ทำไมผู้บริหารและ บริษัท ของคุณถึงได้รับจ้างผิดและควรทำอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้

ขั้นตอนการจ้างงานเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในหลาย บริษัท ที่ฉันเจอในการทำงานของฉันในฐานะที่ปรึกษาและโค้ช ทุกคนต่างพยักหน้ายืนยันเมื่อพวกเขาพูดถึงความจำเป็นที่จะต้องให้คนที่ใช่นั่งถูกทางขวา จากนั้นพวกเขาก็จะขัดแย้งกับตัวเองด้วยการใช้ชุดของสิ่งที่สามารถอธิบายได้ว่าเป็นกระบวนการที่เกี่ยวกับกระดูกซึ่งจะเน้นความอดทนของรูปปั้น

ห้าสิ่งที่ผู้จัดการและ บริษัท ได้รับผิดพลาดในกระบวนการจ้างงาน:

1. บริบทที่สำคัญสูญหายไปในการแปลเมื่อมีการสรรหาการคัดเลือกและการทำงานที่ได้รับการคัดเลือกล่วงหน้าไปยังผู้อื่นรวมถึงผู้สรรหาบุคลากร ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปได้รับการเอาต์ซอร์สงานสำคัญนี้ให้กับบุคคลที่ไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่กลยุทธ์และความต้องการในอนาคตที่คาดหวังขององค์กร นายหน้าที่รับทราบข้อมูลที่เต็มไปด้วยรายชื่อของข้อกำหนดทั่วไปและคำอธิบายงานที่คลุมเครือจะทำให้คนตาบอดและคนหูหนวกในการแสวงหาคนที่อาจดูเหมือนพวกเขาจะพอดี การขาดคุณภาพในกระบวนการนี้เป็นที่น่ากลัวและถึงเวลาที่จะสร้างมันกลับมาในองค์กรของเรา

1. เราเขียนคำอธิบายความต้องการตำแหน่งโดยไม่มีพื้นฐานในความเป็นจริง มีคนหัวเราะที่ดีเมื่อพวกเขาเขียนคำอธิบายความต้องการงานจำนวนมากที่ฉันเห็น ไม่สำคัญว่าจะไม่มีใครสามารถเติมจดหมายของรายชื่อที่น่าขันเหล่านี้เกี่ยวกับความสามารถของมนุษย์ได้อย่างสุดยอดและไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่ซีอีโอจะได้รับคำชมจากผู้จัดการระดับกลางจำนวนมากที่พบในเว็บไซต์ของ บริษัท และกระดานงาน พื้นฐานในความเป็นจริงสำหรับคำอธิบายตำแหน่งหลายอย่างขาดหายไปอย่างสมบูรณ์ในการดำเนินการกรองผู้สมัครที่อาจเป็นที่ต้องการ ถึงเวลาที่จะได้รับจริงเกี่ยวกับรายละเอียดตำแหน่งของเราในกระบวนการจ้างงาน
2. ผู้จัดการการจ้างงานให้ความสำคัญกับการระบุตัวบุคคลและกระบวนการประเมินผลที่มีคุณภาพลดลงโดยการเข้าสู่สถานการณ์ที่ไม่เหมาะสมในการสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัคร ในขณะที่บางคนอาจพบความผิดพลาดกับ บริษัท เนื่องจากไม่สามารถฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับเทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมที่เหมาะสมและช่วยในการระบุและขจัดความรู้ความเข้าใจหลายประการที่กล่าวร้ายเราเมื่อสร้างความคิดเห็นของผู้คนผู้จัดการแต่ละคนเป็นเจ้าของความรับผิดชอบนี้อย่างแท้จริง ถึงเวลาแล้วที่ผู้จัดการต้องก้าวขึ้นและพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อกระบวนการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ องค์กรควรเปิดใช้งานกิจกรรมนี้

