บริษัท ยังให้ความสำคัญกับการตรวจสอบว่าเงินสดที่พวกเขาได้ลงทุนไปใน "สวรรค์ที่ปลอดภัย" เช่น U. S. Treasuries, พันธบัตรเทศบาลและแม้กระทั่งหุ้นของตนเองใน "การซื้อหุ้นคืน" พวกเขากลายเป็นความเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ที่ดีบีบเงินสดออกจากการดำเนินงานและการจัดการเงินสดเนื่องจากไม่สามารถพึ่งพาธนาคารได้

การจัดการเงินสดที่ดีขึ้นหมายถึงอะไร

ความพยายามของรัฐบาลในการเติมสภาพคล่องให้เข้าสู่โลกการเงินโลกช่วยสร้างความเชื่อมั่น แต่ภาครัฐสามารถทำได้มากเท่านั้น มันขึ้นอยู่กับธนาคารและลูกค้าองค์กรของพวกเขาในการแก้ปัญหาวิกฤติสินเชื่อผ่านใหม่วิธีการที่ดีขึ้นในการทำธุรกิจ นวัตกรรมทำให้เรากลายเป็นระเบียบนี้และนวัตกรรมจะพาเราออกไป

เมื่อฝุ่นละลายแล้วจะเป็น บริษัท ที่มีการพัฒนาระบบการจัดการเงินสดแบบใหม่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้าทางธุรกิจที่จะเพิ่มขึ้นจากเถ้าถ่าน เหล่านี้จะเป็น บริษัท เดียวกับที่ให้ความสำคัญกับพนักงานและส่งเสริมวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่