4 ขั้นตอนในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีสุขภาพ

ทุกองค์กรมีการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร บางครั้งวัฒนธรรมของ บริษัท เพิ่งเกิดขึ้น พวกเขาพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไปจากการปฏิสัมพันธ์ของคนในองค์กร ไม่มีใครเคยนั่งลงและคิดว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการให้ บริษัท กลายเป็น มันเพิ่งเกิดขึ้น

ผู้ก่อตั้ง บริษัท บางแห่งนั่งและพูดคุยเกี่ยวกับประเภทของวัฒนธรรมที่พวกเขาต้องการตั้งแต่วันแรก พวกเขามุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง

บางครั้งพวกเขาประสบความสำเร็จในเรื่องนี้และบางครั้งก็ล้มเหลว ทำไมพวกเขาถึงต้องล้มเหลวหากมีการพัฒนาวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง?

กลุ่มวัฒนธรรมเป้าหมายนำเสนอคำอธิบาย นี่คือสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เพื่อกำหนดวัฒนธรรมองค์กรของคุณโดยเจตนา

เฉพาะผู้นำระดับสูงเท่านั้นที่สามารถปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กร

Joe อยู่ในบัญชีเป็นคนดีที่เป็นมิตรเสมอใจดีและเป็นธรรม แต่พฤติกรรมของเขาไม่เพียงพอที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมโดยรวมขององค์กร สตีฟในด้านการตลาดสามารถทำตัวเหมือนนักวิ่ง แต่พฤติกรรมไม่ดีของเขาไม่เพียงพอที่จะทำให้ บริษัท ต้องอยู่ในตำแหน่ง

ที่เลวร้ายที่สุดในการทำงาน แต่พฤติกรรมของผู้นำอาวุโสทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต่อวัฒนธรรมขององค์กรโดยรวม เพื่อช่วยแนะนำผู้นำอาวุโสในการใส่ใจต่อวัฒนธรรมและเจตนาเกี่ยวกับวัฒนธรรมให้พิจารณาเคล็ดลับเหล่านี้จาก S. Chris Edmonds ซีอีโอของกลุ่มวัฒนธรรมเด็ดเดี่ยว

องค์กรของคุณมีความคาดหวังในการปฏิบัติงานและทำงานเพื่อให้ทุกคนมีความรับผิดชอบต่อความคาดหวังเหล่านี้

องค์กรส่วนใหญ่อะไรบ้าง

ไม่มีความคาดหวังเกี่ยวกับคุณค่าการปลดปล่อยกฎระเบียบที่ทำให้เกิดความร่วมมือการทำงานเป็นทีมการตรวจสอบความถูกต้องและความสนุกสนานในการทำงาน "ด้วยความคาดหวังด้านประสิทธิภาพและความคาดหวังค่านิยมที่กำหนดอย่างเป็นทางการและตกลงที่จะให้คุณรู้ว่าคุณได้สะกดไว้ คุณบอกว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณเป็นหนึ่งในความเปิดกว้างและความซื่อสัตย์ แต่คุณตัดสินใจใหญ่หลังปิดประตูถ้าพนักงานบ่นเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างพวกเขาได้รับการยกย่องสำหรับการนำปัญหา ความสนใจของผู้บริหารอาวุโสหรือเป็นที่รังเกียจที่จะเป็นผู้ที่พูดหรือเปล่า?

หลาย บริษัท บอกว่าให้ความสำคัญกับประเภทของการกระทำ แต่จะไม่ลงโทษผู้จัดการในการละเมิดกฎวัฒนธรรมเหล่านั้น ในองค์กรของคุณไปตามหลักเกณฑ์ด้านวัฒนธรรม ถ้าคุณไม่ได้ถือเอาไว้ทุกคนก็ไม่ใช่วัฒนธรรมที่แท้จริงของคุณ

หากคุณถามคนสิบคนใน บริษัท ของคุณว่าความซื่อสัตย์หมายถึงอะไรคุณจะได้คำตอบที่แตกต่างกันสิบ (อาจ 20) คุณต้องกำหนดค่าของคุณในด้านพฤติกรรมหัตถกรรม

ฉันให้ความสำคัญกับงบ

ที่ระบุว่าคุณต้องการให้ผู้คนประพฤติอย่างไร

"คุณอาจตัดสินใจว่าความซื่อสัตย์หมายถึง" ฉันรักษาคำมั่นสัญญาของฉันไว้ "หรือ" ฉันทำในสิ่งที่ฉันพูดว่าฉันจะทำ "พฤติกรรมเฉพาะเหล่านี้ทำให้ห้องเลื้อยน้อยลงสำหรับการตีความโปรดทราบว่าคุณกำลังกำหนดพฤติกรรมที่พึงประสงค์มากกว่า "ฉันไม่สาปแช่งที่ลูกค้าของฉัน" กำหนดเฉพาะพฤติกรรมที่คุณต้องการให้ทุกคนเป็นแบบอย่างเท่านั้น " งบ I ค่อนข้างยากที่จะสร้างงานฝีมือหากคุณยังไม่ชัดเจนว่าคุณหมายถึงอะไร หลาย บริษัท - โดยเฉพาะในโลกที่เริ่มต้น - ต้องการมีวัฒนธรรม

