เปลี่ยนแปลงบทเรียนการจัดการจากฟิลด์

เปลี่ยนไปได้ ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงกำลังเพิ่มขึ้น ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต ดังนั้นผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวถึงการสำรวจของฉันเกี่ยวกับความสำเร็จในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ในความเป็นจริงที่ปรึกษาภายในและภายนอกและการพัฒนาองค์กรการฝึกอบรมการอำนวยความสะดวกและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลตอบสนองต่อเสียงที่สอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม (กลุ่มที่ไม่ได้รับการจัดอันดับเป็นผู้จัดการสายงาน - ฉันจะหาแนวทางในการใช้ความคิดของพวกเขาในอนาคต)

การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงสามารถจัดการได้ องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้ดี ฉันมองหารูปแบบและแนวโน้มในการตอบสนองและให้พวกเขาที่นี่สำหรับคุณ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องใช้:

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
• การสนับสนุนจากผู้บริหารเต็มรูปแบบและใช้งาน
• การมีส่วนร่วมของพนักงาน
• การวางแผนและการวิเคราะห์ขององค์กรและ
• ความต้องการรับรู้อย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ

นี่คือห้าส่วนใหญ่เมื่อประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง

การนำการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีอยู่แล้วมาใช้กับพนักงานด้วยความไว้วางใจในระดับสูงเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ การทำความเข้าใจและการตอบสนองต่อช่วงอารมณ์ของมนุษย์ในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงเป็นสิ่งสำคัญ

ทั้งหมดนี้อาจฟังดูตรงไปตรงมา แต่ข้อเสนอแนะของคุณเกี่ยวกับวิธีการทำแต่ละอย่างให้สำเร็จจะไม่มีค่า บทความนี้เน้นที่การดำเนินการจัดการการเปลี่ยนแปลงหลักที่แนะนำโดยผู้เข้าร่วมการจัดการการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่

บทความที่สองเป็นเคล็ดลับในการแก้ไขความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง อีกทั้งให้เสียงจากสนามและช่วยให้ผู้เข้าร่วมการศึกษาสามารถพูดกับคุณด้วยคำพูดของตนเอง

การเปลี่ยนแปลงที่มีประสบการณ์

ผู้เข้าร่วมการศึกษาด้านการจัดการเปลี่ยนแปลงได้เสนอคำแนะนำจากการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลาย

เหล่านี้ มีจำนวนมากเกินไปที่จะกล่าวถึงและรวมถึงการลดขนาด

• การควบรวม
• และ
• แผนกและการปรับโครงสร้างองค์กร

ผู้ตอบแบบสอบถามใช้ความคิดริเริ่มได้ทุกอย่างตั้งแต่ปี 1980 และ 1990 รวมถึง

• ทีมงาน
• ทีมงานกำกับตนเอง
• คุณภาพ
• TQM
• การมีส่วนร่วมของพนักงานการปรับรื้อรื้อระบบ
• และ
• ตามวัตถุประสงค์และการจัดการเมทริกซ์

นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามยังมีส่วนร่วมใน

• โปรแกรมการชดเชยใหม่
• เปลี่ยนระบบงานเนื่องจากอินเทอร์เน็ต
• การใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• การใช้เทคโนโลยีและซอฟต์แวร์แบบใหม่ ๆ รวมถึง MRPII และ SAP
• งานด้านการปรับโครงสร้างงาน
• เพิ่มผลผลิตเป็นสองเท่า ;
• การย้ายที่อยู่อาศัย ES;
• การนำกระบวนการประเมินใหม่มาใช้ และ
• เปลี่ยนความต้องการในการทำงานรวมทั้งการทำทรัพยากรมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง

คำแนะนำในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ตอนนี้คุณมีบริบทในการเปลี่ยนแปลงที่ผู้ตอบแบบสอบถามประสบความสำเร็จแล้วนี่เป็นปัจจัยที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผู้เข้าร่วมแต่ละคนไม่ได้กล่าวถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ฉันเน้นปัจจัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่กล่าวถึงบ่อยที่สุด

ต้องมีการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อประเมินผลกระทบของการกระทำแต่ละครั้ง แต่ผมเชื่อว่าผลการสำรวจการจัดการการเปลี่ยนแปลงของฉันจะให้คำแนะนำที่ดีเมื่อคุณเริ่มดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ

นอกจากนี้แต่ละปัจจัยเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นต่างหากจากส่วนอื่น ๆ พวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นในลำดับที่สามารถคาดเดาได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งส่วน การสนับสนุนผู้บริหารและภาวะผู้นำ มักเกิดขึ้นขณะที่กำลังวางแผน การวางแผนและการวิเคราะห์องค์กร นอกจากนี้คุณจะพบความทับซ้อนกันในทุกพื้นที่

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

• การวางแผนและการวิเคราะห์ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
• การสื่อสารในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Change Management
• เปลี่ยนเปลี่ยนเปลี่ยน: เปลี่ยนการจัดการเรียนรู้เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
• สร้างการสนับสนุนสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
• เคล็ดลับการจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ภูมิปัญญาการจัดการการเปลี่ยนแปลง