การนำแนวคิดเรื่องแฟรนไชส์ไปใช้กับสหรัฐอเมริกา

ผู้ค้าปลีกที่มองหาการเติบโตผ่านการขยายตัวระหว่างประเทศกำลังเผชิญกับการเลือกที่จะนำทรัพยากรของพวกเขาทั้งด้านการเงินมนุษย์และเวลา โอกาสต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญและมักจะมีความแตกต่างระหว่างที่ franchisor เห็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและที่แฟรนไชส์ที่มีศักยภาพก้าวไปข้างหน้าและขอให้นำแนวคิดไปสู่ตลาดของพวกเขา อาจเป็นเรื่องที่ดึงดูดใจที่จะใส่สิ่งที่มองว่าเป็นตลาดที่ยากลำบากสำหรับสิ่งที่อยู่ในระยะสั้นเงินง่าย

ขณะที่สหรัฐอเมริกามีโอกาสอันยิ่งใหญ่ในตอนแรกการเข้าสู่ตลาดอาจดูเหมือนเป็นงานที่น่ากลัวในสองด้าน หนึ่งคือขนาดและความซับซ้อนของตลาดเองและข้อที่สองคือความยากลำบากในการรับมือกับข้อกำหนดทางกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐและชื่อเสียงของชาวอเมริกันในฐานะกลุ่มคนที่มีการโต้เถียง ทั้งสองสามารถเอาชนะได้

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาลูกค้าจำนวนมากของเราที่ MSA Worldwide เป็น บริษัท จากต่างชาติที่กำลังมองหาแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดคือผู้ที่ได้ทำการบ้านและสร้างตลาด กลยุทธ์ในการสร้างแบรนด์ของพวกเขาในสหรัฐฯ

ตลาดผู้บริโภคที่มีความรู้ความสามารถและมีประสิทธิภาพ

ในฐานะคนอเมริกันเรามักได้รับความโชคดีของเราในการมีเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคที่แข็งแกร่งขึ้น (แม้ในเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำ) ด้วยประชากรที่ได้รับการศึกษาและมีความรู้สูงเราเป็นประเทศที่มีตลาดผู้บริโภคที่มีรายได้ขั้นสูง

(และสำคัญต่อผู้ที่ต้องการนำแนวคิดใหม่) เราได้แสดงให้เห็นถึงความปรารถนาอย่างมากที่จะลองและยอมรับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีตราสินค้าใหม่ ๆ เรามองหาผู้ให้บริการที่สามารถคาดหวังของเราได้ตลอดเวลาทำให้โอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ เป็นไปได้ ประชากรส่วนใหญ่ของเรามีความเข้มข้น (81.4%) ในเขตเมืองและมีความหลากหลายทางเชื้อชาติและศาสนา

ในประชากรทั้งหมด 313 ล้านคนการเจาะตำแหน่งแฟรนไชส์โดยรวมยังค่อนข้างต่ำโดยมีอัตราส่วนต่อหัวเมือง 379 แห่งสำหรับแต่ละคนทั่วประเทศ

ตามประชากรสูงสุด

รัฐ

ที่ตั้ง

ประชากร
ต่อหัว	แคลิฟอร์เนีย	82, 739	38, 041, 430
460	66, 355	26, 059, 203	393
นิวยอร์ก	34, 467	19, 570, 261	568
ฟลอริดา	49, 424	19, 317, 568	391
อิลลินอยส์	36, 106	12, 875, 255	357
เพนซิลเวเนีย	29, 514	12, 763 , 536	432
โอไฮโอ	31, 336	11, 544, 225	368
จอร์เจีย	32, 546	9, 919, 945	305
Michigan	24, 458	9, 883, 360	404
North Carolina	26, 219	9, 752, 073	372
> โดยประชากรต่ำสุด	รัฐ	ที่ตั้ง	ประชากร

ต่อหัว

ไวโอมิง> 953 < 134
626, 011	293	North Dakota	1, 878
699, 628	373	อลาสก้า	1, 990
731, 449 > 368	South Dakota	2, 300	833, 354
362	เดลาแวร์	2, 220	917, 092
413	Rhode Island > 2, 422	1, 050, 292	434
จันทร์	2, 974	1, 005, 141	338
800	1, 392, 313	497	รัฐที่มีการแทรกแซงต่อหัวประชากรต่ำสุดคือไอโอวาโดยมีสถานที่แฟรนไชส์ ​​262 แห่งต่อคน
พลวัตของแฟรนไชส์ทำให้ผู้บริโภคทั่วโลกได้รับประโยชน์มากมายและ U. S. ยังคงเป็นอัญมณีทางเศรษฐกิจ (อาจจะเปลี่ยนไปเล็กน้อย) ซึ่งทำให้เป็นสถานที่ที่น่าสนใจในการขยายตัว สำหรับแฟรนไชส์ต่างประเทศความน่าสนใจของฐานแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งซึ่งมีการยอมรับความเป็นเจ้าของหลายหน่วยที่เพิ่มมากขึ้นทำให้ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วในการจดจำแบรนด์มวลวิกฤตและต้นทุนการสนับสนุนหน่วยที่ต่ำกว่า	ทุนในการขยายกิจการของแฟรนไชส์จะง่ายขึ้นในสหรัฐอเมริกามากกว่าที่อื่น ๆ และสถาบันการเงินมีประสบการณ์ในการให้กู้ยืมแก่แฟรนไชส์ นอกจากนี้โปรแกรมการรับประกันเงินกู้ที่จัดทำผ่าน SBA (U. S. Small Business Administration) ทำให้กระบวนการได้รับทุนจากผู้ได้รับสัมปทานค่อนข้างง่ายเมื่อเทียบกับโอกาสในหลาย ๆ ประเทศ	ความกลัวทั่วไปเกี่ยวกับการขยายสู่ U. S.	เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมได้พูดคุยกับผู้ชมแฟรนไชส์จากต่างประเทศที่มีประสบการณ์และวางแผนที่จะขยายไปสู่ประเทศสหรัฐอเมริกาและการรับรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนหน้าพวกเขา แต่ละคนมีที่ตั้งแฟรนไชส์ที่มีอยู่ในประเทศนอกฐานที่อยู่อาศัย ส่วนใหญ่ franchisors เหล่านี้มีความสะดวกสบายโดยทั่วไปกับการควบคุมแฟรนไชส์ในประเทศอื่น ๆ เนื่องจากกฎหมายการเปิดเผยข้อมูลกำลังเป็นที่แพร่หลายทั่วโลก
ข้อมูลและวิธีการขยายธุรกิจที่ใช้ในการพัฒนาที่อยู่อาศัยของตนและตลาดในประเทศอื่น ๆ โดยทั่วไปสามารถปรับให้เข้ากับประเทศต่อไปที่พวกเขาเลือกเข้ามาได้ นั่นคือแน่นอนไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงเมื่อเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา	ความห่วงใยที่ได้รับการกล่าวอ้างบ่อยที่สุดเกี่ยวกับการเดินทางมาถึงสหรัฐฯคือความกลัว ในขณะที่ U. S. ถือสัญญาที่ดีสำหรับแบรนด์ของพวกเขาพวกเขาตระหนักดีว่าเราไม่ได้เป็นประเทศที่เป็นเนื้อเดียวกันและความหลากหลายของเราและขนาดที่แท้จริงเป็นที่น่ากลัว มีการรับรู้หลายคนแสดงให้เห็นว่าการที่เราเป็นผู้ใหญ่ในหลายประเภทของผู้บริโภคและธุรกิจอาจสร้างอุปสรรคที่อาจไม่จำเป็นต้องระบุที่อื่น มีเพียงไม่กี่แห่งที่อ้างถึงความชอบในการแก้ปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เกิดขึ้นกับการดำเนินคดีและมีเพียงไม่กี่คนที่มีความรู้เกี่ยวกับกิจการในปัจจุบันมากขึ้นได้รับความสนใจจากสหภาพแรงงานเกี่ยวกับแฟรนไชส์และพูดถึงการกระทำของ NLRB, CFA และอื่น ๆ ในการดำเนินการ โฮสต์ของปัญหาใหม่ ๆ รวมทั้งค่าแรงและการปฏิบัติงานที่เพิ่มขึ้นข้อ จำกัด ในการกำหนดสถานที่ที่มีให้กับเครือข่ายที่ดำเนินงานในบางพื้นที่การจ้างงานร่วมกันและกฎหมายความสัมพันธ์ที่เสนอ อย่างไรก็ตามความกังวลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาอย่างแปลกใจยังคงเป็นความเข้าใจของพวกเขาว่าแผนการกำกับดูแลใน United Stares กับการเปิดเผยข้อมูลการขายล่วงหน้าการลงทะเบียนในบางรัฐและกฎหมายที่แตกต่างกันมีความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเวลาและสกุลเงินเป็นสิ่งที่ห้ามปราม สูง.	เป็นการยากที่จะโต้แย้งว่าสำหรับประเทศที่ให้ความเชื่อมั่นในระบบเศรษฐกิจตลาดเสรีเราแสดงภาพไปยังส่วนอื่น ๆ ของโลกว่าแฟรนไชส์ในสหรัฐฯจำเป็นต้องข้ามผ่านห่วงของรัฐบาลและความต้องการ, และบ่อยครั้งที่ความท้าทายเหล่านี้ไม่เหมือนกันจากแต่ละรัฐอย่างไรก็ตามเป็นเรื่องที่แม่นยำเพราะเรามีระบบเศรษฐกิจตลาดเสรีโดยได้รับการสนับสนุนจากโครงการด้านกฎระเบียบที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนควบคู่ไปกับการให้คำปรึกษาและที่ปรึกษาทางกฎหมายที่มีความเชี่ยวชาญและมีความเชี่ยวชาญซึ่งทำให้แฟรนไชส์ในสหรัฐฯประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์ โดยไม่ต้องสงสัยค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นสำหรับการเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา แต่จากประสบการณ์ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้ไม่ได้เป็นที่ต้องห้ามโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับโอกาส	ข้อบังคับเกี่ยวกับการรับแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกามีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานว่าแฟรนไชส์ภายใต้ข้อ จำกัด ค่อนข้างชัดเจนสามารถเลือกวิธีการสำหรับการขยายธุรกิจและสามารถกำหนดเงื่อนไขการเสนอขายแฟรนไชส์ได้อย่างอิสระ กฎแฟรนไชส์ได้รับการยกย่องให้เป็นที่ยอมรับในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากได้รับการหยั่งรากลึกในการเปิดเผยข้อมูลก่อนการขายให้กับแฟรนไชส์ที่เป็นไปได้ที่นำเสนอในรูปแบบโครงสร้างและได้ตัดออกไปในระดับที่ดีการกระทำที่หลอกลวงที่เกิดขึ้นก่อนที่จะมีการกำกับดูแล โครงการถูกนำมาใช้ แฟรนไชส์ที่เป็นไปได้จะได้รับข้อตกลงในการเสนอขายแฟรนไชส์อย่างดีก่อนที่จะทำการลงทุนแฟรนไชส์และจะได้รับเวลาในการดำเนินการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เหมาะสมกับโอกาสของแฟรนไชส์
ตำนานความซับซ้อนตามกฎข้อบังคับ	สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งพยายามค้นหาและดูดซับผลิตภัณฑ์บริการและไอเดียใหม่ ๆ เป็นที่แน่ชัดเพราะเรามีรูปแบบการกำกับดูแลที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีรูปแบบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งทำให้สหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในตลาดที่ง่ายที่สุดในการทำธุรกิจแฟรนไชส์จากต่างประเทศ การรับรู้ความซับซ้อนของกฎระเบียบจริงๆเป็นตำนาน - มันอาจแตกต่างจากสิ่งที่ franchisor ต่างประเทศมีประสบการณ์ที่อื่น แม้ว่าระบบของเราอาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและความล่าช้าเมื่อเทียบกับศักยภาพของตลาด แต่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมก็ค่อนข้างน้อย เป็นเพราะข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการเปิดเผยก่อนเปิดเผยว่าแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เจริญเติบโตในสหรัฐอเมริกา ตลาดแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดและมีประสบการณ์มากที่สุดทั่วโลก	การเข้าถึงแฟรนไชส์และกฎระเบียบทางธุรกิจที่ชัดเจน การเข้าถึงแหล่งเงินทุนและการจัดหาเงินทุนสำหรับ แฟรนไชส์ ​​	วิธีการที่ดีในการสรรหาแฟรนไชส์ ​​
การเพิ่มจำนวนแฟรนไชส์หลายหน่วย / หลายแนวคิด	การปกป้องตราสินค้าที่มีนัยสำคัญ	สนธิสัญญาและอุปสรรคต่ำสำหรับการเข้าเป็นผู้ค้าแฟรนไชส์จากต่างประเทศ	การวางแผนการเข้าสู่ตลาดของคุณ

การดำเนินคดีของผู้ดำเนินการแฟรนไชส์มากที่สุดเป็นข้อกังวลอันดับที่สองที่กล่าวถึงการดำเนินธุรกิจในประเทศสหรัฐอเมริกา ในขณะที่การฟ้องร้องดำเนินคดีแฟรนไชส์ ​​/ แฟรนไชส์ไม่ใช่เรื่องผิดปกติการฟ้องร้องโดยรวมในสหรัฐมีเพียงเล็กน้อยที่สูงกว่าที่พบในสหราชอาณาจักรน้อยกว่า 30% ของ franchisors มีการดำเนินคดีใด ๆ ที่จะเปิดเผยในเอกสารการเปิดเผยข้อมูลของพวกเขาและส่วนใหญ่ที่พบในที่มีขนาดใหญ่ ระบบแฟรนไชส์ควบคู่ไปกับแผนการกำกับดูแลก่อนการขายและความก้าวหน้าของแนวทางการจัดการที่ดีขึ้นในการทำงานกับแฟรนไชส์อัตราการฟ้องร้องในระบบแฟรนไชส์ของ U. S. อยู่ในระดับที่น่าทึ่งเมื่อพิจารณาจากขนาดของตลาดแฟรนไชส์

เช่นเดียวกับสิ่งใหม่ ๆ ผิดพลาดก็คือสมมติว่าคุณเป็นแฟรนไชส์จากต่างประเทศคุณสามารถปรับเปลี่ยนข้อตกลงทางกฎหมายที่มีอยู่เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายของสหรัฐฯและประสบความสำเร็จ ไม่ว่าธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณจะดำเนินการอยู่ในพื้นที่ใดและในประเทศใดที่คุณวางแผนจะขยายธุรกิจไปคุณยังคงต้องวางแผนการเข้าสู่ตลาดของคุณ สิ่งนี้ต้องอาศัยการประเมินจุดแข็งและความสามารถของคุณเพื่อทำความเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณจะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคหรือไม่และคุณจะสามารถสนับสนุนองค์กรแฟรนไชส์ของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินและอื่น ๆ ของคุณหรือไม่

คุณพร้อมที่จะขยายแล้วและมีทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นหรือไม่?

คุณมีความคาดหวังที่สมจริงเกี่ยวกับเวลาและเงินที่จะใช้ในการเข้าสู่ตลาดและ ROI ของคุณในวันแรก ๆ หรือไม่?

ระบบซัพพลายเชนไอทีและ POS ของคุณเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายการขยายธุรกิจของคุณหรือไม่?

คุณมีทรัพยากรในการทำโครงการการตลาดที่เพียงพอที่จะแนะนำแบรนด์ของคุณและสร้างลูกค้าที่ภักดีหรือไม่?

มีตลาดสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่และคุณมีข้อดีกว่าการแข่งขันที่เป็นที่ยอมรับทั้งในฐานะผู้บริโภคและระบบแฟรนไชส์?

การปรับเปลี่ยนข้อเสนอพิเศษ "ปลีก" และ "แฟรนไชส์" ของคุณจะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคุณในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นที่ยอมรับของคุณหรือไม่?

สำคัญที่สุด

คุณสามารถ

และ

• แฟรนไชส์ของคุณได้รับผลตอบแทนที่ยอมรับได้จากการลงทุนในช่วงเวลาที่ยอมรับได้หรือไม่?
• การเลือกตลาดตามภาษาวัฒนธรรมประเพณีการแบ่งส่วนอายุพฤติกรรมผู้บริโภคความถี่ในการซื้อสินค้าการเลือกตลาดตามความเหมาะสม ฯลฯ ความสามารถในการประเมินผลการดำเนินงานของแฟรนไชส์และบังคับใช้มาตรฐานแบรนด์ของคุณอย่างถูกต้อง
• คุณมีห่วงโซ่อุปทานของคุณหรือไม่ ต้นทุนการจัดจำหน่ายและความสามารถ ผลกระทบของการจัดส่งสินค้าหน้าที่ ฯลฯ เกี่ยวกับข้อกำหนดสินค้าคงคลังและการกำหนดราคา
• การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แนวคิดระบบปฏิบัติการการโฆษณาและการตลาดการปรับตำแหน่งและการออกแบบ
• เศรษฐศาสตร์หน่วยรวมถึงต้นทุนการพัฒนาฤดูกาลการกำหนดราคาและกลยุทธ์ทางการตลาด < การเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมของการเสนอขายแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ที่เหมาะกับความต้องการของคุณมากที่สุด ได้แก่ ผู้ให้บริการหน่วยเดียวผู้พัฒนาหลายหน่วย (กลุ่มนักลงทุนผู้ประกอบการโดยตรงแปลงธุรกิจแฟรนไชส์เชิงยุทธศาสตร์แฟรนไชส์ต้นแบบผู้แทนพื้นที่ ฯลฯ
• ความพร้อมและวิธีการในการดึงดูดแฟรนไชส์จำนวนมากที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านมวลชนที่สำคัญของคุณ
• ความสามารถและความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารของคุณในการดำเนินกลยุทธ์ของคุณ
• การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย โครงสร้างแฟรนไชส์ ​​
• แฟรนไชส์มีหลากหลายวิธีที่ใช้ในการเข้าสู่ U.S. ; แฟรนไชส์จากต่างประเทศจำนวนมากเกือบสัญชาติญาณระบุว่าแฟรนไชส์ต้นแบบที่เสนอขายเป็นแนวทางที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตามการเลือกการเจาะที่เหมาะสมและวิธีการสนับสนุนต้องใช้ความคิดและการวิเคราะห์ที่สำคัญ แฟรนไชส์ต้นแบบและโครงสร้างตัวแทนในระดับภูมิภาคที่ใช้ในต่างประเทศมีการนำไปใช้โดยแฟรนไชส์ในสหรัฐฯน้อยลงและการกำหนดความถูกต้องสำหรับแบรนด์ของคุณจำเป็นต้องมีการประเมินผลทางเลือกอย่างมาก
• แล้วคุณจะเริ่มจากที่ไหน? แม้ว่าขั้นตอนจะมีขนาดใหญ่ขึ้นขั้นตอนที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกาเป็นเช่นเดียวกับที่คุณจะใช้ในการประเมินตลาดใหม่ ๆ ในพื้นที่ที่ จำกัด ดังกล่าวตามที่บทความนี้อนุญาตไว้สิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถเสนอได้คือรายการขั้นตอนซึ่งแต่ละขั้นต้องอาศัยคำอธิบายที่สมบูรณ์
• รวบรวมงานวิจัยด้านการแข่งขันของคุณและเข้าใจไม่เพียง แต่เกี่ยวกับโอกาสโดยรวมของสหประชาชาติเท่านั้น แต่ตลาดแต่ละแห่งใน U. S. เหมาะที่สุดสำหรับแบรนด์ของคุณ พัฒนากลยุทธ์ในการแนะนำแบรนด์ของคุณในพื้นที่ซึ่งจะง่ายที่สุดในการได้รับการยอมรับสร้างมวลที่สำคัญและวางแผนที่จะขยายจากฐานเหล่านี้
• รวบรวมผู้เชี่ยวชาญด้านนอกของคุณรวมทั้งที่ปรึกษาด้านกฎหมายและที่ปรึกษาด้านแฟรนไชส์ของคุณและเริ่มกระบวนการจัดโครงสร้างโอกาสแฟรนไชส์ของคุณ

สร้างเป้าหมายที่สมจริงสำหรับระบบของคุณในสหรัฐอเมริกา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมผู้บริหารระดับสูงของคุณอยู่ในขณะนี้เนื่องจากการขยายตัวระหว่างประเทศอาจใช้เวลานานและ / หรือค่าใช้จ่ายสูงกว่าที่คาดไว้