สนุก

แต่นั่นหมายความว่าอย่างไร? หมายความว่าคุณเล่นกีฬาหรือมีการต่อสู้กับน้ำในมื้อกลางวันหรือไม่? ถ้าคุณไม่สามารถกำหนดว่าวัฒนธรรมที่สนุกสนานหมายถึงอะไรคุณไม่สามารถบังคับใช้และวัดได้ นี่เป็นขั้นตอนสำคัญที่ต้องใช้เวลามาก แต่อย่าข้ามหรือคุณจะไม่สามารถปรับวัฒนธรรมที่คุณต้องการได้

"แสดงพฤติกรรมที่มีค่าของคุณในทุกๆปฏิสัมพันธ์ เพียงแค่บอกให้คนอื่นรู้ว่าคุณต้องการให้ประพฤติตนอย่างไรไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเริ่มต้นทำแบบนั้นด้วยตัวเองผู้นำต้องเป็นแบบอย่างของพฤติกรรมที่ต้องการ "ผู้นำยอมรับรูปแบบและโค้ชของพฤติกรรมที่มีคุณค่าเหล่านี้เป็นอย่างไรบ้างที่สมาชิกในทีมจะได้รับ (หรือไม่) ยอมรับพวกเขา พฤติกรรมผู้นำการสร้างแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพและพวกเขาจะต้องตรวจสอบการสร้างแบบจำลองที่ต้องการพฤติกรรมของผู้อื่นและเปลี่ยนคนที่ไม่ได้มีการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่ต้องการ. "

การใช้ชีวิตค่าที่กำหนดไว้ของคุณยังอาจหมายถึงการตัดสินใจที่ยาก. ถ้าค่าที่ระบุไว้ของคุณมีความเป็นธรรมและผมของคุณ คำพูดคือ "ฉันปฏิบัติกับทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน" คุณต้องยิงคนพาลสำนักงานแม้ว่าเธอจะนำยอดขายสูงสุดและเงินจำนวนมากนี้อาจดูเจ็บปวดไปบรรทัดล่าง แต่พนักงานของคุณจะไม่ใช้วัฒนธรรมของคุณอย่างจริงจัง ถ้าคุณไม่ได้ตัดสินใจอย่างหนักตามค่านิยม

"ให้ทุกคนมีความรับผิดชอบในการใช้ชีวิตที่มีค่าของคุณทุกวัน อย่าอดทนต่อพฤติกรรมที่ไม่ดีอีกต่อไป เช่นเดียวกับการคาดหวังประสิทธิภาพการทำงานที่สมควรได้รับรางวัลและการรับรู้ดังนั้นควรจำลองพฤติกรรมที่ต้องการด้วยเช่นกัน

"และเช่นเดียวกับความคาดหวังด้านประสิทธิภาพที่ขาดหายไปควรได้รับการเปลี่ยนเส้นทางและการฝึกสอนดังนั้นควรทำแบบจำลองให้กับพฤติกรรมที่ต้องการด้วยการทำให้ผู้คนมีสมรรถนะและค่านิยมที่ดีขึ้นคุณจะเพิ่มความถี่ในการทำงานที่ต้องการและค่าที่ต้องการ"

นี่คือขั้นตอนที่สำคัญที่สุด คุณไม่สามารถปล่อยสไลด์ได้เนื่องจากเวลากระทืบหรือลูกค้ารายใหญ่ที่คุณไม่สามารถจะสูญเสียได้ หากคุณทำแล้วค่าที่แท้จริงของคุณต่างจากค่าที่ระบุไว้และวัฒนธรรมที่แท้จริงของคุณไม่ใช่สิ่งที่พิมพ์อยู่บนแผ่นโลหะในห้องพักของคุณ

ในฐานะผู้นำคนที่สำคัญที่สุดในการรักษามาตรฐานนี้ก็คือคุณเอง คุณไม่สามารถให้ข้อยกเว้นสำหรับ ผู้นำ

หรือ

นักแสดงที่มีผลงานสูง

เป็นมูลค่าของ บริษัท หรือไม่ก็ การถือครองความรับผิดชอบต่อทุกๆวันจะทำให้โลกของความแตกต่างในวัฒนธรรมของ บริษัท เติบโตขึ้นและกลายเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีคุณจะเห็นว่าผลการปฏิบัติงานของพนักงานดีขึ้นเช่นกันและคุณจะทำให้สถานที่ทำงานของคุณเป็นจุดหมายที่น่าสนใจสำหรับพนักงานที่มีคุณภาพ