การจุดประกายประสิทธิภาพของพนักงาน

ในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันในปัจจุบันการรักษาระดับประสิทธิภาพที่เหมือนกันไม่ใช่ตัวเลือก เนื่องจากแถบดังกล่าวยังคงเพิ่มขึ้นประสิทธิภาพจะต้องมีการปรับปรุงหรือประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ในปัจจุบันอาจกลายเป็นผลการดำเนินงานที่ไม่ดีในวันพรุ่งนี้

ต่อไปนี้เป็นสิบวิธีที่ผู้จัดการจะช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพได้ บางเรื่องง่ายและไม่แพงเล็กน้อย - อื่น ๆ จะต้องมีการลงทุนมากขึ้นเวลาและทรัพยากร

สิ่งที่ทุกคนมีเหมือนกันคือพวกเขาทั้งหมดจะให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่าแก่การลงทุนของคุณ
1 ทบทวนและชี้แจงความคาดหวัง
ที่ปรึกษาได้รับการว่าจ้างจาก CEO ให้ "แก้ไข" ผู้จัดการคนหนึ่งของเขาที่กำลังจะถูกไล่ออก ที่ปรึกษาขอให้ซีอีโอเขียนความคาดหวังทั้งหมดของเขาให้กับผู้จัดการคนนี้ เมื่อเขาได้พบกับผู้จัดการที่ปรึกษาให้เขารายการ ไม่กี่เดือนต่อมาหลังจากที่ประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการดีขึ้นอย่างมากซีอีโอก็แสดงความยินดีกับที่ปรึกษาของผลงานที่ยอดเยี่ยมของเขา "คุณทำได้อย่างไร? " เขาถาม. ที่ปรึกษากล่าวว่า "ฉันได้ให้รายชื่อคุณ ซีอีโอกระแทกกำปั้นไว้บนโต๊ะและพูดว่า "ฉันรู้ - คุณโกง! “

ลองให้พนักงานแต่ละคนของคุณ "รายการลับ "จะดียิ่งขึ้นถ้าคุณทั้งสองสร้างรายการของคุณเองแล้วได้ร่วมกันเพื่อเปรียบเทียบ ดูสิ่งที่น่าอัศจรรย์เกิดขึ้น

2 เห็นด้วยกับเป้าหมายและมาตรการ ในขณะที่ความคาดหวังที่ชัดเจนเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการเห็นพ้องกับเป้าหมายและมาตรการที่เฉพาะเจาะจงยิ่งมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ถ้าบางสิ่งไม่ได้วัดก็ยากที่จะให้คำติชมจากผู้คนเกี่ยวกับเรื่องนี้และดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถปรับปรุงได้ การวัดยังส่งข้อความว่ามีบางสิ่งที่สำคัญและถ้าไม่มีใครติดตามข้อมูลจะส่งข้อความที่ไม่มีใครใส่ใจจริงๆ

3 พูดถึงความต้องการในการพัฒนาและสร้างแผนพัฒนารายบุคคล

เมื่อแผนสร้างขึ้นอย่าปล่อยให้นั่งและรวบรวมฝุ่น ทบทวนและอัพเดตเป็นประจำ ดูหมายเลขสอง - สิ่งที่ได้รับการวัดได้รับการทำ 4

การตอบรับเชิงรุก

เราไม่สามารถพัฒนาให้ดีขึ้นได้หากเราไม่ทราบว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อเรามีพฤติกรรม "จุดบอด" พฤติกรรมและไม่มีใครดูแลพอที่จะชี้ให้พวกเขาออก 5 การฝึกสอนอย่างต่อเนื่อง การฝึกสอนไม่ได้เป็นเพียงสำหรับพนักงานใหม่เท่านั้น แต่ทุกคนจะได้รับประโยชน์จากการสอนและผู้จัดการสามารถเรียนรู้ที่จะเป็นโค้ชที่ดีกว่าได้
6 ให้โอกาสการฝึกอบรมเป็นครั้งคราวมีคนตัดไม้ที่กำลังยุ่งอยู่กับการตัดต้นไม้ด้วยขวาน เขาดูเหนื่อยและเหนื่อยล้าต้นไม้ใหญ่ แต่เขาเป็นคนที่เก่งและไม่เสียเวลาสักครู่ในการตัดต้นไม้ คนตัดไม้อีกคนหนึ่งฉลาดเดินผ่านไปและสังเกตเห็นคนตัดไม้ในที่ทำงานของเขาเขากล่าวว่า "สวัสดีสวัสดีตอนเช้าฉันเห็นว่าคุณกำลังทำงานหนักที่งานของคุณทำไมคุณถึงไม่หยุดพักสักครู่และกรีดขวานของคุณ?" เครื่องตัดไม้กล่าวว่า "ฉันไม่มีเวลา" และยังคงทำงานหนักขึ้นในการตัดต้นไม้

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอนุญาตและส่งเสริมให้พนักงานของคุณพัฒนาเครื่องมือของพวกเขา
7 ให้รางวัล

การรับรู้และการตอบแทน

ทุกคนต้องการ - และสมควรได้รับการยกย่องในขณะนี้

ลองขอให้ทุกคนในทีมของคุณเขียนคำตอบว่าการรับรู้และการตอบแทนประเภทใดหมายถึงสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาแล้วปรับแต่งแนวทางของคุณให้ตรงกับแต่ละบุคคล มีวิธีการทำมากกว่า 1,000 วิธีและเกือบจะแก้ตัวไม่ได้เลย 8 มอบอำนาจและให้อำนาจ คนส่วนใหญ่เจริญเติบโตเมื่อเผชิญกับความท้าทายใหม่ อย่างไรก็ตามโปรดตรวจสอบว่าเป็นตัวแทนที่แท้จริงไม่ใช่การทิ้งงานแบบธรรมดาที่คุณไม่ต้องการทำ
9 ถามว่า "คุณคิดอย่างไร? "

การยิงระยะสั้นในแขนมากขึ้น แต่เป็นการกระตุ้นเมื่อผู้จัดการของคุณขอความเห็นเกี่ยวกับประเด็นหรือการตัดสินใจในระดับสูงบางเรื่อง

10 ให้พี่เลี้ยงหรือโค้ช
พี่เลี้ยงหรือโค้ชสามารถให้มุมมองใหม่และช่วยให้ใครบางคนข้ามอุปสรรคที่ถือไว้ได้