การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรไม่ถือว่าเป็นการสนุก การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักกระทำภายใต้การบังคับข่มขู่เพราะจำเป็น การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญ แต่แผนดังกล่าวมีอยู่มากมายในตู้หนังสือไม่ใช่บนเดสก์ท็อปที่ใช้

ทำได้ดีแผนยุทธศาสตร์ให้การโฟกัสที่เป็นประโยชน์ซึ่งกระตุ้นและย้ายองค์กรไปสู่เป้าหมายภารกิจรวมทั้งมีเอกสารเพื่อรับสมัครคนอื่นเข้ารับภารกิจ

ในระยะสั้นแผนยุทธศาสตร์เป็นแนวทางที่มีคุณค่าในการมุ่งเน้นเวลาความสามารถและทรัพยากรในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

วิธีที่ดีกว่าที่จะบรรลุการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เราวางแผนวันหยุดพักผ่อนได้อย่างไร? เราอ่านโบรชัวร์และนิตยสารท่องเที่ยวเพื่อจินตนาการสถานที่ท่องเที่ยวที่น่าสนใจ เราลงทุนพลังงานในกระบวนการวางแผนวันหยุด พลังงานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์อยู่ที่ไหน ขั้นตอนการสร้างสรรค์ที่วาดภาพความเป็นไปได้และสร้างพลังงานมักหายไป คิดก่อนวางแผนเป็นแบบตรรกะ แต่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่ยังใช้เวลาคิดไม่เพียงพอก่อนที่จะมีการวางแผน ความปรารถนาที่จะได้รับแผนยุทธศาสตร์เสร็จสิ้นลงอย่างรวดเร็วผลักไสโดยคิดที่จะเติมช่องว่างในแผ่นงาน

เมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักได้รับเชิญไปสู่ขั้นตอนการคิดสร้างสรรค์แล้วจะดึงดูดและกระตุ้นผู้เข้าร่วมทั้งหมด นี่คือที่ที่มีการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ขึ้นซึ่งจะมีการมองเห็นความเป็นไปได้ที่เป็นไปได้และสถานที่ที่กำหนดไว้สำหรับความสำเร็จในการดำเนินการ

ผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมมากขึ้นในการคิดและการสำรวจพลังงานทางอารมณ์และสติปัญญาที่พวกเขาลงทุนมากขึ้นและความเป็นไปได้ที่การดำเนินการจะประสบความสำเร็จมากขึ้น

ความคิดเชิงกลยุทธ์และการสำรวจ 999 ยุทธศาสตร์ไม่ควรเป็นเพียงรายการที่เพิ่มขึ้นของกิจกรรมในปัจจุบัน แต่มีอย่างน้อย 20% 'ah ฮ่า' ปัจจัยของความคิดใหม่

มิฉะนั้นแผนเชิงเส้นที่เพิ่มขึ้นจะทำมากกว่าการรักษาสภาพที่เป็นอยู่เช่นการเหยียบน้ำ ด้วยสมมติฐานนี้ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก่อนต้องรวมถึงความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ขั้นตอนนี้ควรเป็นหนึ่งในการสำรวจความเป็นไปได้โดยไม่ต้องมีข้อ จำกัด ส่วนที่กระตุ้นและสนุกสนานในการวางแผน ดังนั้นคิดว่าแนวคิดใหม่สำรวจและจัดตำแหน่งให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

คิด:

คำถามในขั้นตอนแรกของการคิดเชิงกลยุทธ์นี้ควรขยายกว้างออกไปคล้ายกับการระดมความคิด แต่มุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้: อุตสาหกรรมหรือธุรกิจอยู่ที่ไหน? ลูกค้าต้องการหรือต้องการอะไรในปีหน้า? การใช้วิธีการคิดสร้างสรรค์ทีมควรพิจารณาแนวความคิดทั้งหมดรวมถึงคนที่บ้า

ต่อไปนี้เป็นลำดับคำถามที่ถาม:

แนวโน้มในอุตสาหกรรมหรือภาคธุรกิจมีอะไรบ้าง? แนวคิดใหม่สามข้อที่คุณสามารถเพิ่มลงในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีที่สุดของคุณคืออะไร?

หากพิจารณาถึงแนวโน้มคุณควรเปลี่ยนหรือกำจัดผลิตภัณฑ์หรือบริการใดบ้าง?

