การให้คำแนะนำในการพัฒนาความสำเร็จในฐานะผู้จัดการระดับโลก

ปัจจุบันมีบทบาทการจัดการน้อยมากที่ไม่ครอบคลุมขอบเขตทั่วโลก แม้กระทั่ง บริษัท ขนาดเล็กมีส่วนร่วมมากขึ้นในการจัดหาวัสดุและวัสดุหรือการผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าของตนนอกขอบเขตประเทศของตน ความสามารถในการทำงานข้ามวัฒนธรรมและภูมิศาสตร์และการปลูกฝังความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพและสร้างผลกำไรกับเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าทั่วโลกเป็นส่วนสำคัญของคำอธิบายการทำงานของผู้จัดการในวันนี้ บทความนี้เสนอแนวคิดและคำแนะนำเพื่อช่วยเสริมสร้างความเข้าใจในวัฒนธรรมและการจัดการทั่วโลกของคุณ I. Q.

ความสามารถในการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าข้ามพรมแดนคือความสามารถในการเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมที่แตกต่างจากของคุณเอง . เราทุกคนปลูกฝังมุมมองโลกทัศน์และพัฒนาชุดของความเชื่อที่ฝังแน่นอยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมที่เราเติบโตขึ้น เราเห็นโลกและประเด็นผ่านสายตาของเราเองและสายตาของความเชื่อและประเพณีที่เราได้เรียนรู้จากครอบครัวครูและผู้นำทางศาสนาและการเมืองของเรา

การทำงานร่วมกับปัจเจกชนในประเทศและวัฒนธรรมต่างๆทำให้เรามีโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการขยายและปรับมุมมองโลกด้วยการพยายามเข้าใจความเชื่อและประเพณีของพวกเขา นักวิจัยและนักวิชาการกล่าวถึงสิ่งนี้ในการพัฒนาขีดความสามารถทางสังคมระดับโลกของคุณ การเสริมสร้างสมรรถนะนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการหรือความมุ่งมั่นอย่างมืออาชีพที่จะเติบโตในฐานะนักธุรกิจระดับโลก

สี่แนวคิดเพื่อเสริมสร้างสมรรถนะระดับโลกของคุณ:

ผจญภัย

ดูโอกาสในการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านชายแดนเพื่อเป็นโอกาสในการสำรวจและเรียนรู้ ถามคำถามอ่านอย่างกว้างขวางและหาแหล่งข้อมูลที่จะช่วยให้คุณเริ่มเข้าใจความเชื่อประเพณีและวิธีปฏิบัติในการทำธุรกิจกับบุคคลในวัฒนธรรมนี้

มุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจความแตกต่างไม่ใช่แค่ความคล้ายคลึงกัน

มุ่งมั่นที่จะรับรู้ถึงแนวทางต่างๆที่ผู้คนจากวัฒนธรรมต่าง ๆ มีส่วนร่วมในการสื่อสารนำไปสู่การเจรจาต่อรองแก้ไขปัญหาและทำงานร่วมกัน ยิ่งคุณศึกษาและใช้ผลงานของคุณมากเท่าไรก็จะทำให้ความสัมพันธ์ของคุณราบรื่นยิ่งขึ้น

1. เปิดกว้างสำหรับแนวทางใหม่ ๆ ยอมรับว่าวิธีหรือวัฒนธรรมของคุณในการทำบางสิ่งบางอย่างไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีที่ถูกต้องหรือเพียงอย่างเดียว บ่อยครั้งที่เราคาดหวังให้ผู้อื่นเข้าใจและปรับตัวเข้ากับแนวทางของเราเองโดยทันที การพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับแนวทางของผู้อื่นและความตั้งใจในการปรับตัวของคุณจะได้รับการรับรู้โดยเพื่อนร่วมงานหรือพาร์ทเนอร์คนใหม่ของคุณ
2. พัฒนาความสัมพันธ์อันแข็งแกร่ง มุ่งมั่นในการระบุหรือสร้างโอกาสในการปิดช่องว่างทางไกลด้วยการพบกันแบบเห็นหน้ากันในขณะที่เราอาศัยอยู่ในโลกเสมือนจริงผ่านทางคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีการสื่อสารของเราไม่ควรมองข้ามความสามารถในการสื่อสารในตัวบุคคล หากคุณได้รับโอกาสเดินทางไปต่างประเทศและเยี่ยมชมลูกค้าหรือสถานที่ต่างๆนอกประเทศของคุณให้จับกุม การแช่ตัวของคุณในวัฒนธรรมใหม่ ๆ จะช่วยเร่งกระบวนการเรียนรู้และกระตุ้นความอยากรู้เพิ่มเติม
3. หกเคล็ดลับจาก "Raj" เพื่อให้ประสบความสำเร็จกับทีมเสมือนจริงทั่วโลกของคุณ: จุดแข็งของโลกที่เชื่อมต่อกันของเราคือความสามารถในการเข้าร่วมและนำทีมจากทั่วโลก
4. แน่นอนความสามารถที่ค่อนข้างใหม่ล่าสุดนี้เกิดขึ้นได้จากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมาพร้อมกับระดับความซับซ้อนเช่นกัน ทีมข้ามวัฒนธรรมและทีมกระจายเป็นสิ่งท้าทายที่จะนำไปสู่หลายสาเหตุ พิจารณาสถานการณ์ของ Raj: Raj ทำงานในสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับวีซ่า H-1B สำหรับ บริษัท ซอฟต์แวร์แห่งเยอรมันที่มีที่ตั้งในชุมชน Midwestern U. S. ในชนบทเล็ก ๆ Raj ทำงานเป็นทีมวิศวกรที่กระจายอยู่ทั่วทวีปอเมริกาเหนือยุโรปและหลายแห่งในเอเชีย มีเพียง 3 ใน 10 วิศวกรในทีมรายงานโดยตรงต่อ Raj และส่วนที่เหลือจะได้รับเงินกู้จากผู้จัดการและทีมงานคนอื่น ๆ ในช่วงระยะเวลาของโครงการ วิศวกรหลายคนกำลังทำงานหลายโครงการพร้อมกัน

เนื่องจากสถานการณ์ด้านการบริหารจัดการที่ซับซ้อน Raj ทำงานหนักตลอดหลายปีที่ผ่านมาเพื่อพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่จะช่วยให้เขาและสมาชิกในทีมของเขานำทางความซับซ้อนของทีมหลายวัฒนธรรมที่มีหลายทวีป

คำแนะนำของราชาประกอบด้วย:

ศึกษาประเทศและวัฒนธรรมของสมาชิกในทีมของคุณ

สำรวจและเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของภูมิภาคและประเทศของตนและมุ่งมั่นที่จะเข้าใจคุณค่าหลักและความเชื่อของวัฒนธรรม

ระวังความแตกต่าง

ขุดลึกลงไปในความแตกต่างทางวัฒนธรรมเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์การทำงานการคิดและการตัดสินใจ สำรวจมิติทางวัฒนธรรมที่สำคัญ ๆ เกี่ยวกับความเป็นผู้นำอำนาจการสื่อสารการจัดกลุ่มและอื่น ๆ ในประเทศของเพื่อนร่วมทีม เครื่องมือที่มีชื่อว่ามิติทางวัฒนธรรมของ Hofstede เป็นสิ่งที่ไม่อาจประเมินได้กับการออกกำลังกายนี้

1. เรียนรู้เพื่อปรับรูปแบบการสื่อสารของคุณ ให้ความรู้สึกไวต่อการใช้ภาษาและอารมณ์ในการสนทนาและการประชุมทีมของคุณ เสียงก้าวร้าวโดยตรงและก้าวร้าวที่อาจได้รับการยกย่องในวัฒนธรรมหนึ่งอาจไม่เหมาะสมในอีกวัฒนธรรมหนึ่ง สิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะเมื่อนำเสนอข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพ
2. ปรับแต่งข่าวในประเทศเพื่อนร่วมงานของคุณ ให้ความสนใจกับเหตุการณ์ปัจจุบันและประเด็นสำคัญ ๆ ในข่าวสำหรับประเทศหรือภูมิภาคของสมาชิกในทีมของคุณ ถามคำถามจากความอยากรู้และยังคงไม่ตัดสิน สมาชิกในทีมของคุณจะประทับใจกับความสนใจและความเต็มใจที่จะเรียนรู้
3. ใช้เวลาในการติดต่อกับบุคคล มุ่งมั่นในขอบเขตที่เป็นไปได้ในการสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวในทีมผ่านการติดต่อสื่อสารแบบตัวต่อตัว ถ้าจำเป็นให้เรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตเป้าหมายความหวังและครอบครัวของสมาชิกในทีมของคุณ
4. ลดช่องว่างทางไกลด้วยการประชุมแบบตัวต่อตัวอย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อปี การติดต่อส่วนบุคคลช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวได้อย่างแท้จริงและจะสนับสนุนการทำงานร่วมกันในระยะไกลที่ประสบความสำเร็จในอนาคต
5. Raj มองตัวเองว่าเป็นนักเรียนที่มีความเป็นผู้นำทางไกลและข้ามวัฒนธรรม "ฉันเรียนรู้อะไรใหม่ ๆ กับทุกทีมและวัฒนธรรมทุกอย่างที่ฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักและฉันได้พัฒนาความรู้สึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นสำหรับพลังของทีมที่สมาชิกคิดด้วยวิธีที่แตกต่างกันมาก แต่ก็เป็นการทำงานหนักและเป็นครั้งแรก ขั้นตอนอยู่เสมอเกี่ยวกับการสร้างความไว้วางใจ "
6. เขาเสนอ บรรทัดด้านล่าง:

เทคโนโลยีช่วยให้เราลดระยะทางและลดพรมแดนในแต่ละประเทศได้ โอกาสในการทำงานกับเพื่อนร่วมงานและคู่ค้าจากทั่วโลกมีโอกาสที่จะเรียนรู้เติบโตและสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจมากขึ้น ผู้จัดการระดับโลกที่ประสบความสำเร็จคือนักศึกษาของโลกและภูมิภาคต่างๆที่เขาสนใจเธออยากรู้อยากเห็นและความหิวกระหายในการเรียนรู้และการเติบโตเพื่อช่วยสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับ บริษัท และคุณในอาชีพการงานของคุณ