การเลิกจ้างทำเพื่อประหยัดเงิน แต่น่าเสียดายที่พวกเขามักจะแก้ไขในระยะสั้นเป็นอันตรายต่อ บริษัท เหตุใดจึงมีหลาย บริษัท ที่ยังคงใช้การปลดพนักงานเป็นตัวเลือกแรกสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายและสิ่งใดบ้างที่เป็นทางเลือก
เราพลาดตัวเลขของเรา
บางครั้งสิ่งต่างๆไม่ได้ผลตามที่คาดการณ์ไว้ ลูกค้าซื้อสินค้าล่าช้า ซัพพลายเออร์ขึ้นราคา คู่แข่งขโมยส่วนแบ่งการตลาด รายไตรมาสอย่างน้อยที่สุดในสหรัฐฯ บริษัท ต้องเผชิญกับการคาดการณ์ที่เกิดขึ้น
บริษัท มหาชนต้องเผชิญกับ Wall Street ด้วย นักลงทุนไม่ชอบความประหลาดใจ พวกเขาไม่ให้ความสำคัญกับผู้บริหารที่พลาดตัวเลขของพวกเขา และพวกเขาคาดหวังว่าจะดำเนินการอย่างรวดเร็วและเข้มแข็งเพื่อแก้ไขปัญหา
น่าเสียดายที่ความกดดันที่มากที่จะดำเนินการได้อย่างรวดเร็วในที่สุดก็จะทำงานได้ไม่ดีต่อผลประโยชน์ของตนเอง กดเพื่อให้ฝ่ายบริหารดำเนินการทันทีเพื่อลดค่าใช้จ่ายซึ่งต่างกับการเพิ่มรายได้ ดังนั้นการลดแรงงานจึงกลายเป็นคำตอบโดยอัตโนมัติสำหรับ บริษัท ที่ต้องลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้ดูดีสำหรับ Wall Street มันผิด. เป็นเคาน์เตอร์ - ประสิทธิผล การปลดพนักงานควรเป็นทางเลือกสุดท้ายไม่ใช่ทางเลือกแรกสำหรับผู้บริหารที่มีทักษะ
"ลดองค์กร: จำกัด การโคลนนิ่งการเรียนรู้" (McKinley, William, Schick, Allen G. , Sanchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789) ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า "ในขณะที่ลดลงได้รับการดูเป็นหลักเป็นกลยุทธ์การลดต้นทุนมีหลักฐานมากว่าการลดขนาดไม่ได้ลดค่าใช้จ่ายเท่าที่ต้องการและที่บางครั้งค่าใช้จ่ายจริงอาจเพิ่มขึ้นกว่าสามสิบปีที่ผ่านมาเจมส์ลินคอล์นเตือนว่าค่าใช้จ่ายในการปลดพนักงานส่วนใหญ่มักเกินดุลเงินเดือนที่จะได้รับจากพวกเขา "
ลดงานลดประสิทธิภาพ
John Dorfman, a ผู้จัดการเงินในบอสตันวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานหลังเลิกจ้างของการสุ่มตัวอย่าง บริษัท การตรวจทานมีข้อมูลตั้งแต่ 11 ถึง 34 เดือนสำหรับ บริษัท ที่ทำการทดลองบทความเกี่ยวกับงานของเขามักจะล้มเหลวในการสนับสนุนหุ้นรายงานผลการดำเนินงานโดยเฉลี่ยของ บริษัท ที่ประกาศลดตำแหน่งงานที่ระดับ 0-4% ในขณะที่ผลการดำเนินงานของ S & P 500 ในช่วงเวลาใกล้เคียงกันคือกำไร 29. 3% .
