คุณอาจจะสงสัยว่าคุณมีสิ่งที่ต้องใช้ในการเป็นผู้จัดการหรือไม่ว่าคุณจะอยากเป็นหนึ่งเดียวกัน บางทีคุณอาจได้รับข้อเสนอพิเศษและไม่แน่ใจว่าคุณควรยอมรับ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแม้ว่าคนอื่น ๆ คิดว่าคุณเป็นผู้บริหาร แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องย้ายไปในทิศทางนั้นถ้าไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการอย่างแท้จริง ทุกคนไม่ได้ถูกกำหนดให้เป็น "เจ้านาย" ไม่เป็นไรตราบเท่าที่การตัดสินใจของคุณไม่ขึ้นอยู่กับความกลัว
การกลัวที่จะอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจแม้จะมีคุณสมบัติและความปรารถนาของมันไม่ควรทำให้คุณหลุดจากบันไดขององค์กร หากคุณได้รับข้อเสนอพิเศษหรือกำลังพิจารณาว่าจะทำงานต่อไปหรือไม่ลองถามตัวเองว่า:
- คุณสามารถทำงานได้นานเท่าไรและไม่ต้องเสียค่าทำงานล่วงเวลาเพิ่มเติมหรือไม่? แม้ว่าการเลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งการบริหารอาจมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน แต่ก็มีข้อผูกพันในเวลาที่มากขึ้น ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นมักหมายถึงการมาถึงที่ทำงานก่อนหน้านี้และพักในภายหลัง ในสหรัฐอเมริกาพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานแห่งสหประชาชาติมักจะยกเว้นผู้บริหารจากการมีสิทธิ์รับค่าล่วงเวลาดังนั้นเวลาพิเศษเหล่านี้จึงไม่ได้แปลเป็นเช็คเงินเดือนที่ใหญ่ขึ้น
- คุณดีในการมอบหมายงานให้กับคนอื่นหรือไม่? ถ้าคุณรับผิดชอบมากขึ้นโดยไม่ต้องแจกจ่ายงานให้กับคนอื่นคุณเป็นเพียงแค่คนที่มีงานหนักกว่า แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้บริหาร ในฐานะผู้จัดการคุณจะต้องแบ่งปันภาระกับผู้ใต้บังคับบัญชา นั่นอาจหมายถึงการปล่อยของสิ่งที่คุณชอบทำและอาจสอนคนอื่น ๆ ในวิธีการทำสิ่งเหล่านั้น นอกจากนี้คุณยังต้องตอบข้อผิดพลาดของผู้อื่น ซึ่งจะนำเราไปอีกสองจุด
- คุณยินดีที่จะรับผิดชอบไม่ใช่แค่ความล้มเหลวและความผิดพลาด แต่สำหรับความล้มเหลวและความผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย? คุณจะอธิบายให้กับพนักงานของคุณอย่างละเอียดว่าจะทำภารกิจที่มอบหมายให้เขาอย่างไร ไม่ได้หมายความว่าเขาจะไม่ล้มเหลวหรือทำผิดพลาด แม้ว่าทุกคนจะรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเองในฐานะผู้จัดการ แต่ในที่สุดความรับผิดชอบก็เป็นของคุณ
- คุณให้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์หรือไม่? เมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณทำงานไม่ดีหรือทำผิดพลาดสัญชาตญาณของคุณอาจจะเป็นเสียงโห่ร้องที่เธอหรือไม่พูดอะไรเลย วิธีการนี้จะไม่เป็นประโยชน์ต่อคุณหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ งานของคุณในฐานะผู้จัดการคือการฝึกอบรมพนักงานของคุณเพื่อให้เธอสามารถทำงานได้ดีขึ้นในครั้งต่อไป อธิบายว่าอะไรผิดพลาด จากนั้นคุณจะต้องก้าวกระโดดจากความเชื่อและมอบหมายโครงการอื่นให้กับคนที่ล้มเหลว แต่คนที่คุณหวังจะประสบความสำเร็จ
