HR Manager สามารถมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร

คุณมีอิทธิพลต่อทิศทางของ บริษัท หรือไม่? ร่วมให้ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์? คุณเป็นผู้เข้าร่วมการประชุมระดับสูงหรือไม่? ผู้จัดการสนใจความคิดเห็นของคุณหรือไม่?

หากคุณสามารถตอบได้ ใช่ ต่อคำถามเหล่านี้และคุณยังได้ริเริ่มโปรแกรมและกระบวนการต่างๆของผู้คนด้วยยินดีต้อนรับเข้าสู่ห้องประชุมของคณะกรรมการบริหาร คุณได้ทำมันแล้ว ขอแสดงความยินดีกับความสำเร็จในอาชีพของคุณ ยังคงหาที่นั่งที่?

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้าหรือทำให้คุณนั่งอยู่ที่โต๊ะผู้บริหาร

เข้าใจธุรกิจขององค์กรของคุณ

ใช่ฉันรู้ว่าเมื่อคุณถูกฝังในแต่ละวันคุณจะจำได้ยากว่าคุณกำลังดำเนินธุรกิจอยู่ เออร์นี่และแฮเรียตไม่ได้รับพร้อม ต้องเล่นผู้ดูแล Julie ไม่เข้าใจผลประโยชน์ของเธอ ต้องจับมือเธอไว้สักพัก บ๊อบต้องการทราบว่าจะหาบันทึกการฝึกอบรมได้ที่ไหน แมรี่ต้องการเวลา FMLA หลังจากคลอดลูก

โอ้ใช่คุณอยู่ในธุรกิจของผู้คนธุรกิจขนาดเล็กภายใน บริษัท แต่คุณก็อยู่ในธุรกิจที่ใหญ่ขึ้นในองค์กรของคุณ ใช้เวลาทุกวันในการพูดคุยกับฝ่ายขายการผลิตคุณภาพและการบัญชี ให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกที่ใหญ่กว่านี้

รู้จักลูกค้าค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์และวิธีที่คุณจะบรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน คุณช่วยให้ผู้คนได้รับสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพมีผลกำไรและให้ความสำคัญในสภาพแวดล้อมที่มีขีดความสามารถ

แบ่งปันความรับผิดชอบต่อเป้าหมายและแผนธุรกิจ

เป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมคือเป้าหมายของคุณด้วย เมื่อคุณวางแผนสำหรับแผนกของคุณพวกเขาควรจะกำกับที่บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวมเช่นเดียวกับเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคล การพัฒนาวัฒนธรรมการปฏิบัติงานเป็นเป้าหมายที่คุณจะเป็นเจ้าของ

คุณมีส่วนร่วมในเป้าหมายการเปลี่ยนสินค้าคงคลังเช่นกัน

คุณจัดหาคนที่ดีที่สุดที่ได้รับการฝึกฝนมาในธุรกิจโดยมีแรงบันดาลใจจากผลงานของพวกเขาได้รับรางวัลจาก บริษัท และนำโดยผู้บริหารที่มีความสามารถ คุณมีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจและสามารถถามคำถามที่กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยทุกคน

รู้จักธุรกิจทรัพยากรบุคคลอย่างทั่วถึง

ลูกค้าของคุณพึ่งพาคุณสำหรับข้อมูลที่ถูกต้องและลึกซึ้งและคำแนะนำ ฉันสามารถพูดอะไรได้บ้าง? คุณน่าเชื่อถือน่าเชื่อถือเชื่อถือได้และมีความรู้ ปล่อยให้คนลงและพวกเขาจะหยุดมาหาคุณเพื่อขอข้อมูลและคำแนะนำ พวกเขาจะสูญเสียความเชื่อมั่นและความมั่นใจในคำตอบของคุณ แล้วสิ่งที่ดีที่คุณเป็นอย่างไร (โปรดจำไว้เสมอว่าคุณสามารถค้นพบได้)

เรียกใช้แผนกของคุณเช่นเดียวกับธุรกิจ

อย่าพึ่งธุรกิจของธุรกิจโดยรวมที่คุณลืมทำงานในแผนกของคุณเช่น ธุรกิจด้วยพบกับพนักงานรายงานของคุณทุกสัปดาห์ พบกับเจ้าหน้าที่ของคุณทุกสัปดาห์เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนจะชี้ไปในทิศทางเดียวกัน

เป้าหมายของคุณต้องมีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวม การดำเนินการของคุณมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายจำเป็นต้องแปลเป็นรายชื่อ "สิ่งที่ต้องทำ" รายวันสำหรับพนักงานของคุณ กิจกรรมที่สำคัญทุกอย่างต้องใช้ห่วงความคิดเห็นหรือการตรวจสอบเพื่อให้คุณรู้ว่ากำลังดำเนินการเสร็จสิ้น

ตัวอย่างเช่นการจัดวางพนักงานใหม่มีการกำหนดเป็นประจำ พนักงานทุกคนเข้าร่วมหรือไม่? นโยบายทั้งหมดเกี่ยวกับกระบวนการและข้อมูลที่ครอบคลุมรายละเอียดเกี่ยวกับรายการตรวจสอบที่พนักงานลงลายมือชื่อหรือไม่? รายการตรวจสอบเหล่านี้มีอยู่ในไฟล์ของพนักงานหรือไม่?