ช่างภาพที่ได้รับรางวัลแกรี่กรีนถูกปลดออกจาก Akron Beacon แต่ยังคงเป็นผู้ถือหุ้นใน Knight Rider ซึ่งเป็นเจ้าของหนังสือพิมพ์ เขากล่าวถึงการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีว่า "ในฐานะที่เป็นเหยื่อของการปลดพนักงานผมเป็นคนที่ต้องทนทุกข์ทรมานในวันนี้อย่างไรก็ตามผู้ถือหุ้นจะเป็นผู้ที่ประสบปัญหาในระยะยาวความสามารถจะออกไปการไหลเวียนและรายได้จะลดลงต่อไป ผู้ถือหุ้นจะถูกทิ้งให้อยู่กับผลิตภัณฑ์ไร้ค่านี่เป็นอนาคตที่เราต้องการสำหรับ บริษัท ของเราหรือไม่?หลาย บริษัท ไม่ตระหนักว่าพวกเขามีการลงทุนระยะยาวอย่างมากในพนักงานของพวกเขาในขณะที่ค่าจ้างและผลประโยชน์ชัดเจนเป็นรายการค่าใช้จ่ายในงบประมาณที่พวกเขาควรจะคิดว่าการชำระเงินมากขึ้น เกี่ยวกับเงินทุนของพนักงานทักษะและความทุ่มเทดูแลเดียวกันคิดและการวิเคราะห์อย่างเข้มงวดควรจะได้รับการตัดสินใจเกี่ยวกับเงินลงทุนในพนักงานเช่นเดียวกับโรงงานหรือสายการผลิตโรงงานสามารถเปิดหรือสายการผลิต เริ่มต้นใหม่ได้ง่ายกว่าความไว้วางใจจากพนักงานในการบริหารจัดการหรือความเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่สามารถเรียกคืนหลังจากเลิกจ้าง
ประกาศ Layoff พูดถึงงานที่ถูกตัดออกหรือลดเปอร์เซ็นต์ของแรงงาน แต่หลังคำสวยเหล่านั้นเป็นของ บริษัท คน ไม่ว่า บริษัท จะสามารถดำเนินการต่อเพื่อแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพสามารถที่จะปฏิบัติตามสัญญาที่ layoffs ให้กับนักลงทุนจะยังคงสร้างนวัตกรรมที่จำเป็นในการอยู่รอดใน m arketplace ขึ้นอยู่กับคนเหล่านั้น ขึ้นอยู่กับผู้ที่ยังเหลืออยู่หลังการปลดพนักงานพวกที่เลือกที่จะยังคงอยู่หลังจากการปลดพนักงานเสร็จสิ้น ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับคนอื่น ๆ และวิธีการที่พวกเขาอาจได้รับการปฏิบัติในรอบถัดไปของการปลดพนักงานซึ่งอาจเกิดขึ้น
บริษัท อาจเลิกจ้างลูกจ้างซึ่งถือว่าผู้ผลิตรายย่อย แต่ในการทำเช่นนี้จะทำให้เกิดสภาวะอากาศที่ไม่แน่นอนของบุคลากร ความไม่แน่นอนที่ทำให้ผู้อื่นออกไป
คนแรกที่เดินทางออกเนื่องจากความไม่แน่นอนใน บริษัท คือคนที่ดีที่สุดเพราะพวกเขาสามารถหางานอื่นได้ สภาพภูมิอากาศของความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นหลังการเลิกจ้างจึงมักจะรับประกันการลดคุณภาพของพนักงานไม่ใช่แค่ปริมาณเท่านั้น
บริษัท ที่กำลังพิจารณาเลิกจ้างต้องพิจารณามากกว่าการหวังประหยัดค่าใช้จ่ายจากการปลดพนักงาน พวกเขาต้องพิจารณาและวางแผนสำหรับผลกระทบที่เห็นได้ชัดน้อยลง พวกเขาต้องพิจารณาขวัญกำลังใจที่ลดลงและประสิทธิภาพที่ลดลงและนวัตกรรมที่จะนำมา พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาถึงคุณภาพที่ลดลงของกำลังแรงงานโดยรวมของ บริษัท ซึ่งจะส่งผลให้
การปรับโครงสร้างใหม่ไม่ทำงาน
มีทางเลือกในการลดการปลดพนักงานของคณะทำงานเพื่อลดต้นทุน หนึ่งในการปรับโครงสร้างหนี้ที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วที่สุด บ่อยครั้งที่เมื่อมีการดำเนินการลดงานเพื่อปลอบขวัญนักลงทุนการพูดคุยเกี่ยวกับการปรับลดเป็นส่วนหนึ่งของ "การทำให้เพรียวลม" หรือ "การปรับโครงสร้าง" แต่เป็นการอ้างถึงเฉพาะบุคคลที่เกี่ยวข้องเท่านั้น มีธุรกิจอื่น ๆ ที่ต้องปรับโครงสร้างอีกเช่นกัน สิ่งเหล่านี้มักจะรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นการปิดโรงงานหรือสาขาที่ล้าสมัยการจัดการการยกเครื่องการขายการดำเนินงานที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักหรือการปรับปรุงกระบวนการภายใน
Dorfman เชื่อว่าเมื่อหุ้นมีกำไรมากกว่าปีหรือสองปีหลังการปรับลดลงมักเป็นองค์ประกอบที่ไม่ใช่การเลิกจ้างในชุดการปรับโครงสร้างที่สมควรได้รับเครดิต
สิ่งเหล่านี้ต้องใช้เวลานานกว่าจะทำให้ผลกำไรต่ำกว่าการตัดเงินเดือนของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างอย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานเหล่านั้นการจ่ายเงินเพื่อการดูแลสุขภาพอย่างต่อเนื่องสำหรับบางคนการเพิ่มขึ้นของค่าว่างงานอันเป็นผลมาจากการปลดพนักงานการลดการผลิตหลังจากการปลดพนักงาน ฯลฯ ซึ่งอาจไม่ถูกต้อง
โดยปกติ บริษัท จะเรียกเก็บค่าบริการเพียงครั้งเดียวกับรายได้เพื่อชดเชยการปลดพนักงานซึ่งจะหักล้างค่าใช้จ่ายเหล่านี้จากหนังสือได้อย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงจะไม่สร้างความแตกต่างใด ๆ จนกว่ารายงานประจำไตรมาสจะมีอย่างน้อย ในช่วงเวลาเดียวกันการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่ช้าลงอาจมีการใช้และแสดงให้เห็นถึงการลดต้นทุนที่คล้ายคลึงกัน ความแตกต่างนั้นส่วนใหญ่เป็นเครื่องสำอาง ทำให้ตัวเลขดูดีขึ้นอย่างรวดเร็ว (การปลดพนักงาน) ดังนั้นวอลล์สตรีทจึงมีความสุขเมื่อเทียบกับวิธีการปรับโครงสร้างธุรกิจที่ช้าลงซึ่งช่วยรักษาเงินลงทุนของ บริษัท ไว้ในเงินทุนของพนักงาน
จัดการปัญหานี้
ค้นหาและแก้ไขปัญหา อย่าเพิ่งตัดงานให้ดูดีนักลงทุน ทำการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้ บริษัท ดีขึ้นแทนการทำลายสิ่งที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในตอนแรกพนักงานของ บริษัท
ปรับโครงสร้างธุรกิจให้ดีขึ้น ถ้าฟังก์ชั่นไม่เอื้อต่อการประสบความสำเร็จของ บริษัท ให้กำจัดออก แต่ตัดจากศีรษะลงไม่ใช่จากด้านล่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่เหลือเข้าใจกระบวนการคัดเลือกที่ชัดเจนเพื่อใช้ในการลดหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพหรือหน้าที่ที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท อีกต่อไป
หากคุณมีข้อสงสัยหรือข้อคิดเห็นใด ๆ เกี่ยวกับบทความนี้หรือหากมีปัญหาที่คุณต้องการให้เราแก้ไขโปรดโพสต์คำถามเหล่านี้ในฟอรัมการจัดการเพื่อแชร์กับทั้งกลุ่ม