30 วิธีในการรบกวนพนักงานของคุณ:

เราทุกคนจำเป็นต้องจับคู่กับเจ้านายเป็นครั้งคราวแล้ว ฉันแน่ใจว่ามันอยู่ที่ไหนสักแห่งที่ Maslow ต้องการลำดับชั้น และผู้จัดการคุณกำลังล้อเล่นตัวเองถ้าคุณไม่คิดว่าคุณเป็นเรื่องของการสนทนาในตอนเย็นของพนักงานของคุณแล้ว ยอมรับมันมาพร้อมกับงาน

ผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นคนที่เข้มแข็งและขยันหมั่นเพียรที่พยายามอย่างเต็มที่ด้วยเจตนารมณ์ที่ดีที่สุด แต่ไม่มีผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบและบางครั้งความเครียดจะนำออกที่เลวร้ายที่สุดของพฤติกรรม

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันได้รวบรวมรายการต่อไปนี้ที่ผู้บริหารทำเพื่อรบกวนพนักงานของตน

ในความเป็นจริงฉันแน่ใจว่า ฉันได้ทำ แต่ละคนในฐานะผู้จัดการเพื่อให้กับพนักงานทุกคนในปัจจุบันและปัจจุบันของฉันโปรดยอมรับคำขอโทษของฉัน หวังว่าฉันไม่ได้ทำมากกว่าสองสามวันนี้

ผู้บริหารทำการประเมินตนเองด้วยความซื่อสัตย์ - หรือดีกว่ายังได้รับคำติชมที่ตรงไปตรงมา - และถ้าคุณกำลังทำสิ่งเหล่านี้ทำาให้ยุติการทำเช่นนั้น

1 ไม่ตอบสนองต่อคำถามหรือคำขอ เมื่อพนักงานถามคำถามหรือขอความช่วยเหลืออย่าเพิกเฉยจนกว่าพนักงานจะถามคำถามอีกครั้ง ตอบสนอง - ใช่ไม่บางทีอาจจะหรือให้พวกเขารู้เมื่อคุณจะมีคำตอบสำหรับพวกเขา

2 ลืมสิ่งที่คุณขอให้ทำ ใช่เราทุกคนลืมตอนนี้แล้วฉันรู้ว่าฉันแน่ใจว่าทำ เมื่อคุณทำมันบอกพนักงานของคุณสิ่งที่คุณขอให้ทำอาจจะไม่เป็นสิ่งสำคัญที่

3 การมอบหมายงานเดียวกันกับพนักงานที่แตกต่างกัน นี่อาจเป็นความหลงลืมหรืออาจเป็นการตั้งค่าพนักงานให้จงใจแข่งขัน

ทั้งสองน่ารำคาญ

4 ไม่ได้ตั้งค่า ตัวอย่าง (ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่ตามที่ฉันทำ) ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างไม่ใช่คนหน้าซื่อใจคด

5 ได้รับสิทธิพิเศษ ตัวอย่างเช่นการบินครั้งแรกหรือชั้นธุรกิจและการมีทีมโค้ชของคุณบิน มีประเพณีการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมในเจ้าหน้าที่ทหารกินครั้งสุดท้าย

นี่เป็นมาตรฐานที่ดีสำหรับผู้บริหารองค์กรที่ควรคำนึงถึง

6 เลื่อน ผู้จัดการบางรายรู้สึกอิ่มเอมใจแม้ขี้เกียจ แต่หวังว่าพนักงานจะหย่อนตัวลง ถ้าคุณกำลังจะเกษียณอายุไม่ทำมันในงาน

7 ไม่ได้พูดถึงในช่วงวิกฤต มือทั้งหมดบนดาดฟ้าหมายถึงมือทั้งหมดรวมทั้งผู้จัดการ ในขณะที่ความจริงที่ว่าผู้จัดการไม่ควรทำผลงานของพนักงานของตนเป็นประจำลูกเรือจะต้องขอบคุณเมื่อผู้จัดการเข้ามาและทำให้มือของพวกเขาสกปรกเมื่อจำเป็น

8 การโอ้อวดและการส่งมอบ นี่เป็นอีกอาการหนึ่งของผู้จัดการวิสัยทัศน์ประเภท A ที่มีแนวคิดมากมาย แต่ไม่ค่อยมีใครตามมา หลังจากนั้นสักครู่พวกเขาสูญเสียความน่าเชื่อถือและไว้วางใจ

9 ไม่ฟัง / มัลติทาสกิ้ง พนักงานรู้ว่าเมื่อผู้จัดการไม่ให้ความสนใจและเป็นเรื่องที่น่ารำคาญมากกว่าก็ไม่สุภาพ

10 ไม่ใส่ใจต่อสัญญาณของการทำงานมากเกินไป ผู้จัดการที่เก็บข้อมูลนั้นซ้อนทับไม่ใส่ใจกับสัญญาณเตือนที่พนักงานบอกว่าทำงานหนักเกินไปและกำลังจะเข้าสู่จุดที่แตกหัก