ออกแบบประสิทธิภาพทางการเงินของระบบแฟรนไชส์ของคุณและดำเนินการตรวจสอบความสามารถในปัจจุบันของคุณในพื้นที่สำคัญเพื่อพิจารณาว่าคุณพร้อมที่จะขยายไปยังสหรัฐฯหรือไม่

พัฒนาที่ตั้งของสหรัฐฯในเบื้องต้นหรือสองแห่ง (ทางตรงหรือทางอ้อม) หรือตรวจสอบว่าคุณสามารถเข้าสู่ตลาดได้อย่างมีต้นแบบของสหรัฐฯเปิดและใช้งานได้หรือไม่และตรวจสอบและประเมินประสิทธิภาพของหน่วยเริ่มต้นของคุณ

• สร้างโซลูชันสำหรับความต้องการของซัพพลายเชนของคุณ
• กำหนดปริมาณการสนับสนุนและความสามารถในการดำเนินงานที่มีอยู่ของคุณสามารถใช้ประโยชน์ได้ในประเทศสหรัฐอเมริกา คุณต้องการสำนักงานใน U. - ถ้าไม่ได้ทันทีแล้วเมื่อ?
• การออกแบบและพัฒนาข้อกำหนดของข้อเสนอแฟรนไชส์ในสหรัฐฯของคุณ:
• โครงสร้างทางกลยุทธ์และเงื่อนไขของข้อเสนอของคุณ
• สร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ของระบบแฟรนไชส์ที่ตั้งใจไว้ซึ่งรวมถึงค่าธรรมเนียมสำหรับแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ที่ตั้งใจไว้ หน่วยงานเดียวหน่วยพัฒนาพื้นที่และอื่น ๆ ) ที่จะเสนอ
• พูดคุยกับนักบัญชีและที่ปรึกษาด้านภาษีของคุณในการจัดตั้ง บริษัท ในเครือของสหรัฐฯในฐานะแฟรนไชส์และจะส่งคืนค่าสิทธิหรือใช้ในสหรัฐฯเพื่อสนับสนุนแฟรนไชส์และ ความพยายามในการขายแฟรนไชส์ ​​
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทะเบียนเครื่องหมายการค้าในสหรัฐฯของคุณมีถึงวันที่ พัฒนาแฟรนไชส์ที่จำเป็นและข้อกำหนดทางกฎหมายอื่น ๆ กับที่ปรึกษาด้านกฎหมายของสหรัฐฯรวมทั้งการจัดตั้ง บริษัท แฟรนไชส์และตามที่กำหนดโดยต้องมีการตรวจสอบงบการเงิน > ปรับเปลี่ยนคู่มือการใช้งานและโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณ กำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของคุณและเริ่มต้นกระบวนการการมีส่วนร่วมของพนักงานแฟรนไชส์ที่จำเป็น กำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์การขายของแฟรนไชส์ ​​- การขายภายในโบรกเกอร์ ฯลฯ

ระบุและจัดลำดับความสำคัญในการดำเนินการตามยุทธวิธีของคุณ

• ทรัพยากรสำหรับที่ปรึกษาด้านการแฟรนไชส์ระดับมืออาชีพ
• ประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งสำหรับผู้ที่ต้องการแฟรนไชส์ในสหรัฐฯคือการที่ผู้บริโภคยอมรับแบรนด์ผู้บริโภคที่เข้มแข็งได้ก่อให้เกิดแนวคิดแฟรนไชส์ที่แตกต่างกันไปกว่า 3,000 รายการและแนวคิด franchised จำนวนมาก กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์จากทนายความให้คำปรึกษาบัญชีให้กับผู้ให้บริการด้านไอทีและ บริษัท โฆษณาและประชาสัมพันธ์ซึ่งสามารถให้ความช่วยเหลือแก่ผู้จัดจำหน่ายแฟรนไชส์ในการจัดตั้งส่งเสริมและจัดการเครือข่ายแฟรนไชส์ที่เป็นไปได้ การเข้าสู่ตลาดในสหราชอาณาจักรอาจไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสมสำหรับทุก บริษัท แต่เหตุผลที่ไม่ได้มาถึงสหพันธรัฐควรขึ้นอยู่กับเหตุผลทางธุรกิจที่มั่นคง - ไม่มีเหตุผลที่จะต้องพำนักเพราะความกลัว