ทำไมธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวและทำอย่างไรจึงจะหลีกเลี่ยงความล้มเหลว

ตามที่นวัตกรรมวิทยาศาสตร์และการพัฒนาทางเศรษฐกิจแคนาดาสถิติหลายพันธุรกิจออกจากตลาดทุกปีในแคนาดา สถิติความล้มเหลวทางธุรกิจแสดงให้เห็นว่าประมาณ 96 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจขนาดเล็ก (1-99 คน) ที่เข้าสู่ตลาดอยู่ได้หนึ่งปีเต็มร้อยละ 85 รอดมาได้สามปีและ 70 เปอร์เซ็นต์อยู่ได้เป็นเวลา 5 ปี (Key Small Business Statistics) ประมาณ 7000 ธุรกิจล้มละลายทุกปีในแคนาดา

ธุรกิจขนาดเล็ก (ธุรกิจที่มีพนักงาน 1 ถึง 4 คน) มีอัตราความล้มเหลวทางธุรกิจที่ลดลงเล็กน้อยจากธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ หลังจากห้าปีในธุรกิจ 70 ร้อยละ 4 ของวิสาหกิจขนาดเล็กรอดชีวิตเทียบกับ 66 ร้อยละ 9 ของธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ (Ibid) ทำไมธุรกิจขนาดเล็กจึงล้มเหลว?

จากการศึกษาของ Industry Canada "สาเหตุหลักของความล้มเหลวในธุรกิจคือการบริหารจัดการที่ไม่มีประสบการณ์ผู้จัดการของ บริษัท ที่ล้มละลายไม่เคยมีประสบการณ์ความรู้หรือวิสัยทัศน์ในการประกอบธุรกิจ"

ความกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลว: การล้มละลายของธุรกิจ ในแคนาดา

แต่ฉันคิดว่าสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวสามารถระบุได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เหตุผลหลักที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวคือการวางแผนที่ไม่ดี

ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวเนื่องจากคนที่เริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้:

1) ทำการวิจัยตลาดเพื่อหาว่ามีตลาดใดที่เป็นของแท้สำหรับผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการของตน

นี่เป็นสาเหตุที่พบได้บ่อยที่สุดสำหรับความล้มเหลว คนเริ่มต้นธุรกิจเพราะต้องการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งหรือรักผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่ง

ฉันไม่รู้ว่าจะใส่อะไรมากแค่ไหน ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับตัวคุณ แต่เรื่องเกี่ยวกับพวกเขา - ลูกค้าเป้าหมายของคุณ

(ดูสองเส้นทางในการเริ่มต้นธุรกิจ) คุณไม่สามารถมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้หากไม่มีพวกเขา

นั่นเป็นเหตุผลที่ทุกคนคิดจะเริ่มทำธุรกิจขนาดเล็กควรทำแผนธุรกิจ แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือการวางแผนที่ดีที่สุดของคุณและป้องกันความล้มเหลวทางธุรกิจ

เมื่อคุณทำงานผ่านมันคุณจะทำการวิจัยตลาดที่คุณต้องทำและค้นหาว่ามีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่ ต้องการแม่แบบแผนธุรกิจหรือไม่? เค้าร่างแผนธุรกิจของฉันจะนำคุณสู่กระบวนการนี้

2) รำคาญที่จะได้รับเงินที่แยกออกก่อนที่พวกเขาเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กของพวกเขา

ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจขนาดเล็กคุณต้องหาเงินที่คุณต้องการใช้และต้องใช้เงินเท่าใดในการดำเนินธุรกิจของคุณ คุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อเงินได้และคิดว่าพอเพียงในแต่ละเดือนจะเกิดขึ้น คุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อตั๋วเงินได้

นักธุรกิจท้องถิ่นคนหนึ่งเริ่มเบเกอรี่ขายปลีกในเชือกผูกรองเท้าที่เธอพยายามขายกลุ่มลูกค้าที่เป็นไปได้ล่วงหน้าก่อน (ลงทุนเงิน 200 เหรียญในขณะนี้รับจำนวน x ก้อนในอนาคต) เพื่อให้ธุรกิจของเธอดำเนินไปภายในหกเดือนเธออยู่ข้างหลังกับค่าเช่าปลีกของเธอ ภายในอีกหกปีธุรกิจของเธอได้ตกอยู่ภายใต้

ถ้าคุณไม่มีเบาะทางการเงินเพื่อทำธุรกิจนกเล็ก ๆ ของคุณเองคุณต้องจัดหาเงินทุนเพียงพอเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ ทำงานออกมาก่อน

การเขียนแผนกลยุทธ์ทางการเงินในแผนธุรกิจจะแสดงรายการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่อาจเกิดขึ้นจากธุรกิจใหม่ของคุณและเทคนิคในการหาค่าใช้จ่ายเริ่มต้นทั้งหมดของคุณ

จากการได้รับเงินเดือนไปยังโซโล: 7 กลยุทธ์ทางการเงินจะอธิบายถึงวิธีที่คุณสามารถเก็บเงินไว้ได้เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ

3) เลือกรูปแบบธุรกิจที่เป็นไปได้ คุณจะทำเงินได้อย่างไร?

