ภาพยนตร์ที่สามารถสอนคุณเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของคุณ

ยินดีต้อนรับสู่ OSCA ของ 2016! สำหรับคนที่ไม่ได้ฝึกหัดคุณ OSCA คือรางวัลห่วงโซ่อุปทานที่คาดว่าจะได้รับรางวัลมากที่สุดของฮอลลีวูด นี่เป็นปีที่สามของ OSCA และตามที่ได้กล่าวมาในช่วงหลายปีที่ผ่านมาการอ้างถึงรางวัลภาพยนตร์โซ่อุปทานเหล่านี้เป็นรางวัลซัพพลายเชนที่ดีที่สุดไม่ใช่ความคิดที่แย่ที่สุดที่ฉันเคยได้รับจากบทความของฉันพร้อมกับเคล็ดลับทางธุรกิจที่ให้ข้อมูลและดำเนินการได้

ดังนั้นก่อนที่ฉันจะเปิดหนังสือเลิกและหยุดยั้งของ Academy ให้เริ่มเปิดใช้ OSCA'S - ภาพยนตร์ซัพพลายเชนที่ดีที่สุดของปีที่แล้ว

(9)>

การยกย่องอย่างมีเกียรติ

มีบทเรียนเกี่ยวกับซัพพลายเชนมากมายในบรรดาผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อเกือบทั้งหมด (ปลอมตัวเป็นความสนุกสนานในภาพยนตร์): <กัปตันอเมริกา: สงครามกลางเมือง

หากคุณเคย เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ทั้งสองฝ่ายแข่งขันกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาคุณได้รับประสบการณ์เป็นครั้งแรกจาก Captain America Captains ของ Marvel เป็นครั้งแรก ฉากการต่อสู้ของสนามบินซูเปอร์ฮีโร่ในยุคสงครามกลางเมือง

ไม่มีอะไรถ้าไม่ใช่การทำซ้ำการประชุมวางแผนการขายและการปฏิบัติการส่วนใหญ่ ฝ่ายขายของคุณคือ Team Iron Man - พยายามอย่างเต็มที่ในการบังคับใช้มุมมองโลกของ Team Supply Chain ผมหมายถึง Team Captain America ทีมงานด้านซัพพลายเชนของคุณรู้วิธีลดค่าใช้จ่ายส่งมอบผลิตภัณฑ์ตรงเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจเช่นเดียวกับ Cap รู้ว่ามีกลุ่มผู้เสียชีวิตของ Hydra เกี่ยวกับการแช่แข็งในไซบีเรีย Iron Man ในที่สุดก็ฉลาดและคิดว่าเขาผิดและเขาควรจะได้ฟังผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของเขา (ผมหมายถึงกัปตันอเมริกา)

หวังว่าทีมขายของคุณจะฉลาดเช่นกัน Moana

ห่วงโซ่อุปทานของคุณได้รับคำสั่งให้กลับมาและคุณเดินทางไปยังสถานที่ห่างไกลเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดหาและการจัดหาผู้จัดหาสินค้าที่ดีที่สุดทำให้ บริษัท ของคุณกลับมาดำเนินการได้ ระหว่างทางคุณร่วมกับ demi-god ต่อสู้กับมะพร้าวโจรสลัดและกลายเป็นหัวหน้าซัพพลายเชน

Moana

เป็นคำอุปมาอุปมัยเกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจว่าคุณสามารถนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการ (ปลาของเกาะและชีวิตพืชกำลังจะตาย!) เมื่อต้องการ (ตอนนี้!) - และใช้เป็นเงินเพียงเล็กน้อย (การเจรจาต่อรองกับผู้จำหน่ายปากแข็งผมหมายถึงปีศาจลาวาเป็นสิ่งที่ต้องทำ)

สิงโต และพูดถึงการส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ - ถ้าคุณไม่ได้เห็น

สิงโต ให้ค้นพบ ดูเลย คุณจะเห็นว่าเพียงเพราะการส่งมอบล่าช้าไม่ได้หมายความว่าไม่ควรส่งมอบ แม้กระทั่ง 20 ปีที่ผ่านมาอาจไม่สายเกินไปหากลูกค้าของคุณเป็นผู้ป่วย super

และ 2016 OSCA Nominees Are … Zootopia ภาพยนตร์โซ่อุปทานคือสิ่งที่ทำให้ลูกค้าของเรา (เรา) ต้องการสิ่งที่เราต้องการ (บันเทิง) เมื่อเราต้องการ (เมื่อเราดูภาพยนตร์เรื่องนี้) (และในขณะที่

