สร้างกรอบยุทธศาสตร์โดยการวางแผน

บุคคลและองค์กรทั้งสองต้องสร้างกรอบกลยุทธ์สำหรับความสำเร็จที่สำคัญ

• วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของคุณ
• ภารกิจที่กำหนดสิ่งที่คุณกำลังทำ
• ค่านิยมที่เป็นตัวกำหนดการกระทำของคุณ
• กลยุทธ์ที่ไม่เป็นศูนย์ในความสำเร็จที่สำคัญของคุณ
• เป้าหมายและการดำเนินการ แผนงานที่จะแนะนำการกระทำรายวันรายสัปดาห์และรายเดือนของคุณ

ความสำเร็จขององค์กรและความสำเร็จส่วนตัวของคุณขึ้นอยู่กับว่าคุณกำหนดและดำเนินชีวิตตามแนวคิดที่สำคัญเหล่านี้ได้ดีเพียงใด

บริษัท ที่พนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมายจะได้รับผลตอบแทนสูงกว่า บริษัท อื่น ๆ ถึง 29 เปอร์เซ็นต์ (Watson Wyatt Work Study)

U คนงานเอสต้องการให้งานของพวกเขาสร้างความแตกต่าง แต่ 75 เปอร์เซ็นต์ไม่คิดว่าคำแถลงพันธกิจของ บริษัท ได้กลายมาเป็นแนวทางในการทำธุรกิจ (Workplace Insight Survey 2000 Employer)

• อ่านเพิ่มเติมเพื่อหาวิธีการพัฒนากรอบยุทธศาสตร์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับองค์กรและตัวคุณเอง

วิสัยทัศน์และวิสัยทัศน์คืออะไร?

วิสัยทัศน์คือคำแถลงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการที่จะเป็น ควรสะท้อนกับสมาชิกทุกคนในองค์กรและช่วยให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจตื่นเต้นมีแรงบันดาลใจและเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวของตัวเอง

วิสัยทัศน์คือภาพของอนาคตที่ต้องการขององค์กรซึ่งแสดงออกในลักษณะที่สะท้อนกับสมาชิกทุกคนในองค์กร วิสัยทัศน์นี้มีการแบ่งปันกับพนักงานลูกค้าผู้ถือหุ้นผู้ขายและผู้สมัครรับการจ้างงานและสร้างความหมายร่วมกันเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการที่จะเป็น

การกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณเป็นองค์ประกอบเบื้องต้นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรหรือองค์กร

วิสัยทัศน์ในอนาคตที่พนักงานขององค์กรของคุณมีส่วนร่วมในการสร้างควรขยายขีดความสามารถขององค์กรของคุณและขยายภาพลักษณ์ปัจจุบันของตัวเอง วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเปิดเผยให้ภาพขององค์กรที่คุณกำลังพยายามสร้างขึ้นในอนาคต

วิสัยทัศน์กลายเป็นเสียงเรียกร้องการชุมนุมสำหรับอนาคตที่คุณต้องการ

วิสัยทัศน์ได้รับการแปลสู่การดำเนินการผ่านการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่แสดงถึงวิสัยทัศน์โดยรวม สร้างวิสัยทัศน์ที่สั้นกว่าเนื่องจากพนักงานจะจดจำมันได้ดียิ่งขึ้น เมื่อพนักงานสอดแทรกวิสัยทัศน์จะต้องดำเนินการเพื่อให้คำแถลงวิสัยทัศน์เป็นจริง

ปกติวิสัยทัศน์จะมีความยาวตั้งแต่สองคำไปจนถึงหลายหน้า วิสัยทัศน์สั้น ๆ น่าจดจำมากขึ้น เมื่อวิสัยทัศน์ครอบคลุมสำหรับหน้าเว็บและแม้แต่ย่อหน้าก็มักเป็นเพราะองค์กรมีการแสดงออกว่าแผนจะเข้าถึงหรือสร้างวิสัยทัศน์อย่างไร กระบวนการนี้ดีกว่าสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ในภายหลังเมื่อองค์กรพัฒนากลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงาน

ตัวอย่างคำแถลงการณ์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์

"เพื่อเป็นที่ยอมรับและยอมรับนับถือว่าเป็นหนึ่งในสมาคมชั้นนำด้านผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล" (HR Association of Greater Detroit)