นี่คือส่วนที่เกี่ยวกับคุณและคุณต้องทำให้ถูกต้องหรือธุรกิจขนาดเล็กของคุณก็ถึงวาระ คนจำนวนมากเกินไปกระโดดเข้าสู่การขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนโดยไม่ได้พิจารณาคำตอบสำหรับคำถามพื้นฐานนี้

คน ๆ หนึ่งที่ฉันรู้จักก็ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นทำธุรกิจขายดอกไม้ประดิษฐ์ เธอมีที่ดินและสวนไว้แล้ว เธอได้เรียงรายขึ้นกระจายสำหรับช่อดอกไม้ของเธอ ธุรกิจของเธอกินเวลาสามเดือน - เพราะเธอพบว่าไม่มีเงินอยู่ในนั้น

หากธุรกิจใหม่ของคุณเกี่ยวข้องกับการให้บริการแก่ลูกค้าคุณจะต้องการอ่านเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของคุณและดูผลกำไรของคุณ Soar!

ถ้าคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจออนไลน์ดู 7 โมเดลธุรกิจออนไลน์

4) วางแผนการเติบโตหรือจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจใหม่ของคุณประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างเช่น Joe * และ Tammy * เริ่มฟาร์มปศุสัตว์กระทิงและภายในสองปีก็ประสบความสำเร็จอย่างมากจนไม่สามารถรักษาความต้องการเนื้อวัวกระทิงได้ แต่โจและแทมมี่มีอายุเกษียณและไม่มีพลังงานหรือต้องการที่จะดำเนินธุรกิจต่อไปหรือทำในสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้เติบโตได้ พวกเขาวางธุรกิจเพื่อขาย

จะดีแค่ไหนถ้าพวกเขาวางแผนไว้สำหรับความสำเร็จของพวกเขา เมื่อถึงจุดนี้แทนที่จะแสวงหาผู้ซื้อและวางสิ่งของไว้พวกเขาอาจจะนำผู้จัดการเข้ามาใน บริษัท หรือเป็นพาร์ทเนอร์คนใหม่ที่จะสนใจในการดำเนินธุรกิจต่อไปและสร้างแผนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไป ก้าวไปข้างหน้ามากกว่าที่จะซบเซา

เซสชันการวางแผนการเริ่มต้นอย่างรวดเร็วสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะแสดงวิธีวางแผนทางธุรกิจที่จะช่วยกระตุ้นธุรกิจของคุณตลอดทั้งปี

เรียนรู้เกี่ยวกับ 10 วิธีที่พยายามและพยายามอย่างแท้จริงเพื่อขยายธุรกิจของคุณ .

5) วางแผนกลยุทธ์ทางออก

นักธุรกิจขนาดเล็กหลายคนทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างธุรกิจขนาดเล็กและสร้างธุรกิจเหล่านี้ให้กลายเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จ และหลาย ๆ คนเดียวกันนี้ไม่มีแผนจะเกิดอะไรขึ้นกับธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาเมื่อพวกเขาทำงานหนักจนเกินไป ถ้าคุณถามพวกเขาหลายคนบอกว่าพวกเขาจะขายธุรกิจของพวกเขา

แต่นี่เป็นความหวังไม่ใช่แผนการออก ถ้าคุณต้องการขายธุรกิจก็ต้องสามารถขายได้ ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากไม่ใช่เพราะพวกเขากำลังพึ่งพาความสามารถและบุคลิกภาพของคนคนหนึ่ง คนอื่นอาจจะเป็นถ้าคนได้รับธุรกิจของพวกเขาในการขายรูปร่าง(ดูวิธีการได้ราคาที่ดีที่สุดเมื่อขายธุรกิจ)

แต่การขายในตลาดเปิดกลยุทธ์การออกจากตลาดที่ดีที่สุดสำหรับคุณหรือไม่? กลยุทธ์ทางออกสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณแสดงถึงความเป็นไปได้อื่น ๆ

หากธุรกิจขนาดเล็กของคุณเป็นธุรกิจของครอบครัวการวางแผนสืบทอดธุรกิจสำหรับครอบครัวถือเป็นเคล็ดลับในการวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นให้กับคนรุ่นใหม่

เวลาที่ดีที่สุดในการเลือกกลยุทธ์ทางออกคือเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เวลาที่คุณต้องการจะกำจัดมัน

ข่าวดีเกี่ยวกับทำไมธุรกิจขนาดเล็กถึงล้มเหลว

… ความล้มเหลวทางธุรกิจอันเนื่องมาจากการวางแผนที่ไม่ดีคือสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้อย่างสมบูรณ์ เมื่อคุณรู้ว่าควรวางแผนการวางแผนแบบไหนก่อนที่จะเริ่มธุรกิจขนาดเล็กของคุณเพียง แต่เรื่องของการให้ความรู้และทำมันเสร็จแล้ว

การวางแผนทำได้ยากกว่าการทำ ใช้เวลาในการฝึกสมองมากขึ้นต้องใช้เวลามากขึ้นจึงต้องมีการทำให้ความพึงพอใจส่วนตัวของคุณล่าช้า แต่ความคิดโบราณก็เป็นความจริง ธุรกิจที่ล้มเหลวในการวางแผนวางแผนที่จะล้มเหลว อย่าให้มันเกิดขึ้นกับคุณ