1. ผู้สปอนเซอร์มักล้มเหลวในการเสาะแสวงหาพรมแดนของตนเอง ผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ฉันพบคือลูกเสือพรสวรรค์ที่ไม่หยุดยั้งมองหาบุคคลที่มีทัศนคติค่านิยมและพฤติกรรมที่จำเป็นต่อความสำเร็จในพื้นที่ของพวกเขาบ่อยครั้งที่ความสามารถที่ดีที่สุดไม่ได้มาจากที่เดียวกันหรือมีพื้นฐานเหมือนกับคนอื่น ๆ ในทีม ถึงเวลาแล้วที่ต้องใช้คนตาบอดและเริ่มมองหาพรสวรรค์ในสถานที่ที่ผิดปกติ
2. การเน้นมากเกินไปจะถูกวางลงบนสายเลือดของใครบางคนและไม่เพียงพอกับชุดของประสบการณ์ที่กำหนดแต่ละ ในความคิดของฉันเป็นหัวข้อความยาวหนังสือ ลองจินตนาการถึงบุคคลสองคนที่กำลังชิงตำแหน่งเดียวกัน หนึ่งมีสายเลือดที่น่าประทับใจและเส้นทางความคืบหน้าอย่างรวดเร็วในพื้นหลังของเธอและอื่น ๆ มีชุดของการต่อสู้และความท้าทายที่จะไปพร้อมกับความสำเร็จสูงสุดของเธอ ขั้นตอนการกรองส่วนใหญ่จะออกกฎหลังบุคคลอย่างน้อย ๆ หรืออย่างน้อยก็ผลักดันเธอไปที่ด้านหลังของเส้นเพื่อประโยชน์ของความสามารถที่เกี่ยวข้องกับสายเลือดของแต่ละบุคคล ความลำเอียงอย่างขยันขันแข็งอย่างแรงกล้านี้เพื่อทำให้อักขระค่านิยมและความสามารถในการเรียนรู้เป็นหนึ่งในผู้ให้ความสำคัญกับแนวทางการจ้างงานที่ไม่เหมาะสม ถึงเวลาแล้วที่เราจะเริ่มทบทวนวิธีที่เราใช้น้ำหนักเป็นเกณฑ์สำคัญในการพิจารณา

เซเว่นไอเดียในการปฏิรูปและปรับปรุงขั้นตอนการจ้างงานในองค์กรของเรา:

แม้ว่าคำตอบดังกล่าวจะมีนัยในเนื้อหาข้างต้น แต่ก็ควรจะแยกแยะออกไป ต่อไปนี้เป็นแนวคิด 7 ข้อที่จะต้องอยู่ในวาระการประชุมเนื่องจาก บริษัท ของคุณมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างคุณภาพและประสิทธิผลและความเป็นมนุษย์ของกระบวนการจ้างงาน