11 ต่อสู้กับและแย่งเพื่อนหรือเจ้านายของคุณ พนักงานต้องการให้ผู้จัดการของพวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีและมีการทำงานร่วมกันกับผู้จัดการและเพื่อนของพวกเขา หากไม่เป็นเช่นนั้นพนักงานของ บริษัท จะต้องทนทุกข์ทรมานต่อผลของการขาดทรัพยากรและความร่วมมือจากหน่วยงานอื่น ๆ

12 ขาดความเข้าใจหรือชื่นชมในงาน ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับพนักงานที่ได้ยินบ่อยๆ: "เจ้านายของฉันไม่มีข้อมูลว่าฉันจะทำอะไรหรือทำงานหนักแค่ไหน! “

13 รับเครดิตไม่ให้เครดิต เป็นหนทางที่จะทำลายความเชื่อถือและความภักดี น่าอดสูพฤติกรรมพฤติกรรมน่ากลัวเพียงอย่างเดียว!

14 เลิกกลับไม่แบ่งปันข้อมูลสำคัญ ความรู้คือพลัง!

15 micromanaging อาหมายเลขสิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อรบกวนพนักงาน!

ดู "20 เงื่อนงำที่คุณอาจเป็น Micromanager: ทำแบบทดสอบเพื่อค้นหา “

16 ไม่แก้ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพการทำงาน ไม่มีใครเห็นคุณค่าที่เห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาได้รับไปกับการฆาตกรรม

ดู "วิธีจัดการกับพนักงานขี้เกียจ “

17 กำลังเล่นรายการโปรด เป็นการยากที่จะถูกมองว่าเป็นการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม วิธีหนึ่งที่จะทำให้มันยากขึ้นคือการคิดว่าคุณสามารถเป็นเพื่อนกับพนักงานของคุณได้ ผู้จัดการหลายคนคิดว่าพวกเขาสามารถ - โดยปกติจะเกิดไฟดับ

18 ส่งอีเมลตำราหรือโทรศัพท์ในช่วงสุดสัปดาห์และตอนเย็น , และคาดว่าจะได้รับคำตอบทันที พนักงานต้องการเวลาส่วนตัวของตนเอง

19 ราคาถูก ผู้จัดการมักจะต้องกระชับเข็มขัด แต่มีความแตกต่างใหญ่ระหว่างประหยัดและราคาถูก Frugal อยู่ที่โรงแรมราคาไม่แพง ราคาถูกคือการทำให้พนักงานอยู่ด้วยกัน

20 ไม่กล้าตัดสินใจ การไม่ตัดสินใจหรือตัดสินใจตลอดไป ทั้งสองวิธีผู้จัดการจะกลายเป็นคอขวด

21 พัลวัน คล้ายคลึงกับการไม่ตัดสินใจ แต่ก็เหมือนกับการพยายามทำให้ทุกคนพอใจและพลิกกลับไปกลับมา

22 ริมฝีปากหลวม ๆ ความเชื่อมั่นทรยศ - อีกวิธีหนึ่งที่จะกัดกร่อนความไว้วางใจ

23 อารมณ์แปรปรวนอารมณ์และไม่แน่นอน ฉันเคยรู้จักผู้จัดการคนหนึ่งที่ทุกคนเคยตรวจสอบกับเลขานุการของเขาเพื่อหาว่าอารมณ์แบบนี้เป็นอย่างไรในวันนี้ เธอยังพัฒนาระบบเตือนภัยล่วงหน้าที่มีประโยชน์

24 จะไม่ยอมรับผิดพลาด ผู้จัดการที่รวดเร็วในการตำหนิผู้อื่นและชี้นิ้วด้วยความนอบน้อม

25 ทางของฉันหรือทางหลวง ผู้จัดการที่ยืนยันในการทำทุกวิถีทาง "ถูกต้อง" - เมื่อเป็นแบบนั้นจริงๆ

26 ไม่เปิดกว้างสำหรับความคิดใหม่ ๆ ผู้จัดการที่รวดเร็วในการถ่ายทำไอเดียใหม่แทนการเปิดโอกาสให้เป็นไปได้

27 ทุกอย่างเกี่ยวกับฉัน ผู้จัดการที่มีอัตตาตัวใหญ่ไม่ค่อยสนใจในโลกของพนักงาน

28 ไม่สามารถใช้ได้ ผู้จัดการที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ยุ่งอยู่เสมอและไม่ต้องใช้เวลาในการจัดประชุมแบบตัวต่อตัว

29 ใช้อำนาจของคุณเกินกว่า การเป็นคนพาลมักเป็นวิธีที่บอบบางเช่นทำให้พนักงานสวมหมวกตลก 30 เป็น buzzkill

เมื่อพนักงานแชร์ข่าวดีหรือความสำเร็จกับผู้จัดการและผู้บริหารชี้ให้เห็นว่าแก้วมีเพียงครึ่งเดียวเท่านั้น 30 เป็นคนรู้ทุกอย่าง

ผู้จัดการที่มักจะต้อง "หนึ่ง" พนักงานเพื่อแสดงให้พวกเขาว่าสมาร์ทพวกเขา "ใช่เป็นความคิดที่ดีและนี่คือวิธีที่จะทำให้ดียิ่งขึ้น! “