ระวังค่าใช้จ่ายสูงในการไล่ความคิดที่ดีเกินไป

ดูเหมือนจะเป็นการต่อสู้เพื่อกำจัดความคิดที่ดี แต่ไล่ตามสิ่งเหล่านี้มากเกินไปและคุณจะพบว่า บริษัท ของคุณก้าวไปอย่างรวดเร็ว

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาศาสตราจารย์ Stanford Robert Sutton เขียนบทความที่ยอดเยี่ยมสำหรับ Harvard Business Review ซึ่งมีชื่อว่า "ถ้าคุณเป็นหัวหน้าเริ่มคิดถึงความคิดที่ดีขึ้น "(รูปแบบการสมัครสมาชิกแบบแบ่งชั้น) ในบทความนี้เขาให้การสนับสนุนสตีฟจ็อบส์กับธีมต่อไปนี้ในการประชุมผู้บริหารที่ Yahoo:

"งานให้คำแนะนำแก่พวกเขาว่าการฆ่าความคิดที่ไม่ดีไม่ใช่เรื่องยาก … เขายืนยันว่าสิ่งที่เป็นเรื่องยากและเป็นจุดเด่นของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมคือการฆ่าความคิดที่ดี สำหรับความคิดที่ดีเพียงอย่างเดียวที่จะประสบความสำเร็จก็ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากเวลาและความสนใจ "

คุณควรทำซ้ำวลีล่าสุดทุกวัน:

" สำหรับความคิดที่ดีเพียงอย่างเดียวที่จะประสบความสำเร็จก็ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากเวลาและความสนใจ “ เมื่อปรึกษากับผู้ค้าปลีกรายใหญ่เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาสัญญาณที่มองเห็นได้มากที่สุดแห่งหนึ่งของวัฒนธรรมคือพลังงานที่วุ่นวายในการเคลื่อนไอเดียออกจากกระดานไวท์บอร์ดและเข้าสู่ โครงการที่เป็นทางการ เป็นที่รู้กันดีว่าวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดสายตาของผู้บริหารระดับสูงคือการนำไปสู่และได้รับการอนุมัติโครงการหรือเพื่อหาแนวทางในการยึดมั่นในความคิดที่ยิ่งใหญ่และทีมโครงการที่กว้างขวางของ บริษัท ที่ติดตามอย่างรวดเร็ว

ความคิดมีอยู่ทั่วไป โครงการคูณเหมือนกระต่าย มันเป็นความสับสนวุ่นวาย

ผลของวัฒนธรรมโครงการที่ขับเคลื่อนด้วยแนวคิดนี้เกิดขึ้นเป็นกรณีแบบคลาสสิกของโครงการจำนวนมากที่ไล่ล่าทรัพยากรจำนวนน้อยเกินไป มีหลายสิบความคิดที่ดีที่ถูกติดตามโดยทีมงานโครงการยังไม่กี่เสร็จสิ้นและแม้แต่น้อยสร้างความแตกต่างให้กับผลของ บริษัท ที่ความสูงของความสำเร็จของ บริษัท ในตลาดเครื่องยนต์ภายในที่เรียกเก็บเงินจากการรีเฟรชและการต่ออายุและการรักษาความสำเร็จให้เกิดเสียงดังคร่ำครวญและคร่ำครวญและล้มเหลวในที่สุดเปิดประตูสู่การแข่งขันที่มุ่งเน้นและขัดจังหวะมากขึ้น

คำว่า "ไม่" เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในชุดเครื่องมือของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ นี่คือคำถาม 8 ข้อที่คุณและทีมของคุณจะถามและตอบก่อนที่จะพูดว่า "ใช่" กับอีกหนึ่งความคิดที่น่าสนใจ

8 คำถามที่ควรถามและคำตอบก่อนพูดว่า "ใช่" กับทุกความคิดที่ดี

1 ความคิดนี้สนับสนุนกลยุทธ์หลักของเราหรือไม่?

ถ้าไม่ฆ่ามัน หากกลยุทธ์ของคุณไม่ชัดเจนและไม่ได้มีกลไกในการกรองแนวคิดให้แก้ปัญหานี้ก่อน หากปราศจากยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนแนวคิดทั้งหมดอาจเป็นไปได้

2 มีลูกค้าที่ประสบปัญหาอาการปวดอย่างเห็นได้ชัดซึ่งความคิดนี้สามารถแก้ไขได้หรือไม่?

หากคุณมุ่งเน้นผลประโยชน์เพียงอย่างเดียวจงระวังพยายามอย่างรอบคอบในการปรับความคิดริเริ่มใหม่ ๆ เนื่องจากเห็นประโยชน์ทั้งหมดที่ได้รับ ในตอนท้ายของวันการบรรเทาภาระมักจะส่งผลดีต่อผลประโยชน์

3 แนวคิด "ฉัน - เกินไป" เป็นความคิดริเริ่มในการตอบสนองต่อคู่แข่งโดยตรงหรือไม่? ถ้าใช่ให้พยายามหาวิธีที่จะทำให้ บริษัท หรือ บริษัท ของคุณแตกต่างจากคู่แข่งของคุณมากขึ้น การเล่น "ตามคู่แข่ง" โดยทั่วไปเป็นสูตรที่รับประกันว่าคุณจะสูญเสีย 4 ลูกค้าปัจจุบันของคุณกำลังกรีดร้องว่ามีคุณลักษณะนี้หรือไม่

คำแนะนำที่มีชื่อเสียงของเฮนรี่ฟอร์ด: "ถ้าเราถามลูกค้าว่าต้องการอะไรพวกเขาจะพูดได้เร็วกว่าม้า"

ลูกค้ามักจะไม่ค่อยรู้จักข้อเรียกร้องที่แท้จริง ก่อนที่จะตั้งใจทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะสำหรับคุณลักษณะเฉพาะให้ใช้เวลาในการสังเกตลูกค้าของคุณและมุ่งมั่นที่จะทำความเข้าใจกับประเด็นปัญหาหรือความท้าทายที่นำไปสู่การร้องขอ มีโอกาสเกิดขึ้นมีความต้องการของแท้ซ่อนอยู่ที่ไหนสักแห่งภายใต้คำขอพื้นผิว 5 ลูกค้าจะต้องเปลี่ยนกระบวนการทำงานของตนเพื่อนำมาใช้แนวคิดนี้หรือไม่? ในขณะที่คนเดียวไม่ได้เป็นนักฆ่าความคิดระวังว่าธนาคารจะมีแนวคิดที่ต้องการให้ลูกค้าเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมได้อย่างรวดเร็ว ที่เกือบจะไม่เคยเกิดขึ้น

6 เราจะประเมินว่าแนวคิดนี้ประสบความสำเร็จหรือไม่ประสบความสำเร็จหรือไม่?

หรือสำหรับความคิดริเริ่มในระยะยาวเราจะวัดความก้าวหน้าได้อย่างไรและรู้หรือไม่ว่าแนวคิดนี้กำลังมีส่วนร่วม การสร้างเกณฑ์สำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลวจะช่วยในการระบุว่าบางสิ่งบางอย่างอาจเป็นเพียงการทดลองที่น่าสนใจเมื่อเทียบกับความคิดริเริ่มที่ก่อให้เกิดรายได้และผลกำไรได้อย่างรวดเร็ว 7 ขอบฟ้าเวลาของเราสำหรับแนวคิดนี้คืออะไร?

บริษัท ที่มีการบริหารจัดการอย่างดีสามารถจัดการกับแนวคิดและโครงการต่างๆเช่นกลุ่มหุ้น บางคนมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผลลัพธ์ได้ทันทีและบางคนก็ต้องการความอดทนและการบำรุง ระวังการล้นเกินระยะเวลาสั้น ๆ ของผลงานของคุณและ underfunding ความคิดริเริ่มในระยะยาว 8 สมาชิกในทีมของเราจะตอบสนองต่อความคิดริเริ่มนี้อย่างไรจะถูกเพิ่มลงในรายการ "ต้องทำ" หรือไม่?

groans เสียงจากคนที่รับผิดชอบในการทำงานเป็นตัวบ่งชี้ที่มีศักยภาพเกินพิกัด ระวัง! ตอนล่างสำหรับตอนนี้

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเราเราจะถูกทิ้งระเบิดด้วยความต้องการที่จะคล่องตัวและปรับตัวได้ ความเสี่ยงในความสามารถในการปรับตัวและความว่องไวนี้คือการที่เราใช้เหตุผลอย่างมากในการใช้ความคิดที่มากเกินไปในเวลาใดเวลาหนึ่งที่หิวโหยทั้งหมดเพื่อดูแลและให้อาหารที่จำเป็นมาก คุณต้องการวัฒนธรรมที่สร้างความคิดมากมาย นอกจากนี้คุณยังต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการคิดที่ดีที่สุดให้กลายเป็นความสำเร็จในตลาด การเรียนรู้ที่จะพูดว่า "ไม่" เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จ