ทำไมถึงถึงเวลาที่จะเปลี่ยนมุมมองของเราเกี่ยวกับการบริหารงานและผู้จัดการของงาน

คำว่า "ผู้จัดการ" และ "การจัดการ" มักจะได้รับ แร็พที่ไม่เหมาะสมในวัฒนธรรมของเรา เป็นเรื่องที่โชคร้ายเพราะทั้งตำแหน่งและการฝึกถือกุญแจในการแก้ปัญหาต่างๆของโลก และทั้งสองอย่างนี้เกี่ยวข้องกับคุณในอาชีพของคุณ

ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับผู้จัดการและผู้บริหาร:

เรามักจะเชื่อมโยงบทบาทของผู้จัดการกับตัวร้ายที่หยาบคายตัวละคร Dickensian เกือบที่เรียกว่า micromanager ถ้าคุณทำงานกับสิ่งมีชีวิตเหล่านี้และต้องทนทุกข์ทรมานจากการควบคุมดูแลอย่างต่อเนื่องและคาดเดาหรือติชมการกระทำทุกอย่างของคุณเป็นที่เข้าใจได้ว่าเหตุใดคุณจึงมีบทบาทน้อยกว่าที่ประจบสอพลอ

ฉันรู้จักบุคคลที่มีปฏิกิริยาตอบสนองต่อความเครียดหลังบาดแผลต่อความคิดของเจ้านายเดิมของเขา micromanaging

ความคิดเกี่ยวกับอาชีพของผู้จัดการที่หายไปในการศึกษาและตอนนี้การอภิปรายสาธารณะเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้บริหารและผู้นำ ผู้นำในวาทกรรมนี้ถูกห่อด้วยความดีงามทั้งหมดเกี่ยวกับการสร้างอนาคตในขณะที่ผู้จัดการคนจนจะลดระดับลงในการเปรียบเทียบเหล่านี้ไปสู่ระดับที่สูงขึ้นน้อยกว่าในเชิงเปรียบเทียบเพื่อให้มั่นใจได้ว่าชั้นจะกวาดและทำความสะอาดห้องสุขา

ในขณะที่การรับรู้เกี่ยวกับระเบียบวินัยในการบริหารยังไม่ดีขึ้นเท่าไร ฉันได้ยินจากนักศึกษา (ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงาน) เป็นประจำว่าการจัดการกับพวกเขาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการควบคุมและน้อยมากเกี่ยวกับการสร้าง พวกเขาเชื่อมโยงการบริหารจัดการกับระบบราชการและความไม่ยืดหยุ่น

ทั้งหมดนี้แย่มาก นี่เป็นความเข้าใจผิดเกี่ยวกับบทบาทระเบียบวินัยและศักยภาพที่ผู้บริหารและผู้บริหารทั้งสองจะต้องสร้างความแตกต่างในโลกของเรา

ความคิดเห็นที่แตกต่างกัน - กรณีสำหรับผู้บริหารและผู้จัดการ:

นักธุรกิจ guru ผู้แต่งและศาสตราจารย์ Gary Hamel จาก London Business School เสนอมุมมองอื่นในวิดีโอนี้:

"การจัดการเป็นเทคโนโลยีแห่งความสำเร็จของมนุษย์ "การเขียนและสุนทรพจน์ของ Hamel ถือเป็นรูปแบบที่เฉลิมฉลองความสำเร็จในการบริหารจัดการในการสร้างโลกสมัยใหม่และเรียกร้องให้มีการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ เพื่อให้พอดีกับโลกแห่งเทคโนโลยีสมัยใหม่และการเปลี่ยนแปลงเชิงเลขที่เรายึดครอง Eric Ries ผู้เขียนหนังสือทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งในประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาเรื่อง "The Lean Startup" ซึ่งส่งเสริมวัฒนธรรมของการทดลองปรับตัวและการเรียนรู้แนะนำ: "ฉันต้องการให้เราเรียกคืนคำ การจัดการและเอามันออกไปจากการเชื่อมโยงกับข้าราชการรายการตรวจสอบและวิธีการที่เข้มงวดของการคิด" Ries กล่าวในการสัมภาษณ์ครั้งนี้ที่กลยุทธ์ + ธุรกิจ:

" เราต้องการการจัดการมากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากเรากำลังเผชิญหน้ากับความไม่แน่นอนมากขึ้น เราต้องเลิกคิดว่านี่เป็นวิธีการจัดระเบียบคน การจัดการต้องเป็นวิธีที่จะคาดเดาอนาคตรักษาสิ่งที่เป็นระเบียบและขับออกรูปแบบ เราเห็นว่าในอุตสาหกรรมการผลิต แต่ก็จำเป็นต้องนำมาประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติตามนวัตกรรมแม้ในขณะที่เราพยายามกระตุ้นความแปรปรวนและทำให้เกิดการหยุดชะงัก " การตรวจสอบการแจ้งเตือนความท้าทายในหน้าเรา: บทบาทของผู้จัดการและการปฏิบัติงานของผู้บริหารส่วนใหญ่มีรากฐานมาจากความคิดในยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม แต่ที่แห่งศตวรรษนี้โลกเปลี่ยนไปสร้างพายุที่สมบูรณ์แบบสำหรับความท้าทายใหม่ ๆ ซึ่งวิธีการจัดการในอดีตไม่เหมาะที่จะนำทาง เพียงบางส่วนของความท้าทายในหน้าของเรารวมถึง:

เทคโนโลยีก้าวหน้าในอัตราที่ชี้แจง precipitating การเปลี่ยนแปลงในงานที่เราทำและวิธีการ / ที่เราทำงาน

กองกำลังขนาดใหญ่ของเทคโนโลยีโลกาภิวัตน์ urbanization และ demographics กำลังเขียนกฎใหม่ในอุตสาหกรรมและธุรกิจของเรา หลายธุรกิจของเรามีความเสี่ยงที่ล้าสมัยในการเผชิญกับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและทางเลือกใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นใหม่ในโลกดิจิทัลนี้

ความไม่แน่นอนและความผันผวนกำหนดสภาพแวดล้อมที่เราต้องปลูกฝังอาชีพของเราและแนะนำองค์กรของเรา

• ความเร็วในการเปลี่ยนแปลงในโลกของเราต้องการการเรียนรู้และการปรับตัวที่รวดเร็วและมุ่งเน้นอย่างไม่หยุดยั้งในการระบุและดำเนินการเกี่ยวกับโอกาสใหม่ ๆ ก่อนที่จะถูกนำมาบริโภคหรือทำให้ล้าสมัย
• ทุกสิ่งที่เราทำในธุรกิจของเราต้องสะท้อนถึงความคิดระดับโลก
• เรามีความเป็นตัวตนมากขึ้นในการชี้นำอาชีพของเราและต้องแสวงหาหนทางที่จะต่ออายุทักษะของเราและสร้างมูลค่าให้กับนายจ้างของเราต่อไปในขณะนี้
• ช่วยแนวทางใหม่ในการบริหารและบทบาทใหม่ของผู้จัดการ:
• ในบริบทของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปการบริหารจัดการและบทบาทของผู้จัดการไม่เคยมีความสำคัญมากนัก บทบาทใหม่ของผู้จัดการจะเน้นพฤติกรรมต่อไปนี้:
• ทำหน้าที่เป็นลูกเสือพรสวรรค์มุ่งมั่นในการระบุและจับคู่ทรัพยากรที่ถูกต้องกับความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่

ทำหน้าที่เป็นโค้ชส่วนตัว - มืออาชีพสนับสนุนการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่อง

ทำหน้าที่เป็นโค้ชทีมโดยการส่งเสริมสภาพแวดล้อมและค่านิยมที่จำเป็นสำหรับทีมในการรวมตัวดำเนินการในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงและยุบเลิกตามความริเริ่มใหม่ ๆ

• สมาชิกในทีมที่ท้าทายในการมองไกลกว่าอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นทันทีเพื่อการพัฒนาใหม่ ๆ ที่คุกคามรูปแบบธุรกิจในปัจจุบันหรือมีโอกาสในการสำรวจและอาจนำไปสู่การค้าขาย
• ทำหน้าที่เชื่อมต่อระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ระดับสูงของ บริษัท และความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการทดลองของทีม
• การให้คำแนะนำผ่าน "Game of Thrones" ของ บริษัท เช่นสภาพแวดล้อมทางการเมือง
• บทบาทน้อยเกี่ยวกับการควบคุมและอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับการทำให้คนทำงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์การทดลองและการเรียนรู้ ผู้จัดการคนใหม่นี้ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมกระตุ้นและกระตุ้นความคิดและนวัตกรรม การมองไปที่ไหล่จะไม่อยู่ในรายละเอียดตำแหน่ง
• บรรทัดล่าง:
• ถึงเวลาแล้วที่เราจะปล่อยความคิดและการจัดการด้านการปฏิวัติในยุคอุตสาหกรรมของเรา ความท้าทายในโลกของเราจำเป็นต้องมีสิ่งที่ดีที่สุดของเราและบทบาทของผู้จัดการในฐานะผู้สร้างและผู้มีความสามารถคือสิ่งที่จำเป็น และสำหรับผู้ที่หมกมุ่นอยู่กับความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการข้อเสนอที่ผมชื่นชอบในข้อเสนอนี้ "

คุณต้องการผู้นำที่ไม่สามารถจัดการและผู้จัดการที่ไม่สามารถเป็นผู้นำได้หรือไม่? "

ลืมความแตกต่างโง่และมุ่งเน้นไปที่ศักยภาพดิบบริสุทธิ์ที่มีอยู่ในบทบาทและการปฏิบัติ อันที่จริงแล้ว Eric Ries ได้กล่าวไว้ข้างต้นขอเรียกคืนคำและบทบาทนี้