7 ขั้นตอนในการเริ่มต้นและการดำเนินธุรกิจ

ธุรกิจขนาดเล็กดำเนินไปตามขั้นตอนต่างๆของการพัฒนาซึ่งต้องเผชิญกับวงจรที่แตกต่างกันไปตลอดอายุของธุรกิจ สิ่งที่คุณมุ่งเน้นในวันนี้อาจไม่ใช่สิ่งที่สำคัญในวันพรุ่งนี้และความท้าทายของคุณจะเปลี่ยนไปและต้องใช้แนวทางที่แตกต่างเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ คุณต้องสามารถคาดการณ์ความท้าทายที่จะเกิดขึ้นและแหล่งเงินทุนที่คุณจะต้องประสบความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนของวงจรธุรกิจ

1 ระยะเมล็ดพันธุ์

ระยะการเพาะปลูกของวงจรธุรกิจของคุณคือเมื่อธุรกิจของคุณเป็นเพียงแค่ความคิดหรือแนวคิดเท่านั้น

• ความท้าทาย: บริษัท ที่ทำเมล็ดพันธุ์ส่วนใหญ่จะต้องเอาชนะความท้าทายในการยอมรับตลาดและติดตามโอกาสเฉพาะอย่างหนึ่ง อย่ากระจายเงินและทรัพยากรเวลาเกินไป
• โฟกัส: ในตอนนี้ธุรกิจมุ่งเน้นที่การจับคู่โอกาสทางธุรกิจกับทักษะประสบการณ์และความสนใจของคุณ จุดโฟกัสอื่น ๆ ได้แก่ การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างการเป็นเจ้าของธุรกิจการหาที่ปรึกษามืออาชีพและการวางแผนทางธุรกิจ
• แหล่งเงิน: ช่วงต้นของวงจรชีวิตของธุรกิจที่ไม่มีตลาดหรือลูกค้าที่พิสูจน์แล้วธุรกิจจะพึ่งพาเงินสดจากเจ้าของเพื่อนและครอบครัว แหล่งที่มาอื่น ๆ ได้แก่ ซัพพลายเออร์ลูกค้าและทุนรัฐบาล

2 ระยะเริ่มต้นขึ้น

ธุรกิจของคุณมีอยู่แล้วในแง่กฎหมาย ผลิตภัณฑ์หรือบริการกำลังอยู่ระหว่างการผลิตและคุณมีลูกค้ารายแรกของคุณ

• ความท้าทาย: หากธุรกิจของคุณอยู่ในระยะวงจรการเริ่มต้นใช้งานคุณอาจมีความต้องการเงินมากเกินไปและเวลาในการทำการตลาด ความท้าทายหลักไม่ใช่การเผาผลาญสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณมี คุณจำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งที่ลูกค้าต้องการและต้องการตรวจสอบความถูกต้องเพื่อดูว่าธุรกิจของคุณเหมาะสมหรือไม่

• โฟกัส: การเริ่มต้นใช้งานต้องมีการสร้างฐานลูกค้าและสถานะทางการตลาดควบคู่ไปกับการติดตามและการอนุรักษ์กระแสเงินสด
• แหล่งเงิน: เจ้าของเพื่อนครอบครัวผู้จัดจำหน่ายลูกค้าหรือทุน

3 Growth Stage

รายได้และลูกค้าเพิ่มขึ้นด้วยโอกาสใหม่ ๆ และประเด็นต่างๆ Pr มีความแข็งแกร่ง แต่การแข่งขันกำลังเกิดขึ้น

• ความท้าทาย: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ที่ต้องเผชิญคือการเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในการเสนอราคาเพื่อหาเวลาและเงินมากขึ้น จำเป็นต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพและแผนธุรกิจที่เป็นไปได้ใหม่ เรียนรู้วิธีการฝึกอบรมและมอบอำนาจในการพิชิตเวทีการพัฒนานี้
• โฟกัส: ธุรกิจในวงจรการเติบโตมุ่งเน้นการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นทางการเพื่อจัดการกับยอดขายและลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ระบบบัญชีและการจัดการที่ดีขึ้นจะต้องมีการจัดตั้งขึ้น พนักงานใหม่จะต้องได้รับการว่าจ้างให้จัดการกับการไหลบ่าเข้ามาของธุรกิจ
• แหล่งเงิน: ธนาคารผลกำไรห้างหุ้นส่วนทุนและการเช่าซื้อ

4 เวทีที่สร้างแล้ว

ธุรกิจของคุณได้เติบโตขึ้นเป็น บริษัท ที่เจริญรุ่งเรืองพร้อมด้วยสถานที่ในตลาดและลูกค้าที่ภักดี การเติบโตของยอดขายไม่ใช่การระเบิด แต่สามารถจัดการได้ ชีวิตธุรกิจกลายเป็นกิจวัตรมากขึ้น

