นายจ้างหลายรายมีการทบทวนผลงานประจำปีของพนักงานของตน ถ้าคุณเป็นเหมือนคนส่วนใหญ่นี่เป็นสิ่งที่คุณน่ากลัว การประเมินผลเชิงบวกอาจทำให้คุณรู้สึกดี แต่คนที่ไม่เป็นที่นิยมสามารถทำลายล้างคุณได้ สามารถทำให้คุณต้องกังวลกับการสูญเสียงานซึ่งจะทำให้เกิดความเครียดมาก
ความกลัวของคุณอาจจะไม่มีมูลความจริง อย่างไรก็ตามในหลาย ๆ กรณีการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดีอาจมีประสิทธิผลมาก
คุณสามารถเรียนรู้ได้มากจากความคิดเห็นทั้งเกี่ยวกับตัวคุณเองและเจ้านายของคุณ สามารถช่วยให้คุณทราบวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ยังสามารถบอกได้ว่าเจ้านายของคุณไม่สามารถทำได้หรือไม่ นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้หากได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดี
ขั้นที่ 1: รอก่อนตอบ
หลังจากได้รับการตรวจทานประสิทธิภาพที่ไม่ดีคุณอาจรู้สึกเศร้าหรือแม้แต่โกรธ ระวังการตอบสนองต่อเจ้านายของคุณขณะที่อยู่ในสภาวะนี้ อารมณ์ของคุณอาจทำให้คุณพูดอะไรบางอย่างกับเจ้านายคุณจะเสียใจในภายหลัง รออย่างน้อยจนถึงวันรุ่งขึ้นก่อนที่คุณจะพูดอะไรหรือพูดอะไร
ขั้นตอนที่ 2: อ่านและวิเคราะห์รีวิว
ใช้เวลาอย่างน้อย 24 ชั่วโมงเพื่อพิจารณาการประเมินผลเจ้านายของคุณอย่างรอบคอบ พยายามทำความเข้าใจข้อเสนอแนะ ถามตัวเองว่าคำติชมที่เขาหรือเธอให้ไว้นั้นไม่เป็นจริงหรือถ้าคุณไม่พอใจก็ตาม ความรู้สึกของคุณอาจได้รับในทางของวัตถุประสงค์ดังนั้นพยายามที่จะตั้งไว้ข้างกัน
ขั้นตอนที่ 3: ตัดสินใจว่าคุณควรจะพบกับเจ้านายของคุณหรือไม่ถ้าคุณไม่ต้องการมันคุณไม่จำเป็นต้องพบกับเจ้านายของคุณหลังจากได้รับการตรวจสอบแล้ว แต่คุณควรพิจารณาทำ มันอย่างไรก็ตาม หากคุณไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของเจ้านายการพูดคุยแบบเห็นหน้าจะทำให้คุณมีโอกาสแบ่งปันมุมมองของคุณ
หากคุณตัดสินใจว่าการวิจารณ์ของเขาเป็นเรื่องที่ยุติธรรมคุณสามารถใช้โอกาสในการสร้างแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณได้ มากับความคิดด้วยตัวคุณเองที่คุณสามารถแบ่งปันในระหว่างการประชุม
ขั้นตอนที่ 4: นัดหมาย
อย่าเพิ่งเดินเข้าไปในสำนักงานเจ้านายของคุณและต้องการพบปะกับผู้อื่น คุณจะรบกวนกระบวนการทำงานของเธอและการทำเช่นนี้จะทำให้เสียงไม่ดีสำหรับการประชุม แทนที่จะกำหนดเวลานัดหมายตามโปรโตคอลในที่ทำงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 5: นำเสนอกรณีหรือแผนของคุณ
เมื่อคุณพบกับเจ้านายของคุณคุณจะต้องอธิบายว่าเหตุใดคุณจึงไม่เห็นด้วยกับการประเมินของเขาหรือถ้าคุณคิดว่าเป็นเรื่องยุติธรรมให้เสนอแผนการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของคุณ . เตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนนี้แม้กระทั่งก่อนที่คุณจะกำหนดเวลานัดหมายของคุณในกรณีที่เกิดเหตุการณ์นี้เร็วกว่าที่คุณคาดไว้ ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่จะใช้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเห็นของคุณเกี่ยวกับการทบทวนและเป้าหมายของการประชุม
ถ้าเป้าหมายในการพบปะกับเจ้านายของคุณคือการหักล้างข้อกล่าวหาของเขานี่คือสิ่งที่คุณควรทำ:
คุณควรยอมรับคำติชมใด ๆ ที่คุณรู้สึกถูกต้องและพูดถึงวิธีที่คุณจะทำการปรับปรุง
- แล้วนำประเด็นที่คุณคิดว่าไม่จริง อธิบายว่าเหตุใดคุณจึงรู้สึกว่าต้องใช้ตัวอย่างที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่นถ้าเจ้านายของคุณบอกว่าคุณมีทักษะด้านการจัดการเวลาที่ไม่ดีให้พิสูจน์ว่าคุณทำตามกำหนดเวลาจริง นำเสนออีเมลและหลักฐานที่เป็นรูปธรรมอื่น ๆ เพื่อสำรองข้อความของคุณ
- ระบุความคิดเห็นที่คุณได้รับในระหว่างการประชุมนี้และขอคำแนะนำในการปรับปรุง
- หากคุณสรุปได้ว่าการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ถูกต้องมีความถูกต้องนี่คือสิ่งที่คุณควรทำ:
รับทราบว่าคุณเข้าใจจุดเจ้านายของคุณ
- เสนอแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ
- ถามเธอสำหรับคำแนะนำเพื่อช่วยให้คุณทำเช่นนั้น
- อย่าลืมทำอย่างใดอย่างหนึ่งดังต่อไปนี้ในระหว่างการประชุม:
อย่าแพ้อารมณ์ไม่ว่าคุณจะรู้สึกโกรธหรือไม่
- อย่าร้องไห้ไม่ว่าคุณจะเศร้าแค่ไหน
- อย่าโทษเพื่อนร่วมงานของคุณ
- อย่าให้อภัย
- ขั้นตอนที่ 6: ติดตามผล
ส่งเจ้านายของคุณอีเมลเพื่อย้ำถึงสิ่งที่คุณพูดถึงในระหว่างการประชุม ทำซ้ำตามแผนพัฒนาที่คุณพัฒนาขึ้น พิมพ์อีเมลและเก็บไว้ในที่ปลอดภัยในกรณีที่คุณต้องการหลักฐานว่าคุณกำลังทำทุกขั้นตอนที่ถูกต้องเพื่อให้ทำงานได้ดียิ่งขึ้น