ซึ่งมาตรวัดซัพพลายเชนเหมาะสมสำหรับฉันหรือไม่?

โดยปกติเมื่อฉันเลือกรูปภาพที่จะไปกับบทความของฉันฉันจะถ่ายทำอะไรบางอย่างที่ตลกหรือน่าหลงใหล แต่ในกรณีนี้กราฟิกก็คือจุดที่ มีเมตริกหลายรูปแบบและหลายวิธีเพื่อหั่นและหั่นเป็นชิ้นเล็ก ๆ สามารถครอบงำได้ ตัวชี้วัดมีอยู่เพื่อช่วยไม่ให้เกิดอัมพาตโดยการวิเคราะห์

ในโลกปัจจุบันนี้ บริษัท ทุกแห่งต้องการวัดประสิทธิภาพและอยู่ในจักรวาลของเมตริกของซัพพลายเชนคุณสามารถหาเครื่องมือสำคัญ ๆ ในการทำเช่นนั้นได้

คุณควรวัดอะไร พวกเขาหมายถึงอะไร? และคุณจะใช้ประโยชน์อย่างไรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท

ทุกๆเมตริกให้มุมมองที่ต่างออกไปเล็กน้อยจากห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท ของคุณ ท้ายที่สุดคุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญของเมตริกซัพพลายเชนที่สำคัญและจะใช้วิธีใด บริษัท จำนวนมากใช้เมตริกของห่วงโซ่อุปทานซึ่งอาจคำนวณได้ง่าย แต่ไม่ช่วยปรับปรุงไดรฟ์ และบาง บริษัท ใช้เมตริกที่ซับซ้อนบางครั้งอาจไม่สามารถบอกได้ว่ามีประโยชน์อะไร

เมื่อคุณพยายามพิจารณาว่าเมตริกใดที่ควรมุ่งเน้นไปพิจารณาเรื่องต่อไปนี้:

เข้าใจได้ง่ายหรือไม่? - ตัวชี้วัดควรเข้าใจได้ง่ายโดยไม่ต้องศึกษามากเกินไป เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าเมตริกเป็นตัววัดจริงหรือไม่? ตัวอย่างเช่นการส่งมอบตรงเวลาจากคุณไปยังลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายของคุณหรือไม่?

ข้อมูลมีการขับเคลื่อนหรือไม่? - เมตริกของห่วงโซ่อุปทานควรขึ้นอยู่กับมูลค่าเป้าหมายดังนั้นแม้เมตริกจะเป็นสีแดง / เหลือง / เขียวก็ตามก็ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ยาก

การวัดเป็นสิ่งที่สำคัญหรือไม่? - เมตริกบางอย่างอาจมีความสำคัญ แต่ก่อนที่จะใช้เมตริกควรจะตรวจสอบกับความต้องการของ บริษัท ของคุณ ค่าใช้จ่ายของเมตริกสินค้าอาจไม่สำคัญต่อทีมคลังสินค้า

การกระทำหรือไม่? - เมตริกควรระบุและทำให้ บริษัท ของคุณดำเนินการแก้ไขหากจำเป็น

ตัวอย่างเช่นถ้าเมตริกแสดงจำนวนคำสั่งที่ประมวลผลต่อวันเมตริกดังกล่าวควรวัดตามเป้าหมายและระบุการดำเนินการแก้ไขเช่นเพิ่มจำนวนที่ประมวลผล

การวัดทำได้ง่ายหรือไม่? - บริษัท ของคุณเลือกเมตริกประสิทธิภาพที่ซับซ้อนซึ่งใช้เวลามากในการเก็บรวบรวมและต้องใช้เวลาในการเตรียมบุคลากรหรือไม่? หลีกเลี่ยงเมตริกประเภทนี้และหาข้อมูลได้ง่ายขึ้นซึ่งสามารถนำออกมาจากระบบการวางแผนทรัพยากรวัสดุหรือฐานข้อมูลอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น

และเมื่อคุณกำลังพิจารณาว่าจะใช้เมตริกประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในการปรับใช้ให้คิดในแง่ของเวลาค่าใช้จ่ายและคุณภาพ

เวลา เมื่อ บริษัท ต่างๆเลือกใช้เมตริกประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานพวกเขามักจะตรวจสอบเมตริกเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับเวลาเนื่องจากง่ายต่อการคำนวณทำความเข้าใจได้ง่ายและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานอย่างชัดเจนเมตริกที่แสดงถึงระดับการส่งมอบตรงเวลาการรับตรงเวลาเวลาในการประมวลผลคำสั่งซื้อและเวลาในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเป็นมาตรการที่ชัดเจนในการวัดเมตริกตามเวลา

ต้นทุน - เมตริกต้นทุนจะช่วยให้ บริษัท ของคุณสามารถปรับปรุงอัตรากำไรและผลกำไรโดยรวมได้ เมตริกที่ใช้ต้นทุนสามารถระบุว่าธุรกิจใดในธุรกิจสามารถปรับปรุงได้

ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังคือเมตริกที่ใช้ต้นทุนที่เป็นที่นิยมซึ่งช่วยให้ บริษัท ต่างๆคิดค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ของตน เมตริกที่ใช้ต้นทุนช่วยให้คุณสามารถระบุตำแหน่งที่คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงกระแสเงินสดและทำให้ บริษัท ของคุณมีกำไรมากขึ้น

คุณภาพ - สำหรับ บริษัท ที่ต้องการพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้าการวัดซัพพลายเชนที่มุ่งเน้นคุณภาพ (พร้อมด้วยเมตริกในเวลาและค่าใช้จ่าย) มีความสำคัญ แม้ว่าเมตริกเกี่ยวกับเวลาในการจัดส่งมีความสำคัญต่อการบริการลูกค้า แต่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าได้ดีขึ้น การทำความเข้าใจข้อกำหนดของลูกค้าและการตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าจะช่วยลดผลตอบแทนของลูกค้าและเพิ่มความมั่นใจในความสามารถของลูกค้าของคุณ

การวัดซัพพลายเชนควรเก็บรวบรวมง่ายให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนและความพึงพอใจของลูกค้า