ต้องการสร้างวัฒนธรรมแห่งความพึ่งพาในที่ทำงานหรือไม่?

เศรษฐกิจที่ให้บริการภายนอกจะอยู่ที่นี่ ในฐานะผู้นำคุณอาจไม่ชอบแนวคิดการจ้าง อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงก็คือคุณเร็ว ๆ นี้อาจต้องพิจารณาจ้าง เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้คุณจะต้องการให้พนักงานมีความคล่องตัวปรับตัวและเตรียมพร้อมที่จะเข้าร่วมในองค์กรของคุณในระดับที่สามารถแข่งขันได้

ตรงกันข้ามพนักงานฉลาดของคุณในขณะนี้กำลังพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นตัวแทนฟรี

คนที่มีพรสวรรค์และแรงบันดาลใจเหล่านี้เป็นคนสุดท้ายที่คุณสามารถจะเสีย

องค์กรที่ทำงานร่วมกับพนักงานและรู้จักพนักงานเป็นสินทรัพย์จะรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้เมื่อพวกเขามีโอกาสที่จะกลายเป็นฟรีเอเย่นต์

การเปลี่ยนลำดับชั้นพลังงานบนหัว

ในอดีตคุณไม่ได้ถามคนที่ต้องการ ที่ต้องการทำอะไร คุณถามว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งที่ คุณ ต้องทำหรือไม่ พนักงานของคุณคาดว่าจะได้รับการบอกว่าจะทำอย่างไร ข้อตกลงนี้สนับสนุนความเป็นเจ้าของหรือความเป็นผู้นำขององค์กรมากกว่าบุคคล

วันนั้นหายไปแล้ว ในธุรกิจ outsourced ธุรกิจและองค์กรของคุณเป็นสภาพแวดล้อมสำหรับคุณในฐานะนายจ้างในการดูแลและสจ๊วตไม่ได้หมายความว่าการควบคุม

หมายถึงการสร้างที่ทำงานที่พนักงานที่มีความรู้ต้องการทำงาน กับ คุณไม่ใช่ สำหรับ คุณ เศรษฐกิจนี้กำหนดให้พนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นเป็นหุ้นส่วนที่มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณและมีส่วนร่วมในการช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้

ในฐานะนายจ้างคุณต้องพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่อย่างรุนแรงกับคนที่คุณเชิญเข้าร่วมในองค์กรของคุณ

พนักงานเป็นสินทรัพย์

หากคุณเกี่ยวข้องกับคนที่คุณจ่ายเป็นสินทรัพย์แทนที่จะเป็นค่าใช้จ่ายคุณอาจพบว่าตัวเองถามคำถามที่แตกต่างกันของคนเหล่านี้และดำเนินการต่าง ๆ กับพวกเขา

นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในความคิดของคุณเกี่ยวกับพนักงานที่แนะนำ

แนวคิดเกี่ยวกับพนักงานเป็นสินทรัพย์จะกำหนดให้คุณสร้างและรักษาวัฒนธรรมของการพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งพนักงานรู้สึกว่าคุ้มค่าและให้ผลตอบแทนเท่าเทียมกัน

สภาพแวดล้อมประเภทนี้มีความกังวลน้อยมากหรือไม่เกี่ยวกับการควบคุมทรัพย์สินมนุษย์ แต่ให้ความสำคัญกับระบบที่แจ้งให้องค์กรทราบถึงความต้องการของพรสวรรค์ในปัจจุบันและในอนาคตอันใกล้นี้

ให้ความสำคัญกับการดึงดูดและเลือกคนที่เหมาะสมพัฒนาทีมเมื่ออยู่ในทีมและทำความเข้าใจกับขอบเขตความสามารถของตนอย่างเต็มที่เพื่อสนับสนุนการปรับตัวของพวกเขาในแต่ละครั้งที่งานที่พวกเขาทำจะสามารถเคลื่อนย้ายได้ เสร็จสมบูรณ์โดยความสามารถที่ไม่แพง

พนักงานที่มีความรู้มีความสำคัญกับธุรกิจของคุณมากกว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ พวกเขาเป็นสินทรัพย์หลักของคุณ ถ้าคุณสามารถเป็นชนิดของสถานที่ทำงานคนเหล่านี้จะมองหาคุณมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกัน

สร้างวัฒนธรรมที่พึ่งพาอาศัยกันกับพนักงานในฐานะสินทรัพย์

ต่อไปนี้เป็นหลักเกณฑ์ในการสร้างวัฒนธรรมของการพึ่งพาซึ่งกันและกันในระบบเศรษฐกิจใหม่ที่ได้รับการเอาต์ซอร์ซ

• รู้ว่าคุณมีทรัพยากรด้านพนักงานอยู่ในมือและมีแผนจะเพิ่มประสิทธิภาพให้กับพวกเขาและความสามารถทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา
• รู้ว่าคุณต้องการสินทรัพย์มนุษย์และมีแผนจะซื้อกิจการอย่างไร
• สร้างตำแหน่งระดับสูงใน บริษัท ของคุณ - รองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือเจ้าหน้าที่ด้านสินทรัพย์ของมนุษย์ซึ่งรับผิดชอบในการเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ของมนุษย์
• ยืนยันว่าผู้นำของคุณมีมุมมองที่ยาวนานและมีความรับผิดชอบต่อการพัฒนาสินทรัพย์มนุษย์ของคุณ
• มุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ อย่าใช้เวลากับความท้าทายนี้เพียงอย่างเดียวหรือเฉพาะกับสมาชิกของฝ่ายจัดการเท่านั้น รับพนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง
• จ้างคนที่มีแรงบันดาลใจจากสิ่งที่คุณกำลังพยายามทำสำเร็จ
• จ้างคนที่มีทักษะและความสามารถที่คุณต้องมีในการจ้างงานของคุณและผู้ที่เต็มใจที่จะพัฒนาทักษะตามความจำเป็นต่อผลประโยชน์ที่ดี
• การจ้างคนที่เข้าใจว่าคุณเป็นสภาพแวดล้อมที่ทำงานร่วมกัน พวกเขาต้องเต็มใจที่จะทำงานในแบบนั้นและพัฒนาทักษะการทำงานร่วมกันของพวกเขา
• สร้างระบบตอบแทนทั้งหมดของคุณให้เกิดผลตอบแทนร่วมกันเพื่อสร้างคุณค่าและการรับรู้ถึงประสิทธิภาพของ บริษัท หรือองค์กรทั้งหมด
• สร้างและรักษาระบบที่ช่วยให้คนเติบโตอย่างมืออาชีพและต้องการให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากพวกเขา
• ให้เป็นที่รู้จักตั้งแต่วันแรกว่าเป็นความคาดหวังว่าจะเป็นสมาชิกใน บริษัท ที่ทุกคนมีส่วนรับผิดชอบต่อการพัฒนาตนเอง
• จ้างคนที่เข้าใจว่าบทบาทงานของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อทุกอย่างที่องค์กรต้องการจากพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจถึงความรับผิดชอบเหล่านี้อย่างชัดเจน

ถ้าคุณกำลังดำเนินธุรกิจในวันนี้และยังไม่ได้เปลี่ยนไปใช้วิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้นเพื่อให้คนทำงาน กับ คุณแล้วคุณก็กำลังประสบปัญหาอยู่มาก

เริ่มต้นทำตัวเหมือนคนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดในองค์กรของคุณหากไม่มีเหตุผลอื่นใดนอกจากอนาคตขององค์กรของคุณในระบบ outsourced economy ขึ้นอยู่กับมัน พนักงานที่ดีที่สุดจะอยู่ที่ที่พวกเขาดูและประเมินค่าเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร