เหตุการณ์จูงใจบางครั้งเรียกว่าโปรแกรมแรงจูงใจหรือการเดินทางจูงใจเป็นการวางแผนหรือการเดินทางที่ใช้เพื่อกระตุ้นให้คนบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง เหตุการณ์จูงใจ มักเป็นโปรแกรมที่จัดให้รู้จักบุคคลหรือบุคคลเฉพาะที่บรรลุเป้าหมายบางอย่างในขณะที่การเดินทางจูงใจ หรือ การเดินทางจูงใจ เป็นคำที่มักใช้เพื่อ อธิบายการเดินทางหลายวันที่มอบให้กับบุคคลหรือบุคคลที่บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง บ่อยครั้งที่เป้าหมายมีความสัมพันธ์กับการขายและการพัฒนาธุรกิจ แต่ผู้บริหารและผู้จัดการได้ใช้สิ่งจูงใจเหล่านี้สำหรับเป้าหมายทางธุรกิจที่ทำกำไรได้จำนวนมาก เหตุการณ์จูงใจและงานท่องเที่ยว
ในขณะที่สิ่งจูงใจเหล่านี้อาจมีตั้งแต่โปรแกรมเฉพาะท้องถิ่นจนถึงวันหยุดที่ได้รับการว่าจ้างจากนายจ้างในแง่ของการผลักดันยอดขายหลาย บริษัท ได้พบว่าโปรแกรมรางวัลตอบแทนปลายทาง (นั่นคือ พูดจูงใจ) เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของแรงจูงใจของพนักงาน การเดินทางด้วยแรงจูงใจสามารถเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและปรับปรุงขวัญและกำลังใจของทีมและประสิทธิภาพการทำงาน ใครจะไม่อยากใช้เวลาสองสามวันในการทำงานในสถานที่ที่สวยงามทุกแห่งใน บริษัท ของพวกเขา?นักวางแผนเหตุการณ์ขององค์กรโดยทั่วไปจะจัดโปรแกรมจูงใจด้วยการเดินทางไปยังจุดหมายปลายทางระดับโลกหรือรีสอร์ทที่มีจุดประสงค์เพื่อส่งเสริมให้พนักงานบรรลุเป้าหมายเฉพาะที่จะเกิดขึ้น มีคุณสมบัติสำหรับการเดินทาง
บริษัท จะส่งเสริมการเดินทางจูงใจและเป้าหมายที่ชัดเจนที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้มีสิทธิ์และผู้ที่มีสิทธิ์ได้รับรางวัลเป็นค่าเดินทางค่าใช้จ่ายทั้งหมด
สิ่งที่ทำให้เกิดเหตุการณ์จูงใจมีผล
เมื่อดำเนินการได้ดีกิจกรรมจูงใจและการเดินทางจูงใจควรกระตุ้นและให้รางวัล กิจกรรมแรงจูงใจที่ดีจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและเป็นรางวัลสำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จในขณะที่การเดินทางจูงใจอาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กรและแม้กระทั่งปีต่อปีสำหรับ บริษัท เดียวกันสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือโอกาสเหล่านี้ที่จะทำให้พนักงานได้รับความสนใจสูงสุด
การสร้างแรงจูงใจให้เกิดแรงจูงใจคือขั้นตอนแรก ขั้นตอนต่อไปสำหรับการจัดงานหรือการท่องเที่ยวที่มีประสิทธิภาพคือการส่งเสริมการเดินทางจูงใจและเกณฑ์การมีสิทธิ์ (เช่นเป้าหมายการขาย) ถ้าพนักงานไม่ตระหนักถึงเป้าหมายกำหนดเวลาและรายละเอียดของแรงจูงใจแรงจูงใจไม่สามารถทำงานเพื่อกระตุ้นการปฏิบัติงานได้ ในขณะที่นักวางแผนเหตุการณ์ในองค์กรส่วนใหญ่และผู้บริหารหรือผู้จัดการที่เกี่ยวข้องโดยทั่วไปมักทำงานได้ดีกับการส่งเสริมการท่องเที่ยวที่จูงใจพวกเขามักขาดการปฏิบัติหน้าที่
ข้อผิดพลาดที่พบได้บ่อยๆเกี่ยวกับการเดินทางและเหตุการณ์จูงใจคือการวางแผนเหตุการณ์และการติดตามผล การสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพควรเป็นวิธีการโต้ตอบและมีส่วนร่วมในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับขวัญกำลังใจของพนักงานและผลการปฏิบัติงานทั้งก่อนระหว่างและหลังเหตุการณ์ กล่าวคือสิ่งจูงใจที่ยิ่งใหญ่จะกระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายและกิจกรรมของตัวเองน่าจะกระตุ้นให้เกิดการแสดงที่สูงขึ้นต่อไป ในขณะที่กิจกรรมแรงจูงใจควรมีองค์ประกอบสนุกและสนุกสนานที่ไม่รู้สึกเหมือนทำงาน (ควรรู้สึกเหมือน
เช่นรางวัล) กิจกรรมและการเดินทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ได้แก่ กิจกรรมและวาระการประชุมที่สอนและสร้างแรงบันดาลใจ
อะไรจะดีไปกว่าการบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นในปีหน้ามากกว่าการที่นักแสดงชั้นนำของคุณได้เรียนรู้จากคนอื่น? ในคำพูดของหนึ่ง บริษัท จัดการเหตุการณ์ที่ดีโดยไม่ต้อง "พัดแรงจูงใจ [เหตุการณ์กระตุ้นของคุณกลายเป็น] ไม่มีอะไรมากไปกว่าพรรคธุรกิจที่ได้รับเงินอุดหนุน"