• ความท้าทาย: การพักผ่อนบนลาซาของคุณในช่วงชีวิตนี้มันง่ายเกินไป ตลาดเป็นอย่างไม่ลดละและแข่งขัน มุ่งเน้นไปที่ภาพที่ใหญ่ขึ้น ปัญหาเช่นเศรษฐกิจคู่แข่งหรือการเปลี่ยนแปลงรสนิยมของลูกค้าสามารถยุติสิ่งที่คุณต้องทำงานได้อย่างรวดเร็ว
• โฟกัส: บริษัท วงจรชีวิตที่จัดตั้งขึ้นจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงและการผลิต ในการแข่งขันในตลาดที่จัดตั้งขึ้นคุณจะต้องมีการดำเนินธุรกิจที่ดีขึ้นพร้อมกับระบบอัตโนมัติและการจ้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
• แหล่งเงิน: ผลกำไรธนาคารนักลงทุนและรัฐบาล

5 ขั้นตอนการขยายตัว

ระยะเวลาการใช้งานวงจรชีวิตนี้มีลักษณะเป็นช่วงการเติบโตใหม่ในตลาดใหม่ ๆ และช่องทางการจัดจำหน่าย ขั้นตอนนี้มักจะเป็นทางเลือกของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ขึ้นและหารายได้ใหม่และช่องกำไร

• ความท้าทาย: การย้ายเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ ต้องมีการวางแผนและการวิจัย โฟกัสของคุณควรอยู่ในธุรกิจที่เสริมประสบการณ์และความสามารถที่มีอยู่ของคุณ การย้ายเข้าไปอยู่ในพื้นที่ที่ไม่เกี่ยวข้องอาจเป็นเรื่องร้ายแรง
• Focus: เพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ให้กับตลาดที่มีอยู่หรือขยายธุรกิจที่มีอยู่ไปสู่ตลาดใหม่และประเภทลูกค้า
• แหล่งเงิน: กิจการร่วมค้าธนาคารการออกใบอนุญาตผู้ลงทุนรายใหม่และคู่ค้า

6 ลดขั้น

การเปลี่ยนแปลงทางด้านเศรษฐกิจสังคมหรือสภาวะตลาดอาจลดยอดขายและผลกำไร

การดำเนินการนี้อาจยุติการทำงานของ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมาก

• ความท้าทาย: ธุรกิจในช่วงลดลงของวงจรชีวิตจะถูกท้าทายด้วยการลดยอดขายกำไรและกระแสเงินสดเป็นลบ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือระยะเวลาที่ธุรกิจสามารถรองรับกระแสเงินสดติดลบได้ พิจารณาว่าอาจถึงเวลาแล้วที่จะไปยังขั้นตอนวงจรชีวิตขั้นสุดท้าย … ออก
• โฟกัส: ค้นหาโอกาสใหม่ ๆ และการดำเนินธุรกิจ การตัดค่าใช้จ่ายและการหาวิธีรักษากระแสเงินสดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับระยะลดลง
• แหล่งเงิน: ซัพพลายเออร์ลูกค้าเจ้าของ

7 ก้าวออกสู่ตลาด

นี่เป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับธุรกิจของคุณในการหาทางออกให้กับทุกความพยายามและหลายปีในการทำงานอย่างหนัก หรืออาจหมายถึงการปิดกิจการ

• ความท้าทาย: การขายธุรกิจต้องอาศัยการประเมินค่าจริงของคุณ อาจต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้าง บริษัท แต่คิดถึงมูลค่าที่แท้จริงในตลาดปัจจุบัน ถ้าคุณตัดสินใจที่จะปิดธุรกิจของคุณความท้าทายคือการจัดการด้านการเงินและด้านจิตวิทยาของการสูญเสียธุรกิจ
• โฟกัส: ประเมินมูลค่าที่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณ ดูการดำเนินธุรกิจการจัดการและอุปสรรคในการแข่งขันเพื่อให้ บริษัท มีมูลค่ามากขึ้นสำหรับผู้ซื้อ ตั้งข้อตกลงในการซื้อขายตามกฎหมายพร้อมกับแผนการเปลี่ยนธุรกิจ
• แหล่งเงิน : หาพันธมิตรประเมินค่าธุรกิจปรึกษากับนักบัญชีและที่ปรึกษาทางการเงินเพื่อให้ได้กลยุทธ์ภาษีที่ดีที่สุดสำหรับการขายหรือปิดกิจการ

แต่ละขั้นตอนของวงจรธุรกิจอาจไม่เกิดขึ้นตามลำดับเวลา บางธุรกิจจะ "สร้างขึ้นเพื่อพลิก" ไปได้อย่างรวดเร็วจากการเริ่มต้นระบบเพื่อออก คนอื่น ๆ จะเลือกที่จะหลีกเลี่ยงการขยายตัวและอยู่ในขั้นตอนที่กำหนดไว้

ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จที่เร่าร้อนหรือความล้มเหลวที่น่าเศร้าก็ตามขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับวงจรชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไป สิ่งที่คุณมุ่งเน้นและเอาชนะในวันนี้จะเปลี่ยนไปในอนาคต การทำความเข้าใจว่าธุรกิจของคุณเหมาะกับวงจรชีวิตจะช่วยให้คุณคาดการณ์ถึงความท้าทายที่จะเกิดขึ้นและตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีที่สุด

แก้ไขโดย Alyssa Gregory