1. คุณควรคำนึงถึงแนวโน้มว่าควรเลือกใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ
2. สำรวจ:
3. สำหรับแนวคิดแต่ละชุดให้ขยายแนวคิดเหล่านั้นและสำรวจศักยภาพในการจัดตำแหน่งองค์กรของคุณที่แนวราบแห่งความสำเร็จใหม่
4. ในขั้นตอนนี้คุณควรหลีกเลี่ยงการพูดถึงความเป็นไปได้หรือค่าใช้จ่ายของแนวคิด ดำเนินการระดมความคิดต่อ ข้อ จำกัด จะได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการวางแผน

ต่อไปนี้เป็นคำถามสำหรับการสำรวจแนวคิด: คุณควรใช้เกณฑ์ใดในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีจากแนวคิดที่ดี?

หากนำมาใช้แนวคิดที่จะทำให้คุณแตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆ ?

ถ้าคุณดำเนินการกับความคิดใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงสิ่งที่จะเป็นผลกระทบ (ทั้งบวกและลบ) สำหรับการดำเนินการ? เกิดอะไรขึ้นหากไม่มีการดำเนินการใด ๆ ผลกระทบใด ๆ ?

1. สิ่งที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์และบริการปัจจุบันได้อย่างน้อย 20%? 20% ค่อนข้างโดยพลการ เลือกหมายเลข คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในอีก 12 เดือนข้างหน้า? เป้าหมายคือการเติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างน้อยให้ทันกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันขยับ
2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ส่วนยุทธวิธี
3. การคิดและการสำรวจอาจถือเป็นส่วนยุทธศาสตร์ในขณะที่ขั้นตอนการวางแผนเป็นส่วนยุทธวิธี ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนความเป็นจริงของการระดมทุนและการ จำกัด ทรัพยากรจะนำมาสู่การเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับแผน นี่คือเครื่องมือการตัดสินใจที่อิงตามเกณฑ์ที่ต้องการใช้ในการเลือกตัวเลือกสำหรับแผนกลยุทธ์ขั้นสุดท้าย
4. ตัวอย่างเช่นเกณฑ์สามารถ:

ค่าใช้จ่ายในการตั้งค่า

เวลาที่ต้องใช้ในการเสนอบริการใหม่

ให้เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์และบริการปัจจุบันและ

• ศักยภาพในการเติบโตและผลกำไร
• ในการวางแผนขั้นตอนแบบดั้งเดิมจะมีผลรวมถึงการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและความเสี่ยง (SWOT) การแข่งขันและทรัพยากรที่มีอยู่ ด้านหลังนี้เป็นแนวทางในการตัดสินใจอีกครั้งโดยให้ข้อ จำกัด ต่างกัน โปรดทราบว่าหลายโอกาสใน SWOT จะได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการคิดและสำรวจ ต่อไปนี้เป็นคำถามสำหรับขั้นตอนนี้:
• ความคิดใดเหมาะสมกับภารกิจของคุณในระยะสั้นและระยะยาว?
• อะไรคือความต้องการของเวลาความสามารถและทรัพยากรสำหรับไอเดีย?

แนวคิดใดที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุดเมื่อดำเนินการแล้ว?

1. ต้องทำอะไรบ้างที่จะใช้แผนนี้เนื่องจากเกี่ยวข้องกับคนทักษะเทคโนโลยีและกองทุน?
2. ความคิดที่เป็นประโยชน์ขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และแผนยุทธศาสตร์
3. พิจารณาแหวนสามแฉกว่าคุณคือใคร (จุดแข็งและจุดอ่อน) สิ่งที่ลูกค้าต้องการ (โอกาสและภัยคุกคาม) และสิ่งที่คุณยืนสำหรับ (วัตถุประสงค์และภารกิจ) จุดตัดตรงกลางที่สร้างขึ้นโดยวงแหวนทั้ง 3 วงนี้จะเผยให้เห็นถึงโอกาสพิเศษเฉพาะที่คุณสามารถนำเสนอได้เท่านั้น จุดตัดที่โดดเด่นนี้อาจเรียกว่าพอดีของคุณซึ่งไม่มีองค์กรอื่นใดมีเงื่อนไขเช่นเดียวกัน
4. อย่าสูญเสียโอกาสนี้ในการแยกความแตกต่างจากการแข่งขัน ในความเป็นจริงการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงการหาแบบที่คุณต้องการ หากคุณพิจารณาแผนกลยุทธ์เพียงคู่มือการทำงานและไม่ใช่เอกสารที่เป็นทางการสำหรับการนำเสนอที่ต้องการรายละเอียดที่สมบูรณ์แบบแล้วมีความเป็นไปได้สูงขึ้นสำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์แถลงการณ์วิสัยทัศน์พันธกิจคุณค่าและการกำหนดเป้าหมาย

สร้างกรอบยุทธศาสตร์: พันธกิจ, วิสัยทัศน์

การใช้กลยุทธ์การวางแผน: วิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยม

ข้อผิดพลาดในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - เพื่อหลีกเลี่ยง

• เกินเป้าหมาย SMART ดั้งเดิม