วิสัยทัศน์ส่วนบุคคล

วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณสำหรับชีวิตของคุณอาจทำได้ง่ายๆเพียงคำสองคำหรือยาวนานกว่า 200 องค์ประกอบที่คุณต้องการบรรลุหรือบรรลุผล

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลได้ที่:

สร้างคำแถลงการณ์ส่วนบุคคล

ต้องการความช่วยเหลือและตัวอย่างเพื่อช่วยคุณจัดทำภารกิจที่สะท้อนและสร้างแรงบันดาลใจ? ทั้งบุคคลและองค์กรต้องมีการกำหนดปฏิญญาภายในกรอบยุทธศาสตร์เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างมาก

• การระบุและแชร์คำแถลงภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนงานจะทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและเติมเต็มความสำเร็จในอนาคตของคุณ นี่คือสิ่งที่พันธกิจแสดงพร้อมกับคำชี้แจงของภารกิจตัวอย่างเพื่อช่วยให้คุณสามารถพัฒนาตนเองได้

ภารกิจคืออะไร?

พันธกิจหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือองค์กรของคุณมีการแสดงออกและแชร์เป็นคำแถลงภารกิจ พันธกิจหรือวัตถุประสงค์คือคำอธิบายที่ชัดเจนว่าองค์กรทำอะไร ภารกิจควรอธิบายเกี่ยวกับธุรกิจที่องค์กรเข้ามาเป็นความหมายของ

ทำไม

องค์กรมีอยู่ในปัจจุบัน หากภารกิจได้รับการหลอมรวมและรวมเข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท สมาชิกแต่ละคนในองค์กรของคุณควรสามารถพูดคุยด้วยวาจาได้ การกระทำของพนักงานทุกคนควรแสดงให้เห็นถึงพันธกิจในการดำเนินการ คำแถลงภารกิจส่วนบุคคล

นอกจากนี้แต่ละคนยังต้องการภารกิจในชีวิตของตนเอง การจัดตำแหน่งภารกิจในชีวิตของคุณกับพันธกิจขององค์กรถือเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่กำหนดว่าคุณพอใจกับการทำงานและที่ทำงานของคุณหรือไม่

ถ้าแถลงการณ์ภารกิจส่วนบุคคลและองค์กรของคุณสอดคล้องกันคุณน่าจะพอใจกับการเลือกทำงานของคุณมากที่สุด

ใช้เวลาในการพัฒนาพันธกิจของคุณสำหรับชีวิตของคุณเอง เปรียบเทียบภารกิจภารกิจส่วนตัวของคุณกับพันธกิจขององค์กรของคุณ ทำแถลงการณ์ภารกิจ meld?

ตัวอย่างคำชี้แจงพันธกิจ

นี่เป็นตัวอย่างของแถลงการณ์ภารกิจที่ได้รับการพัฒนาและเผยแพร่สู่สาธารณชน

"เฟดเอ็กซ์คอร์ปอเรชั่นจะสร้างผลตอบแทนทางการเงินที่ดีกว่าแก่ผู้ถือหุ้นโดยการให้บริการด้านโลจิสติกส์การขนส่งและบริการทางธุรกิจที่มีมูลค่าเพิ่มผ่านทาง บริษัท ที่ดำเนินงานที่มุ่งเน้นความต้องการของลูกค้าจะได้รับการตอบสนองในลักษณะที่มีคุณภาพสูงสุดที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่มตลาดที่ให้บริการ เฟดเอ็กซ์จะมุ่งมั่นพัฒนาความสัมพันธ์กับพนักงานคู่ค้าและซัพพลายเออร์ของตนความปลอดภัยจะเป็นข้อพิจารณาแรกในการดำเนินงานทั้งหมดกิจกรรมของ บริษัท จะดำเนินไปตามมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพที่ดีที่สุด " (Federal Express Mission and Goals)

"เพื่อให้ชนชาติสามัญมีโอกาสซื้อสิ่งเดียวกันกับคนร่ำรวย" "พันธกิจของวอลมาร์ท"

