ทำไมการจัดการซัพพลายเออร์ระดับ Tier II ของคุณเป็นสิ่งที่สำคัญ

ซัพพลายเออร์ระดับ Tier II ของคุณคือซัพพลายเออร์ที่จัดหาส่วนประกอบและวัตถุดิบอื่น ๆ ให้แก่ซัพพลายเออร์ของคุณ เป็นหน้าที่ที่เต็มเวลา (และมักเป็นความรับผิดชอบเต็มเวลาของแผนกทั้งหมด) ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณจากซัพพลายเออร์ชั้นที่หนึ่งของคุณผ่านค่าใช้จ่ายและการไหลเวียนของสินค้า (การควบคุมสินค้าคงคลังการจัดการวัสดุ ฯลฯ ) และไปยัง ลูกค้า การจัดการซัพพลายเออร์ระดับ Tier II เป็นโครงการที่บางครั้งถูกทิ้งลงในหม้อชะลอตัวและตั้งอยู่บนเตาหลัง

ถือว่าเป็นของหวานที่ดีต่อสุขภาพมากกว่าที่จะเป็นจานเสริฟกับอาหารจานหลัก

แต่ขอให้ฉันทำกรณีเพื่อนำหม้อที่สองซัพพลายเออร์ชั้นที่สองลงบนเตาด้านหน้าและนำไปต้มให้เต็ม คุณจัดการความท้าทายในการจัดส่งลูกค้าของคุณเป็นจำนวนเท่าใดเนื่องจากปัญหากับซัพพลายเออร์ของคุณ? ซัพพลายเออร์ของคุณคือซัพพลายเออร์ระดับ Tier II ของลูกค้า ลูกค้าจำนวนเท่าใดจะต้องการแก้ไขปัญหาในระดับ Tier II?

ซัพพลายเออร์ระดับ Tier II ส่งผลกระทบต่อต้นทุนค่าจัดส่งและคุณภาพของซัพพลายเออร์ของคุณ และดังนั้นจึงมีผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนตารางเวลาและคุณภาพของคุณเอง แต่คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง?

กรณีศึกษา # 1 - ลองจินตนาการถึงผู้จัดการซัพพลายเชนให้เราเรียกเขาว่า Roscoe Roscoe มีซัพพลายเออร์ 3 รายที่ทำส่วนประกอบทางเทคนิคและส่วนประกอบโลหะผสมแบบเดียวกันสำหรับเขา ทั้งสามซัพพลายเออร์เพิ่งเพิ่มราคาให้ Roscoe Roscoe ได้เรียนรู้ว่าเป็นเพราะซัพพลายเออร์แต่ละรายของเขาซื้อวัตถุดิบที่เป็นกรรมสิทธิ์จากซัพพลายเออร์ชั้นหนึ่งของรอสโค

Roscoe ไปถึงซัพพลายเออร์ชั้นที่สองและเรียนรู้ 1) ใช่มันได้เพิ่มราคาให้กับ Roscoe 3 รายซัพพลายเออร์ 2) เนื่องจากตลาดและภูมิศาสตร์ผู้จัดจำหน่ายแต่ละรายจ่าย ราคาที่แตกต่างกันไปสำหรับผู้จัดจำหน่ายระดับ Tier II 3) ซัพพลายเออร์ระดับ Tier II ผลิตวัตถุดิบที่เป็นกรรมสิทธิ์เมื่อได้รับคำสั่งซื้อจากผู้จัดจำหน่าย 3 รายของ Roscoe และ 4) ซัพพลายเออร์ของ Roscoe ซื้อวัตถุดิบที่เป็นกรรมสิทธิ์ในปริมาณที่แตกต่างกัน ในขณะที่ซัพพลายเออร์หลักสองรายซื้อเพิ่มเติม)

สิ่งที่ Roscoe เจรจากับซัพพลายเออร์ชั้นที่สองคือการคืนเงิน (จ่ายโดยตรงจากผู้จัดจำหน่ายระดับ Tier II ให้แก่ บริษัท ของ Roscoe) ขึ้นอยู่กับปริมาณที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ทั้ง 3 แห่งของ Roscoe ซัพพลายเออร์ชั้นที่สองได้รับการรักษาราคาตัวแปรในตลาด แต่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต / ค่าใช้จ่ายจากการผลิตรวมของทุกความต้องการของ Roscoe Roscoe จะชดเชยการเพิ่มขึ้นของราคาซัพพลายเออร์ 3 รายด้วยการตรวจสอบการคืนเงินของซัพพลายเออร์ชั้นที่สอง

กรณีศึกษาที่ 2 - บริษัท Roscoe ผลิตแขนเทียมสำหรับโทรศัพท์สมาร์ทแท็บเล็ตและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์พกพาอื่น ๆข่าวลือแพร่กระจายไปทั่วอินเทอร์เน็ตว่าลูกค้า Roscoe กำลังจะเปิดตัวโทรศัพท์สมาร์ทยุคหน้า ไม่มีรายละเอียด แต่ดูเหมือนว่าโทรศัพท์เครื่องใหม่จะมีขนาดต่างจากโทรศัพท์ที่มีอยู่ ดังนั้น - ไม่มีแขน neoprene ที่มีอยู่จะพอดีกับโทรศัพท์เครื่องใหม่

Roscoe สงวนกำลังการผลิตที่โรงงานตัดเย็บของเขา แต่ผู้จัดจำหน่าย neoprene (ผู้จัดจำหน่ายระดับ Roscoe's Tier II) กำลังชาร์จอุปกรณ์ตัดเย็บและเย็บผ้า Roscoe ของล่าสุดสำหรับ neoprene สีใหม่ล่าสุด Roscoe ติดต่อผู้จัดจำหน่ายระดับ Tier II และพบว่าปริมาณการเปิดตัวที่เล็กลงซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตัดเย็บแล้วสั่งให้ผลักดันให้ราคาขึ้น

Roscoe ซื้อสินค้าจำนวนมากในราคาที่ถูกกว่า ตอนนี้เขาเป็นเจ้าของ neoprene สีร้อนและใช้มันในชีวิตของความเป็นประโยชน์สีร้อน การแบ่งราคาด้วยต้นทุนที่ต่ำลงชดเชยต้นทุนในการซื้อของ Roscoe ที่มีขนาดใหญ่และ Roscoe ก็ช่วยประหยัดเงินและความพร้อมในการขาย neoprene ที่ได้รับการรับรอง

การจัดการความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ระดับที่ 2 ของคุณเป็นเรื่องสำคัญหรือไม่? ไม่ได้ แต่สามารถทำเช่นนี้ได้เพื่อช่วยประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างไร? ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดบอกว่าใช่ เชื่อหรือไม่ว่าการจัดการต้นน้ำสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่ง, เวลาและค่าใช้จ่ายต่อลูกค้าของคุณไปยังปลายน้ำ