การจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดีของคุณ

แต่ถ้าเจ้านายไม่เลว เกิดอะไรขึ้นถ้าเจ้านายของคุณต้องการคือการฝึกอบรมทักษะการกำกับดูแลเพียงเล็กน้อย

คุณเข้าใจถึงความจริงที่ว่าเจ้านายของคุณจะไม่เป็นผู้นำที่เขาปรากฏตัวในระหว่างการสัมภาษณ์ คุณไม่เต็มใจตระหนักเจ้านายของคุณชอบกอล์ฟหรือช็อปปิ้งเพื่อให้คำปรึกษาคุณ เธอขโมยความคิดของคุณ เขาได้มอบหมายให้คุณสองโครงการที่มีการโต้เถียงที่มีรายละเอียดสูงที่ไม่ดี ธรรมชาติเมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นเขาก็หายไป

โปรดจำไว้ว่าหลักการของปีเตอร์ชี้ให้เห็นว่าผู้คนมักได้รับการเลื่อนระดับไปสู่ความไร้ความสามารถ หลักการยังมีชีวิตอยู่และดีใน บริษัท อเมริกา ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางอย่างที่หัวหน้าของคุณสามารถใช้การฝึกอบรมทักษะการนิเทศในเบื้องต้น

-> ->

เขาละเลยความคิดแบบคลาสสิกที่ได้รับการยกย่องให้เป็นเวลา "สรรเสริญในที่สาธารณะวิพากษ์วิจารณ์ในเรื่องส่วนตัว "

• เขาไม่สนับสนุนคุณเมื่อมีอะไรผิดพลาด
• เธอคิดว่าทุกสิ่งทุกอย่างดีเมื่อไม่ได้
• เขาอ้างว่าเขากำลังเพิ่มขีดความสามารถให้คุณอยู่เสมอ แต่ก็ไม่ได้
• เธอเป็นผู้บริหารและจำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง
• เขาทำตัวหวาดระแวง
• เธอกระโดดขึ้นสู่ข้อสรุป
• เขาไม่รู้วิธีการวางแผนจัดลำดับความสำคัญหรือจัดระเบียบ
• ถ้าไม่ใช่ความคิดของเธอก็ไม่ดีหรอก
• เขาใช้การโจมตีแบบสองหน้า
• เธอพูดเรื่องตลกแดกดันหรือหยอกล้อ
• การจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดีของคุณ
• ตอนนี้คุณได้ข้อสรุปว่าเจ้านายของคุณไม่ได้นอนหลับในเวลากลางคืนคิดถึงวิธีที่จะทรมานคุณมีอะไรที่คุณสามารถทำได้หรือไม่? กิจกรรมหนึ่งที่อาจเป็นประสบการณ์ทางประสาทสัมผัสคือการจัดทำรายการทักษะการกำกับดูแลที่คุณคิดว่าเขาขาดหายไป

ถัดไปจัดอันดับรายการจากที่น่ารำคาญที่สุดอย่างน้อยที่น่ารำคาญ เลือกข้อผิดพลาดที่เลวร้ายที่สุดสองหรือสามอันดับแรก ยอมรับว่านี่เป็นปุ่มร้อนของคุณและเริ่มพัฒนากลยุทธ์ อย่ารอให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นอีกโดยไม่ต้องมีแผนสำหรับการกระทำของคุณเองสิ่งเลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้คืออะไรหวังว่าปัญหาจะแก้ปัญหาด้วยตัวเอง

อย่าเสียสละสุขภาพหรือความนับถือตนเอง การเผชิญหน้าอย่างสุภาพควรเป็นครั้งแรกของคุณ อย่างไรก็ตามเจ้านายที่ขาดทักษะในการควบคุมดูแลอาจไม่รู้จักความพยายามของคุณและกลยุทธ์นี้อาจทำให้เกิดผลย้อนกลับ การ จำกัด การติดต่ออาจช่วยคุณได้โดยส่วนตัว แต่โดยปกติแล้วการย้ายที่เป็นมืออาชีพไม่ค่อยดีนัก อย่างไรก็ตามการวางระยะห่างระหว่างคุณและหัวหน้างานอาจเป็นทางออกชั่วคราว

แผนปฏิบัติงาน: จัดการกับเจ้านายที่ไม่ดีพร้อมด้วยทักษะการควบคุมที่แย่ ๆ

ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดีที่มีทักษะในการควบคุมดูแลที่ไม่ดี:

ค้นหาคนที่คุณไว้วางใจในการตรวจสอบสติ อาจจะดีกว่าถ้าคนคนนี้ไม่ได้ทำงานในสภาพแวดล้อมเช่นเดียวกับคุณ

ทำข้อตกลงกับตัวเองว่าคุณจะใช้เวลาในการฝึกทักษะการนิเทศที่ดีด้วยตัวคุณเอง

1. โปรดจำไว้ว่าพนักงานที่ดีที่สุดไม่ได้ให้คำแนะนำที่ดีเสมอไป
2. อย่าหงุดหงิดถ้าคุณมีประสบการณ์การล่มสลายทั้งหมดกับบุคคลนี้ ถึงเวลาแล้วที่จะลองใช้กลยุทธ์ใหม่: การให้อภัย คืนความแข็งแรงและก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจและความเป็นมืออาชีพ
3. เริ่มต้นการระบุแหล่งที่มาของการสนับสนุนในเชิงบวกสำหรับการทำงานของคุณให้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เราทุกคนต้องการการอนุมัติและการยอมรับในงานที่ทำได้ดี
4. อ่านและเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ เพียงให้แน่ใจว่าคุณกำลังอ่านเนื้อหาที่ถูกต้อง หากคุณตัดสินใจว่าเจ้านายของคุณขาดทักษะในการควบคุมดูแลให้ลอง
5. การจัดการ: วิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับผู้ที่อยู่เหนือคุณ
6. ทรัพยากรที่แนะนำ: Stanley Bing,

Crazy Bosses

• - ฉบับปรับปรุงและอัปเดตแล้ว (Harper Collins), 2007. Gini Graham Scott, คู่มือการอยู่รอดสำหรับการทำงานกับ Bosses Bad: การจัดการกับ Bullies, Idiots, Back-stabbers และผู้จัดการคนอื่น ๆ จากนรก
• (AMACON), 2005. Jean Lipman-Blumen, เสน่ห์ของผู้นำที่เป็นพิษ: ทำไมเราต้องปฏิบัติตามเจ้านายที่ทำลายล้างและนักการเมืองที่ทุจริต - และเราจะสามารถเอาชีวิตรอดได้อย่างไร
• (Blumen), 2006. Marilyn Haight, Who 's กลัวเจ้านาย Bad ใหญ่? 13 ประเภทและวิธีการอยู่รอด
• (Infinity), 2005. Frank Buchar, Super Skills for Supervisors: แนวทางการพัฒนาทักษะการกำกับดูแล
• (Buchar), 2005. Roseanne Badowski และ Roger Gittens, Managing Up: วิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับผู้ที่อยู่เหนือคุณ
• (สกุลเงิน), 2003.