ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจจำนวนหนึ่งคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานการฝึกอบรมและการรักษาพนักงาน - และการยกเลิกการจ้างงาน เมื่อ บริษัท ลดขนาดลงสถานที่แรกที่พวกเขาต้องการตัดค่าใช้จ่ายคือการลดจำนวนพนักงานและ / หรือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเช่นชุดสิทธิประโยชน์
การลดขนาดลงบางครั้งก็เป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่ควรนำมาเบา
ส่งข้อความถึงผู้ถือหุ้นและนักลงทุนตลอดจนลูกค้าที่ธุรกิจกำลังดิ้นรน การปลดพนักงานยังช่วยลดขวัญกำลังใจของพนักงานและอาจทำให้พนักงานคนอื่น ๆ สนใจงานของตนที่จะลาออกด้วยตัวเอง
พิจารณาตัวเลือกทั้งหมดของคุณ
ก่อนที่จะปลดพนักงานให้แน่ใจว่าคุณได้ดูตัวเลือกทั้งหมดรวมถึงการถามพนักงานของคุณว่าพวกเขายินดีที่จะเสียสละเพื่อประโยชน์ของ บริษัท พนักงานสามารถแสดงความภักดีที่น่าแปลกใจและมีความยืดหยุ่นเพื่อความดีของ บริษัท และเพื่อรักษางานของพวกเขาเมื่อต้องเผชิญกับการลดขนาดหรือการปลดพนักงาน
เนื่องจากขวัญกำลังใจของพนักงานจะได้รับผลกระทบเสมอเมื่อ บริษัท ลดขนาดลงทำให้ธุรกิจรู้สึกดีขึ้นเพื่อให้พนักงานสามารถตีความได้ด้วยความคิดเห็นและความรู้สึก บางสิ่งทำให้พนักงานรู้สึกไม่ค่อยคุ้มค่ากว่าที่จะทำให้พวกเขาประหลาดใจในการประชุมหรือบันทึกช่วยจำที่ผู้คนจะถูกปล่อยออกไปพนักงานของคุณอยู่ในร่องลึกแบบวันต่อวันและบางคนอาจมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการบันทึกเงินธุรกิจหรือจะยอมให้ผลประโยชน์เปลี่ยนแปลงชั่วโมงหรือสร้างที่พักอื่น ๆ เพื่อให้งานของพวกเขายังคงอยู่ .
ไม่ควรประมาทค่าของเพียงแค่ขอให้พนักงานของคุณให้คำแนะนำและแนวคิดของพวกเขา แม้ว่าความคิดของพวกเขาไม่ได้ทำให้เกิดความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีและไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้คุณเนื่องจากนายจ้างจะแสดงให้คนงานเห็นว่าสำคัญ ผู้สนับสนุนด้านขวัญกำลังใจนี้อาจเป็นประโยชน์ต่อพนักงานที่ยังคงอยู่ในการจ้างงานของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการเพิ่มขึ้นของหน้าที่การงานของพวกเขาอันเป็นผลมาจากการเลิกจ้างคนอื่น
เสนอการแบ่งปันงาน
หากคุณสามารถรวมทักษะของพนักงานสองคนไว้ในตำแหน่งเดียวการแบ่งปันงานสามารถช่วยให้พนักงานทั้งสองสามารถทำงานได้ดี แต่จะลดค่าใช้จ่ายรายชั่วโมงของคุณ นี้อาจไม่ทำงานสำหรับพนักงานทุกคน แต่สำหรับบางชั่วโมงลดลงอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าการสูญเสียงานของพวกเขา
การตัดทอนสวัสดิการของพนักงาน
คนงานส่วนใหญ่ต้องการรับสิทธิประโยชน์ประกันสุขภาพของตนเอง แต่ประโยชน์อื่น ๆ เช่นค่าลาพักร้อนการลาป่วยอาจสามารถลดลงได้หรือนโยบายของคุณสามารถปรับปรุงเพื่อให้คุ้มค่ามากขึ้น
ตัวอย่างเช่นการกำหนดให้พนักงานทำงานเป็นจำนวนชั่วโมงเพื่อที่จะได้รับลาป่วยที่เสียค่าใช้จ่ายมากกว่าการเสนอราคาให้ทุกอย่างล่วงหน้าสามารถแพร่กระจายค่าใช้จ่ายออกไปได้ตามช่วงเวลา การลาป่วยที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย - ต้องตามกฎหมายหรือไม่?
เปลี่ยนสัปดาห์การทำงานของคุณ
รัฐบาลท้องถิ่นหลายแห่งทั่วประเทศสามารถประหยัดเงินได้โดยการเปิดธุรกิจ 4 วันต่อสัปดาห์แทน 5 ครั้ง ประหยัดค่าจ้างและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
เมื่อคุณเลิกจ้างพนักงาน
หากการปลดพนักงานมาถึงคุณจำเป็นต้องเปิดเผยรายละเอียดให้สาธารณะที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงความหวาดกลัวหรืออย่างสมบูรณ์ภายใต้ wraps เมื่อข้อมูล "รั่วไหลออกมา" มักเป็นข้อมูลที่ผิดพลาดซึ่งกลายเป็นเรื่องซุบซิบและอาจทำให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานได้
มีแผนล่วงหน้าสำหรับผู้ที่กำลังจะยกเลิกการจ่ายค่าชดเชยหากคุณสามารถทำได้และพิจารณามอบชุด "ออกจากที่พัก" พร้อมคำแนะนำในการล่าสัตว์งานนำไปสู่งานจดหมายอ้างอิงและทรัพยากรพิเศษและสายด่วนสำหรับ ว่างงาน.
อย่าพยายามที่จะรู้สึกแย่เกินไป - ยากที่จะปลดปล่อยใครในช่วงลดขนาดถ้าจำเป็นเพื่อรักษาอายุการใช้งานของธุรกิจของคุณให้ดีขึ้นเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่า ทุกวันธุรกิจทั่วโลกจัดระเบียบและลดขนาดอีกครั้ง มันเป็นอะไรที่ต้องละอายใจของมันเป็นเพียงความเป็นจริงโชคร้ายสำหรับธุรกิจจำนวนมาก
โปรดจำไว้ว่าก่อนจะปลดพนักงานต้องแน่ใจว่าคุณได้ดูตัวเลือกทั้งหมดรวมถึงการถามพนักงานว่าพวกเขายินดีที่จะเสียสละเพื่อประโยชน์ของ บริษัท
พนักงานสามารถแสดงถึงความภักดีและความยืดหยุ่นที่น่าแปลกใจสำหรับความดีของ บริษัท และเพื่อรักษางานของพวกเขาเมื่อต้องเผชิญกับการลดขนาดหรือการปลดพนักงาน