1. ในฐานะผู้จัดการเราต้องยอมรับความรับผิดชอบสำหรับประเด็นสำคัญที่ระบุถึงความสามารถและการเลือกสรร ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้รับผิดชอบเรื่องนี้คือการลงทุนเวลาและพลังงานในการพัฒนาทักษะของเราการแสวงหาความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเราและการประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวตามจริงของเราในช่วงเวลา
2. ด้านอื่น ๆ ของความรับผิดชอบของผู้จัดการคือความรับผิดชอบ ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการระบุตัวบุคคลและการจ้างงานไม่ใช่เฉพาะผลงานของบุคคลที่อยู่ในทีมของตนเอง ควรมีการสร้างดัชนีชี้วัดเพื่อติดตามความสำเร็จของผู้จัดการในการค้นหาจ้างและพัฒนาบุคคลในช่วงเวลานี้และหน้าต่างสรุปนี้ควรคำนึงถึงการพัฒนาและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้จัดการ
3. Human Resources (H. R. ) ต้องได้รับในเกมและช่วยให้เราปรับปรุงทั้งหมด H R. ต้องช่วยปรับปรุงการจ้างงานโดยการช่วยให้มั่นใจว่าผู้จัดการจะได้รับการฝึกอบรมที่สำคัญในการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและการออกแบบงานและหยุดการสรรหาบุคลากรที่ได้รับมอบหมายที่พวกเขาไม่มีบริบท พวกเขาสามารถใช้เวลาในการขุดเจาะความต้องการของผู้จัดการฟังก์ชั่นและ บริษัท ได้อย่างแท้จริงหรือควรจะนำตัวเองออกจากกระบวนการ หยุดขยะมูลฝอย / ขยะมูลฝอยเมื่อพูดถึงการสรรหาและมีคุณสมบัติตามพรสวรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคำอธิบายตำแหน่งที่สูงเกินจริง
4. ทุกคนต้องเชื่อมโยงอาวุธและมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญที่แท้จริงสำหรับการจ้างงานพรสวรรค์ รวมถึงการปรับให้เข้ากับค่านิยมของ บริษัท ความสามารถในการเรียนรู้และศักยภาพในการเติบโต
5. เราต้องหยุดการจ้างงานโคลนนิ่ง ต่อสู้กับความหลากหลายไม่เพียง แต่ในเชื้อชาติเพศและวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ด้วยการขุดเจาะลึกเพื่อค้นหาผู้ที่มีประสบการณ์แบบไม่ซ้ำใครและแนวคิดในการคิดนี้เป็นเรื่องยากกว่าเสียงและต้องใช้ความมุ่งมั่นการศึกษาการวัดและการเสริมแรง
6. เรียกร้องความพยายามของกลุ่มเพื่อขจัดความอคติ ส่วนหนึ่งของการเป็นมนุษย์คือการที่เรานำประสบการณ์ความคิดค่านิยมและอุดมการณ์ไปพร้อมกับเรา แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่เป็นบวก แต่ก็อาจทำให้เราลำเอียงเมื่อตัดสินใจเลือกจ้าง ใช้กลุ่มที่กว้างขึ้นเพื่อช่วยกันตรวจสอบความลำเอียงและเรียกพวกเขาออกเมื่อพวกเขาปรากฏตัว
7. ในฐานะ บริษัท มุ่งมั่นที่จะพัฒนาชื่อเสียงในด้านความเป็นเลิศในกระบวนการจ้างงาน ฉันสูญเสียการติดตามจำนวน บริษัท ชื่อใหญ่ที่ปฏิบัติต่อผู้หางานและแม้กระทั่งผู้สัมภาษณ์ในลักษณะที่ดูหยาบคายหยาบคายและไม่สุภาพมาก บุคคลทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสมควรตอบสนองที่เหมาะสมและทันเวลาตามทิศทางและที่เป็นไปได้การตอบรับเชิงสร้างสรรค์และบริบทสำหรับเหตุผลที่สิ่งต่างๆอาจไม่ได้ก้าวไปข้างหน้า เริ่มต้นการรักษาพรสวรรค์ที่มีศักยภาพด้วยความเคารพและคำพูดจะกระจายไป มีตัวอักษรไม่แก้ตัวสำหรับผู้สมัครจำนวนมากและผู้ตอบแบบสอบถามสิ้นสุดการได้รับการรักษาโดยผู้จัดการ clueless หน้าที่ทรัพยากรมนุษย์และผู้บริหารระดับสูงที่ยอมรับนี้เป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของ บริษัท

บรรทัดด้านล่าง:

เราให้บริการริมฝีปากในการทำงานที่จำเป็นในการค้นหาและดึงดูดความสามารถที่เหมาะสม ถึงเวลาแล้วที่จะนำฟันเข้าสู่ขั้นตอนและมุ่งเน้นไปที่คุณภาพในแต่ละขั้นตอนและเชื่อมโยงโครงการที่มีคุณภาพนี้ไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กร