• "วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลักที่สุดของโลกเพื่อสร้างสถานที่ที่ผู้คนสามารถหาและค้นพบสิ่งที่พวกเขาต้องการซื้อทางออนไลน์"พันธกิจของ บริษัท Amazon. com")
• "เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์พันธกิจของเราจะต้องเกินความคาดหวังของลูกค้าซึ่งเรากำหนดไว้ในฐานะแขกคู่ค้าและเพื่อนพนักงาน (ภารกิจ) เราจะบรรลุข้อตกลงนี้โดยยึดมั่นในค่านิยมร่วมกันของเราและโดยการบรรลุความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าด้วยการเน้นย้ำถึงการสร้างคุณค่า (กลยุทธ์) ด้วยวิธีนี้เราจะมั่นใจได้ว่าเป้าหมายกำไร, คุณภาพและการเติบโตของเราจะได้รับการตอบสนอง "(Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
• " เพื่อกระจายพลังแห่งการมองในแง่ดี "(Life Is Good) "ในแต่ละวัน American Express ช่วยให้ผู้บริโภคและธุรกิจสามารถซื้อสิ่งที่ต้องการได้ง่ายปลอดภัยและคุ้มค่ามากขึ้นและสำหรับผู้ค้าที่จะขายสินค้าและบริการของตน เอทีเอ็มเอ็กซ์เพรสเป็นเครื่องมือในการให้บริการโซลูชั่นด้านการชำระเงินค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายที่เป็นนวัตกรรมสำหรับบุคคลทั่วไปและธุรกิจทุกขนาด สิ่งสำคัญที่สุดคือเราช่วยให้ลูกค้าของเราตระหนักถึงความฝันและแรงบันดาลใจของพวกเขาผ่านทางผลประโยชน์ชั้นนำของอุตสาหกรรมการเข้าถึงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการสร้างธุรกิจและการดูแลลูกค้าทั่วโลก เราช่วยให้ลูกค้าของเราสามารถทำอะไรได้มากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น (American Express)
• เกี่ยวกับพันธกิจ
• การวางแผนกลยุทธ์
• Franklin-Covey Mission Statement Builder

สิ่งที่เป็นคุณค่าและคุณค่า?

• ค่านิยมคือความเชื่อที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีปฏิสัมพันธ์ในที่ทำงานและพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในสิ่งที่องค์กรของคุณเป็นอย่างไรและสิ่งที่องค์กรของคุณชื่นชอบ
• ค่านิยมที่เรียกว่าค่านิยมหลักและค่าที่กำกับดูแลแสดงถึงความมุ่งมั่นที่สำคัญที่สุดของพนักงานต่อสิ่งที่เขาเห็นว่าสำคัญที่สุดในชีวิต

งบคุณค่าได้รับการพัฒนาขึ้นจากค่านิยมของคุณและกำหนดวิธีที่ผู้คนต้องการที่จะประพฤติตนในแต่ละวัน

เป็นอุปกรณ์วัดที่คุณประเมินการกระทำและพฤติกรรมทั้งหมดของคุณ

งบคุณค่าคือการประกาศเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะให้ความสำคัญกับลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนภายในซึ่งอธิบายถึงการกระทำที่เป็นการประกาศใช้ชีวิตของค่านิยมพื้นฐานที่ถือโดยบุคคลส่วนใหญ่ภายในองค์กร

คุณค่าของแต่ละคนในที่ทำงานของคุณพร้อมกับประสบการณ์และการศึกษาที่รวบรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ค่านิยมของผู้นำอาวุโสของคุณมีความสำคัญเป็นพิเศษในการพัฒนาวัฒนธรรมของคุณ

ผู้นำเหล่านี้มีอำนาจมากในองค์กรของคุณในการกำหนดหลักสูตรและสร้างคุณภาพสิ่งแวดล้อมให้กับผู้คน ผู้นำของคุณได้เลือกพนักงานที่พวกเขาเชื่อว่ามีคุณค่าที่สอดคล้องกันและเหมาะกับวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ

ผลกระทบจากค่านิยมส่วนบุคคลของคุณ

ถ้าคุณคิดถึงชีวิตของคุณเองค่านิยมของคุณเป็นรากฐานสำคัญสำหรับทุกสิ่งที่คุณทำเชื่อมั่นและประสบความสำเร็จ

ค่านิยมส่วนบุคคลของคุณกำหนดตำแหน่งที่คุณใช้เวลาของคุณหากคุณใช้ค่านิยมของคุณอย่างแท้จริง

แต่ละคนมีทางเลือกในชีวิตตามค่าที่สำคัญที่สุดสี่ถึงสิบข้อใช้เวลาในการระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณและองค์กรของคุณ ระบุและใช้ค่านิยมของคุณ อธิบายคุณค่าของคุณผ่านงบค่า

ทำไมต้องระบุและกำหนดค่า?

