ไม่มีข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับนายจ้างส่วนใหญ่ที่บังคับให้พวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับผู้สมัครงานได้ตลอดเวลาในระหว่างขั้นตอนการว่าจ้าง
อาจมีข้อยกเว้นบางประการสำหรับกรณีนี้เมื่อนายจ้างเป็นหน่วยงานของรัฐซึ่งครอบคลุมตามข้อกำหนดของข้าราชการพลเรือนหรือถ้าพนักงานมีข้อตกลงการเจรจาต่อรองที่ระบุขั้นตอนการโปรโมตหรือการโอน
แต่เหตุผลมากมายสำหรับสาเหตุที่นายจ้างอาจ ต้องการติดต่อกับผู้สมัคร ที่จุดสำคัญในกระบวนการสรรหา
เหตุผลในการตอบสนองและการติดต่อรวมถึง:ในขณะที่การแข่งขันสำหรับพนักงานเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทักษะการศึกษาและประสบการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งว่านายจ้างปฏิบัติต่อผู้สมัครงานของตนจะมีความสำคัญมากขึ้นอย่างไร ผู้สมัครเหล่านี้มีทางเลือกและสังเกตว่านายจ้างรู้สึกอย่างไรระหว่างกระบวนการจ้างงานจะมีผลต่อความคิดเห็นของนายจ้างและทางเลือกของพวกเขา
- ผู้สมัครจะติดตามนายจ้างในไซต์โซเชียลมีเดียเช่น LinkedIn และ Facebook พวกเขากำลังอ่านความคิดเห็นของพนักงานและผู้สมัครเกี่ยวกับนายจ้างและ บริษัท ในเว็บไซต์ต่างๆเช่น Glassdoor ดอทคอม ประสบการณ์ของผู้สมัครมีความสำคัญและจะมีความสำคัญมากขึ้นเนื่องจากข้อมูลสามารถแลกเปลี่ยนออนไลน์ได้ง่าย
นายจ้างที่เลือกปฏิบัติต่อผู้สมัครทุกคนด้วยความเคารพและการพิจารณา ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสื่อสารในแต่ละขั้นตอนในกระบวนการจ้างงาน นายจ้างส่ง: - - การรับทราบเมื่อได้รับใบสมัคร
- จดหมายปฏิเสธเมื่อใบสมัครของพวกเขาไม่มีคุณสมบัติสำหรับการสัมภาษณ์
- จดหมายปฏิเสธเมื่อพวกเขาไม่ได้เป็นผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดหลังจากการสัมภาษณ์ครั้งแรก
- การปฏิเสธการโทรศัพท์และจดหมายการปฏิเสธหลังจากการมีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์ครั้งที่สอง - หรือข้อเสนองาน
ชื่อเสียงที่ดีของนายจ้างดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุด ผู้หางานหานายจ้างที่มีขั้นตอนการสรรหาบุคลากรสะท้อนถึงสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับพนักงาน ชื่อเสียงของนายจ้างถูกสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปตามประสบการณ์ของพนักงานปัจจุบันอดีตและที่มีศักยภาพ
- ใช่คุณถูกน้ำท่วมด้วยแอปพลิเคชัน การว่างงานสูงและปีนเขา แต่ผู้ค้นหางานที่คุณไม่สนใจอาจใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงหรือมากกว่านั้นในใบสมัครของคุณ เขาหรือเธอใช้เวลาหลายชั่วโมงในการหาช่องว่างที่พวกเขาหวังว่าพวกเขามีคุณสมบัติ พวกเขาสมควรได้รับความเคารพและการพิจารณาของคุณ
- ในฐานะนายจ้างคุณต้องพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับอาชีพของเขากับ บริษัท ของคุณ ถ้าเป็นไปได้คุณต้องหาโอกาสให้กับแต่ละบุคคลหรือคุณอาจสูญเสียลูกจ้างไปยังนายจ้างรายอื่น
มารยาททั่วไปควรควบคุมการจ้างงานของคุณ ผู้สมัครเป็นลูกค้ารายอื่นในองค์กรของคุณ ปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างดีที่สุด
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจ้างงาน:
รายการตรวจสอบการจ้างงาน คำปฏิเสธ
Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อเสนอแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ปรึกษาในสถานที่ทำงานที่ถูกต้องถูกต้องตามหลักจริยธรรมทั้งในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงกัน จากเว็บไซต์นี้ แต่เธอไม่ได้เป็นทนายความและเนื้อหาในเว็บไซต์ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย
ไซต์มีกฎหมายเกี่ยวกับการรับชมและการจ้างงานทั่วโลกรวมทั้งกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและในแต่ละประเทศดังนั้นเว็บไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ
หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้การตีความและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น