คุณตรวจสอบเร็กคอร์ดหรือเข้าร่วมการปฐมนิเทศบ่อยเพียงใดเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณคิดว่ากำลังเกิดขึ้น - เป็นจริง - เกิดขึ้นหรือไม่?

ผลการวัดผลและความสำเร็จของเป้าหมายไม่ใช่กระบวนการทำงาน

ทรัพยากรบุคคลจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมขององค์กร HR ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการระบุและวัดเป้าหมายเฉพาะด้าน HR

Paul Toulson และ Philip Dewe จากสถาบันทรัพยากรมนุษย์แห่งประเทศนิวซีแลนด์ได้รวบรวมรายการ 32 มาตรการที่เป็นไปได้ที่องค์กรใช้ในการวัดทรัพยากรมนุษย์ จากนั้นพวกเขาได้ทำการศึกษาเปรียบเทียบหลายองค์กรเพื่อระบุมาตรการด้านทรัพยากรบุคคล

"อันดับการสั่งซื้อในตัวอย่างทั้งหมดที่พวกเขาเอาหกมาตรการที่ใช้บ่อยที่สุดคือ

• อัตราการเกิดอุบัติเหตุความถี่ (60% 3%),
• การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้า (60% 1%)
• (56. 3%), 999 ค่าใช้จ่ายของคน (53.9%) และ
• ความสามารถ (53.2%)
• ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการศึกษา (56.3% ไม่น่าแปลกใจที่มาตรการที่ใช้ไม่บ่อยนักอาจสะท้อนถึงปัญหาบางประการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการที่เหมาะสมและบางทีความสำคัญที่ให้กับการทำงานของทรัพยากรมนุษย์และความคิดที่ว่าควรวัดกิจกรรมในบางด้าน
• องค์กรส่วนใหญ่ที่ทำการสำรวจไม่ได้เช่นการวัดต้นทุนการฝึกอบรมผลตอบแทนจากการลงทุนในทุนมนุษย์มูลค่าเพิ่มต่อพนักงานเวลาในการเติมงานกลับจากการฝึกอบรมและความอาวุโส "

นี่คือผลการวัด ไม่ได้วัดผลการดำเนินงาน (จำนวนคนที่ได้รับการฝึกอบรม) สำคัญต่อการแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จด้านทรัพยากรบุคคล - ความสำเร็จที่จะทำให้คุณอยู่ที่โต๊ะบริหาร

จำคนในทรัพยากรมนุษย์

สำนักงานของคุณเป็นแม่เหล็กสำหรับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ, คำแนะนำหรือกระดานเสียงมีผู้บริหารอาวุโสของผู้เยี่ยมชมบางคนหรือแม้แต่ CEO ถ้าคุณจำได้ว่าคุณอยู่ที่นั่นเพื่อให้บริการกับคนในองค์กรของคุณเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณได้

ที่ Southwest Airlines ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรียกว่า Office for People และ HR person อาวุโสมีชื่อคล้าย ๆ กันก่อนอื่นคุณอยู่ที่นั่นเพื่อรับใช้ประชาชนฉันตัดสินความสำเร็จของฉันโดยวันที่ช่างเทคนิคการบำรุงรักษาพนักงานการผลิต Engineering ผู้อำนวยการและซีอีโอทั้งหมด หยุดโดยคำแนะนำหรือการอภิปรายทั่วไป คุณประเมินคุณอย่างไร?

แสดงความคิดเห็นที่เต็มไปด้วยความคิดเห็นด้วยข้อมูลและการศึกษา

คุณต้องเข้าใจตัวเลข คุณสามารถเสนอความคิดเห็นอย่างมากและมีความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับทิศทางธุรกิจได้อย่างไร เรียนรู้ทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้คุณมีความคิดเห็นและความคิดเห็นของคุณได้รับการสำรองข้อมูลไว้ คุณจำเป็นต้องเข้าใจถึงผลกระทบจากการตัดสินใจที่สำนักงานของคุณใช้ในการทำงานของส่วนที่เหลือของ บริษัท (9)> คุณจะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยี

คุณจะให้การบริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นและฟรีเวลาในการฝันกลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่เพิ่มมูลค่าให้กับคุณ . คุณไม่สามารถประเมินค่าสูงเกินไปผลกระทบของระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ (HRIS) ต้องการรายงานเกี่ยวกับการเข้าชั้นเรียนหรือไม่? วิธีการเกี่ยวกับรายงานเงินเดือนสำหรับทั้งองค์กรของคุณ? สนใจตัวเลขการหมุนเวียนและการเก็บรักษาหรือไม่? บางท่านอาจจำไม่ได้ว่ามันเป็นอย่างไรเมื่อคุณได้คำนวณด้วยมือ แต่ฉันทำ

