ทำอย่างไรจึงจะได้รับโมเมนตัมอาชีพด้วยการทำงานร่วมกับโค้ช

ลองจินตนาการถึงการนั่งคุยกับเจ้านายของคุณเพื่อทำการอัพเดทเป็นประจำและฟังคำพูดต่อไปนี้: "ผมอยากให้คุณเริ่มต้นทำงานด้วย โค้ชผู้บริหาร " ปฏิกิริยาแรกของคุณน่าจะเป็น, " ทำไมถึงมีอะไรผิดปกติกับฉัน? " และไม่ " นี่เยี่ยมมาก! เธอต้องเชื่อในตัวฉันจริงๆ "

และเช่นเดียวกับหลาย ๆ กรณีในชีวิตปฏิกิริยาของคุณจะผิดปกติ

เกือบไม่มีข้อยกเว้นผู้นำอาวุโสลงทุนในการสอนผู้บริหารสำหรับบุคคลที่มีศักยภาพสูงไม่ใช่พนักงานที่มีปัญหาในการติดตามอย่างรวดเร็วเพื่อออก

และในขณะที่การสอนอาจจะเกี่ยวข้องกับการขยายและพัฒนาจุดแข็งของคุณรวมถึงการระบุและการบ่มจุดบอดในพฤติกรรมของคุณโดยเน้นที่การช่วยให้คุณเติบโตจากดีขึ้นไปใหญ่หรือใหญ่มากขึ้น สามข้อดีที่สำคัญในการทำงานกับโค้ชผู้บริหาร:

การฝึกสอนจะช่วยเตรียมคุณสำหรับบทบาทที่ใหญ่ขึ้นและขั้นตอนต่อไป ทุกขั้นตอนในความรับผิดชอบนำเสนอความท้าทายใหม่และโอกาสในการเรียนรู้และทำผิดพลาด การฝึกสอนช่วยให้คุณปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของบทบาทใหม่ในการคิดเชิงวิพากษ์ความเป็นผู้นำและการตัดสินใจ

1. การฝึกสอนช่วยให้คุณสามารถขยายจุดแข็งและของขวัญของคุณได้ ในขณะที่ความกังวลด้านการพัฒนาวิชาชีพในการแก้ไขจุดอ่อนกำไรที่ใหญ่ที่สุดมาเพื่อเน้นการพัฒนาจุดแข็งของเราต่อไป โค้ชที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาจุดแข็งเป็นจุดโฟกัสของการมีส่วนร่วม
2. การฝึกสอนสนับสนุนการพัฒนาวินัยและความคิดที่จำเป็นต่อความสำเร็จในสถานการณ์ที่ซับซ้อน การเติบโตของอาชีพหมายถึงคุณมีความรับผิดชอบต่อปัญหาในการเพิ่มความคลุมเครือรวมทั้งการเลือกกลยุทธ์และความสามารถ โปรแกรมการฝึกที่เหมาะสมจะทำให้คุณได้รับความท้าทายเหล่านี้และช่วยในการเพาะปลูกเครื่องมือและทักษะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ

ใช่โอกาสที่จะได้ร่วมงานกับโค้ชผู้บริหารคือสิทธิพิเศษไม่ใช่ปัญหา

นอกจากนี้ยังเป็นสถานการณ์ที่คุณได้รับจากประสบการณ์สิ่งที่คุณใส่ลงในนั้น ถ้าคุณมีความโชคดีในการทำงานร่วมกับโค้ชผู้บริหารที่นี่มี 7 แนวคิดที่จะช่วยให้คุณได้รับประสบการณ์สูงสุดจากประสบการณ์นี้ 7 ความคิดเพื่อช่วยให้คุณได้รับประสบการณ์ในการเป็นผู้บริหารสูงสุด:

1. ยอมรับว่ามีที่ว่างสำหรับการเติบโตใน skillsets มืออาชีพของคุณ

อย่าปล่อยให้อัตตาและความเย่อหยิ่งได้รับในทางของการตระหนักถึงมีโอกาสที่จะปรับปรุง นักกีฬายอดเยี่ยมของโลกถึงระดับประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาพร้อมกับโค้ชที่เยี่ยมยอดในการเฝ้าสังเกตและช่วยให้พวกเขาปรับแต่งและปรับแต่งหรือปรับเปลี่ยนเทคนิคของพวกเขาในการค้นหาการปรับปรุง เรามีความต้องการเดียวกันและโอกาสเดียวกันในการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับนักธุรกิจ

2 นำความคิดของผู้เริ่มเรียน

แนวคิดนี้ยืมมาจากเซนพุทธศาสนาอธิบายถึงการตั้งความคิดอุปาทานและการเปิดกว้างและกระตือรือร้นในการคิดใหม่ ๆ หากปราศจากความคิดของผู้เริ่มต้นการเรียนรู้จะกลายเป็นเรื่องยากและคุณต้องต่อสู้กับตัวเอง 3 ยอมรับว่าบทบาทของโค้ชไม่ใช่การเสนอคำตอบหรือการทำงาน

