สิ่งที่ผู้จัดการทักษะด้านซอฟต์แวร์ต้องการมากที่สุด

ในฐานะผู้จัดการทีมก็ไม่เคยมีความชำนาญทางด้านเทคนิคมากนัก คุณต้องมีทักษะด้านความนุ่มนวลเช่นกัน ทักษะนุ่มนวลคือลักษณะบุคลิกภาพทัศนคตินิสัยและพฤติกรรมที่คุณแสดงเมื่อทำงานร่วมกับผู้อื่น แม้ว่าทักษะด้านนิสัยที่ดีจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงาน แต่ก็มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้จัดการและสำหรับผู้ที่ต้องการเป็นผู้จัดการด้วย ต่อไปนี้เป็นสิบผู้จัดการทักษะที่สำคัญที่สุดที่ต้องใช้ทักษะ

ความสามารถในการพึ่งพาอาศัย:

คุณสามารถพึ่งพาได้จากที่ที่คุณต้องการเพื่อทำในสิ่งที่ต้องทำเพื่อทำในสิ่งที่คุณพูดคุณจะทำอย่างไร? ? เจ้านายของคุณต้องสามารถพึ่งพาคุณได้หรือคุณจะไม่ก้าวไปข้างหน้า สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งก็คือเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเชื่อว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาคุณได้เช่นกัน หากไม่เป็นเช่นนั้นพวกเขาจะไม่ให้การสนับสนุนที่คุณต้องการหากคุณประสบความสำเร็จ

• Candor: บอกได้เหมือนกัน ไม่สิ่งที่เคลือบน้ำตาล อย่าพูดในสิ่งที่คุณคิดว่าเจ้านายต้องการจะได้ยิน ฉันเคารพผู้คนที่อยู่ข้างบนและข้างล่างฉันผู้ที่ตรงไปตรงมา ฉันไม่ต้องเสียเวลาในการหาสิ่งที่พวกเขาจริงๆหมายถึง
• จรรยาบรรณในการทำงาน: คุณได้รับการว่าจ้างให้ทำงาน คุณทำมันหรือคุณนั่งดูคนอื่นทำงาน? คุณเป็นคนที่ทำงานหนักที่สุดในกลุ่มของคุณหรือไม่? ถ้าไม่คุณควรจะเป็น
• ทักษะการสื่อสาร: คุณสื่อสารกับเจ้านายเพื่อนร่วมงานผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้ดีเพียงใด? คุณสามารถสื่อสารได้ดีเช่นเดียวกับการเขียนด้วยวาจาหรือไม่? หากคุณมีจุดอ่อนใด ๆ ในบริเวณนี้คุณต้องทำงานเพื่อปรับปรุงหรือกำจัดมัน
• 999 ชุมชนและการทำงานเป็นทีม: เขียนเกี่ยวกับความจำเป็นในการแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมของคุณได้ดี เป็นทักษะที่มีความสำคัญมากขึ้นขณะที่เราก้าวไปสู่ทีมข้ามสายงานมากขึ้น แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการสร้างชุมชน อย่าเพียงแค่เป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ แต่เข้าใจว่ามันเหมาะกับองค์กรขนาดใหญ่และทำงานอย่างไรเพื่อกระชับความสัมพันธ์เหล่านี้

ทักษะการจัดการเวลา:

• ทรัพยากรหนึ่งที่ผู้จัดการจะไม่มีเวลามากพอ การประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่คุณต้องพัฒนาและพัฒนาทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องในการจัดการเวลา นอกเหนือจากความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญและการมอบอำนาจซึ่งช่วยลดจำนวนสิ่งที่คุณต้องทำคุณต้องสามารถเพิ่มสิ่งที่คุณทำในเวลาที่คุณทำได้ การกำหนดเป้าหมาย:

ผู้จัดการที่ดีสามารถกำหนดสิ่งที่ต้องทำและตั้งเป้าหมายที่จะไปถึงได้ ไม่เพียงแค่ลอยผ่านวันที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ที่ดินบนจานของคุณ จัดลำดับความสำคัญ พิจารณาสิ่งที่ต้องทำและกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับตัวคุณเองและทีมของคุณ

• ความว่องไวทางจิตใจ: เมื่อจ้างฉันมักจะมองหาผู้สมัครที่ก้าวไปข้างหน้าฉันในการสัมภาษณ์เพราะคนนั้นจะเป็นแบบเดียวกับที่ได้รับการว่าจ้างคนเหล่านี้จับได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาเข้าใจธุรกิจโดยทั่วไปและอุตสาหกรรมของพวกเขาโดยเฉพาะ พวกเขาเป็นนักคิดที่สำคัญและนักแก้ปัญหา
• ความยืดหยุ่น: เราต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทุกวัน เปลี่ยนกฎหมายและกฎระเบียบ คู่แข่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ภัยพิบัติเกิดขึ้น ผู้จัดการที่ดีมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการที่ดีคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงและวางแผนไว้ เป็นผลให้พวกเขามีการเตรียมการที่ดีขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด ความยืดหยุ่นของพวกเขาช่วยให้พวกเขาตอบสนองได้เร็วขึ้นและลดการเปลี่ยนแปลงการหยุดชะงักสามารถนำมาได้
• ใช้ทิศทางได้ดี: เท่าที่ผู้จัดการมีค่าสำหรับความสามารถในการหาสิ่งที่ต้องทำและได้รับหลังจากนั้นยังมีเวลาที่พวกเขาต้องได้รับการบอกให้ทำอะไร ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทิศทางกลยุทธ์หรือการสอนเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานผู้จัดการที่ดีจะต้องสามารถรับทราบทิศทางได้ไม่เพียง แต่จะทำเช่นนั้นด้วยทัศนคติที่ดีและเรียนรู้จากพวกเขา
• บรรทัดล่าง ทักษะทางเทคนิคของคุณอาจเป็นสิ่งที่คุณสังเกตเห็นและได้รับการประชาสัมพันธ์ แต่ก็ยังไม่เพียงพอ การที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการคุณจำเป็นต้องมีพรสวรรค์ในทักษะที่นุ่มนวลของคุณ ในพื้นที่ที่คุณมีทักษะการพัฒนาที่ดีให้รักษามันขึ้น ในพื้นที่อื่น ๆ ทำงานหนักขึ้นเพื่อปรับปรุง นี่เป็นวิธีการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