การให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการอย่างรวดเร็วสะดวกถูกต้องและเป็นประโยชน์ในรูปแบบทำให้คุณดูดีและรู้สึกดีขึ้นด้วย คนเป็นองค์กรการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของคุณ การติดตามค่าใช้จ่ายอย่างระมัดระวังทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจ

นอกจากนี้การใช้ Intranet ยังช่วยเพิ่มเวลาให้พนักงานเนื่องจากพนักงานสามารถป้อนข้อมูลลงในแบบฟอร์มได้ อินทราเน็ตมีการสื่อสารการฝึกอบรมและคำตอบที่สะดวกและช่วยให้คุณสามารถประหยัดเวลาในการสร้างสรรค์งานคิดรอบคอบและก้าวหน้ายิ่งขึ้นเช่นการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ

แนะนำโปรแกรมสำหรับผู้ที่ปรับปรุงธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

เมื่อคุณแนะนำโปรแกรมใหม่หรือแก้ปัญหาในการแก้ปัญหาของคนแนะนำโซลูชันที่สนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมายทางธุรกิจ คุณมีเหตุผลในการแนะนำระบบการจ่ายค่าตัวแปรใหม่ ๆ เช่นการสนับสนุนให้ผู้จัดการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ มีอะไรดีกว่า? ระบบบัตร "ขอบคุณ" ช่วยเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิผลของพนักงานหรือระบบการเข้าร่วมประชุมช่วยลดการขาดงานได้ถึงสี่เปอร์เซ็นต์

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้แนะนำโปรแกรมใหม่ ๆ หรือเปลี่ยนแปลงโปรแกรมตามวัตถุประสงค์ที่วัดได้ซึ่งสนับสนุนธุรกิจ จากนั้นอย่าลืมวัดการเปลี่ยนแปลงและประเมินว่ากระบวนการใหม่ทำงานหรือไม่ เมื่อคุณนำเสนอระบบและการปรับปรุงที่สามารถปรับปรุงด้านธุรกิจของคุณได้คุณสามารถตรึงที่นั่งได้ที่โต๊ะผู้บริหาร

เรียนรู้และเติบโตในทุกๆวันด้วยวิธีที่เป็นไปได้

ใช้ความรู้ของคุณเกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนพัฒนาเพื่อทำสิ่งที่จำเป็นต่อการเติบโตของคุณ

หาที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์มากขึ้นหรือกระดานเสียง คุณต้องการคนที่คุณสามารถวางใจและเรียนรู้จาก

เข้าร่วมการประชุมด้านทรัพยากรบุคคลการประชุมและกิจกรรมอย่างมืออาชีพ

เข้าร่วมประชุมผู้นำด้านบริหารและการบริหารจัดการนอกเหนือจากสมาคมวิชาชีพด้านทรัพยากรบุคคลของคุณ คุณแสวงหาความรู้ที่เกินขอบเขตของวินัยและแผนกของคุณ

• เข้าร่วมการฝึกอบรมและการศึกษาอย่างน้อยสี่สิบปีทุก ๆ ปี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ของคุณเข้าร่วมด้วย ครอบคลุมทุกด้านของธุรกิจและดำเนินธุรกิจ
• ค้นหาคนที่จะถามคำถามและท้าทายความเชื่อของคุณเพื่อให้คุณสามารถเติบโตได้ต่อไป ฉันทำงานกับซีอีโอผู้ถามคำถาม ฉันอาจจะไม่ชอบพวกเขาเสมอไป แต่คำถามก็ท้าทายฉันที่จะคิดถึงสิ่งต่างๆตลอดจนติดตามประเด็นต่างๆตามข้อสรุปเชิงตรรกะของพวกเขา เขาถามซ้ำ ๆ ว่า "คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าการทำงานนั้นเกิดขึ้นไหม? เกิดขึ้นหรือ? นำผลลัพธ์ที่คุณต้องการ?" ฉันตอบสนอง
• ที่นั่นคุณมีพวกเขา - ความคิดที่ดีที่สุดสำหรับสิ่งที่ได้ผลคุณจะได้ที่นั่งที่โต๊ะผู้บริหาร ทำงานมาก ไม่ต้องสงสัย แต่คุณต้องลงทุนจำนวนชั่วโมงเท่ากันในงานของคุณทุกสัปดาห์ในทุกกรณี ทำไมไม่ทำให้เวลาที่คุณลงทุนมีประสิทธิผลมีอิทธิพลและยุทธศาสตร์มากที่สุด? คุณจะมีความสุขที่คุณทำ