6 เคล็ดลับในการฝึกอบรม: กลยุทธ์ก่อน

ต้องการช่วยให้พนักงานสามารถถ่ายทอดทักษะที่ได้เรียนรู้ในการฝึกอบรมกลับไปทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพได้หรือไม่? ก่อนหน้านี้สี่เคล็ดลับเหล่านี้ช่วยให้คุณทราบว่าต้องทำอะไรบ้างก่อนที่จะมีการฝึกอบรมสำหรับการโอนย้ายการฝึกอบรม

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับอีก 6 ประการที่จะนำมาใช้ก่อนการฝึกอบรมเพื่อช่วยคุณในการฝึกอบรมซึ่งจะถ่ายทอดทักษะกลับไปสู่งาน

• ให้ข้อมูลสำหรับพนักงานเกี่ยวกับว่าช่วงฝึกซ้อมจะเกี่ยวข้องกับ ก่อนการฝึกอบรม อธิบายถึงสิ่งที่คาดหวังของพนักงานในช่วงฝึกซ้อม ซึ่งจะช่วยลดความกังวลปกติของบุคคลเกี่ยวกับการพยายามหาสิ่งใหม่ ๆ ถ้าเธอรู้ว่าจะคาดหวังอะไรเธอสามารถมุ่งความสนใจไปที่การถ่ายโอนการเรียนรู้และการฝึกอบรมมากกว่าความรู้สึกไม่สบายที่อาจเกิดขึ้นกับตัวตนที่ไม่รู้จัก
  (เมื่อเสนอเซสชั่นการสร้างทีมเป็นตัวอย่างคนมักถามว่าพวกเขาจะต้องสัมผัสกันหรือ "ทำกลุ่มกอด" พวกเขาไม่ได้ แต่จริงๆแล้วขับรถกลับบ้านจุดเกี่ยวกับการให้คนรู้ว่า คาดหวังก่อนเข้าร่วมเซสชั่น)

• ให้ความชัดเจนแก่พนักงานว่าการฝึกอบรมเป็นความรับผิดชอบของเธอและเธอจำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานอย่างจริงจัง เธอคาดว่าจะใช้ตัวเองเพื่อการฝึกอบรมพนักงานและกระบวนการพัฒนาก่อนระหว่างและหลังเซสชั่น ซึ่งรวมถึงการมอบหมายงานก่อนการฝึกอบรมการมีส่วนร่วมในเซสชั่นและการใช้ความคิดและทักษะใหม่ ๆ เมื่อกลับมาทำงาน ตรวจสอบว่าผู้ให้บริการฝึกอบรมภายในหรือภายนอก
• จัดหางานก่อนการฝึกอบรม การอ่านหรือการออกกำลังกายกระตุ้นความคิดล่วงหน้าของเซสชั่นช่วยในการพิจารณาเนื้อหาการฝึกอบรมที่รอบคอบ แบบฝึกหัดหรือการประเมินตนเองให้และคะแนนล่วงหน้าของเซสชันประหยัดเวลาในการฝึกอบรมอันมีค่าสำหรับการโต้ตอบและข้อมูลใหม่ ๆ แนวคิดเหล่านี้จะทำให้พนักงานมีส่วนร่วมในการคิดเรื่องของเซสชันก่อนวันฝึกอบรม สิ่งเหล่านี้จะจ่ายผลตอบแทนที่สำคัญในแง่ของความสนใจความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมของเขา

ฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการทั้งก่อนหรือหลังพร้อมกันเพื่อให้พวกเขารู้จักและเข้าใจทักษะ

• และข้อมูลที่ให้ไว้ในการฝึกซ้อม เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาสามารถจำลองพฤติกรรมและการเรียนรู้ที่เหมาะสมให้สภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถใช้การฝึกอบรมและสร้างความคาดหวังที่ชัดเจนว่าเธอคาดว่าจะได้เห็นพฤติกรรมหรือความคิดที่แตกต่างกันอันเป็นผลมาจากการฝึกอบรม ผู้บริหารที่มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือขององค์กรเป็นแบบอย่างที่มีประสิทธิภาพเมื่อเขาสังเกตเห็นการใช้การฝึกอบรม

ฝึกอบรมผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาในบทบาทของตนในกระบวนการฝึกอบรม

• หัวหน้างานเฉลี่ยไม่ค่อยมีประสบการณ์ในการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพในช่วงอาชีพของเขาแม้แต่น้อยกว่านั้นก็คือผู้บังคับบัญชาที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการถ่ายโอนการฝึกอบรมไปยังสถานที่จริง ดังนั้นจึงเป็นความผิดพลาดที่จะเชื่อว่าผู้บังคับบัญชาโดยอัตโนมัติรู้ว่าสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นสำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้น คุณสามารถให้คำแนะนำแก่หัวหน้างานเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาได้
  ให้ทิปที่มีประโยชน์ซึ่งอธิบายถึงรายละเอียดเกี่ยวกับความคาดหวังขององค์กรเกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาเพื่อสนับสนุนการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ ที่สถานที่หนึ่งของเจเนอรัลมอเตอร์ส์เจ้าหน้าที่การศึกษาและฝึกอบรมได้จัดให้มีชั้นเรียนสามชั่วโมงที่เรียกว่า องค์กรและกระบวนการฝึกอบรม เซสชั่นมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบให้กับเจ้าหน้าที่กำกับดูแล ขอให้หัวหน้างานพบปะกับพนักงานก่อนฝึกซ้อม
• เพื่อทำสิ่งที่แนะนำในบทความนี้ พูดคุยกับแต่ละสิ่งที่เขาหวังที่จะเรียนรู้ในเซสชั่น พูดคุยเกี่ยวกับข้อกังวลใด ๆ ที่เขาอาจมีเกี่ยวกับการใช้การฝึกอบรมในสภาพแวดล้อมการทำงาน พิจารณาว่าจุดเรียนรู้ที่สำคัญมีความสำคัญต่อองค์กรหรือไม่เพื่อตอบแทนการลงทุนในการฝึกอบรม ระบุอุปสรรคใด ๆ ที่พนักงานอาจคาดหวังว่าจะประสบในขณะที่เขาย้ายการฝึกอบรมไปยังที่ทำงาน หากคุณมีสมาธิในการจัดเตรียมขั้นตอนที่จำเป็นเหล่านี้ก่อนที่จะส่งพนักงานไปฝึกอบรมคุณควรเพิ่มความเป็นไปได้ที่การฝึกอบรมจะสร้างความแตกต่างในที่ทำงานของคุณ พวกเขาเสริมสร้างการเรียนรู้และช่วยให้พนักงานของคุณสามารถใช้ทักษะในการทำงานได้ดียิ่งขึ้น และไม่ว่าเป้าหมายของกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนา?

เคล็ดลับสำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพการถ่ายโอนไปยังสถานที่ทำงาน

4 เคล็ดลับในการฝึกงานและการพัฒนา (ก่อนหน้า)

• 6 เคล็ดลับในการฝึกงานก่อนการฝึกซ้อม
• การฝึกอบรมสามารถสร้างความแตกต่าง (ระหว่าง) < 6 เคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับการฝึกอบรมการถ่ายโอน (หลัง)
• การฝึกอบรมกรณีศึกษาการโอน (การประยุกต์ใช้) 6 เคล็ดลับเพิ่มเติมเพื่อให้การฝึกอบรมและการพัฒนางาน (ในช่วง)
• ทุกคนชนะ: 4 เคล็ดลับสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ตัวอย่าง)