โค้ชกำลังคอยสังเกตถามคำถามท้าทายคุณและถือคุณรับผิดชอบ การยกของหนักและการเปลี่ยนแปลงอย่างหนักคือของคุณทั้งหมด 4 ยอมรับความสำเร็จนั้นหมายความว่าคุณจะต้องเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณ

เราทุกคนเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของเราเป็นเรื่องยากเพียงใด โปรแกรมการออกกำลังกายหรือการรับประทานอาหารจะเป็นอย่างไร? คุณมุ่งมั่นกับคำตัดสินปีใหม่ของคุณหรือไม่? คุณรักษาคำมั่นสัญญาไว้กับสมาชิกในทีมทุก 60 วันเพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพของตนเองหรือไม่? คุณยังสูบบุหรี่อยู่หรือเปล่า? โดยไม่คำนึงถึงปัญหาการเปลี่ยนพฤติกรรมของเราเองเป็นเรื่องยากอย่างเหลือเชื่อ อย่างไรก็ตามการฝึกจะใช้ได้เฉพาะเมื่อคุณติดตามและเปลี่ยนแปลงปรับตัวหรือเพิ่มพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับคุณในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ 5 ยอมรับว่าคุณต้องการความช่วยเหลือจากคนรอบข้าง

ในการนัดหมายการฝึกสอนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดลูกค้าฝึกจะเปิดโอกาสให้กับเพื่อนร่วมทีมรายงานโดยตรงและเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับงานพัฒนาอาชีพนี้ เชิญสมาชิกในทีมหลายคนหรือรายงานโดยตรงเพื่อให้พวกเขามีความรับผิดชอบและสนับสนุนกระบวนการนี้ เมื่อทำเช่นนี้คุณจะต้องสร้างแบบจำลองของพฤติกรรมเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพส่วนบุคคลที่คนอื่นจะเลียนแบบในอาชีพของตนเอง และส่วนมากทั้งหมดการฝึกเป็นเรื่องที่คุณมีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ และคุณต้องมี "คนอื่น ๆ " ที่เกี่ยวข้องในการประเมินความคืบหน้า 6 สร้างกลไกเพิ่มเติมเพื่อเสริมสร้างความรับผิดชอบ

มาร์แชลล์ช่างทองผู้บริหารชั้นนำของโลกจ่ายเงินให้คนโทรหาเขาทุกวันและถามคำถาม 32 ข้อที่เกี่ยวกับผลการดำเนินงานของตัวเอง ใช่เธอถามคำถามของมาร์แชลล์และเก็บคำชี้แจงของเขาไว้หรือไม่ การเสริมกำลังประจำวันนี้ควบคู่ไปกับตัวบ่งชี้ที่มองเห็นได้จากความล้มเหลวของเขาในคำถามสำคัญที่มีความสำคัญต่องานและชีวิตของเขาในการพัฒนาตนเอง

ใช้หรือปรับใช้เทคนิคนี้เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมในเชิงบวกของคุณเอง ขอให้เพื่อนร่วมงานที่สำคัญหรือเพื่อนร่วมงานที่มีค่าถามคำถามและทำคะแนนให้คุณทุกวัน หลังจากผ่านไปไม่กี่วัน "ไม่" ในบางสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณคุณอาจปรับตัวหรือบอกเพื่อนร่วมงานของคุณให้เลิกถามคำถามนี้ หนึ่งคำตอบสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและอื่น ๆ capitulates กับสภาพที่เป็นอยู่ แต่อย่างน้อยปัญหาอยู่ข้างหน้าคุณทุกวัน

7 แสดงให้เห็นถึงการประชุมการฝึกของคุณและอยู่ในช่วงเวลา

เป็นเรื่องเล็กน้อยเช่นนี้เสียงหลายจัดเรียงเหล่านี้จะถูกรางเนื่องจากลูกค้าอยู่อย่างสม่ำเสมอออกจากกระเป๋าหรือจัดการกับวิกฤติในช่วงเวลาที่กำหนดโทรการฝึกอบรม ให้การประชุมเหล่านี้เป็นไปอย่างศักดิ์สิทธิ์และเว้นแต่การสูญเสียชีวิตจะเกี่ยวข้อง (โดยเฉพาะของคุณ) อยู่ที่นั่นและอยู่ในช่วงเวลานั้น บรรทัดด้านล่างสำหรับเดี๋ยวนี้:

โอกาสในการทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงสามารถเปลี่ยนแปลงได้สำหรับคุณไม่ใช่โค้ช! อย่างไรก็ตามการฝึกจะใช้ได้เฉพาะกับคนที่ต้องการพัฒนาอย่างแท้จริง ถ้าคุณเชื่อว่าคุณมีมันทั้งหมดคิดไม่รำคาญ ถ้าคุณยินดีที่จะรับฟังและเปลี่ยนผมรับประกันได้ว่าคุณจะออกมาในตอนท้ายของกระบวนการนี้เป็นมืออาชีพที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น