ทำไมอาสาสมัครจึงมีความสำคัญมากกว่าที่คุณคิด?
เนื่องจากความเหลื่อมล้ำระหว่างอาสาสมัครและการบริจาคเป็นเรื่องใหญ่
นั่นคือสิ่งที่การศึกษาสองรายการแสดงให้เห็นชัดเจน
Super Volunteers Make Super Donors
ตามเวลาและเงินของ Fidelity Charitable: บทบาทของอาสาสมัครในใจบุญสุนทาน 87 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ให้ความสำคัญกับสาเหตุที่ทำด้วยเวลาและเงิน และ 43 เปอร์เซ็นต์บอกว่าเหตุผลที่พวกเขาให้ไปเป็นคนที่พวกเขาเป็นอาสาสมัคร
ซึ่งมาก่อน? การบริจาคหรืออาสาสมัคร? นี่เป็นคำถามไก่หรือไข่ แต่ Fidelity เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งบางอย่าง
ตัวอย่างเช่น 58 เปอร์เซ็นต์ของคนถามว่าพวกเขาบริจาคครั้งแรกและอาสา แต่สองในห้า (42 เปอร์เซ็นต์) อาสาก่อนบริจาค
บางคน "ลอง" องค์กรการกุศลโดยสมัครใจก่อนที่จะตัดสินใจ ในทางกลับกันครึ่งหนึ่งของอาสาสมัครที่ทำการสำรวจกล่าวว่าประสบการณ์อาสาสมัครของพวกเขาทำให้เกิดการบริจาคที่ยิ่งใหญ่
ประสบการณ์อาสาสมัครที่ไม่หวังผลกำไรมีความสำคัญมากกว่าที่คิด อาสาสมัครนำของขวัญใหม่มาช่วยในการปรับปรุงผู้บริจาคปัจจุบัน นอกจากนี้ยังหมายความว่าประสบการณ์อาสาสมัครที่ไม่ดีอาจเป็นทวีคูณทวีคูณ
ผู้บริจาคจาก Fidelity Charitable เป็นกลุ่มที่มีประสิทธิภาพมากโดยมีอาสาสมัครสี่ในห้าและสองในสามของผู้ที่ให้บริการ 50 ชั่วโมงหรือมากกว่านั้นในแต่ละปี นอกจากนี้ยังมีอาสาสมัครจำนวนมาก (41 เปอร์เซ็นต์) ที่หันมาใช้อาสาสมัครมากกว่า 100 ชั่วโมง
นอกจากนี้ 49 เปอร์เซ็นต์ของอาสาสมัครเหล่านี้ได้ทำกิจกรรมนี้สำหรับองค์กรสามแห่งขึ้นไป
สำหรับการเปรียบเทียบผลการศึกษาอื่น ๆ ของคอร์ปอเรชั่นเพื่อการบริการระดับชาติและชุมชนพบว่าโดยรวมหนึ่งในสี่คนอเมริกันอาสาผ่านองค์กรในปี 2015 ผู้คนจำนวนมากขึ้นมีส่วนร่วมในการเป็นอาสาสมัครอย่างไม่เป็นทางการโดยการช่วยเหลือเพื่อนบ้าน
งานทั้งหมดนั้นมีจำนวน 7. 8 พันล้านชั่วโมงมูลค่าประมาณ 184 พันล้านเหรียญ
อายุเท่าไหร่ที่ส่งผลต่ออาสาสมัคร
อายุมีผลกระทบต่อในระดับมากเท่าไหร่ที่อาสาสมัครและวิธีที่พวกเขาชอบที่จะทำ
การศึกษาความจงรักภักดีพบว่าผู้บริจาคที่มีอายุน้อยกว่ามีแนวโน้มที่จะเป็นอาสาสมัครมากขึ้น ผู้บริจาคที่มีอายุมากกว่าให้เวลามากขึ้น
ผู้บริจาคที่มีอายุน้อยกว่ากังวลกับจำนวนชั่วโมงที่มีโอกาสมากขึ้นและพวกเขาชอบโอกาสในการเป็นอาสาสมัครของครอบครัว ผู้บริจาคที่มีอายุมากกว่ามีความสนใจในโอกาสอาสาสมัครที่ต้องใช้ชุดทักษะเฉพาะ ทั้งผู้บริจาคเด็กและผู้สูงอายุวางแผนที่จะทำอาสาสมัครเพิ่มเติมในอนาคต
การวิจัยของ CNCS พบว่า:
- ชาวอเมริกันที่มีอายุระหว่าง 35-44 ปีเป็นกลุ่มอายุที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเป็นอาสาสมัครตามด้วย Baby Boomers
- หนึ่งในห้า Millennials (อายุ 16-32) อาสาผู้ใหญ่วัยหนุ่มสาวที่เข้าร่วมอาสาสมัครของวิทยาลัยเป็นสองเท่าของผู้ที่ไม่ได้เข้าศึกษาต่อในระดับวิทยาลัย Baby Boomers และกลุ่มคนวัยนี้ให้เวลาในการอาสามากขึ้น ในปี 2015 อาสาสมัครอายุ 65-74 เฉลี่ย 88 ชั่วโมงของอาสาสมัครประจำปีและผู้ที่อายุ 75 ปีขึ้นไปเฉลี่ย 100 ชั่วโมง
- มารดาที่ทำงานมีอัตราการเป็นอาสาสมัครสูงที่สุดในบรรดาประชากรทั้งหมด (36 เปอร์เซ็นต์) ผู้ปกครองที่มีบุตรอายุต่ำกว่า 18 ปีเป็นอาสาสมัครมากกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ (31.3 เปอร์เซ็นต์)
- สาเหตุและกิจกรรมที่ทำให้อาสาสมัครมีส่วนร่วมมากที่สุด?