องค์กรที่มีประสิทธิภาพสามารถระบุและพัฒนาความหมายคุณค่า / ความเชื่อลำดับความสำคัญและทิศทางที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจและสามารถมีส่วนร่วมได้ เมื่อกำหนดค่าต่างๆจะส่งผลต่อทุกด้านขององค์กรของคุณ

คุณต้องสนับสนุนและรักษาผลกระทบของแถลงการณ์คุณค่าเหล่านี้หรือระบุว่าค่านิยมจะเป็นผลเสียต่อการออกกำลังกาย พนักงานจะรู้สึกหลงกลและเข้าใจผิดเว้นแต่จะเห็นผลกระทบภายในองค์กรของคุณ

สร้างผลกระทบผ่านค่านิยมและค่า

หากคุณต้องการค่าที่คุณระบุและงบค่าที่คุณสร้างขึ้นเพื่อมีผลกระทบภายในองค์กรของคุณให้ทำตามคำแนะนำต่อไปนี้

พนักงานต้องสาธิตและสร้างแบบจำลองเหล่านี้ในการดำเนินการ ในพฤติกรรมการทำงานส่วนบุคคลการตัดสินใจการมีส่วนร่วมและปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ค่านิยมในองค์กรช่วยให้แต่ละคนมีความสำคัญในชีวิตประจำวันของพวกเขา ความสำคัญและการดำเนินการต้องเป็นไปตามค่านิยมขององค์กรและจัดทำงบค่าที่ระบุไว้สำหรับงานของพนักงานแต่ละคน

อนุญาตค่าเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจทุกครั้งที่องค์กรได้ร่วมกันสร้างคุณค่าและแถลงการณ์มูลค่า

• โครงสร้างผลตอบแทนและการยอมรับภายในองค์กรเพื่อรู้จักคนเหล่านั้นที่มีผลงานที่สะท้อนถึงคุณค่าและคุณค่าที่องค์กรระบุและยอมรับ
• สร้างเป้าหมายขององค์กรที่ยึดตามค่าที่ระบุ พนักงานต้องระบุว่าเป้าหมายและการกระทำของพวกเขามีความสอดคล้องและแสดงค่าทุกวันอย่างไร
• ยอมรับการยอมรับค่านิยมและพฤติกรรมในข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานตามปกติ
• จ้างและส่งเสริมบุคคลที่มีมุมมองและการกระทำสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร
• วัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันอย่างทั่วถึงทั้งองค์กรจะเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสมาชิกทุกคนในองค์กรพร้อมกับการพัฒนาระบบและกระบวนการต่างๆขององค์กรที่ยึดตามค่านิยมของ บริษัท
• ตัวอย่างค่านิยม
• ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของค่านิยม: ความทะเยอทะยานความสามารถความเป็นเอกภาพความเท่าเทียมกันความสมบูรณ์บริการความรับผิดชอบความถูกต้องความเคารพการอุทิศความหลากหลายการปรับปรุงความเพลิดเพลิน / ความจงรักภักดีความน่าเชื่อถือความซื่อสัตย์สุจริตนวัตกรรม การทำงานเป็นทีมความเป็นเลิศความรับผิดชอบเพิ่มขีดความสามารถมีคุณภาพมีประสิทธิภาพศักดิ์ศรีการทำงานร่วมกันการดูแลเอาใจใส่ความสำเร็จความกล้าหาญภูมิปัญญาความเป็นอิสระความปลอดภัยความท้าทายอิทธิพลการเรียนรู้ความเห็นอกเห็นใจเป็นมิตรระเบียบวินัย / ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ความเพียรการมองโลกในแง่ดี , ความน่าเชื่อถือ, ความยืดหยุ่น

ครอบครัวคริสตจักรและความเป็นมืออาชีพไม่ใช่ค่าแม้ว่าพวกเขาจะเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของคุณและสมควรได้รับความสนใจจากคุณ หากคุณกำหนดค่าที่คุณให้ความสำคัญกับแต่ละค่าเหล่านี้คุณจะระบุค่าหลักตัวอย่างเช่นค่านิยมหลักที่ซ่อนอยู่ในการใช้คำว่าครอบครัวอาจมีความสัมพันธ์ใกล้ชิด ในโบสถ์จิตวิญญาณ; และด้วยความเป็นมืออาชีพแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์ในทุกสิ่งที่คุณทำ

ใช้รายการค่าเพิ่มเติมนี้เป็นเบาะสำหรับกระบวนการระบุค่าของคุณ

ตัวอย่างงบการเงินของ บริษัท

บริษัท มีหลายวิธีในการอธิบายถึงคุณค่าและแถลงการณ์อันมีคุณค่ารวมทั้งปรัชญาองค์กรคำพูดที่ยึดมั่นอยู่กับหลักการความเป็นผู้นำค่านิยมหรือหลักการและอื่น ๆ

ไม่ว่าสิ่งที่องค์กรเรียกพวกเขางบค่ามีรากฐานมาจากค่านิยมหลักของสมาชิกในองค์กร พวกเขาแสดงให้เห็นถึงคุณค่าหลักของผู้นำของพวกเขาโดยเฉพาะ

ตัวอย่างค่าเหล่านี้ช่วยให้คุณทราบถึงความลึกและความกว้างที่องค์กรเขียนค่าของตน ค้นหาออนไลน์สำหรับค่านิยมและงบค่าและคุณจะพบบางที่ยืดไปหลายหน้าเกินไป

ค่านิยมของเมอร์ค

: "เพื่อรักษาและปรับปรุงชีวิตมนุษย์" (เมอร์ค)

ที่เมอร์ค "พฤติกรรมของ บริษัท ไม่สามารถแยกออกจากการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนในการปฏิบัติงานได้พนักงานทุกคนของเมิร์คต้องรับผิดชอบต่อการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับตัวอักษรและเจตนารมณ์ของกฎหมาย และด้วยหลักจริยธรรมที่สะท้อนถึงมาตรฐานสูงสุดของพฤติกรรมขององค์กรและบุคคล …

"ในเมิร์คเรามุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและความซื่อสัตย์สูงสุด เรามีความรับผิดชอบต่อลูกค้าพนักงานของเมอร์คและครอบครัวของพวกเขาตลอดจนสภาพแวดล้อมที่เราอาศัยอยู่และสังคมที่เราให้บริการทั่วโลก ในการปฏิบัติหน้าที่ของเราเราไม่ใช้ทางลัดที่เป็นมืออาชีพหรือจริยธรรม ปฏิสัมพันธ์ของเรากับทุกส่วนของสังคมจะต้องสอดคล้องกับมาตรฐานที่สูงเรายอมรับ "(อ่านเพิ่มเติม: (เมอร์ค)

ค่านิยมหลักของ Zappos Family:

" As เราเติบโตขึ้นในฐานะ บริษัท หนึ่ง ๆ มีความสำคัญมากขึ้นในการกำหนดค่านิยมหลักที่เราพัฒนาวัฒนธรรมแบรนด์และกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา

นี่คือคุณค่าหลัก 10 ประการที่เราใช้โดย ": < "สร้างความสนุกและความแปลกประหลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ "

"กล้าได้กล้าเสียความคิดสร้างสรรค์และเปิดกว้าง" "ติดตามการเจริญเติบโตและการเรียนรู้

"สร้างความสัมพันธ์อันดีงามและเปิดเผยกับการสื่อสาร"

1. "สร้างทีมที่ดีและครอบครัว" "ทำมากยิ่งน้อย"
2. "หลงใหลและมุ่งมั่น"
3. "จงฮัมเบิล"
5. ค่านิยมในครอบครัวของ Zappos ได้รับการอธิบายไว้อย่างชัดเจนในเว็บไซต์ของพวกเขาและควรแวะเยี่ยมชม
6. ปรัชญาหลักของ Google
7. : Google เรียกค่านิยมและแถลงการณ์คุณค่าของปรัชญา และดูคอมพ์อีกครั้ง onents ทุกสองสามปีเพื่อให้แน่ใจว่าค่ายังคงเหมือนเดิม
8. "ให้ความสำคัญกับผู้ใช้และสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดจะตามมา"
9. "ดีที่สุดคือทำสิ่งหนึ่งสิ่งใดได้จริงๆดีจริงๆ"
10. "เร็วดีกว่าช้า"

"Great is isn ' ดีพอทีเดียว "

ดูปรัชญาที่เหลือและอ่านคำอธิบายของแต่ละองค์ประกอบ ตัวอย่างค่านิยมและงบคุณค่าเพิ่มเติม

• ตัวอย่างค่าเพิ่มเติมและตัวอย่างงบค่าสามารถตรวจทานได้
• Oakridge Presbyterian Church
• ค่านิยมหลักของ Microsoft
• Amazon com หลักของผู้นำ

ค่านิยมหลักของ Marriott

ในกลยุทธ์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์สำหรับการวางแผนและความสำเร็จขององค์กรกลยุทธ์กลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการของคุณจะสร้างความสัมพันธ์และสร้างกันและกันเพื่อสร้างขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ

องค์กรต้องการกลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงานเพื่อสร้างภารกิจให้เกิดขึ้นผ่านองค์กรและมีส่วนร่วมกับความสามารถของพนักงานทุกคน นี่คือกลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่เหมาะสมกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณอย่างไร

กลยุทธ์คืออะไร?

• กลยุทธ์เป็นแนวทางที่สำคัญสี่หรือห้าอย่างชัดเจนที่องค์กรจะใช้เพื่อบรรลุภารกิจและมุ่งสู่วิสัยทัศน์ เป้าหมายและแผนปฏิบัติการมักจะไหลจากแต่ละกลยุทธ์
• ตัวอย่างหนึ่งของยุทธศาสตร์คือการสร้างขีดความสามารถของพนักงานและการทำงานเป็นทีม อีกประการหนึ่งคือการแสวงหาตลาดทั่วโลกใหม่ในเอเชีย หรือเพื่อปรับปรุงระบบการกระจายสินค้าในปัจจุบันโดยใช้หลักการบริหารแบบลีน
• แผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แห่งมหาวิทยาลัยหนึ่งแห่งตั้งเป้าหมายการเติบโตที่หลากหลายขึ้น สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเป็นทรัพยากรการฝึกอบรมและการศึกษาที่ทางเลือกสำหรับพนักงานทุกคนโดยนำเสนอการเข้าถึงแหล่งข้อมูลด้านการศึกษาและการฝึกอบรมที่ครบถ้วนและครบถ้วน นอกจากนี้พวกเขายังกำหนดกลยุทธ์สำคัญในการขยายฐานเงินทุนของพวกเขาและย้ายหลักสูตรออนไลน์เพื่อความสะดวกของลูกค้า
• แผนกทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ได้คิดค้นกลยุทธ์ในการพัฒนาแรงงานที่เหนือกว่า

เหล่านี้รวมถึงการกำจัดนักแสดงที่น่าสงสาร; การจ้างงานจากหลายทางเลือกของผู้สมัครที่ดีกว่าการตกตะกอนผู้สมัคร; การพัฒนาแผนการสืบทอดตำแหน่งและเพิ่มโอกาสในการฝึกอบรมและข้ามสายงาน

กลยุทธ์ตัวอย่าง

"สมาคม Human Resource Association of Greater Detroit (HRAGD) พยายามที่จะก้าวไปสู่ภารกิจใหม่จะรวมถึง: การส่งเสริมการแลกเปลี่ยนสมาชิกอาสาสมัครการปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพการดำเนินการประชุมและการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง หัวข้อและประเด็นเกี่ยวกับทรัพยากรการสื่อสารวัตถุประสงค์และกิจกรรมของเราในชุมชนธุรกิจที่กว้างขึ้นความร่วมมือกับสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ตลอดจนบทอื่น ๆ ของ SHRM อาชีพและนักศึกษารวมถึงองค์กรด้านทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องและการมีส่วนร่วมของชุมชน สมาชิกสมาคมฯ ได้จัดพิมพ์จดหมายข่าวตลอดทั้งปีอย่างสม่ำเสมอซึ่งจะครอบคลุมเนื้อหาต่างๆเช่นงานประชุมประจำเดือนโครงการในอนาคตประกาศของคณะกรรมการบริหาร SHRM และการปรับปรุงกฎหมายและข่าวสารทรัพยากรบุคคลทั่วไป นอกจากนี้ยังมีการเผยแพร่รายชื่อสมาชิกและรายชื่อทักษะ "

เฟดเอ็กซ์

พัฒนายุทธศาสตร์ทางธุรกิจเหล่านี้

" ยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจของเฟดเอ็กซ์ที่ไม่เหมือนใครทำงานได้อย่างราบรื่น

แข่งขันร่วมกันโดยยืนเป็นแบรนด์เดียวทั่วโลกและพูดด้วยเสียงเดียว

ดำเนินการโดยอิสระโดยมุ่งเน้นไปที่เครือข่ายอิสระเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน

จัดการโดยความร่วมมือจากการทำงานร่วมกันในการรักษาความสัมพันธ์ที่ภักดีกับพนักงานของเราลูกค้าและนักลงทุน. "

พัฒนาเป้าหมายและแผนปฏิบัติการ

หลังจากที่คุณได้มีการพัฒนากลยุทธ์ที่สำคัญหันความสนใจของคุณที่จะพัฒนาเป้าหมายหลายอย่างที่จะ . ช่วยให้คุณสามารถที่จะบรรลุแต่ละกลยุทธ์ของคุณ

เป้าหมายควรเข้าถึงเกินกว่าข้อกำหนดในตัวย่อสมาร์ทแบบดั้งเดิม:. เฉพาะการวัดทำได้จริงและตามเวลา ตัวอย่างเช่นกลุ่ม HRAGD อาจพิจารณาตั้งหนึ่ง เป้าหมายที่จะระงับการประชุมบทรายเดือน. เป้าหมายที่สนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการจัดตารางการสัมมนาที่เกี่ยวข้องรายไตรมาสอีก.

หนึ่งเพิ่มเติมอาจรวมถึงการถือครองงานเลี้ยงอาหารค่ำอย่างไม่เป็นทางการและชั่วโมงค๊อกเทลที่จะสนับสนุนการแลกเปลี่ยนสมาชิกสมัครใจ.

• เมื่อคุณ . มีความสำเร็จกลยุทธ์การเปิดใช้งานผ่านการตั้งค่าเป้าหมายการพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแต่ละคนสำหรับ HRAGD ที่จะนำเสนองานสัมมนาประจำไตรมาสที่นี่เป็นแผนการดำเนินการที่จะปฏิบัติตาม:
• สร้าง AC ross ของมืออาชีพเป็นคณะกรรมการและพบเพื่อวางแผนการประชุม
• กำหนดงบประมาณ

ทำการประเมินความต้องการของสมาชิก HRAGD

เลือกหัวข้อตามการประเมินความต้องการของสมาชิก

ค้นหาลำโพงพิเศษ

เลือกลำโพงและเจรจาระยะเวลาการประชุมเชิงปฏิบัติการจ่ายหัวข้อและวัตถุประสงค์

กำหนดตำแหน่งและกำหนดเวลาการสัมมนา

วางแผนกลยุทธ์การโฆษณา

• จัดทำแผนการปฏิบัติงานให้ละเอียดตามที่จำเป็นและรวมขั้นตอนต่างๆไว้ในระบบการวางแผนของคุณ ระบบการวางแผนที่มีประสิทธิภาพไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมซอฟต์แวร์ iPad หรือกระดาษปากกาจะช่วยให้เป้าหมายและแผนการดำเนินงานของคุณเป็นไปตามเป้าหมายและเป้าหมาย
• อยากเป็นหนึ่งในองค์กรที่พนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมายและมีผลตอบแทนมากกว่า บริษัท อื่นถึง 29% หรือไม่? มีส่วนร่วมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการทำแผนที่แผนผังถนนที่ฉันแบ่งปันเพื่อพัฒนากรอบกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคุณ
• ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะได้รับผลตอบแทนที่ดียิ่งขึ้น ด้วยวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการคุณจะชนะทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ
• ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เป้าหมายและการวางแผนการดำเนินการ
• ระบุและอาศัยอยู่ที่ค่านิยมส่วนบุคคลของคุณ
• วิธีการสร้างค่านิยมอยู่ในองค์กรของคุณ
• ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมาย
• บรรลุความฝันของคุณ: หกขั้นตอนเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายและมติของคุณ

พลังแห่งการตั้งเป้าหมายที่น่ากลัว

ด้านมืดของการตั้งเป้าหมาย: ทำไมการตั้งเป้าหมาย