สิ่งที่คุณควรทราบเกี่ยวกับนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด

เป็นที่เข้าใจกันมานานแล้วว่าพนักงานทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาพักและมีสุขภาพที่ดี ดังนั้นการมีทางเลือกในการพักสองสามวันในช่วงวันหยุดถือเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานทุกคน แม้ว่าจะไม่ใช่ผลประโยชน์ที่จำเป็น (ยกเว้นวันป่วย) เวลาวันหยุดเป็นมาตรฐานสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตามศูนย์วิจัยนโยบายเศรษฐกิจและการวิจัยพบว่าพนักงานอเมริกันที่มีสิทธิ์ได้รับค่าเฉลี่ยวันหยุดพักผ่อน 13 วันและวันหยุดจ่ายเงินปีละ 8 ค่าในแต่ละปีเมื่อเทียบกับวันหยุดพักผ่อน 20 วันและวันหยุดราชการที่เสียเงิน 13 คนในปีที่คนงานในยุโรป ได้รับ

การศึกษาอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ของชาวอเมริกันไม่ได้ใช้เวลาในการจ่ายเงินทั้งหมด เราเป็นประเทศที่เป็นคนขยันขันแข็งหรือไม่?

จะทำอย่างไรถ้านายจ้างเลิกให้หมวกในวันหยุดของพนักงาน? น่าสนใจพอสมควรมีหลายสิบ บริษัท ที่ทำอยู่แล้วนี้ในความพยายามที่จะทำให้สถานที่ทำงานดีขึ้น

ทำไมถึงเสนอวันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด แก่พนักงาน?

ในความพยายามที่จะดึงดูดผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพเพื่อทำงานให้กับพวกเขา บริษัท อื่น ๆ จะเริ่มต้นที่จะเสนอวันหยุดที่ไม่ จำกัด เป็นวิธีที่จะนำมาสมดุลชีวิตการทำงานในการผสม พวกเขายังเข้าใจว่ามันน่าสนใจสำหรับผู้สมัครที่ทำงานและเล่นหนัก บริษัท เหล่านี้อยู่ในทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่การทำบัญชีไปจนถึงโกดังและพวกเขาทำเช่นนี้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขามีเวลาพอที่จะผ่อนคลายและฟื้นจากความเครียดจากการทำงานและจัดการกับความรับผิดชอบอื่น ๆ ของชีวิต ในทางกลับกันพนักงานให้สิ่งที่พวกเขาทั้งหมดเมื่ออยู่ในที่ทำงานและทำให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วมมากขึ้นสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมและการทำงานเป็นทีมได้อย่างโดดเด่น

นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด วันนี้มีการใช้งานอย่างไร?

ในฐานะนายจ้างคุณอาจสงสัยว่านโยบายวันหยุดไม่ จำกัด มีผลอย่างไร อาจมีข้อกังวลเกี่ยวกับการนำเสนอผลประโยชน์ประเภทนี้ ได้แก่ :

ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานจะไม่ล่วงละเมิดเวลาที่ไม่ จำกัด ?

• องค์กรของฉันใช้วิธีใดในการติดตามวันหยุดที่ใช้?
• นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด มีผลบังคับใช้ในวันแรกของการทำงานหรือเสนอหลังจากปีการศึกษาแล้วหรือไม่?
• สามารถหยุดงานวันหยุดได้ไม่ จำกัด ให้กับพนักงานเช่นเนื่องจากประสิทธิภาพที่ไม่ดีในที่ทำงานหรือไม่?
• ผู้จัดการจะจัดการกับเวลาว่างและการขาดแคลนบุคลากรได้อย่างไร?
• จะทำอย่างไรถ้าพนักงานตัดสินใจที่จะไม่กลับไปทำงานวิธีการจัดการ?
• สวัสดิการอื่น ๆ ของพนักงาน (การดูแลสุขภาพการออมเพื่อการเกษียณอายุ ฯลฯ ) ได้รับการจัดการอย่างไรในช่วงวันหยุดยาว?
• ถ้าลูกจ้างถูกบอกเลิกจ้างเท่าไหร่ในช่วงวันหยุดที่ไม่ จำกัด นี้เป็น บริษัท ที่ต้องจ่ายเงินให้ลูกจ้าง?
• ทั้งหมดนี้เป็นข้อกังวลที่ถูกต้องที่ บริษัท แต่ละแห่งต้องปฏิบัติตามก่อนที่จะใช้นโยบายเกี่ยวกับวันหยุดไม่ จำกัดตามที่สังคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบางขั้นตอนเฉพาะที่องค์กรใดสามารถใช้เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นจากนโยบายวันหยุดแบบดั้งเดิมกับนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด

แจ้งพนักงานให้ทราบอย่างเพียงพอ

คุณจะต้องการรวบรวมข้อมูลและเตรียมพร้อมล่วงหน้าก่อนที่จะออกนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดที่ไม่ จำกัด แจ้งให้พนักงานทราบเป็นจำนวนมากว่าเป็นประโยชน์ประเภทใหม่และจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ให้ความรู้แก่ผู้จัดการเกี่ยวกับนโยบายและวิธีการจัดการ

สิ่งสุดท้ายที่แผนกทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายบริหารของคุณต้องการคือการหลั่งไหลของความตื่นตระหนกของพนักงานในวันที่มีผลบังคับใช้

เขียนไว้ในคู่มือพนักงาน

หาก บริษัท ของคุณไม่ได้จัดหาวันหยุดให้กับพนักงานในเวลาที่ จำกัด นี้อาจทำให้พนักงานเกิดความสับสนในตอนแรก สร้างนโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อแสดงโครงสร้างผลประโยชน์ในวันหยุดที่ไม่ จำกัด รวมถึงสิทธิ์การขอเวลาและกฎระเบียบเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์นี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบุว่าคำขอวันหยุดดังกล่าวต้องได้รับการอนุมัติจากฝ่ายจัดการและความพร้อมของบุคลากรและจะไม่สามารถใช้นโยบายนี้อย่างผิด ๆ ได้ ระบุด้วยว่าพนักงานทุกคนต้องใช้เวลาสะสมก่อนและเมื่อลาออกจาก บริษัท พวกเขาจะไม่ได้รับค่าจ้างสำหรับวันหยุดที่ไม่ จำกัด ตามแผนใหม่

ชี้แจงการใช้วันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด

เป็นสิ่งสำคัญเพื่อชี้แจงวัตถุประสงค์ของวันหยุดไม่ จำกัด นโยบายนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาทำงานเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือนได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังไม่ได้ออกแบบมาเพื่อ "วันหยุดสุดสัปดาห์" สำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์หรือเพื่อขยายการป่วยการแพทย์ FLSA การฝึกทางทหารหรือใบคลอด พนักงานไม่สามารถทดแทนวันหยุดได้ไม่ จำกัด สำหรับเวลาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเนื่องจากนายจ้างต้องตัดสินใจว่าจะต้องจ่ายค่าเช่าวันหยุดเท่าไรต่อพนักงานในแต่ละปี

สร้างระบบที่มีการจัดการด้วยตนเองสำหรับเอกสาร

ทุก บริษัท ที่ตัดสินใจใช้นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด ต้องมีระบบที่เชื่อถือได้สำหรับการติดตามคำขอการอนุมัติและการขาดเรียน ทำให้พนักงานของระบบทำงานด้วยตนเองและผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายให้อนุมัติคำขอ เรียกใช้รายงานประจำเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับประโยชน์จากข้อดีนี้ แต่ไม่ใช้ประโยชน์ ให้แน่ใจว่าได้กำหนดช่วงวันหยุดเจ็บป่วยทางการแพทย์และรูปแบบอื่น ๆ เพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ของ ERISA

เสนอทางเลือกให้กับวันหยุดพักผ่อน

พนักงานทุกคนควรมีทางเลือกอื่นที่ยืดหยุ่นในการหาสมดุลในชีวิตการทำงานเช่นความสามารถในการทำงานจากที่บ้านหรือสถานที่ห่างไกลอื่น ๆ ตราบเท่าที่พวกเขามีประสิทธิผล ประสิทธิภาพมักจะเชื่อมโยงกับความถี่ที่พนักงานใช้เวลาในการไล่ตามความฝันอื่น ๆ เนื่องจากพวกเขากลับมาทำงานที่มีความสุขและมองโลกในแง่ดียิ่งขึ้นเกี่ยวกับงานของพวกเขา ให้พนักงานทุกคนมีทางเลือกในการที่พวกเขาต้องการทำงานรวมถึงการเช็คอินและชักชวนในครั้งต่อ ๆ ไป

ประโยชน์ของนโยบายการพักผ่อนสำหรับวันหยุดไม่ จำกัด สำหรับนายจ้าง

แม้ว่านายจ้างจะมีข้อดีสำหรับนายจ้างไม่มากนักตามโครงการปิดเวลาในแต่ละปีมี $ 224,000,000,000 ดอลลาร์ในความรับผิดสำหรับ บริษัท อเมริกันเนื่องจากวันหยุดที่ไม่ได้ใช้เป็น เมื่อ บริษัท ไม่ต้องติดตามเวลาวันหยุดที่ไม่ได้ใช้งานคุณสามารถประหยัดเงินได้มากถึง $ 1, 898 ต่อพนักงาน

ด้านบนนี้ถ้าแผนกทรัพยากรบุคคลและแผนกบัญชีเงินเดือนไม่จำเป็นต้องติดตามเวลาหยุดพักผ่อนที่ค้างอยู่นี่เป็นงานที่มีการบริหารน้อยกว่าหนึ่งตำแหน่งบนแผ่นงาน พวกเขายังไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการจ่ายเงินออกวันหยุดที่ไม่ได้ใช้เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท สิ่งนี้ให้เวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นด้านอื่น ๆ ในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ดีขึ้นสำหรับทุกคน

วันหยุดไม่ จำกัด รองรับสุขภาพที่ดีขึ้นในพนักงานและผู้ที่อยู่ในความอุปการะซึ่งโดยทางอ้อมสามารถลดค่าใช้จ่ายเพื่อประโยชน์อื่น ๆ ได้เช่นการประกันสุขภาพการประกันความพิการและการให้ความช่วยเหลือพนักงาน พนักงานสามารถใช้เวลาว่างที่ตนเองต้องการได้ตามความต้องการส่วนบุคคลเช่นมุ่งหน้าไปหาหมอหรือทันตแพทย์เพื่อการดูแลเป็นประจำ พวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะโทรออกป่วยเพราะพวกเขาสามารถที่จะหยุดพักเมื่อจำเป็นและช่วยเพิ่มระดับการผลิตสำหรับทั้ง บริษัท

เวลาพักผ่อนสามารถใช้เพื่อพัฒนาอาชีพและเพิ่มระดับการศึกษาได้ พวกเขาสามารถใช้เวลาว่างในการศึกษาเพื่อสอบและทำโครงการระดับชั้นเยี่ยม หากพวกเขาต้องเดินทางเพื่อการศึกษาพวกเขาสามารถทำได้อย่างอิสระ นี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมากสำหรับผู้ประกอบอาชีพและพนักงานรุ่นน้องคนสุดท้องที่ได้รับค่านิยมในการเรียนรู้และมีความยืดหยุ่นมากกว่าเวลาทำงาน

ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะเลือกที่จะแนะนำนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดไม่ จำกัด หรือไม่ก็ตามขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ แต่เอาใจใส่ บริษัท มากขึ้นจะนำเสนอผลประโยชน์ของพนักงานในขณะนี้ซึ่งอาจล่อให้พนักงานของคุณไปให้คู่แข่ง