โดยรวมแล้วการวิจัยของ Fidelity อาสาสมัครส่วนใหญ่ (74 เปอร์เซ็นต์) บริจาคเวลาในการสนับสนุนโครงการการกุศล แต่หลายคนให้ความสนใจอย่างลึกซึ้งมากขึ้นโดย 54% ให้บริการบนกระดาน 43% ช่วยในการระดมทุนและ 36% บริจาคมืออาชีพของตน บริการ
กลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรใดดึงดูดอาสาสมัครมากที่สุด การสำรวจครั้งนี้พบว่าคนให้เวลาและเงินแก่องค์กรที่สนับสนุนศาสนาการศึกษาและบริการของมนุษย์มากที่สุด เกมที่ทำงานกับสิ่งแวดล้อมสัตว์และเป็นสากลมีแนวโน้มที่จะได้รับเงินมากกว่าเวลาที่บริจาค
การศึกษาของ CNCS พบว่าอาสาสมัครจำนวนมากทำงานร่วมกับเยาวชนผ่านการสอนและการสอน เกือบร้อยละ 25 ทำงานเกี่ยวกับปัญหาความหิวขณะที่ร้อยละ 24 ช่วยในการระดมทุน
การศึกษาความจงรักภักดีพบว่าการให้อาสาสมัครในระดับสูงดูเหมือนจะไปกับองค์กรเหล่านั้นที่มีการติดต่อกับอาสาสมัครที่มีโอกาสเป็นปกติและมีโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งเพื่อสนับสนุนการมีส่วนร่วมของอาสาสมัคร ในความเป็นจริงพวกเขาถือว่าอาสาสมัครเช่นผู้บริจาคที่รัก
การเป็นอาสาสมัครควรได้รับการพิจารณามากกว่าการ "ช่วยออกไป" "มันอาจเป็นส่วนสำคัญของการระดมทุนโดยการสนับสนุนผู้บริจาคที่มีอยู่ให้มากขึ้นสร้างผู้บริจาครายใหม่ ๆ และรักษาพวกเขาไว้
อาสาสมัครและชีวิตในเมืองอเมริกาค้นคว้าพบว่าเกือบสองเท่าของอาสาสมัครจำนวนเกือบสองเท่าบริจาคให้กับองค์กรการกุศลในฐานะคนที่ไม่เป็นอาสาสมัคร (40 เปอร์เซ็นต์) มากกว่าครึ่งหนึ่งของพลเมืองอเมริกันทั้งหมด (50 ร้อยละ 5) ให้เงินช่วยเหลืออย่างน้อย 25 เหรียญในปี 2015
การต่อรองราคา! อาสาสมัครส่วนใหญ่จ่ายค่าแรงให้กับอาสาสมัครโดยการให้กลับ บางส่วนขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเข้าใจได้แม้แต่ผู้ประสานงานอาสาสมัครของพวกเขาภายในแผนกพัฒนา หากกรณีดังกล่าวไม่ตรงกับองค์กรของคุณให้เริ่มพูดคุยกับผู้ประสานงานอาสาสมัครของคุณบ่อยครั้งขึ้น ทำงานกับเธอเพื่อเพิ่มมูลค่าของอาสาสมัครเหล่านั้น
ที่มา:
การสำรวจความจงรักภักดีดำเนินการโดย Ipsos for Fidelity Charitable ในเดือนสิงหาคมถึงกันยายน 2014 Fidelity Charitable เป็นโครงการกองทุนของผู้บริจาค
การวิจัยอาสาสมัครและชีวิตพลเมืองในอเมริกาได้รับการรวบรวมจากข้อมูลสำมะโนประชากรของสหรัฐอเมริกาและเผยแพร่โดย บริษัท เพื่อการบริการแห่งชาติและชุมชน (CNCS) ในเดือนพฤศจิกายน 2016