- คุณจะสามารถประณามลูกจ้างทำผิดได้หรือไม่? คุณอาจมีลูกจ้างที่มาช้าล่าช้าใช้เวลาออนไลน์มากเกินไปหรือใช้งานไม่ได้ในทางอื่นคนส่วนใหญ่ไม่ชอบการเป็นคนเลว แต่เป็นหน้าที่ของผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนกำลังทำในสิ่งที่เขาควรจะทำ พนักงานของคุณจะให้ความสำคัญกับการที่คุณเคร่งขรึม แต่ยุติธรรม
- คุณจะปกป้องผู้ใต้บังคับบัญชาเมื่อรู้ว่าถูกหรือไม่แม้ว่าจะหมายถึงการยืนขึ้นกับเจ้านายของคุณเอง? เจ้านายของคุณอาจมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับสมาชิกในแผนกของคุณ ถ้าถูกต้องคุณต้องช่วยให้พนักงานของคุณปรับปรุงประสิทธิภาพ (โปรดจำไว้ว่าคำถามข้างต้นเกี่ยวกับการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์) หากข้อร้องเรียนไม่ถูกต้องคุณอาจต้องเข้ารับการป้องกันของผู้ใต้บังคับบัญชา นี่อาจหมายถึงการก้าวขึ้นไปสู้กับเจ้านายของคุณดังนั้นจงมีสติมากที่สุดเท่าที่จะทำได้
- คุณจะสามารถทำให้พนักงานเกิดความผิดพลาดได้หรือไม่? การยิงคนที่ไม่ได้ผลดีฟังดูง่ายกว่าที่เป็นอยู่ จากนั้นคุณจะเริ่มคิดเกี่ยวกับการจำนองที่เธอต้องจ่ายและเด็กที่ปากของเธอต้องให้อาหารและกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้น งานเป็นงานแม้ว่าจะมีและต้องทำ ถ้าคุณไม่สามารถช่วยคนปรับปรุงประสิทธิภาพของเธอได้ความรับผิดชอบของคุณก็คือผลกำไรของนายจ้าง
- คุณจะสามารถยิงคนงานที่ไม่ได้ทำอะไรผิด แต่ต้องปล่อยมืออีกเหตุผลหนึ่งอย่างเช่นการลดขนาดลง? นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานที่ไม่มีผู้จัดการชอบ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพยายามหาทางการเงินมากที่สุดไม่สามารถหลีกเลี่ยงหน้าที่นี้ได้ ต้องยิงใครบางคนไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ความยากลำบากเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อการบอกเลิกไม่ได้เกิดจากการกระทำของพนักงาน
- คุณสามารถเก็บความรู้สึกส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาจากการจัดการกับเขาได้หรือไม่? ความจริงก็คือมีคนที่เราชอบและคนที่เพิ่งได้รับภายใต้ผิวของเราด้วยเหตุผลที่ไม่มีเหตุผลอะไรกับตัวเอง โดยปกติแล้วไม่ใช่ปัญหา แต่เมื่อคุณต้องดูแลคนอื่นก็ไม่สามารถสร้างความแตกต่างได้ว่าคุณชอบเขาเป็นคนหรือไม่ เป้าหมายของคุณในฐานะผู้จัดการคือต้องเป็นธรรมต่อทุกคนไม่ว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเขา
- คุณมีความสามารถที่จะพูดไม่ได้หรือไม่? ในฐานะผู้จัดการคุณมักจะต้องปฏิเสธคำขอของพนักงาน คุณอาจจะต้องบอกใครบางคนว่าเธอไม่สามารถพักผ่อนในช่วงเวลาที่คึกคักที่สุดของปีหรือคุณอาจจะปฏิเสธคำร้องขอให้เพิ่มขึ้นเมื่อ บริษัท ไม่สามารถจ่ายเงินได้ โปรดจำไว้ว่าในฐานะเจ้านายคุณต้องทำในนามของนายจ้างและเพื่อประโยชน์สูงสุด