สาขา Operations Manager - Career Overview

ผู้จัดการสาขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสาขาที่ได้รับมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบด้านโครงสร้างด้านเทคนิคและทางกายภาพทุกด้านของสำนักงานซึ่งมักรวมถึงการกำกับดูแลของเจ้าหน้าที่สนับสนุนทั้งหมด

Branch Service Manager

นี่คือชื่ออื่น ๆ สำหรับตำแหน่งเดียวกันซึ่งมีหน้าที่เหมือนกันมาก การใช้งานแตกต่างกันไปตาม บริษัท

ประวัติความเป็นมา

ผู้จัดการสาขามีภูมิหลังที่แตกต่างกัน

พวกเขาอาจมีความชำนาญในการปฏิบัติงานด้าน back office เทคโนโลยีสารสนเทศหรือสาขาอื่น ๆ

ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของสาขามีหน้าที่รับผิดชอบในการประกันว่าที่ปรึกษาทางการเงินผู้ช่วยขายและเจ้าหน้าที่สำนักงานสาขาอื่น ๆ มีเครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐานในการปฏิบัติงานและโครงสร้างพื้นฐานนี้จะทำงานได้ดี โครงสร้างพื้นฐานนี้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ:

- เครื่องถ่ายเอกสารเครื่องแฟกซ์ ฯลฯ

• พลังงาน
• การทำความร้อนระบบระบายอากาศและเครื่องปรับอากาศ (HVAC)
• การบำรุงรักษาอาคาร < การดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์
• การดำเนินงานของ Mailroom
• การดำเนินงานแคชเชียร์
• ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขายังมีบทบาทสำคัญในการประสานงานกับหน่วยงานด้านไอทีและการดำเนินงานส่วนกลางช่วยให้ที่ปรึกษาทางการเงินและผู้ช่วยขายโดยมีปัญหาที่ไม่สามารถทำได้ แก้ไขด้วยตัวเอง ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของสาขาอาจขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท หรือไม่อาจมีความสัมพันธ์ในการรายงานแบบ solid-line (primary) หรือ dotted-line (secondary) กับพื้นที่การดำเนินงานส่วนกลางของ บริษัท
• ค่าตอบแทน
• ผู้จัดการแผนกปฏิบัติการจะได้รับเงินเดือนและโบนัส โบนัสอาจถูกผูกไว้บางส่วนกับผลลัพธ์ของสาขาโดยรวมหรืออาจไม่ได้
• ความก้าวหน้าในอาชีพ
• ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท ขั้นตอนต่อไปสำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขาอาจเป็นผู้บังคับบัญชาของการดำเนินงานสำหรับสำนักงานขนาดใหญ่หรือมีชื่อเสียงมากขึ้นหรือเพื่อรวมสำนักงานที่ใหญ่ขึ้นภายใน สาขาของสำนักงานสาขาเช่นสำนักงานหรือพื้นที่การขาย

เป็นผลให้ความเต็มใจที่จะย้ายถิ่นฐานมักเป็นสิ่งจำเป็นเพื่ออำนวยความสะดวกในการก้าวหน้าในอาชีพ การโยกย้ายถิ่นฐานอาจเป็นสิ่งที่จำเป็นเนื่องจากการปิดสำนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าและการเปิดสำนักงานแห่งใหม่ในภูมิภาคที่มีการเติบโตของยอดขายหรือคาดว่ายอดขายจะเติบโตขึ้น เนื่องจากประสบการณ์การดำเนินงานของสาขาที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์เป็นอย่างดีจึงมีโอกาสมากมายที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยการเปลี่ยน บริษัท

นอกจากนี้ยังมีโอกาสในการพัฒนาโดยการออกจากการดำเนินงานทั้งหมด ตัวอย่างเช่นหนึ่งอาจได้สร้างชุดทักษะที่จำเป็นในการชนะโปรโมชั่นในจุดภายในการดำเนินงานกลางหรือองค์กรเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัทหรืออีกทางเลือกหนึ่งความรู้โดยตรงเกี่ยวกับกระบวนการทำงานและกระบวนการทำงานที่ได้รับจากผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่มีประสบการณ์สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นสิ่งล้ำค่าสำหรับองค์กรการจัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการรายงานการจัดการและการกำหนดราคาการโอน ยกตัวอย่างเช่นที่ Merrill Lynch เมื่อกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรขายปลีกได้ผลักดันอย่างมากในการอัปเกรดวิธีการในต้นปี 1990 และขยายฐานความรู้ของพนักงานผู้จัดการของ บริษัท ได้คัดเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์เพื่อเพิ่มความซับซ้อนให้กับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก วิเคราะห์และจัดสรร