Zootpoia

มีราคาประมาณ 150 ล้านเหรียญทำรายได้กว่าพันล้านเหรียญทั่วโลก - ฉันคิดว่าเราทุกคนต้องเสียค่าใช้จ่ายของสินค้าที่คิดเป็น 15% ของรายได้ของเรา)ดังนั้นในขณะที่ Zootopia

มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของห่วงโซ่อุปทานมาตรฐานก็ถือว่าเป็นภาพยนตร์ที่หายากซึ่งแสดงถึงห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานได้และทำให้ห่วงโซ่อุปทานทำงานได้ดีเหมือนโซ่อุปทานจริงๆ เมื่อคุณปฏิบัติตามการเดินทางที่น่าสะพรึงกลัวและการเปลี่ยนแปลงของพระเอกหนุ่มตั้งแต่วัยเด็กจนถึงวัยหนุ่มสาวคุณจะไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะต้องห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างไร ผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถติดตามเส้นทางเดียวกับ Chiron ได้จากผู้จำหน่ายไปจนถึงช่องทางการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้า ไม่ว่าคุณจะสามารถมอบความพึงพอใจแบบเดียวกันกับลูกค้าที่ Moonlight มอบให้กับผู้ชมของคุณขึ้นอยู่กับว่าการวางแผนและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณเหมาะสมกับนักเขียน / ผู้กำกับ Barry Jenkins ความสามารถในการรักษาจากภาวะวิกฤติใด ๆ และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณ - นั่นคือสิ่งที่สุดยอดของวีรบุรุษผู้พิทักษ์สิทธิพิเศษใน Deadpool และนั่นคือสิ่งที่เขาสามารถสอนคุณได้ ซัพพลายเออร์ของคุณทำให้กระสุนผ่านขาหนีบของคุณ? เริ่มต้นโครงการจัดหาและหาซัพพลายเออร์ใหม่ ลูกค้าของคุณติดมีดไว้ในหัวของคุณหรือไม่? ขับเคลื่อนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งและคุณภาพผลิตภัณฑ์ของคุณ

เมื่อสิ้นสุดวันคุณจะต้องหาทางที่จะเอาชนะอัตราเดิมพันและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับลูกค้าของคุณในขณะที่ทำเงินได้มากพอที่จะทำให้แฟรนไชส์ ​​- i. อี บริษัท ของคุณ - ไป

Rogue One - เรื่อง Star Wars

เราอาจได้พิสูจน์แล้วว่า Star Wars เป็นเรื่องราวของห่วงโซ่อุปทานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา และ

Star Wars: Force Awakens ลุกขึ้นจาก OSCA 2015 แต่เรามีกฎราชวงศ์ที่นี่ที่ OSCA ของ ดังนั้นไม่กลับไปหลัง ถึง

การแจ้งเตือนสปอยเลอร์ อย่าอ่านวรรคนี้จนกว่าคุณจะได้เห็นภาพยนตร์ หรือคุณต้องการให้นิสัยเสีย หรือคุณต้องการคำอธิบายถ้าคุณได้เห็นมันและพบว่าตัวเองเกาหัวแทนที่จะกรามลง ภาพยนตร์เรื่องนี้ถามว่า "เวลาในการจัดส่งคืออะไร? "ภาพยนตร์เรื่องนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าเวลาในการขายไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาเห็น ภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กที่คุณสามารถใช้ความต้องการในการวางแผนเพื่อดูอนาคตและคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานสามารถเหลือเชื่อ

และปี 2016 OSCA ไป …

ตัวเลขที่ซ่อนอยู่

การทำงานเบื้องหลังเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรหรือไม่? ตรวจสอบ ชนะความเคารพของเพื่อนร่วมงานของคุณเฉพาะหลังจากที่คุณบรรลุสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำอะไร? ตรวจสอบ เปลี่ยนหน่วยงานที่กำลังดิ้นรนให้กลายเป็นองค์กรระดับโลกและได้รับรางวัลด้วยกาแฟหนึ่งถ้วยหรือไม่? ตรวจสอบ

ร่างที่ซ่อนไว้

เป็นผู้ชนะ OSCA ปี 2016 สำหรับการเล่าเรื่องราวของห่วงโซ่อุปทานแบบจุดสังเกต (โอ้และมันยังเตือนเราว่าเราเป็นมนุษย์สายพันธุ์ใดที่สามารถทำได้ถ้าเราหยุดการตัดสินเกลียดและเริ่มพายเรือ ทิศทางเดียวกัน)